质量管理办法汇编模板.doc

质量管理措施汇编 一 总则1.编制说明新建铁路石家庄至太原客运专线工程，是中国根据客运专线标准设计时速200公里建设项目，工程采取大量新技术，科技含量高，质量要求严。我企业承建太行山隧道Z4标段施工任务，为兑现协议承诺，留下时代精品，规范质量管理，实现工程施工质量世界一流目标。项目经理部将以全新质量管理理念，科学质量控制手段，严格过程控制方法，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、石太铁路客运专线有限责任企业和集团企业相关质量管理要求，实施工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层过程质量自控。根据“横向到边，纵向到底，控制有效”标准，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。2.编制依据铁路建设工程质量管理要求（铁道部第25号令）客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准客运专线铁路工程施工技术指南设计文件、施工承包协议、建设项目施工组织设计文件3.本文件适用范围本文件适适用于石太铁路客运专线Z4标段全部施工单位。二 质量方针和目标1.质量方针:兑现协议承诺 留下时代精品2.质量目标 确保全部工程达成国家、铁道部现行工程质量验收标准及设计要求，并满足开通速度要求，确保部优，努力争取国优。 工程一次验收合格率达成100，并满足全线创优计划要求。主体质量零缺点。 对完成混凝土圬工、钢构件等质量自检检测率必需得到100。3.隧道工程质量目标隧道工程满足设计及客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准要求：隧道洞门混凝土端墙、翼墙和挡土墙表面平整，色泽均匀，接茬处无显著错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补，外形整体轮廓清楚，线角基础顺直。桨砌片石、边、仰坡表面平顺，砌缝密实。边、仰坡开挖面无裸露，地表植被恢复及水土保持良好，无冲刷痕迹。洞门排水设施排水流畅，无淤积。砌体表面不渗水和无大面积湿渍。洞口防护方法和警示标志齐全。变形缝缝身竖直、缝宽基础均匀，堵塞密实无漏水。检验梯及隧道铭牌、号标设置美观大方。隧道洞身拱部、边墙及隧底衬砌表面色泽均匀、曲线圆顺，整体轮廓清楚。混凝土接茬处无较大错台、跑模现象。无蜂窝麻面或局部蜂窝麻面已修补。洞内沟槽线条顺直美观。沟槽盖板无破损，安装牢靠、平顺。正洞和设备洞室衬砌不渗水，道床无积水，设备安装空眼不渗水。洞身范围内无湿渍。水沟流水坡面平顺，水流通畅，不淤积堵塞。泄水孔排水通畅。弃碴挡墙平顺，墙体表面砂浆饱满、砌缝整齐，表面勾缝美观大方，沉降缝垂直、上下贯通。弃碴堆表面平整，已按要求完成绿化或造田。弃碴场排水设施齐全，和周围环境排水沟渠连接良好，排水顺畅。三 质量管理机构质量管理机构图副经理：孙吉堂总工程师：刘四湖副经理：孟军芬5斜井施工队队长：秦 德副队长：许扬华主管工程师：高国祥质检工程师：安连福质检工程师：刘存京试验工程师：许海见6斜井施工队队长：王莹军副队长：吴海滨主管工程师：彭布坤质检工程师：邓卫锋 质检工程师：许省会试验工程师：潘荣旗4斜井施工队队长：刘成学副队长：何伟前主管工程师：徐仕强质检工程师：汪应涛质检工程师：陆 祎试验工程师：罗仕军4斜井开挖工班质检员：何伟平支护工班质检员：何新潮衬砌工班质检员：林典清质检工程师：汪应涛质检工程师：陆 祎试验工程师：罗仕军5斜井开挖工班质检员：谢阿东支护工班质检员：许 杰衬砌工班质检员：吴华云6斜井开挖工班质检员：陈广华支护工班质检员：方守明衬砌工班质检员：肖国清项目经理：陈炳祥副经理：粟光前组织机构说明中铁十六局石太项目经理部质量管理采取项目经理部一级管理模式，设置施技、安全、质量、物资设备、科研、试验室等职能部门，配置质量责任人、技术责任人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，确保质量自控体系有效运行。关键职责：落实实施相关质量方针和技术标准；定时召开相关质量会议；审定质量制度、要求；决议施工质量方案；总结和部署质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检验；负责质量自控体系正常运行。 项目经理部管理职责1.项目经理管理职责落实实施国家和工程所在地相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环境保护和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，制订安全生产、确保质量和降低成本方法，并组织实施。对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准。主动推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好资源优化配置，提升综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员职责权限和各项规章制度。