收藏 分销(赏)

人力资源部门职责及部门岗位新版说明书.doc

上传人:丰**** 文档编号:2975922 上传时间:2024-06-12 格式:DOC 页数:7 大小:46.04KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
人力资源部门职责及部门岗位新版说明书.doc_第1页
第1页 / 共7页
人力资源部门职责及部门岗位新版说明书.doc_第2页
第2页 / 共7页


点击查看更多>>
资源描述
人力资源部门职能 1、依据企业发展战略,制订人力资源计划和开发计划 2、确定企业组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立企业绩效考评体系,并组织实施 4、建立企业合理薪酬体系 5、编制企业年度、月度培训计划,并督导实施 6、制订企业人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立友好劳资关系 8、主持人力资源录用、任免、调动、晋升、解聘 9、建立企业人才库,做好内部职员职业生涯计划 10、责任人力资源信息统计、分析、汇总,立即报提相关部门 11、监督和指导各部门、项目部进行规范人力资源管理 12、负责企业劳动协议规范管理 13、建立健全企业各项人力资源管理制度,并推进实施 14、立即完成上级交办其它工作事项 人力资源部经理工作职责 1、主持人力资源部日常管理工作 2、依据企业发展战略,制订人力资源计划和开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,利用监督、检验、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门职员管理,处理劳动争议,建立友好劳资关系 4、掌握企业人员需求情况,对用人部门提出招聘要求进行审核,有针对性地组织参与招聘,为满足企业经营需求吸纳优异人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立含有竞争力,公平性薪酬管理体系,激励职员潜力和主动性,增强企业凝聚力 6、设定企业培训体系,实施培训目标,开发人才,提升素质,增加企业发展动力 7、建立企业人事绩效考评体系,提升管理者素质,加速提升企业管理水平 8、依据企业发展实际情况,敏锐捕捉多种信息,立即整合、完善多种管理制度 9、监督和指导各部门、项目部进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考评,晋升,激励,提升职员素质,完成部门职责目标 11、立即完成上级主管交办其它工作事项 人事专员岗位工作职责 1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等相关人事手续办理,实施数据互联网OA办公管理 2、负责办理招聘信息公布,对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作 3、责任人力资源信息统计、分析、汇总 4、负责企业内职员档案规范管理 5、帮助人力资源部经理做好关键岗位试用人员背景调查工作 6、负责企业职员劳动协议规范管理 7、依据企业考勤管理制度,负责月度、年度职员出勤统计统计,对职员考勤情况给予监督和提供相关人事管理意见 8、建立内部职员人才库,常常和其保持联络、沟通,帮助她们提升认识,增强企业认同感,成为企业可用之才 9、负责企业网站信息开发、维护,建立企业“互联网+”人力资源管理系统,维护企业微信、公众号运行和宣传 10、立即完成上级交办其它工作事项 培训专员岗位工作职责 1、利用调查分析、综合统计,审核确定各部门培训需求和职员技能需求,为编制企业年度培训纲领提供决议依据 2、依据企业实际情况,立即向主管提出培训修改意见 3、负责发展企业内部培训师队伍和外部讲师选聘 4、组织实施培训和考评,立即向上级提交各项培训分析和总结汇报 5、负责培训工作组织、协调、监督、考评工作 6、负责企业新进职员岗前培训组织、讲课、考评工作 7、设计职员职业生涯计划方案,并主导实施 8、建立、管理职员培训档案 9、帮助相关部门进行企业文化宣贯 人力资源部经理职位说明书 单位 企业总部 职位名称 人力资源部经理 部门 人力资源部 任职人 徐刚俊 直接主管 总经理 编制日期 3月15日 任职资格 资历:本科,中级职称,法律职业资格A级 经验:相关工作8年 业务了解范围:人事劳动法规,企业内部业务步骤,心理学、行为学、企业管理知识,现代人力资源管理运行模式,企业人力资源开发趋势和发展方向。 