综合项目经理岗位职能职责范文.doc

项目经理岗位职责（一）：工程项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度筹划、月、周工作安排编制和贯彻。4、合理组织、调度生产要素，实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制、勉励职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益目的得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决解决好与业主、监理、分包商以及行业主管部门关系，保证工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目施工成本；8、按工程进度急、慢、先、后制定材料申报表、成品及半成品筹划应提前筹划、提前订购，以不影响施工持续性为核心。9、组织做好各阶段工程竣工验收与结算工作；10、解决解决施工中浮现各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同规定组织施工，保证按期交付竣工，赢得业主满意；12、完毕领导交办其她工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%；2、施工进度筹划完毕率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。6、上报报表、工作筹划及时精确率100%。（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部运作管理，有权组织制定施工管理各项规章制度和办法，对所管辖工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权；3、参加各单项工程劳务分包业务联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工筹划、用工筹划、技术方案、质量安全管理办法、经济惩罚额度有审核、审批权；6、有权辞退施工暂时招募生产、管理人员，有权依照合同条款解除与分包单项工程分包业务关系。7、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调节权和整顿权。项目经理岗位职责（二）：工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1、认真贯彻、执行国家政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主持项目部工作。2、全面完毕公司下达给工程项目各项考核指标，保证工程质量、安全、工期实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实行施工合同资料施工进度筹划，准时向公司报送工程实物完毕量，准时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针规定实现工程质量目的，负责组织对施工过程中各种技术、质量、安全、成本等有关工作实行状况考核。6、合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、礼貌施工等管理工作。7、负责完毕公司经理授权解决事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。8、负责与政府有关部门、业主、监理、分包单位协调工作。9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展qc小组活动。10、负责对本项目工程竣工后工作总结。项目经理岗位职责（三）：项目经理岗位职责作为管理层工作人员岗位职责，咱们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步理解，接下来请需要朋友继续阅览项目经理岗位职责：1在主管领导领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司有关规章制度，严格执行本项目各项操作程序，保证各岗位工作原则到达规定。2制定培训筹划，并组织实行培训，督导部属将培训资料，贯彻到各工作岗位，并随时检查培训效果，保证员工理解业主单位商定工作规定。3带头随手拾起地上垃圾并将此做为检查各级清洁人员与否贴合原则基本规定。4认真考察所管项目工作区域、工作难度、工作时段，依照实际状况提出合理定岗定员推荐，经公司批准后并严格执行。5依照该项目实际状况因地制宜，制定本项目各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设立应急事件科目，并拟订应急事件解决程序方案，经批准后遵循执行。7制定每月、每周、每日工作筹划并保证工作筹划完毕，检讨筹划未完毕因素并找出解决办法，撰写各类文献报告及工作总结。8在职权范畴内审核批复所属员工各类假期，检查员工每日出勤状况，审核所管项目员工月考勤。9对体现先进员工和违纪员工在职权范畴内实行奖罚或推荐奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10听取主管或领班工作报告，并协助解决她们工作中遇到困难，及时理解她们及其她部属思想动态、工作情绪，关怀布置生活状况保证人员稳定。11定期向公司报告该项目工作状况，依照实际运作状况，提出人员增减推荐及需要个性支持时理由。12精确掌握该项目人员流动规律，提前做好补充人员招聘申请并上报，以便公司掌握精确信息进行人员招聘，以保证项目人员配制。13加强与业主单位沟通，积极理解她们服务规定及工作意见，并妥善解决。在保证寻常工作完毕前提下，业主单位对合同之外规定视工作量尽量想办法完毕。14虚心理解公司、政府关于部门和业主单位监督与检查，对存在问题及时整治，并及时传递业主单位对公司满意状况信息。15参加部门、公司规定参加各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目各种会议，做好会议记录并存档。16加强自身素质提高，不断学习清洁行业新技术、新办法，并培训部属尽快掌握。17教诲所属员工洁身自爱不擅自拿用业主单位财物，并养成拾金不昧良好习惯。18定期对员工进行安全工作教诲，培养员工安全意识和自我保护意识，保证在工作岗位上人身安全。19做好该项目成本预算，并保证该项目各项费用开支在预算范畴。