2.党工委书记工作职责确保、监督党路线方针政策和国家法律、法规和上级指示、决议落实落实。抓好项目经理部党建、思想政治工作和精神文明建设。支持项目经理正确行使职权，协调项目经理和职代会、群众组织之间关系。对项目工作中重大问题，参与决议，提出意见和提议。负责对项目经理部人员管理和思想教育。以施工生产为中心，组织开展劳动竞赛和文明工地建设等活动，确保生产任务完成。协调好内外关系，抓好路地共建活动，发明良好施工环境。领导工会、共青团组织，支持她们依据法律和各自章程独立负责地开展工作，发挥其在各项工作中作用。认真抓好党风廉政建设，组织项目经理部职员学习落实好上级相关廉政建设各项要求，尤其是集团企业要求领导干部廉政守则40个不准和管理人员违纪违规行为处分要求（试行）。 .项目副经理管理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供给、医疗卫生、环境保护、日常事务管理等方面工作。经项目经理授权，对现场问题进行独立判定和对应处理。确定施工现场组织系统、工作方针和工作程序。协调路地关系，抓好征地拆迁和施工生产。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施建设工作。对职员生活供给、医疗保障进行计划并督促落实。定时和不定时召开工程调度会议，处理施工中存在问题，部署下期施工任务。建立施工进度监察系统，指导、帮助施工队进行施工，并督促各专业施工队实施工程进度计划。4.总工程师管理职责对项目标施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全方面负责。组织技术交底，编制实施性施工组织设计，审核项目施工技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作出具体要求。组织现场工程质量检验、内部质量监控、监督现场测量控制和试验工作，确保测量、试验工程质量。提出改善工程质量技术目标和方法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。组织研究施工中存在质量通病和预防方法，处理工程质量中相关技术课题，并帮助项目经了处理工程施工中关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价，对工程施工中劳动保护和安全生产负技术责任。组织相关人员立即进行技术总结和完工文件编制。5.综合办公室工作职责负责组织项目经理部会议和领导安排会议筹备工作；做好会议统计，传达落实会议精神。立即、正确承接项目经理部相关文件收发等工作。负责保管和使用项目经理部公章，印章，使用应严格按要求办理。负责项目经理部相关对外联络事宜，热情、周到、细致承接贵宾接待工作。负责车辆及人员管理工作，满足领导及相关部门业务需要。负责项目经理部食堂管理工作，检验督促食堂工作人员搞好卫生，改善调剂好伙食。负责办公用具采购、发放和办公电话管理工作。处理项目经理部日常事务，办好领导临时交代工作。6.施工技术部管理职责负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施及工程项目标组织设计及调度工作。对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制。处理施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价。立即组织设计图纸会审，明确设计意图、结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量缺点。负责多种外购原材料、构件、配件、半成品技术和质量指标检验工作。负责多种定型图纸采购、分发，立即通知施工单位清理已禁用或已明确作废图纸。对质量中出现大、重大事故和缺点提出处理方案和方法。确定切合实际施工工艺和操作方法，正确掌握施工中多种技术数据，立即处理工程质量方面技术问题。组织参与完工资料项目标内外业移交工作，研究工程质量存在技术问题，并组织妥善处理。编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期回访。负责工程技术资料和设计文件管理工作。7.安全管理部管理职责依据中国建筑法和安全生产法及企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则。坚持“安全第一，预防为主”方针，严格遵守安全生产法律、法规和要求，认真实施国家、行业、企业安全技术标准。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制订各项安全生产规章和安全生产目标责任，建立安全生产领导组织机构。负责项目安全生产综合管理，制订、呈报和下达安全计划，安全技术方案和具体安全方法，并督促检验落实。定时组织安全大检验，立即整改安全事故隐患，参与安全事故处理。负责落实特种作业人员培训、考评、持证上岗工作，阻止非特种作业人员从事特种作业。负责日常安全生产监督检验工作，纠正违章指挥和违章作业，发觉严重违章违纪和事故隐患，有权责令立即停工、整改。