职位目标(目标、权限) 依据企业战略发展需求,组织建立实施现代人力资源管理模式,参与企业决议,利用组织协调支持职能部门,实现激发潜力、开发人才、友好劳动关系目标,增强企业团体实施力和职员凝聚力。 职位职责范围 1、 依据企业人力计划,组织编制职员总数、工资总额、 招聘录用、教育培训等人力资源计划,制订目标和行动方法对策,确保计划实施,以满足企业人力资源需求 2、依据企业发展需要,组织编审企业劳动关系制度,组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制度,支持服务于职能部门组织实施,实现人力资源管理系统规范运作 3、根据企业费用预算,负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用,激励调动职员主动性,充足发挥人主观能动作用 4、依据总经理指令,参与企业重大经营决议,提出包含人力资源决议提议,并组织制订对应政策要求和管理方法。以支持企业经营决议顺利落实实施 5、 根据人力资源管理和开发政策和标准,组织和负责所辖机构设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立和绩效考评,激发职员主动性和发明性,确保部门工作目标实现 人事专员职位说明书 单位 企业总部 职位名称 人事专员 部门 人力资源部 任职人 高秀娟 直接主管 人资经理 编制日期 3月15日 任职资格 资历:中专 经验:相关工作十二个月 业务了解范围:掌握人事管理基础技能, 熟悉人事管理步骤,熟悉相关人事、劳动、保障等体系条款要求,紧跟部门组织目标。 职位目标(目标、权限) 依据部门组织目标,为实现部门目标做好基础性辅助工作,立即提供企业职员多种信息,为发明友好、融洽劳资关系做好主管得力助手目标 职位范围 1、手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等相关人事手续办理, 实施人事管理规范化 2、招聘 负责办理招聘信息公布,对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作 3、档案管理 依据人事档案管理步骤,做好职员档案规范管理,为企业对职员晋升、培养等人事政策提供参与 4、信息提供 定时对人力资源信息进行统计、分析、汇总,为企业人力资源计划提供科学依据 5、相关业务办理 立即为企业引进人才办理多种手续,包含劳动协议、户口、档案转接等,为引进人才处理后顾之忧,方便全身心投入工作 6、考勤管理 依据企业考勤管理制度,负责月度、年度职员出勤统计统计,对职员考勤情况给予监督和提供相关人事提议 7、人才库建立 建立内部职员人才库,常常和其保持联络、沟通,帮助她们提升认识,增强企业认同感,成为企业可用之才 8、企业形象维护、宣传 负责企业网站信息开发、维护,建立企业互联网+人力资源管理系统,维护企业微信、公众号运行和宣传 9、日常支持 立即完成经理交办其它工作事项 培训专员职位说明书 单位 总企业 职位名称 培训专员 部门 人力资源部 任职人 暂由部门经理代职 直接主管 人力资源部经理 编制日期 3月15日 任职资格 资历:大专 经验:相关工作三年 业务了解范围:企业内部业务步骤,心理学、行为学、企业管理知识,熟悉培训基础技能,熟悉同行业培训情况 职位目标(目标、权限) 洞察企业培训需求,敏锐捕捉培训课题切入点,实现激发潜力、开发人才,提升工作效率 职位范围 1、调查统计 利用调查分析、综合统计,审核确定各部门培训需求和职员技能需求,为编制企业年度培训纲领提供决议依据 2、组织实施 组织实施培训,对培训过程进行协调、监督、考评,立即向上级提交各项培训分析和总结汇报 3、师资确定 负责发展企业内部培训师队伍和外部讲师选聘,为达成培训效果做好前期工作 4、新职员培训 依据企业培训制度,组织新进职员岗前培训、考评工作。 5、职业生涯计划 设计职员职业生涯计划方案,并主导实施,使职员增加学习动力,明确发展方向,最终达成提升工作效率目标 6、档案管理 建立、管理职员培训档案台帐 7、素质提升 不停提升本身素质,担任起部门课程讲课工作,尤其是帮助相关部门进行企业文化宣贯 8、日常支持 立即完成经理交办其它工作事项
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服