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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX岗位责任书XXXXXXXXXX集团XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXXXX月项目经理岗位责任书一、岗位职责：1、落实党和国家方针、政策、法规及上级企业颁发各项规章制度，立即参与和传达上级各项会议精神，维护项目部职员利益，确保企业下达各项指标全方面完成,对两个文明建设负责。2、熟悉工程概况，明晰协议条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，确保均衡生产，文明施工。3、对副职工作要进行协调、督促。4、科学管理，严格要求，协调和各配合单位关系，立即处理施工过程中出现问题，确保推行签署各项协议。5、依据施工协议及工程实际情况制订工程总体施工计划，并组织实施。6、加强协议管理，约束契约行为，严格按企业规章制度及协议要求办理各项事宜。7、组织制订项目部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和相关单位及企业各部门之间业务关系，定时向上级企业汇报工作。8、定时召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。9、加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金周转使用，节省开支，降低成本。10、勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。11、组织相关人员，加强成本估计、分析和考评，降低消耗、节省开支、提升经济效益。12、推行总包责任，代表企业和分包单位签署总分包协议，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全方面监督管理。二、岗位工作目标：、落实落实企业对项目部管理各项方针、政策，廉洁自律，确保项目部健康发展。、作为施工项目标第一责任人，对工程质量、安全、进度及成本控制全方面负责，确保按协议要求完成各项指标。、协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大程度实现企业利益最大化。、督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检验，确保管理无漏洞。 责任人： 年 月 日项目党支部书记岗位责任书一、岗位职责：、落实党路线、方针、政策和上级决议、指示，合理组织和安排党支部日常工作。、坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理参谋，加强对领导班子组员监督作用，维护职员正当权益。、负责召开党支部委员会议，主持党支部日常工作，抓好党支部全方面建设。、加强本单位廉政建设和精神文明建设，发挥党员先锋模范作用。、组织制订党支部工作计划，带头落实和检验党支部决议实施情况，常常和支部委员和同级行政责任人保持联络、交流，支持她们工作，协调党政工团关系，充足调动各方面主动性，立即处理出现问题，定时向上级党组织汇报工作。、抓好班子组员学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好领导班子本身建设，增强领导班子凝聚力，充足发挥集体领导作用。了解掌握党员思想工作和学习情况，发觉问题立即处理。、负责组织对施工人员现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提升职员生产主动性和安全意识，以保施工任务按时完成。二、岗位工作目标：、落实党路线方针政策和上级各项决议，提升职员思想意识，确保职员思想文明和健康。、加强宣传教育，提升职员素质，确保两个文明和生产经营一起抓。、加强领导班子廉正建设，确保党监督作用，认真维护国家、企业、职员三者间利益。、统筹兼顾，主动配合项目经理工作，协调施工生产，确保以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。 责任人： 6月16日项目部生产副经理岗位责任书一、岗位职责：1、帮助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所负担工程施工生产全方面负责。2、认真落实实施上级规章制度及项目部管理要求，组织落实项目部施工生产任务，果断完成项目部各项生产指标落实。3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源调配，协调项目部部门及和外单位之间施工配合关系。4、合理组织施工生产，确保工程质量、进度及安全，做到文明施工。5、依据总体施工进度计划编制愈加具体施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大程度节省成本。7、和施工队、分包单位签署“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。8、依据施工生产中发生问题，立即组织相关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间关系。9、加强对现场材料、机械、临电管理，立即了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械合理调配。