负责检验、落实施工单位班前教育，对有事故隐患部位下达安全技术交底书。8.质量管理部管理职责依据企业质量方针和目标，制订项目质量目标及管理工作规则。组织对职员进行全方面质量意识教育；组织指导施工单位推行全方面质量管理；组织开展QC小组活动。负责项目工程质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，督促填写质量评定表，对工程质量进行检验指导和严格监督。组织制订质量确保方法，立即了解和掌握工程质量现实状况，定时对质量问题进行分析，提出整改方案，并督促落实。立即上报工程质量情况和质量报表，定时通报各施工队质量情况，并提出改善方法。9.科研部管理职责负责研究处理施工中碰到关键施工技术难题。负责地质超前估计、预报，指导隧道围岩监控量测人员工作。搜集、分析、整理、提报围岩监控量测资料，立即掌握地质改变情况，为隧道动态设计提供依据。修改开挖、支护设计参数，优化施工组织设计。负责建立健全技术创新体系，组织科研项目论证，针对断层、岩溶、膏溶角砾岩、突泥、涌水等特殊地质条件，组织相关部门进行科技攻关，超前提出处理问题方法、方法，并在施工中配合设计单位，结合具体情况进行优化设计。定时检验、分析和总结本项目标科研情况。依据设计单位编制环境监控计划，负责工程施工过程中环境监测，并立即向相关部门提供信息，方便采取对应方法。10.物资设备部管理职责建立物资、机械设备、零配件供给保障系统，并负责物资采购、看管和运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准性能，并签署采购协议。对购进材料质量负责，验收材料质量确保书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资采购、供给工作，按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识。参与设备调遣、安装、检验、验证、标识及统计，定时向项目经理和质检工程师提供相关机械完好率、技术条件情况汇报。参与工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。11.计划财务部管理职责制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责协议管理和验工计价。指导各施工单位开展责任成本控制。负责工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。严格遵守国家财经纪律和法律、法令，坚持标准不徇私情，勇于同违反财经纪律现象作斗争。严格根据会计法要求开展工作。加强财务监督，严格把好审核关。做到：手续完备，内容真实，数据正确，账目清楚，合规正当。妥善保管会计凭证，账薄和报表等会计档案资料。对多种借款、往来款项立即查对，立即清理。搞好财务分析及年度财务预决算，注意搜集资料，立即为领导提供财务资料和财务信息。有权要求本项目经理部相关部门、人员认真遵守国家财经纪律和集团企业、项目经理部制订各项财务规章制度。12.试验室工作职责依据国家和行业相关标准、规范和集团企业计量测试中心要求，结合施工特点，制订对应方法和措施，认真落实落实。了解关键工程数量和大宗原材料产源情况，提供确定原材料产地。 依据试验能力，设计、选定工程特殊要求混凝土及砂浆配合比，进行多种原材料品质指标判定。对不能负担试验项目，立即进行委托试验。掌握工程进度，做好施工控制相关各项试验工作，参与施工中工程质量检验及工程质量事故调查、分析和处理。结合工程要求，参与相关新材料、新技术、新工艺、新设备试验研究和推广应用工作。掌握工地试验室计量试验仪器设备动态及仪器设备周期检定情况。指导各工地试验室业务技术，检验业务工作开展情况。六个月向集团企业计量测试中心书面汇报一次检测试验工作开展情况，年底、年度报表和检测试验工作总结。 项目经理部质量职责1.项目经理质量职责代表企业实施项目质量管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。推行协议要求质量承诺，对项目工程施工质量负总责。确定项目质量目标，组织编制项目质量管理计划，建立质量自控体系并组织实施。依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全方面质量管理。负责和建设单位、咨询、监理单位和企业管理层等协调。对进场生产要素进行优化配置和动态管理。接收质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等相关质量工作检验、指导和监督。进行现场文明施工管理，立即处理质量事件。依据项目管理人员岗位质量责任制对管理人员进行培训、检验、考评和奖惩。.质量责任人质量职责主抓项目标质量工作，落实实施铁路建设工程质量管理要求（铁道部第25号令）、强制性标准，采取必需手段和方法，兑现协议质量承诺，实现设计意图。根据GB/T19000族标准和集团企业质量管理体系要求，组织建立项目质量自控体系。落实实施集团企业质量管理制度和质量手册相关质量控制具体方法，组织编制和实施项目质量计划、制订项目质量管理制度，对项目质量控制负责。