20做好清洁器械、物料申购、使用、保管工作，保证申购物品及时到达。21教诲部属爱护使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责（四）：工程项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度筹划、月、周工作安排编制和贯彻。3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定原则或合同规定。4、合理组织、调度生产要素，实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制、勉励职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益目的得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决解决好与业主、监理、分包商以及行业主管部门关系，保证工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目施工成本；8、按工程进度急、慢、先、后制定材料申报表、成品及半成品筹划应提前筹划、提前订购，以不影响施工持续性为核心。9、组织做好各阶段工程竣工验收与结算工作；10、解决解决施工中浮现各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同规定组织施工，保证按期交付竣工，赢得业主满意；12、完毕领导交办其她工作任务；项目经理岗位职责（五）：项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家关于劳动保护法令和制度以及公司安全生产制度。贯彻安全第一、防止为主方针，搞好安全防范办法，把安全工作落到实处，在各种经济承包中务必涉及安全生产，做到讲效益务必讲安全，抓生产一方面务必抓安全。二、全面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术办法，建立统一规格八牌一图。会同项目部有关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划，做到礼貌施工。三、制定适合本工程项目管理细则、方案及办法，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护公司信誉和经济利益。五、依照本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实行、建立礼貌工地。规定布局合理、经济。六、编制本工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。七、和工地有关管理人员一齐商订、制定和订立本工地单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工解决商定。八、安排、搞好分项总承包成本核算（按单项和分某些项）单独及时核算，并将核算成果及时告知承包队管理人员，以便及时改进施工筹划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、进一步实际理解员工生活、工作和学习状况，采纳员工中合理化推荐，妥善解决好员工后顾之忧，保质、保量和按期完毕本工程施工任务。项目经理岗位职责（六）：项目经理岗位职责1。在上级管理下开展保险经纪业务，完毕工作目的；2。协助上级制定并实行公司管理制度、规范及流程；3。按公司规范规定编制经纪业务方案、合同条款、业务单据，拟定费率及经纪人佣金比例；4。协助上级为客户带给保险经纪技术支持；5。维护客户关系，协助客户索赔，为客户带给方案、理赔等方面征询服务；6。详细操作赔案追踪与分析，精确核定事故职责、保险职责、赔款范畴、赔款金额；7。详细操作协助客户缴纳保费，及时回收经纪业务佣金；8。协助上级与监管部门、合伙单位及分支机构建立并持续良好合伙关系，收集有关信息，对公司进行有效宣传；9。协助上级为公司业务部门和客户带给财责险技术培训，开展技术交流；10。完毕领导交办其她暂时工作。项目经理岗位职责（七）：工程项目经理岗位职责职责：1、代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则。2、执行公司管理制度，维护公司合法权益。3、履行本项目安装施工合同规定资料及项目管理目的职责书规定任务。4、组织编制项目管理实行规划。5、对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。6、建立质量管理体系和安全管理体系。7、在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中浮现问题。8、按项目管理目的职责书解决项目经理部与国家、公司、协作单位以及职工间利益分派。9、进行现场礼貌施工管理，发现和解决突发事件。10、参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。11、解决项目经理部善后工作。12、协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。权限：1、经授权，拟定项目经理部组织机构，选用、聘请管理人员，拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2、在公司财务制度规定范畴内，依照公司法定代表人授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬办法。3、在授权范畴内，按公司物资采购程序性文献规定行使采购权。4、依照公司授权或按照安装事业部有关规定、使用作业队伍。5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目各项管理制度。6、依照公司授权，协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事项。项目经理岗位职责（八）：工程项目经理岗位职责1、在总经理领导下，在公司工程师业务指引下，认真贯彻贯彻项目工程筹划目的和部门职责范畴内各项管理工作。2、全面主持工程部寻常管理工作，按筹划组织实行项目工程建设；对项目工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完毕建设任务。