搞综合项目工程综合项目经理必看最全的建筑工程综合项目工程综合项目经理岗位职能职责以及如何把控现场.doc

项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。其详细职责是：1) 前期准备阶段：在拿到项目有关文档，施工图纸后，进入现场考察，拟定所有工作可以完毕，及时发现和提出项目设计中无法实现或超过预算才干实现工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。保证项目在启动后顺利完毕分析工程，编制详细工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，订立项目管理合同确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和有关管理程序拟定技术档案体系（文档管理）2) 施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立有关商定，有必要时订立合同提交材料筹划表并跟踪3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时解决有关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，理解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与有关施工单位关系紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队施工进度，批准其有关工程进度款和有关材料控制项目质量，保障项目符合设计规定、甲方规定和国家及上海市原则控制项目变更，依照项目变更及时调节项目组织方案文档和项目进度及人员材料筹划所有涉及权责甲方订立文献原件保存完整，所有提交项目指挥部存档 4) 验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收验收完毕后，提交项目有关所有文档：（存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整项目组织方案预算书项目验收有关文档项目终结审批表竣工文档（涉及最后竣工图纸）其她项目有关文档完毕与售后服务部交接5) 售后服务阶段：负责与校方沟通，配合售后服务部完毕售后有关服务。项目经理权利项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其她资源，有权向公司规定必要技术和资金等资源支持。项目经理权利详细如下：1) 前期准备阶段：前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部祈求指引有权提出在技术实现难度较大难点，得到相应支持或提出项目变更提交预算报告在获得批准后，可以合理安排资金配备2) 施工进场阶段：有权选取施工工程队，在可以合理调配状况下，予以满足有权得到仓管和运送支持，但要依照项目重要限度，紧急状况配送材料有权得到合理业务支持3) 施工阶段：有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内规定资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理期限内得到资源在项目中遇到技术难题，若与其她项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应技术支持有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监有权在非项目经理自身因素或我方因素引起项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源4) 验收阶段：有权利解释项目验收状况建筑工程项目经理部成员岗位职责大全项目经理岗位职责1、在授权范畴内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理第一负责人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目的管理责任制合同书，严格执行合同书关于规定，认真履行与业主订立工程承包合同，保证各项指标顺利实现。3、负责提出项目部门设立和人员配备建议，经上级主管部门批准后实行，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，保证项目经理部正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前各种手续，作好施工前各项准备工作，涉及临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商评审和选取工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并依照权限对外签定采购合同。6、负责领导项目关于人员编制项目质量筹划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划案、工程总结等项目文献，并按照权限划分进行审批。7、参加公司施工管理部组织劳务分包商和工程分包商评审和选取工作，与公司选定分包商签定相应分包合同。8、参加上级主管部门组织召开项目制导致本测算会议，依照公司下达制导致本，领导编制并保证项目制导致本筹划实行。9、搞好与业主、监理、设计、其她施工单位，以及政府和社会各部门关系，保证工程顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基本、主体构造与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导和各部门检查、监督和指引，并对检查出来问题纠正和整治承担第一责任。13、详细负责贯彻贯彻公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，规定本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文献。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训筹划，编制部门培训筹划和培训指引书，负责详细组织实行，并对培训效果进行评估和记录。项目现场经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度筹划，并对筹划执行状况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。3、领导、贯彻施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）解决工作，参加工程质量事故调查，并提出解决意见，对施工质量负直接领导责任。4、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则，负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理筹划，对项目安全工作负直接领导责任。5、办理施工前各种手续，作好施工前各项准备工作，涉及临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6、负责参加策划，并领导项目质量筹划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等详细实行工作，负责参加编制项目经理月报。7、接受公司领导和各部门检查、监督和指引，并对检查出来问题纠正和整治负责。8、坚持执行工程质量检查评估原则、质量管理原则及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量状况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点办法。9、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。10、参加因工伤亡事故以及重大未遂事故调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范办法。