组织建立项目质量责任制、考评评价措施和质量责任追究制度。分管项目安质部及试验室质量工作，抽查人员持证上岗情况；组织质量知识培训，监督检验各斜井质量自控体系运行情况。监督检验材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。组织建立施工过程工程质量检验、试验管理措施，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。定时组织质量检验人员和内部质量审核员验证质量计划实施效果，对项目质量控制过程中存在问题或隐患，提出处理方法。组织落实相关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出质量问题，组织分析原因，制订方法并检验实施整改情况。组织质量事故调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制订并落实处理方案。组织对分项、分部工程质量验收，参与单位工程质量验收。3.技术责任人质量职责主持项目标技术工作，落实实施集团企业技术管理制度和质量手册相关质量控制具体方法。制订项目技术管理措施，对工程项目质量负技术上责任。组织相关人员审查和现场查对施工图纸。主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。依据设计技术交底，负责对项目经理部和各斜井技术交底，检验指导各斜井以下层次技术交底。依据相关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术方法并组织实施。分管项目工程部工作，指导试验室技术工作。检验各斜井人员配置情况，主持制订项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。组织做好测量及其复核工作。检验指导各斜井测量放样及材料、施工试验、隐蔽检验及预检等施工统计。抽查各斜井各项技术资料签证、搜集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。对质量管理中工序失控步骤、存在质量问题和质量事故，立即组织相关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制订技术方法。组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。参与单位工程质量验收，做好完工文件验收准备。4.安质部部长质量职责在质量责任人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度落实。编制创优计划和质量确保方法，组织制订新技术、新工艺、新方法、新材料相关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料配发。制订各关键部位“标准示范段引路”计划方案，经同意后组织实施。制订项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并实施质量奖罚制度。制订单位工程划分和验收方案并组织实施。建立质量控制程序，制订现场工序质量控制、检验和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作人员质量职责，评价工序质量控制效果。督促检验关键、难点和关键部位质检（技术）人员、操作人员推行职责情况。负责搜集质量信息，立即报送质量汇报或报表。接收建设管理单位、咨询（监理）单位和质量责任人相关指令并组织实施。制订并实施成品保护方案。参与质量事故调查，编写质量事故汇报。对各斜井质量部门进行业务指导，落实培训计划。5.质检工程师质量职责在项目经理部安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检验。落实质量确保方法，检验验收标准、施工指南、作业指导书实施情况，发觉质量问题按要求实施处罚。抽查各斜井检验批、施工日志等工程质量统计，发觉问题提出整改意见。督促各斜井质检人员认真推行职责，规范检验行为，做好本职员作。抽查各斜井质量控制、检验和跟踪作业计划实施情况，评价工序质量效果。督促检验关键、难点和关键部位质检（技术）人员推行职责情况。接收建设管理单位、咨询（监理）单位和质量责任人相关指令并督促实施。帮助监理工程师做好工程质量监理检验工作，立即完成相关指令。对不按要求施工或违反施工程序情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导汇报处理意见。立即搜集质量信息，检验成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。6.项目副经理质量职责实施企业和项目经理部管理制度，维护企业正当权益。在项目经理部领导下开展工作。推行协议要求质量承诺，对管辖范围内工程施工质量负责。落实项目质量目标，实施项目质量管理计划，实施项目自控体系。对管辖范围内项目实施全方面质量管理。依据项目责任人授权范围、时间和内容，负责和建设单位、咨询、监理单位和项目经理部等协调。对进场生产要素进行优化配置和动态管理。