10、负责文明、安全生产施工，督促相关部门定时检验，制订纠正和预防方法，并监督实施情况。11、负责工地日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标实现。二、岗位工作目标：、合理组织，科学管理，确保施工生产顺利进行，并按协议工期完成施工生产任务。、确保文明施工，无安全事故，无不良影响。、督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。、协调社会关系，确保项目部正常运转。、督促各部门内业资料整理，确保和工程同时。 责任人： 6月16日项目部总工程师岗位责任书一、总工程师岗位目标1、质量目标：质量等级合格，一次验收合格率100%，无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、工期目标：协议约定工期（或业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两控制”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两控制”：职员重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；4、工程技术：落实实施国家、地方政府、企业技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业技术管理制度及企业技术标准；5、“四新”：推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具；6、节能减排：负责国家和企业要求。7、为本项目工程质量提供技术支持，一次性交工达成合格标准；8、完成项目部对本岗位分解目标，确保实现项目整体目标，确保上缴和企业签署利润率。二、总工程师岗位职责1、对项目经理负责，落实实施本投标人质量方针和质量目标，负责本工程施工技术管理和施工安全、质量监督和检验工作，对工程质量和施工安全负全方面技术责任。2、负责组织施工设计文件会审，主持编制实施性施工组织设计和施工技术方案，审批作业指导书。3、参与设计交底会议，并组织专业工程师向架子队进行技术交底和施工指导。督促专业工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制。4、主持制订安全、质量技术方法，确保安全生产和工程质量。5、主持编制送电开通方案，组织完工文件编制和整理，主持编写工程技术总结。6、主持工程完工验收和交付工作。 责任人： 年 月 日项目安全总监岗位责任书一、岗位目标1、质量目标：确保全部工程质量达成现行国家相关工程施工验收规范和标准要求；质量等级合格，一次验收合格率100%，无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、工期目标：协议约定工期（或业主调整工期）；3、安全目标：实现“五无”、“两控制”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两控制”：职员重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；4、环境及职业健康：严格实施国家及郑州市环境保护法规和相关要求，强化环境保护意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格控制废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用具齐全；5、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整齐；6、安全资格：专职安全管理人员100%持证上岗。7、取得安全文明标准工地。二、岗位职责1、帮助项目责任人管理项目部工作；2、负责建立健全项目部安全质量环境保护管理体系网络，督促项目部各作业队安全管理工作；3、负责牵头组织召开项目部安全领导小组会议，处理施工生产中安全和质量问题；4、负责制订承建项目标质量创优、安全标准、文明工地计划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终生负责制；组织开展环境原因及危险源辨识，并监督、检验重大环境原因和重大危险源管理方案有效实施；5、负责监督事故、事件应急准备和响应预案编制和必需演练；6、编制工程安全、质量、环境保护检验计划和绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检验，跟踪不合格、不符合、事故、事件处理方案实施和验证，查处责任单位和相关责任人；7、负责汇总、编制安全技术方法提议方案和劳动保护技术方法经费计划；参与项目部安全评价和临设、劳动保护设施验收工作；监督安全技术方法实施和经费落实情况；8、对劳动防护用具质量标准、发放标准和管理制度进行监督检验；监督检验职业卫生标准、女职员劳动保护和安全生产设施管理使用情况；9、建立事故档案和因工伤残登记台帐；参与事故调查，分析责任原因，提出预防方法和处理提议，按要求提交事故结案汇报；10、负责“三标一体”主责程序、管理措施运行、监督、检验、指导及文件实施工作；11、负责立即正确上报各类相关报表和统计；12、按时完成领导交办其它工作。 