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合原则规定材料、设备、设施投入使用，保证质量目的实现。组织实行创优质工程、名牌工程办法，抓好阶段控制，及时解决浮现问题。组织做好分包工程质量管理，严格规定并及时解决问题。12、保证生产形象进度指标贯彻和指引绘制形象进度图。13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位关系，及时解决和解决施工生产中重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运送工具供应和贯彻施工组织设计、工序程序文献。14、每周组织各分包单位安全、场容、消防、文明施工等内容检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在不安全因素，提出整治意见和办法。15、组织作好竣工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程竣工收尾消项、工程交工及交工后维修保修工作，达到完毕竣工交工指标，负责组织竣工后施工总结工作。16、负责解决好与业主、设计、监理和其她单位关系，负责项目周边环境协调工作，保证工程顺利进行，负责作好施工过程中工程服务工作。项目总工岗位职责 1、在项目经理领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，暂时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程图纸会审，对图纸中存在问题要初期发现、及时与监理联系、及时解决施工中各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程技术文献、技术办法审批及技术问题解决，避免因任何技术问题影响工期。 3、组织质量管理办法、技术办法、安全技术办法、架子搭设方案、文明施工办法、环保卫生办法、节约材料办法、季节性施工办法、消防保卫办法、大中型机械进场装拆办法编制实行，并审定备案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料收集、整顿、传递，及时归档，不得迟延或补作。保证技术文献、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指引和管理实验室技术管理及各种原材料取样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检查和实验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。 7、参加单位工程质量级别评估，解决施工过程中技术问题，参加重大质量事故和安全事故解决，并提出技术解决意见。 8、参加项目基本、主体构造和竣工验收工作，负责组织竣工图整顿和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环保体系正常运营，按照总公司规定编写项目质量管理筹划、环境管理筹划、指引工长对作业工人安全技术交底及规章制度学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好联系与协调关系，保证设计工作能满足持续施工规定。11、直接领导现场签证工作进行，保证签证工作及时、不漏项。12、负责参加项目经理月报编制。项目商务经理岗位职责1、在项目经理领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，保证合同条款得到充分理解和领略；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级关于预算编制各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文献、图纸、资料、规范、原则透彻理解，问题清晰。 3、施工图预算编制无差错、无漏项，施工图以外项目订立预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无漏掉，及时完毕工程竣工结算和年度结算，及时、精确地提供月、季、年度预算资料。4、订立内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指引、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作组织和领导工作。依照项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作筹划及进度规定，随时检查工作，发现问题及时解决，提出意见、改进办法和办法。6、做好预算签发审核工作。努力配合关于现场施工人员办理好预算外工程项目签证工作。协助领导订立内外分包施工合同，并严格控制费用原则，履行合同搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指引分包单位对的执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额原则，汇总分析定额实际完毕水平，发现问题随时报告反映，并积极积极地去解决。8、对于没有统一劳动定额工作及时报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额测定，提供测定成果，及时在合同中应用。9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生原则化检查、评分、评估、报表真实。10、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故因素，提出解决意见，制定防范办法。11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理原则，减少挥霍损失，使各项物资消耗不断减少。12、依照年度施工生产筹划，结合项目指标编制成本预控筹划和资金收支筹划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标筹划及管理费用控制筹划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。13、主持编制、审批材料筹划（周、月材料筹划，做到供料有筹划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械租赁、使用和管理。14、真实填写商务工作日报。15、负责参加现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证追踪工作。负责领导对分包单位完毕工程量审核与确认，负责完毕对分包单位结算工作。16、重点负责和审计单位对接。项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术办法、规章制度、原则、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要及时坚决解决，状况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整治办法、整治人和整治时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教诲不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门关于安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。7、坚持原则，做好系统安全职责范畴内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出隐患和问题除口头告知关于人员外，必要发书面整治告知，规定完毕整治时间，督促关于人员及时整治，做到消项反馈。10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料记录、收集、整顿和保管。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在订立分包劳务合同步，要有安全质量指标和保证工程安全质量经济制约办法，千方百计保证目的实现。