接收质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目经理部和企业本部等相关质量工作检验、指导和监督。进行现场文明施工管理，立即处理质量事件。依据项目管理人员岗位质量责任制对各斜井管理人员进行培训、检验、考评和奖惩。7.各斜井质量责任人职责主抓各斜井质量工作，落实项目质量自控体系。落实项目质量责任制、考评评价措施和责任追究制度。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。落实施工过程工程质量检验、试验管理措施。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动，各斜井管理人员、监督班组做好各项质量统计。接收质量监督机构、建设管理单位、集团企业和项目经理部相关人员质量监督和检验，组织落实相关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计提出质量问题，分析原因，制订方法并实施整改。组织质量事故初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理提议，落实处理方案，实施责任追究。主持召开工程质量分析会，讲评质量情况，判定质量趋势，是十分预防和纠偏方法。参与工程分项、分部、单位工程质量验收。8.各斜井技术责任人质量职责主持各斜井技术工作，落实项目技术管理计划，实施项目经理部技术管理制度和企业质量手册相关质量控制具体方法。制订项目技术管理制度实施细则，对管段内工程项目负技术质量责任。参与项目经理部组织施工图纸审查和现场查对。依据项目经理部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。依据项目经理部技术交底，负责对工程队和施工班组技术交底，检验指导技术交底实施情况。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术方法并组织实施。组织各斜井相关人员技术交流、经验交流。组织项目培训计划，按项目经理部要求组织专业技术培训和职员技能培训。组织做好测量及其复核工作。检验指导检验和试验技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检验及预检等施工统计。督促检验各项技术资料签证、搜集、整理和归档，检验现场质量自检情况，审查施工技术资料。配合质量责任人对质量管理中存在质量问题和质量事故初步调查、分析，立即组织相关人员从技术上分析查找原因，提出处理提议，落实纠正方法。参与分项、分部、单位工程质量验收，做好完工文件验收准备。9.各斜井质检工程师（员）质量职责严格按相关标准进行检验和质量控制，对工程施工质量负检验验收把关责任。严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者资格，审查并签署检验批次质量验收统计。深入施工现场，推行监督检验职责，对违反操作规程、技术方法、技术交底、设计图纸等情况，立即阻止，视情节决定停工或返工，并报质量责任人、行政责任人或越级上报。参与区域内工程质量动态分析和事故调查。加强和现场驻地监理沟通和联络，督促工点技术人员立即提供完整技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检验和签证。配合现场监理完成隐蔽工程检验、验收等工作，实施相关指令。10.工程队长质量职责接收各斜井质量指令，认真实施项目质量管理制度，对工程施工负直接责任。严格按施工操作规程、作业指导书、技术指导书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格和超期存放材料。坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检验，接收技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提供工程质量问题，按要求组织整改。率领职员学习工艺技术、施工指南、质量控制关键点和客运专线铁路工程施工验收暂行标准。如实向各斜井汇报施工中出现质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护方法。11.工班（组）长质量职责接收工程队质量指令，认真实施项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。熟悉工艺步骤，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，立即向技术人员反应。坚持施工程序，开展班组自检，参与互检和交接检验，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接收技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求整改。如实向上级汇报施工过程中出现质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护方法。12.操作人员岗位质量职责对工程质量负直接操作责任。坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。接收上级领导、技术和质检人员监督检验，出现质量问题主动汇报真实情况。按要求认真做好自检和必备标识。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接收质量道德教育，参与技术知识学习，熟悉本工种工艺操作规程，遵守职业道德。13.技术人员质量职责掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺步骤。了解施工队伍能力情况，适时进行技术指导。认真实施技术复核制度和技术交底制度。推行施工过程技术指导正确性和正确性负责。14.检验试验人员质量职责对检验试验结果负直接责任。认真实施检验试验操作规程。负责现场、原材料、构件检验试验工作。负责对取样、试件保护、留置工作。负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土出场检验。快速反馈检验试验结果。对不合格检验结果和错误检验汇报要立即分析原因，重大问题要立即向质量责任人或项目经理汇报。15.测量人员质量职责对测量结果质量负直接责任。认真实施新建铁路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度和测量结果审核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和完工复测。接收工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量统计、计算结果和图表统计清楚，签署完善，配合工点技术责任人做好对施工队和工班测量结果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核测量结果用于指导施工。妥善保护并按要求复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好资料搜集、分类和归档工作。不得使用未经检定测量仪器和工具，按要求做好测量仪器、工具校核工作。16.材料员质量职责材料员负责搜集质确保明材料，并负责归档保留。负责进场材料数量和外观验收。负责建立台账，立即将进场通知单送交试验部门进行试验检验。试验合格材料填写进货、检验统计表，注明试验汇报单编号，日期，试验状态，并统计物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格产品，按不合格品处理。未检材料不许可使用。通知点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品可追溯性要求。应做好以下统计：a标识牌；b用户提供产品、丢失、损坏或不适用情况统计表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验统计表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。四 专职质量管理机构 专职质量管理机构副经理：孙吉堂总工程师：刘四湖副经理：孟军芬5斜井施工队队 长：秦 德副 队 长：许扬华主管工程师：高国祥质检工程师：黄清国质检工程师：安连福质检工程师：刘存京质检工程师：张利君质检工程师：谢武林试验工程师：许海见6斜井施工队队 长：彭布坤副 队 长：吴海滨主管工程师：彭布坤质检工程师：邓卫锋质检工程师：徐迎春质检工程师：叶华帮质检工程师：许省会试验工程师：潘荣旗4斜井开挖工班质检员：何伟平支护工班质检员：何新潮衬砌工班质检员：林典清质检工程师：汪应涛质检工程师：陆 祎试验工程师：罗仕军5斜井开挖工班质检员：谢阿东支护工班质检员：许 杰衬砌工班质检员：吴华云6斜井开挖工班质检员：陈广华支护工班质检员：方守明衬砌工班质检员： 肖国清项目经理：陈炳祥副经理：粟光前4斜井施工队队 长：刘成学副 队 长：何伟前主管工程师：张剑强质检工程师：汪应涛质检工程师：刘玉泉质检工程师：马 琳质检工程师：陆 祎试验工程师：韩世杰 工程质量领导小组组 长：陈炳祥副组长：刘四湖 孟军芬 孙吉堂 粟光前组 员：吉中青 苑新军 郝迎军 刘福全王相德 张剑强 高国祥 彭布坤 张善瑞 专职质量管理人员职责1.质检工程师质量职责在项目经理部安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检验。落实质量确保方法，检验验收标准、施工指南、作业指导书实施情况，发觉质量问题按要求实施处罚。抽查各斜井检验批、施工日志等工程质量统计，发觉问题提出整改意见。督促各斜井质检人员认真推行职责，规范检验行为，做好本职员作。抽查各斜井质量控制、检验和跟踪作业计划实施情况，评价工序质量效果。督促检验关键、难点和关键部位质检（技术）人员推行职责情况。接收建设管理单位、咨询（监理）单位和质量责任人相关指令并督促实施。帮助监理工程师做好工程质量监理检验工作，立即完成相关指令。对不按要求施工或违反施工程序情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导汇报处理意见。