3、在总工程师指引下，对项目工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目的管理；负责对公司所开发项目建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文献，主持技术会议，参加和审定重要材料及设备选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理推荐。5、协助公司解决和解决设计、施工、质量、验收等环节浮现技术难题，从技术上提出减少工程造价和成本费用推荐和办法，专心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，减少建设成本，争取最大投资效益。6、严格执行国家、本地法律、法规、政策和公司规定，依照公司原则工作程序，结合工程所在地实际，主持制定、修订工程部职责范畴、管理制度和关于规定。7、组织编制月度、季度、年度工作筹划和组织实行，并向公司领导及上级主管部门报告筹划实行状况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故调查解决和审查施工单位编制事故整治方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造实验验收并进行审核，参加对重大施工技术问题攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目申报工作。11、负责起草与工程有关合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府关于部门申办招投标手续。12、做好工程部对外联系、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设有关各方业务关系，以及工程部和公司其她部门间协调与配合工作，负责解决现场突发关于重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要分项工程抽查，及时理解、发现、解决问题，督促、指引做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作布置、检查和贯彻，检查和考核本部门员工工作，客观评价其体现，并对员工教诲、培训提出奖惩、使用推荐。15、参加公司项目发展筹划制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完毕公司及领导交办其她工作。【其她有关职位职责一览】项目经理部重要岗位职责项目经理职责1。在总经理领导下，会同关于部门协商组建项目经理部。2。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3。贯彻实行公司质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的实现。4。负责组织各种资源完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制。5。主持召开项目例会，对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6。以公司法人委托人身份解决与工程项目关于外部关系及订立关于合同等其她管理职权，对总经理负责。项目副经理职责1。负责组织本工程项目施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2。负责优化施工组织工作，领导安全礼貌施工，组织实行本质量筹划保证满足合同规定和实现质量目的。3。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备供应。4。负责纠正和防止办法组织实行。项目总工程师职责1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量筹划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实行情督。2。负责组织图纸会审、技术交底和质量筹划交底工作。3。负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本项目人员违背操作规程和程序导致质量问题负有领导职责。4。负责文献和资料管理工作，保证现场使用文献均为有效版本，指引和检查生产过程各种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录完整性、精确性和可追溯性。5。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6。负责组织动员本项目全体员工专心配合质量体系审核，认真制定纠正和防止办法。7。组织研究解决施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结。8。负责检查和实验人员、仪器设备配备和管理工作。9。领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目培训工作，指引项目开展qc小组活动。10。领导本项目质量评估和竣工交验工作。施工管理部职责1。负责项目施工调度管理工作，检查组织贯彻状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运送、劳动力状况及存在问题及时解决解决。2。认真参加并执行经理部生产筹划编制和安排，下达班组旬日作业筹划。3。保证施工过程按照质量体系文献规定进行。4。负责工程施工、工程质量和现场礼貌施工控制。5。负责对工人进行技能、安全、质量教诲和培训。6。负责对被列为特殊过程和核心工序过程实行施工全过程监控。技术部职责1。负责编制项目指引性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全办法及规定，理解施工及履约中重要问题及时提出改进办法。2。负责管理施工文献及工程变更设计解决工作，督促、检查、指引关于人员及时编制竣工文献，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整顿、归档工作。3。参加质量事故调查和分析，制定关于纠正和防止办法并跟踪实行验证。4。负责质量记录收集、整顿、标记、归档、保管和移送工作。安质部职责1。贯彻执行国家关于安全生产、工程质量、劳动保护、环保方针、政策，并监督执行。2。