12、按职权范畴和原则对违背安全操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对安全工作有成绩提出奖励意见。13、汇总月、季、年度工伤事故登记表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款记录、安全教诲人数、特殊工程变动记录、安全检查次数等。14、贯彻执行国家及省市关于消防保卫法规、规定、组织制定和审查施工现场保卫、消防方案和办法。每月对职工进行一次治安、防火宣传、教诲，每季度召开一次治保会，贯彻各级治保责任制。15、加强对外地民工管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次状况检查。16、每天用日检表反映安全问题，必要真实，对日检表查出隐患，必要发整治告知，超过整治时间未整治，必要按规定罚款及签发强令整治告知，发强令整治告知后仍不整治，必要发停工告知，状况报上一级领导解决。17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环保交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术办法、规章制度、原则、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要及时坚决解决，状况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整治办法、整治人和整治时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教诲不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门关于安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。7、坚持原则，做好系统安全职责范畴内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出隐患和问题除口头告知关于人员外，必要发书面整治告知，规定完毕整治时间，督促关于人员及时整治，做到消项反馈。10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料记录、收集、整顿和保管。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在订立分包劳务合同步，要有安全质量指标和保证工程安全质量经济制约办法，千方百计保证目的实现。12、按职权范畴和原则对违背安全操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对安全工作有成绩提出奖励意见。13、汇总月、季、年度工伤事故登记表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款记录、安全教诲人数、特殊工程变动记录、安全检查次数等。14、贯彻执行国家及省市关于消防保卫法规、规定、组织制定和审查施工现场保卫、消防方案和办法。每月对职工进行一次治安、防火宣传、教诲，每季度召开一次治保会，贯彻各级治保责任制。15、加强对外地民工管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次状况检查。16、每天用日检表反映安全问题，必要真实，对日检表查出隐患，必要发整治告知，超过整治时间未整治，必要按规定罚款及签发强令整治告知，发强令整治告知后仍不整治，必要发停工告知，状况报上一级领导解决。17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环保交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术原则、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要及时坚决解决，状况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参加值班经理组织每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中详细实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整治办法、整治人和整治时间，做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检查评估原则、质量管理制度，按质量管理工作筹划进行总结评比，达到严格检查原则，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制项目质量管理筹划。5、执行项目方针目的管理，掌握方针目的执行状况，重要问题、重点问题、核心问题等状况清晰，提出解决问题办法，积极解决问题，争取实现各期目的。在执行过程中掌握资料，整顿材料，原始记录齐全。每月有方针目的执行状况分析总结。6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位贯彻状况，对于责任制贯彻不好分包单位要及时纠正和反映，提出改进办法。7、经常理解和督促质量管理原则和规定在施工现场执行状况，做到认真执行和贯彻，组织对职工进行全面质量管理教诲培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。8、参加QC小组整顿、刊登成果资料工作，推广先进经验，总结好办法以利于扩大成果，提高水平。9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生原则化检查、评分、评估，报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题，必要真实，对“日检表”查出隐患，必要发整治告知。负责与主管领导联系解决较大质量技术问题，超过整治时间未整治（同步无整治筹划或整治筹划不贯彻），必要按规定罚款及签发强令整治告知。11、发出强令整治告知后仍不整治，必要发局部停工告知，状况报上一级领导解决。发现重大事故隐患应及时停止施工，并及时报告关于领导解决。对不听劝阻，强行施工单位和个人有权停工并罚款。12、依照质量管理目的，制定项目创奖质量工作筹划和检查办法，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目的、规程、原则和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、原则和施工图进行检查，及时核定分某些项工程质量级别。13、按规定和原则健全质量台帐，评估单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理状况。坚持原则，认真执行质量奖罚原则。14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计编制，参加质量事故调查，对发生质量事故人员进行解决，对失职检查人员、工长、分包队长及关于人员进行惩罚，按规定上报，做到通报批评教诲到位。15、安排检查部位，贯彻实行“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检查程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。16、参加分某些项工程质量级别核定，对负责检查分某些项工程质量级别负责，做到验收前自检不合格不请甲方检查、签字。17、参加隐蔽工程核查验收，做到不合格不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必要及时制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。项目资料员岗位职责1、认真学习总公司贯标规定，学习本地质检站对施工资料规定，按照规定原则、规范进行施工技术资料编制。2、参加工程例会，做好记录，会后及时整顿出会议纪要。