立即搜集质量信息，检验成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。2.隧道工程师质量职责将施工规范、规程、技术要求、质量标准、施工方法等向施工队或班组进行书面交底，并在实施过程中进行指导、检验、督促。负责组织本工程测量、放样工作，关键部位要亲自复核。负责隐蔽工程检验报验，参与质量检验和质量评定，填写质量评定表格。常常了解施工现场设计标准、施工规范实施情况，对违反施工规范、操作规程、技术方法单位和个人，应立即阻止，直至责令返工，情节严重时上报处理。协调指导施工单位学习施工技术和多种规范、标准，推广应用“四新”结果。组织指导施工单位推行全方面质量管理，开展质量管理小组活动。3.质检员质量职责接收工程队质量指令，认真实施项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。熟悉工艺步骤，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，立即向技术人员反应。坚持施工程序，开展班组自检，参与互检和交接检验，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接收技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求整改。如实向上级汇报施工过程中出现质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护方法。 证件质检人员证件（专职） 见附件1。质检人员证件（兼职） 见附件2。五 质量确保体系质量确保体系组织确保体 系质量确保思想确保施工质量保 证目标管理保 证经济确保质量信息管理确保项目经理负责制体系健全职能机 构政治思想工 作施工组织设 计方针目标制 度经 济责 任 制质量信息反馈网络信息管理员信息传输员项目经理信息源信息反馈信息反馈制 度基础奖金包 干岗 位责任制奖罚制度质量责任考评实施奖罚各部室质量目标工班或个人组织施工施工调度机械仪表设备确保人员素质技术确保检验测试工艺确保材料设备质量确保制度确保优质工程TQC教育质量竞赛提升质量竞赛管理水平企业素质熟练技术规范标 准原材料设备质量确保分项工程质量 检 查分部工程质量检 查单位工程质量检 查质量评定全 员检验批工程质量检验六 质量确保方法1.组织方法1.1.质量管理机构为实现工程质量创优目标，并确保质量体系连续有效运行，项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长，相关职能部门领导参与质量管理机构图：组长:项目经理质量管理部部长副组长:项目副经理专职质量检验工程师各作业工班兼职质量检验员副组长:总工程师队专职质检员施工技术部部长安全管理部部长试验室主任经理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员，在施工过程中明确各自职责，自上而下根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检验等级分别实施质量监控。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度基础上，认真接收建设单位和监理单位质量监督，接收社会工程监督部门监督，并自始至终亲密配合，严格服从。1.2.质量管理职责划分建立从项目经理、施工队长到操作工人岗位质量责任制，明确各级分工和管理职责，管生产必需管质量，建立严格考评制度，实施优质优价政策，将经济效益和质量挂钩。2.管理方法2.1.质量预控方法2.1.1.材料质量预防控制方法将不合格材料控制在进入施工现场之前，是质量预控有效手段之一。通常用于本工程全部材料，进场前一律经过复检，合格材料才能进入施工现场，未经复检和不合格材料不准进场。物资设备部管理人员依据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不一样阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供给计划。2.1.2.预报、预查、预审方法和当地气象部门联络，做好不良天气预报工作，对工程质量不利天气、温度改变立即通知到施工队和工地调度室，做好防范。在组织施工前，对施工方案、施工方法进行预审，补充完善施工方案，并将由总工和项目经理定稿方案送业主或监理处审批。预查是针对施工方案查施工地点平面、立体空间有没有障碍，和相关施工项目或工序有没有自相矛盾；查施工条件（水、风、电、道路等）是否含有；查施工资源和工程需要是否匹配。2.2.施工过程质量控制方法2.2.1.编制作业指导书及技术交底制度每项工程开工前，主管工程师依据设计及技术要求编写作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、工序间相互关系，施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，使全体人员在根本了解施工对象和掌握施工方法情况下投入施工。依据本标段工程项目情况，上场后将依据设计要求编制各工序施工作业指导书。2.2.2.坚持“三检”、“三不交接”和“五不