合伙开公司注意重点事项.doc

合作创业是早期创业者会选择最优创业方法，因为首次创业时没有太多资金周转，或没有太多技术和经验。找一个人合作创业反而对自己创业有很大推进作用，那么首次合作创业需要注意哪些呢？
工具/原料
要建立一套合作规则、时刻掌握主动权、股东要签署竞业及商业保密协议、对待能人方法、处理冲突时做好最坏计划、在合作中建立良好沟通、不要让任何股东亲戚在企业上班、财务要透明，要相互一清二楚、最终一点是合作人相互全部要有一颗宽容心
方法/步骤
要建立一套合作规则
一切按合作规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最关键一点。比如说：即使大家股份各占50%，但说好人事权是我管，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个好友想进来，你就能够让她进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终决定权。或有些人会心软，认为大家全部是好友，不是好友也不会合作做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜爱，认为不适合，但最终还是碍于面子同意了。其实这么是错误。是，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指是非标准问题，假如是标准问题，一定要“斤斤计较”。假如标准问题全部能够放弃，那么你们合作最终我想是会失败。
时刻掌握主动权、在没有看好合作人之前，最好不要轻易合作。即使合作了，自己必需要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、用户资料、上游供给商关系等关键资源。假如出现问题你才有能力去处理，预防相互扯皮现象，最大程度地降低对企业伤害。
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股东要签署竞业及商业保密协议
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合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度行业。这么能够有效预防个人私心膨胀而造成分裂。竞业协议可延伸到企业关键人员和中高管理层，在新职员入职前就实施，先小人后君子。
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对待能人方法
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企业发展需要很多能人，这些人能力尤其好，但不一定适合当股东。我们能够用高薪+分红方法来留人，而非用股份方法。
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处理冲突时做好最坏计划
股东间出现分歧，自己要做好最坏计划，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和心态、理性去面对，让事情得到圆满处理。在不违反标准性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还能够继续当好好友。
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在合作中建立良好沟通
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合作人在合作过程中最为忌讳是相互猜忌，打自己小算盘，这么合作肯定不会长久。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来处理，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家假如全部是出于公心，分歧是很轻易得四处理。这也是很关键一点。这点第一是能够不停加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能愈加好地协调工作。第三是能够立即化解双方矛盾，不让其发展壮大。
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不要让任何股东亲戚在企业上班
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在企业里不能出现任何股东亲戚影子，不管股东家庭组员是谁，有多大本事，或能够给企业带来多大帮助，全部不能成为其家庭组员在企业上班理由，这个是大家合作根基，不能够去动摇。
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这里说并不是说不能请自己亲人加入企业，我指是那些并没有在企业有正式职位亲属，如相互父母，妻子，弟妹等，她们在外面有自己工作，没在企业正式任任何职务，但她们是合作人亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
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不要让这种现像出现。这也是很伤害大家合作问题。这种问题合作人事先也要商议好，形成共识，而且自己约束自己亲人。当然，这并不是说不能够让自己亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让她们当着你合作人面说，尤其是不能让她们直接去说你合作人，就算合作人真有错。
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财务要透明，要相互一清二楚
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一定要一个人请会计，一个人请出纳，或过一段时间大家交换。合作做生意就是为了盈利，假如财务全部不清不楚，大家全部不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败。对于这一点，有些好友说，刚开始时企业规模比较小，还请不起会计出纳，怎样办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合作做生意钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总而言之钱一定要明明白白，不能有任何蔬忽。因为钱是最易伤感情问题，也是最关键问题。再有帐目要做两本，各人一本。这么就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家全部有底。
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最终一点是合作人相互全部要有一颗宽容心
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凡事全部不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发怒。要知道大家全部是老板。向对方发怒会让你合作人认为很没面子。面子比任何东西全部大。面子全部不留给她人，那么你们合作就会出现大问题了。
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END
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注意事项
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​有些好友认为，假如按上述方法，实在是太烦琐了，这么就根本就等于不信任自己合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在合作上，而并非单凭感觉就能够信任她人。
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