3、负责施工技术资料收集、整顿、装订、审查、收发文，抄写复制文献无差错，笔迹清晰，无非法计量单位，资料收发及保管整洁、齐全，分类存储有登记，收发借阅手续齐全。4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必要认真进行图纸会审，使也许浮现各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整顿纪要。5、依照业务部门需要，及时、精确地提供关于数字及资料。6、及时购买及领发原则图集，满足生产规定规定，不影响施工生产。7、指引实验工作，及时、对的提供各类建筑材料、试件实验资料，努力提高实验、检测水平。8、做好普通技术项目革新审查，收集汇总减少成本技术办法资料。9、应当存档报表、资料等及时收集、整顿、填列、补充，做到全面精确，符合原则，归档及时。10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必要不漏项。项目资料员岗位职责1、认真学习总公司贯标规定，学习本地质检站对施工资料规定，按照规定原则、规范进行施工技术资料编制。2、参加工程例会，做好记录，会后及时整顿出会议纪要。3、负责施工技术资料收集、整顿、装订、审查、收发文，抄写复制文献无差错，笔迹清晰，无非法计量单位，资料收发及保管整洁、齐全，分类存储有登记，收发借阅手续齐全。4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必要认真进行图纸会审，使也许浮现各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整顿纪要。5、依照业务部门需要，及时、精确地提供关于数字及资料。6、及时购买及领发原则图集，满足生产规定规定，不影响施工生产。7、指引实验工作，及时、对的提供各类建筑材料、试件实验资料，努力提高实验、检测水平。8、做好普通技术项目革新审查，收集汇总减少成本技术办法资料。9、应当存档报表、资料等及时收集、整顿、填列、补充，做到全面精确，符合原则，归档及时。10、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必要不漏项。项目预算工程师岗位职责1、必要熟悉施工图，精通预算定额和关于文献规定，参加图纸会审和技术交底，理解现场实际状况，按照完毕施工图预算。2、必要经常到现场调研，结合工程实际编制高质量预算合同。3、合理套用定额必要无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完毕年度结算和竣工结算。4、必要为其她有关部门及时提供预结算资料。5、编制定立分包合同应严守项目内定原则，并严格履行合同无差错。6、进一步工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目签证工作（涉及价差），配合公司及其她业务部门为投标提供预算资料。7、做好分管工程分包、结算、审查工作，监督、指引分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。8、掌握定额原则，汇总分析定额实际完毕水平，发现问题随时报告反映，并积极积极地解决。9、负责项目分包招投标文献和标书编制。10、办理各种合同成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。11、每天到现场一次调研劳动用工状况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。12、检查分包单位“三证”与花名册相符。13、严格执行市场价预算，研究预算用工价差保证成本效益。14、各种签证手续齐全及时签证。15、负责办理请消假手续。16、编制劳动力使用筹划和劳动生产力筹划。17、编制工资奖金筹划（年、季、月筹划）。18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪解决，出勤率和作业率达到规定。19、对分包单位新工人协助工程部经理组织人场教诲和资格审查，保证提供人员具备一定安全生产素质。材料主管岗位职责1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理办法及关于规章制度、原则、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在材料问题并坚决解决，状况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工管理，做好管区内技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整治办法、整治人和整治时间，做好资料消项反馈。5、检查新购进材料、设备等 与否有出厂合格证及完整技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，拟定租赁设备完好，安全可靠。6、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故因素，提出解决意见，制定防范办法。7、机械设备安装必要有安装资质证明及设备安装方案。8、负责组织经业务部门批准某些材料、工具供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）原则。9、负责各项管理制度贯彻执行，组织人员搞好机械设备管理，参加解决业务技术方面难题。负责机械设备各项费用安排和使用，及时收取各项费用。10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。11、负责新技术、新设备推广应用，负责机械事故调查解决，负责向关于领导提供机械设备管理工作状况。按原则规定督促检查各队机械设备管理工作。12、负责钢材、木材、水泥、地材及其她建材供应和周转工具租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按筹划核算指标，限额供料。按供料合同规定，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。13、贯彻上级关于物资记录工作规定，按期报出各种报表。积累记录资料，分类管理，绘制图表，分析记录数据，并及时填写。指引做好材料记录工作，对记录资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。14、参加施工组织设计（方案）编制工作，及时提供供料办法、资源状况、运送条件及现场管理规定，使之合理规划现场存料场地、仓库及其她运送道路位置。15、依照关于部门提供原始资料，负责汇总编制重要材料一次性用料筹划、构配件加工订货筹划、市场采购筹划、周转料具租用筹划及材料节约筹划等，并报上级主管领导。16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存储原则，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器回收、修理和再运用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。17、组织做好各施工现场电、水、汽、油等能源使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。18、及时做好周转工具调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中管理，及时办理退租、回收。报告周转工具、配备定额、损耗定额和收费原则在实行中存在问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完毕各种报表。19、及时掌握工程进度与材料核算状况，及时总结分析关于材料技术经济指标。20、及时收集、整顿、填报、补充存档资料，做到全面精确，符合原则，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。21、负责和业主筹划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用筹划。