责任人签字： 年 月 日工程部部长（副部长）管理岗位责任书一、 岗位目标 以项目目标为导向，经过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理责任矩阵落实，从而实现企业和职员共同发展。职能管理目标。以项目部目标为导向，建立和不停完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点：1、 采取优异技术，参与制订合理可行施工组织设计（或施工方案）和各项保障方法，做好工程项目从施工准备、项目实施到完工交验、保修全过程技术组织、管控、协调等管理工作。2、 利用“四新”技术，提升传统产业生产水平，建立良好施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。3、 提升生产效率，降低成本，发明最好经济效益。4、 做好项目实施阶段技术管理工作。职业水准标准目标。以集团企业战略目标为导向，认真学习专业知识，提升业务水平。作为工程部部长（副部长），应熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，和工程施工程序和施工工艺，含有综合施工技术管理能力。 提供服务目标。以愈加好、愈加快、更实、更省标准为企业内外用户提供愈加好服务，完成责任钜阵要求相关工作，做好工程部工作组织和协调，实现项目管理目标。二、岗位职责：1、负责所负担项目标施工技术管理工作。2、参与工程项目标施工调查，编制调查汇报。3、编制实施性施工组织设计（或安排）、特殊项目标施工技术方案和作业指导书。4、组织施工设计文件和图纸审核，做好技术交底和施工指导。5、参与工程质量检验及事故调查、分析和处理工作。制订纠正和预防方法并指导实施。6、负责制订采取新技术、新工艺、新材料、新设备首次安装作业指导书，处理处理施工中碰到关键技术问题。7、帮助安质部对工程施工质量和过程质量进行检验指导，尤其是特殊过程（如隐蔽工程）检验监控。8、编写实施性试验、调试、开通、过渡方案。9、依据质量信用评价要求，做好施工现场管理和施工资料搜集整理工作。10、负责搜集、整理、移交工程完工文件和编写工程技术总结。11、完成领导交办其它任务。三条红线：1、 严禁未按标准施工组织设计（施工方案）施工。2、 严禁没有变更设计文件先行施工。3、 严禁超量结算。八项注意：1、 严格实施设计文件复核制度。2、 严格实施技术交底制度。3、 严格实施测量复核制度等各项技术管理制度。4、 定时检验指导各工区、分包单位技术工作，立即纠偏。5、 对形成各项数据负责，严格审核。6、 立即落实进度计划实施情况，加强过程检验和纠正，确保进度计划实现。7、 确保施工过程技术资料保留整齐、统计规范、填写完整、内容真实、签认齐全。8、 认真组织管理、编制完工资料。 责任人签字：项目部专业工程师岗位责任书一、岗位目标：以项目目标为导向，经过完成项目技术主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵落实，从而实现企业和职员共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不停完善项目技术主管各项管理职责，做到：1、 采取优异技术，参与制订合理可行施工组织设计（或施工方案）和各项保障方法，做好工程项目从施工准备、项目实施到完工交验、保修全过程技术组织、管控、协调等管理工作。2、 利用“四新”技术，提升传统产业生产水平，建立良好施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。3、 提升生产效率，降低成本，发明最好经济效益。4、 做好项目实施阶段所分管工程项目标技术管理工作。职业水准目标。以集团企业战略目标为导向，认真学习专业知识，提升业务水平。熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序和施工工艺，含有综合施工技术管理能力。 提供服务目标。以愈加好、愈加快、更实、更省标准为企业内外部用户提供愈加好服务，完成责任矩阵要求相关工作，为相关部门和岗位发明良好工作气氛及条件，实现项目管理目标。二、岗位职责：1、负责本专业技术管理工作。2、负责作业队、班组施工专业业务指导和技术培训。3、负责本专业设计文件和图纸审核工作，确保施工图纸正确性，正确指导施工。4、依据设计文件和施工图纸，负责提报专业施工材料计划和由设计变更引发物资调整申请计划，审核作业队提报用料计划。5、依据实施性施工组织设计和相关设计文件，负责向作业队进行技术交底。组织作业队、班组技术员进行施工测量。6、参与年、季、月度施工作业计划编制工作，掌握作业计划实施情况，提报季、月度物资需求计划和机具使用计划。7、依据设计文件和施工规范，分阶段编制并下发施工作业指导书。8、常常深入现场，掌握施工中多种信息和动态，处理施工中技术问题。9、立即向上级反应本身无权决定、难以处理施工技术问题。提出设计变更提议，对批复后设计变更立即进行交底。10、工程完工后，按要求编制整理本专业完工资料和工程小结。11、完成领导交办其它任务。三条红线：1、严禁未按标准施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、 设计图纸在未经复核确定、交底人签字情况下，不得直接和接收人。2、 定时组织检验、监督施工方案实施情况，立即纠正错误。3、 对形成各项技术数据负责，严格审核。4、 应对图纸变更、增补工程进行现场签证和统计。5、 审核把关各专业工程结算数量。6、 立即落实所分管项目标进度计划实施情况，加强过程检验和纠正，确保进度计划实现。7、 确保施工过程技术资料保留整齐、统计规范、填写完整、内容真实、签认齐全。