集团有限公司企业文化建设专业方案.doc

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至企业文化建设计划方案
修订稿

第一章 总 则
第一条 建设企业文化目标
为增强集团内部凝聚力，加强职员主人翁意识，正确提倡企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业关键竞争力，特制订成远集团至企业文化建设计划方案。
第二条 企业文化概念
企业文化是企业所形成含有本身特征经营理念、价值观和行为准则综合，也是工作团体中逐步形成并共同遵守规范。
第三条 企业文化建设标准
一、广泛性标准：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁全员参与气氛。
二、操作性标准：集团文化建设在实际操作中要有可运行步骤，即需要制订对应制度、具体方法和详明步骤。
三、创新性标准：集团企业文化在建设中需要不停创新，不停探索，结合企业实际，做到新奇、独特、含有时代特征。
第四条 企业文化建设指导思想
集团确立“诚信、高效、协作、奉献”企业文化关键理念。
诚信：经过营造友好、健康工作气氛，实现整体素质提升；
高效：制订薪酬激励机制，加强绩效管理；
协作：经过开展各项活动，提升集团凝聚力、战斗力；
奉献：建立推行社会责任相关机制，确保尽好一个企业公民社会责任。
第二章 企业文化建设关键工作内容
第五条 企业精神文化建设是企业文化建设关键内容，企业文化建设是精神文化建设根本目标，二者缺一不可。企业文化建设必需要有精神上领悟和思想上觉悟才能愈加好地落实建设企业文化指导思想。
第六条 企业精神文化建设关键由理念文化建设、行为文化建设和形象文化建设等三大部分组成。
理念文化建设：着眼于文化建设体系理念渗透和普及，以培养经典、营造气氛和举行活动等方法提升对企业理念认知度，树立职员正确价值观。
形象文化建设：经过打造可视、可感企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个步骤和全过程。
行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化气氛为目标文件、手册，完善已经有规章制度，形成长久有效机制，推进企业文化快速融入职员工作环境。
第三章 企业文化建设三年计划
集团建设企业文化将实施“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。
第七条 理念文化建设年（）
一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设专题和建设企业文化概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。
二、落实企业文化建设专题资金，建立资金管理制度，配置必需设备设施。
三、建立企业文化建设工作制度和实施步骤，确保企业文化建设顺利实施。
四、编发《企业文化手册》、《企业发展小说》，分期分批全方面宣贯。
五、开启各企业视觉识别建设工程，利用形象识别系统。
六、完成集团工装制作。
七、实施年度最好职员、进步最快新进职员等评选。
第八条 形象文化建设年（）
一、在企业文化建设指导思想下，定时组织内部活动加强对企业文化建设意义宣传，统一思想，并让全体职员了解、认同企业理念内涵。
二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。
三、落实司旗、司歌制作。
四、建立集团工会和党支部。
五、紧密联络党政机关和社会团体，开展多项专题活动，逐步将集团企业文化建设融入到当地文化气氛中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传源动力。
六、建设职员活动室、图书阅览室等设施；组办爱好小组，定时组织活动。
七、全方面完成全部视觉识别系统工程，统一企业形象。经过大众传媒广泛宣传，提升集团品牌力。
八、完成集团及下属企业网站和报刊建设、完善。
九、以电视台为平台，落实和完成一个以上大型企业文化宣导会。
第九条 行为文化建设年（）
一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设结果。
二、落实企业文化建设绩效考评测评体系。
三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念给予到职员日常工作环境中。
四、加大力度完善集团各项文化设施。
五、经过学习《企业文化手册》、《企业发展小说》和组织参观集团荣誉室，逐步提升职员主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。
六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定时搜集内部职员对生产、经营管理中意见和提议，增强企业凝聚力，树立良好社会形象。
第四章 附 则
第十条 企业文化建设组织机构为深入推进企业精神文化建设，每十二个月将固化推行 “模范”、“标兵”评选和“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个专题教育。
第十一条 本计划方案经集团办公会讨论经过后施行。
第十二条 本计划方案解释权归集团企业。

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二0一十二个月五月二十四日