项目专业（水电）责任师岗位职责1、努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理办法、规章制度、原则、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在技术问题并及时坚决解决，状况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好管区内技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到办法资料齐全。4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整治人和整治时间，做好资料消耗反馈。5、参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供会审资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和办法并组织实行。编制重要质量和安全技术办法，并密切结合施工现场解决技术问题。做好重点工程和核心部位技术交底。6、负责和现场构造施工协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报解决。7、编制减少成本年度筹划办法，收集汇总并准时上报，经批准后组织实行。8、做好图纸、技术文献、技术变更、上报技术报告等收发，登记清晰，管理有条理。9、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和原则，达到临建费有节作。及时传达上级技术文献，及解决资料、设计、告知等。协助或参加分包单位、施工现场关于业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。10、及时收集、推广使用“四新”技术成果技术总结资料，及时存档、入档。11、严格贯彻执行公司技术原则、管理原则和工业原则，业务范畴内各项工作执行原则面达100%，增进工程质量和管理水平提高。12、参加每周一次工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。解决解决施工技术问题，做到及时迅速。组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文献中问题，施工要遇到问题等详尽列出，获得设计院、监理解答和签证。13、开工前编制施工组织设计必要全面、科学、先进、经济、内容完整，可以指引施工。审视分包单位工程施工方案，做到审视及时，方案内容全面，督促现场贯彻。14、分管技术服务工作认真务实，抓好实验取样、计量、测量、技术管理。实验资料审检及时、精确、无误，组织做好资料收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。15、技术创新必要与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系解决技术问题，全面实行原则化管理。16、按规定内容在规定期间内及时完毕上级委托关于技术工作及本工程技术服务工作；协助或参加各分包工程关于业务工作，提供所需要数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术管理。运用网络技术，开展项目施工当代化管理，努力创造条件实现工序程序管理。17、开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同步应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。18、经常进一步现场检查贯彻安全技术办法及其她办法，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文献资料发放贯彻。19、监督收集工程原材料质量证明及复试报告、实验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料。20、认真学习、贯彻执行国家和上级关于安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中安全技术办法制定与实行，在编制施工组织设计和专业性方案过程中，要在每个环节中贯穿安全技术办法，对拟定后方案，若有变更，应及时组织修定。21、检查施工组织设计和施工方案中安全办法实行状况，对施工中涉及安全面技术性问题，提出解决办法，制定相应安全技术办法和安全操作规程，对改进劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题调查，分析事故因素并从技术上提出防范办法。项目办公室主任岗位职责1、参加项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运营指引。2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。3、负责项目行政后勤工作。4、负责CI形象策划案在项目贯彻与管理。5、负责外来文函收发、交接及保管工作。6、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。7、编制人员培训筹划并组织实行，建立培训与考核记录。工程项目经理部重要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行中华人名共和国建筑法、中华人名共和国安全生产法及国家、行业规范、规程、原则和公司质量、环保、职业安全健康全兼容管理手册、程序文献和作业指引书及公司指定各项规章制度，切实履行与建设单位和公司订立各项合同，保证完毕公司下达各项经济技术指标。2.负责组建精干、高效项目管理班子，并拟定项目经理部各类管理人员职责权限和组织制定各项规章制度。3.负责项目部范畴内施工项目内、外发包，并对发包工程工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4.负责协调分包单位之间关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中浮现问题。5.负责组织实行质量筹划和施工组织设计，涉及施工进度网络筹划和施工方案。依照公司各有关业务部门规定准时上报关于报表、资料、严格管理，精心施工，保证工程进度筹划实现。6.科学管理项目部人、财、物等资源，并组织好三者调配与供应，负责与关于部门订立供需及组凭合同，并严格执行。7.严格遵守财经制度，加强积极核算，减少工程成本，认真组织好签证与记录报表工作，及时回收工程款，并保证足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，对的解决国家、公司、集体、个人之间利益关系，积极配合上级部门检查和考核，定期向上级领导报告工作。8.贯彻公司管理方针，组织制定本项目部质量、环境、职业健康安全控制方案和办法并保证创立文明工地、安全生产等目的实现。9.负责项目部所承建项目竣工验收、质量评估、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案归档工作，接受公司审计。10.负责工程竣工后一切善后解决及工程回访和质量保修工作。二、项目副经理岗位职责1.认真执行公司管理方针及作业指引书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，保证工期、进度、质量、安全、环境、创立文明工地目的实现。2.负责工程施工进度筹划编织及施工方案和质量筹划实行。3.全面负责项目部施工项目施工，严格按照施工规范、原则、操作规程进行施工，合理安排工序，保证产品质量。4.负责劳动力、机械、材料等资源调配与供应，有筹划安排施工机械和材料进出场。5.负责按有关规定认真填写施工日记。6.全面负责项目部安全生产工作，贯彻安全保证办法。7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位配合工作。三、项目技术负责人岗位职责1.组织贯彻实行国家和上级指定各项技术原则、规定、规范和技术质量管理制度。2. 贯彻公司管理方针，负责实行施工项目质量筹划，保证管理目的实现。3.负责组织施工方案、施工组织设计交底及实行过程中检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程质量规定、分项工程衔接和材料规格、质量规