建筑工程综合项目施工综合项目经理岗位职能职责精要.doc

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全一、认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法律法规以及公司制定实行各项规章制度，自觉维护公司形象和职工权益，保证公司下达各项指标全面完毕。二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内各分项工程工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。三、组织制定工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和质量保证办法，并组织实行。四、依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料构件和机械设备使用筹划，在实行中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资，协调分包单位之间关系，及时解决施工中浮现问题。六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实行。七、搞好与各业务部门关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程各类检查。1、负责项目生产进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。2、做好施工“五准备”工作，涉及贯彻合同工期、质量目的等各项生产目的；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购买进场。3、贯彻合同工期，编制生产进度总控制网络筹划，并据此编制月筹划、周筹划，下发贯彻到生产各部门；负责筹划执行、实行与考核。4、贯彻各项质量管理工作，贯彻质量筹划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考核制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作贯彻、执行。6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教诲活动。7、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素配备，贯彻各部门工作安排、工程进度筹划及各项工作目的。8、协调、管理各分包单位生产工作。组织控制、检查分包单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素配备及协调。1、全面负责项目经理部技术、质量管理工作，涉及与项目经理部各部门、社会各级有关部门及关于组织技术、质量有关工作。2、遵守国家、行业、地方和公司技术政策、原则、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底编制和论证工作并实行管理。5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术原则编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检查评估工作，参加单位工程竣工验收。7、负责项目质量目的拟定和实行过程监控。8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检查评估关于原则，严格按照国标关于规定开展质量管理活动，参加施工项目预检、隐检、验收和样板工序质量检查等。2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时解决，保证将质量事故消灭在萌芽状态。3、认真督促检查原材料质量状况，查看关于质保书，发现不合格原材料及时停止使用，检查混凝土试块制作、保养状况；协助物资部门按关于技术原则进行监督检查；对需要实验物资，督促材料人员和实验员准时取样送检，把好原材料质量关。4、把好工序质量关，实行工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目的筹划，并监督实行。6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实行。8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实行停工和惩罚。9、参加施工项目质量问题、质量事故调查、解决工作，并监督、验证纠正办法执行状况。1、严格执行各项安全生产、劳动保护方针、政策、法令及规章制度，做好项目安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护原则，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教诲制度并负责贯彻实行。3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整治和实行奖惩。4、每天进行项目安全巡逻，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违背安全条例和关于安全法规行为，经劝告无效，有权提出解决意见，报关于领导批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、准时上报项目各类记录报表，按上级关于规定收集、整顿各项安全管理资料。7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实行停工和惩罚。8、参加施工项目安全问题、安全事故调查、解决工作，并监督、验证纠正办法执行状况。9、参加劳保用品和防护用品采购、验收、发放工作，协助关于部门做好安全施工宣传、教诲工作，做好安全标志牌挂放等。1、为加强资金管理力度，保证资金使用安全，提高资金使用效率，必要建立领导审批制度，保证一切资金在会计法容许范畴内使用。2、物资采购及加工订货款项支付，必要按照双方签定经济合同和质量、工期、进度规定有关条款执行。3、对分包付款财务要严格按照合同规定付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。4、依照会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务解决符合制度规定，账目清晰，数字精确，结算及时。5、各项付款时手续必要齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例分包付款，财务人员有权回绝支付。6、准时、按规定记账收款，准时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，阐明清晰，报送及时，专款专用。7、严格按照财务管理制度规定：认真做好记账凭证稽核，保证财务结算对的、及时和真实，为领导提供可靠经营管理资料。8、及时认真完毕好领导交办工作，督导所负责岗位工作状况，并对工作完毕效果负直接责任。1、纯熟掌握关于工程预结算各项规定，灵活运用预算定额和取费原则，起草合同文献，参加合同编制及订立工作，解决合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等关于工程经济方面资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更状况告知给原合同持有人和使用人，督促关于职能部门办理必要签证手续。4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门报告本工程预算成本状况。5、参加图纸会审和对内、外关于合同预、决算方面会议，及时按修改设计、补充合同和会议纪要等文献调节预、决算。6、收集整顿项目施工中各方面经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。1、依照工程进度状况，按月（周）编制物资采购和租赁筹划，经项目经理审批后及时供应施工用材料、机具、附件等，采购材料采用“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算办法，优质优价，货比三家，努力减少工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方关于物资政策法令、法规和公司各项规章制度，保证公司物资系统经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理各项制度，保证物资从筹划到采购、加工订货，到现场消耗、回收运用各个环节均处在受控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图规定，严格材料码放位置，安全合理堆放，防止料具堆放崩塌，导致人身伤害。5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料储存、发放，应有严格管理办法和应急办法，采购运送有专门安全教诲和交底。6、及时组织工程所需物资合同洽谈、评审、订立工作。认真审核各种物资采购筹划和资金筹划，最大限度地发挥资金作用，以至少投入获取最大效益。7、负责做好材料进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。1、协助项目总工程师组织图纸会审并参加设计交底。2、协助项目总工程师组织施工组织设计编制并实行管理。3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位技术交底工作。4、办理设计变更或技术洽商，充分运用多媒体影象资料，收集工程中差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更关于资料。5、熟悉合同文献、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中浮现问题要按规范规定提出解决意见，对不能解决问题要及时报告，请示项目总工程师解决。6、研究解决本项目施工中遇到施工难题。按照关于技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺使用。7、组织、指引现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料收集、整顿和汇总并进行检查和监督。8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术原则、核心工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项承包人验收；对核心工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。1、依照项目部领导安排，做好办公室寻常管理工作。协助项目经理做好本项目有关公司文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动礼仪接待等工作。2、购买各部门工作需要办公用品、办公用品，并做好物品采购、使用登记台帐。3、负责做好项目经理部内部员工考勤与考核工作。4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应学习筹划并组织学习，创立学习型组织工作。5、做备用金使用状况帐目表。6、管理项目食堂，掌握食堂寻常支出状况，做好食堂钞票使用状况表，控制食堂成本。一、积极向有关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。二、资料入档后，关于人员确需暂时借用，必要进行详细登记（用途、内容、张数或页码）三、所有（涉及暂时）入档后资料，必要符合关于职能部门规定，并随达到迎接检查原则。四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。1认真贯彻执行国家规范，掌握惯用材料性能和基本成分。2努力学习科学技术，不断提高个人业务能力，纯熟地掌握各项实验业务和原则规定。3接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清晰。做完实验后，填写实验报告单必要做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。4在技术负责人领导下，负责进行现场原料、半成品取样、送检工作，及时索取实验报告并将实验成果通报关于人员并及时交资料员。5做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等实验现场测定，为施工过程质量控制提供及时、精确数据。6做好试块取样、养护、送检等工作。索取实验报告，并及时向关于人员通报实验成果并及时交资料员。7配合关于管理人员对原材料采购、保管、标记、检查及使用进行检查和监督。8认真整顿关于实验资料，做到及时、精确、不漏掉。9依照项目新材料、新工艺、新技术推广筹划规定做好关于实验工作，以推动科技进步。10现场使用原料均应先按规定取样实验合格后方可使用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间禁止喝酒、脱岗和睡觉。2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存储私人物品等。3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范畴内） 路 面 卫 生，即 时 解决 或 向上级领导报告突发治安案件。5、禁止一切社会上闲散人员进入施工现场，禁止收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系）进场必要进行登记。6、做好交接班，必要同步交接值班记录本。