8、 依据工程协调会和监理例会提出施工过程中出现问题，制订处理措施并实施改善。 责任人签字： 年 月 日工程部调度岗位责任书一、 岗位目标 以项目施工进度、工期目标为导向，经过完成项目调度岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵落实。 职能管理目标。以项目施工进度、工期目标为导向，建立和不停完善项目调度各项管理职责做到：1、 即时搜集现场施工进度资料，完善调度形象进度报表，提供详实数据，为各级领导决议提供有力数据支撑。2、 经过实际完成和计划对比，对进度滞后工点立即进行预警。3、 经过不停改善调度工作方法，提升数据时效性和直观形象感，努力提升调度管理水平。 职业水准目标。以集团企业战略目标为导向，认真学习专业知识，不停提升业务水平。熟练掌握项目实施性施组合项目重难点工程、熟练掌握工程调度相关管理要求，了解工程施工技术指南、验收标准、行业标准等知识，掌握工程施工程序和施工工艺，含有初级施工技术管理能力。提供服务目标。认真、正确、立即为企业内外部用户提供服务，确保完成责任矩阵要求相关工作。二、 岗位责任 工程调度应果断落实实施各级领导指示，坚持实事求是工作作风。负责搜集、整理、分析、提炼和传输交流施工生产信息。各级调度分别代表所在单位行政领导公布指挥、协调施工生产命令、通知。1、 建立健全工程调度信息网络系统，确保调度信息渠道二十四小时通畅。2、 严格实施调度值班制度，建立、健全调度工作台账，立即做好各项原始统计，搜集并保留项目建设期间相关文件、技术资料及业主考评信息。确保调度统计完整、真实、正确。3、 立即搜集核实工程建设过程中相关关键信息和重大问题。4、 施工过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾难和其它重大问题或突发事件时，根据要求程序，做好协调处理工作。5、 全方面了解掌握工程建设期间施工、技术、工程进度、安全、质量等相关信息，立即搜集、整理存在问题，并提出处理问题提议方法。6、 汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表和年报表，分送领导和相关部门，并按要求要求向上级相关部门报送。7、 绘制关键工程形象进度图并揭挂上墙，全方面掌握关键工程进度情况。8、 建立工程施工问题库并进行动态管理，依据问题库处理处理情况立即对施工问题库进行更新，并按时上报。9、 立即关注天气改变情况，立即预警，并做好汛期防护工作。10、 领导交办其它工作。三条红线：1、 严禁调度信息渠道不通畅。2、 严禁调度反应问题不详实。3、 严禁调度隐瞒突发重大事件。八项注意：1、 确保信息网络全天二十四小时正常运行、信息渠道通畅无阻。2、 应建立健全值班、调度工作台帐，立即登录各项原始统计。3、 立即掌握核实工程建设过程中相关关键信息。4、 施工中发生重大问题或突发事件时，做好协调处理工作。5、 全方面了解掌握工程建设相关信息。6、 汇总编报各类工程报表，并按要求要求向上级相关部门报送。7、 绘制关键工程形象进度图并揭挂上墙，全方面掌握关键工程进度情况、做好进度预警立即督促纠偏。8、 建立工程施工问题库并进行动态管理。 责任人签字：工程部资料员岗位责任书一、 岗位目标以项目目标为向导，经过完成项目资料员岗位职责，推进项目各项管理计划责任矩阵落实，从而实现企业和职员共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不停完善项目资料员各项管理职责，做到：1、 经过不停学习，提升工程资料现代化管理水平。2、 经过扎实工作态度，确保工程资料严谨性。 职业水准目标。以集团企业战略目标为导向，认真学习专业知识，提升业务水平。掌握工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业技术知识，含有初级施工技术管理能力。 提供服务目标。以愈加好、愈加快、更实、更省标准为企业内外部用户提供愈加好服务，完成责任矩阵要求相关工作，实现项目管理目标。二、岗位责任关键负责项目实施阶段工程资料管理工作。1、 认真落实实施国家及上级相关技术资料相关要求。2、 在项目部工程部部长领导下，负责项目部工程技术资料管理，建立施工方案、施工组织设计、工程量总控台账等内业资料管理台账；负责技术规范管理工作；负责建立工程部内业资料管理台账。3、负责工程部收、发文件内业资料登记、归档管理；负责将项目部、业主、咨询监理、其它上级单位相关技术管理文件立即传达成项目部各部门及相关人员。4、参与工程技术资料、测量检测、试验等内业资料检验。5、按时向上级主管部门提报正确技术资料报表。6、完成领导交办其它工作。三条红线：1、 严禁混用已作废图纸文件。2、 严禁丢失损毁完工资料。3、 严禁资料造假。 八项注意：1、 各类技术资料应分类立卷，并编制检索目录。2、 补充资料做到和原设计配套，变更设计在原图上注明。3、 标准图、设计图分类存放，定时清理和标识，立即补充新图，更换修改图纸和剔除旧图。作废旧图应作废标识，注明作废日期和依据。4、 施工过程中形成较关键技术资料同时保留纸质文档和电子文档（签字盖章必需扫描）。5、 全部工程完工移交后，按档案管理要求，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方法给予处理。6、 停建、缓建工程设计文件资料和施工统计必需整理立卷，装箱保留。7、 认真落实实施国家及上级相关技术资料相关要求。8、 立即向上级管理部门提报正确技术资料报表。 