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中关于安全、质量技术办法。3。依照设计文献和施工组织设计规定检查施工办法、技术操作办法，对违背操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4。负责施工过程检查、验收和质量评估，并按将质量检查成果上报公司工程部。5。负责现场施工安全教诲、安全检查并作好记录。6。负责组织安全事故、工程质量事故及其他较大事故调查分析，按上级规定呈报调查解决报告，并办理违章事故经济罚款。7。参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。机械设备部职责1。参加施工调查，编制工程机械化施工方案，并依照施工组织设计，编制机械配备、使用筹划。2。负责机械设备选型、安装、调试和使用全过程管理，保证机械设备处在良好技术状态。3。掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途及生产潜力。解决机械设备管、用、养、修中技术问题。4。组织对各种机械事故调查、分析和解决。物资供应部职责1。贯彻执行关于物资管理方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实行办法。3。编制物资采购申请筹划，负责项目分管物资采购工作。4。负责进场物资验收，搬运，贮存，标记，保管保养，发放工作。5。负责贮存物资检查和实验状态标记工作。6。负责物资验证各种质量证明文献收集，分类整顿和移送。7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品使用管理工作。8。及时向关于部门提报物资报表。经营预算部职责1。严格执行国家经济政策和关于文献、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实行。2。负责项目验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3。根据施工进展状况和设计变更资料，及时编制补充预算。4。配合公司经营筹划部做好工程变更或其他特殊状况而影响合同执行时合同评审工作。5。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。财务部职责1。加强成本管理监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2。编制流动资金收支筹划，负责组织工程价款结算工作。3。负责外部和内部制定原始凭证审核，负责关于费用筹划控制工作和会计凭证复核工作。4。参加税收、物价、财务大检查工作。后勤保障部职责1。努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用筹划。2。做好生活、办公用品、低值易耗品管理，负责采购、分派、发放、保管登记，健全各项管理制度。3。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4。专心开展常用病、多发病防治工作，大力加强防止知识普及和宣教工作。5。认真贯彻治安防范管理规定，严密防范办法，认真履行治安承包职责制，保证生产工作顺利进行。6。加强对消防工作监督检查，督促逐级消防职责制贯彻贯彻，搞好对特殊工种、重点部位工人安全防火教诲。7。对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高职责心和业务素质。项目土建、给排水、电气工程师职责1。负责本工种施工技术管理工作。2。审核设计文献，熟悉文献资料，实地核对，并依照施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3。参加编制施工组织设计，制定相应安全、质量办法。4。汇总和提报工程材料及设备需用筹划，并协助物资部门解决定货中技术问题。5。解决各项施工问题，掌握工程进度，理解安全、质量状况。6。整顿本专业竣工资料，参加工程竣工验交工作。7。参加推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8。准时、按规定带给关于报表，解决关于往来文献。项目质量检查工程师职责1。宣传学习国家关于质量方面规范、规程，认真执行局质量方针和质量目的。牢固树立质量第一、顾客至上思想。2。认真学习各种施工原则、规范、规程。掌握各种检测手段，纯熟使用各种检测工具。3。负责工程项目施工质量检查、监督、评估和验收工作，并负责定期上报质量报表。4。做好隐蔽工程检查签证前自检工作。5。参加质量事故调查分析和纠正防止办法实行验证。6。参加工程竣工验交和验交前自检工作。项目安全检查工程师职责1。贯彻执行关于安全生产、劳动保护方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全规定，提高管理水平，搞好安全工作。2。调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和办法，掌握项目安全生产状况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣教。3。认真检查保证安全生产各项制度、办法执行状况，经常检查、指引工班安全生产。4。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级解决。4准时上报各种安全报表。项目实验员职责1。认真执行本岗位技术原则、规范，严格遵守实验操作规程。2。负责材料取样、送检、试块制作工作，依照设计规定拟定砼配合比以及执行中检查、修订工作。3。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量问题，开展质量分析活动，提出改进推荐。4。负责现场计量工作，对的使用和爱护实验仪器和设备，对检查、测量和实验设备进行维护保养，并按规定规定及时送计量部门校准。5。带给竣工文献中所需要实验报告资料。项目材料员职责1。负责对进场合有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检查。2。对务必检查和实验材料，告知实验人员抽样送检。3。做好原材料，成品和半成品标记，并随时检查，保护标记。4。负责物资堆码，贮存，保管和发放工作。5。负责现场周转材料，工具使用管理工作。6。依照施工预算，建立健全记录台帐，认真记载发放物资品名、规格、数量。