责任人签字：综合办公室主任岗位责任书一、岗位工作目标1、劳务用工符合国家相关法律、法规；2、特殊工种培训合格率100%；3、新工岗前培训率100%；4、项目文化建设符合集团企业、电务企业标准要求；5、项目职员考评公平、公正、立即；6、企业（项目）文件、信息传输立即、正确；7、文件（公文、函电）处于受控状态。二、岗位职责1、在项目部经理领导下，负责综合部全方面工作；2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包含人事和劳资）和党群工作，统筹协调各职能部门工作，督促检验实施情况，参与项目经济活动分析；3、主持起草项目部年、季工作总结及相关文件等综合性文稿，负责审核指挥部公文、函件、会议资料、简报等书面材料；4、负责项目部各类综合会议组织筹备和协调工作；5、负责项目部公文、函电呈批和印章保管使用工作；6、负责项目部内外部联络、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动；7、全方面负责项目部后勤保障服务和安全保卫等各项工作；8、负责间接费用成本控制（关键包含项目部办公用具、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检验；9、负责本项目人力资源配置和全体职员职业健康安全、环境管理和文明施工教育、培训和多种安全教育及技能培训组织工作；组织本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌制作和宣传，配合做好应急预案演练组织工作；10、组织指挥部对企业文化展示和宣传标准实施，依据工程特点制订项目文化宣传方案。组织日常检验工作，随时处理出现问题，一直保持企业文化展示和宣传物规范、完整；11、根据档案保密制度和借阅制度，组织建立项目档案资料室借阅登记制度，立即向部门、业主、企业管理部门提供所需资料；12、负责项目部固定资产管理和维护、负责低值易耗品购置和管理工作；13、按时完成企业领导交办其它临时性工作。 责任人签字： 年 月 日安质部长岗位责任书一、岗位目标1、质量目标：确保全部工程质量达成现行国家相关工程施工验收规范和标准要求；质量等级合格，一次验收合格率100%，无工程质量通常事故，无建设工程不良行为；2、安全目标：实现“五无”、“两控制”；“五无”：无死亡事故，无重大行车事故，无重大机械伤害事故，无火灾事故，无中毒事故；“两控制”：职员重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；3、环境及职业健康：严格实施国家及郑州市环境保护法规和相关要求，强化环境保护意识，保持施工现场、施工临时基地环境清洁，严格控制废水、粉尘、噪声、建筑垃圾，杜绝环境污染事件发生，劳动保护用具齐全；4、文明施工：安全文明工地建设，施工现场整齐；5、安全资格：专职安全管理人员100%持证上岗。二、岗位职责1、认真实施国家、行业及上级相关质量、环境和职业健康安全方针、政策、法律、法规、标准、制度，立即掌握项目相关情况，对现场质量、环境和职业健康安全负有监督责任；2、参与项目管理策划，布署、落实、总结本部门工作；负责质量、环境和职业健康安全组织管理工作；3、风险识别评定后，负责制订安全质量方面规避和转移风险技术方法，搜集分析和风险相关信息，并进行风险原因监控。参与质量、环境和职业健康安全事故调查处理；4、督促工程技术部制订安全设计、质量、环境和职业健康安全确保方法，审查安全设计、质量、环境和职业健康安全确保方法，监督实施落实情况；参与多种施工临时设施、环境和职业健康安全设施检验验收，对不符合环境保护和职业健康安全要求者，有权阻止使用；5、参与技术和生产会议，对质量、环境和职业健康安全工作提出提议和要求；参与工程验交；6、组织制订质量、环境和职业健康安全规章制度、措施；督促和配合相关部门编制职业健康安全、文明施工方法经费计划，监督实施落实情况。定时向上级主管部门汇报质量、环境和职业健康安全工作；7、组织进场施工人员安全教育培训和考评工作；督促和配合相关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员安全技术培训；配合上级及相关部门做好特种设备检验检测和特种作业人员安全技术培训、考评和取证工作；8、参与安全质量大检验，认真进行日常安全质量检验，加强质量、环境和职业健康安全监控，监督各项制度方法实施落实情况，对存在隐患督促限期整改，落实整改结果；9、负责组织制订创建优质工程和安全样板（文明）工地计划，指导有序开展活动，定时组织检验和自评工作，按时组织申报；10、根据质量、环境和职业健康安全“三标一体”主责程序做好运行统计，配合审核工作；11、负责实施劳动防护用具、保健食品发放标准和制订发放措施，监督落实情况； 责任人签字： 年 月 日物资部长岗位责任书一、岗位目标1、协议：全部签署协议经电务企业“一协议一授权”，经项目部、企业两级评审；2、关键物资、设备经电务企业集中采购；3、二三项材料按企业同意采购，线上采购达85%以上；4、物资软件系统资料（信息）录入立即、完整；5、料库材料设备堆放整齐有序，标示清楚，帐卡完备；6、采购、租凭协议履约100%；7、供货立即，满足现场需要；二、岗位职责1、负责实施国家相关物资管理方针政策、法律法规及上级部门各项管理制度；2、参与项目管理策划，负责工程所需物资采购、供给、管理工作，做好机使费过程控制。参与项目经济活动分析，负责物资核销工作，做好材料消耗过程控制，每个月核实，总结分析项目物资盈亏情况；3、负责制订本项目标物资管理细则，如限（定）额发料、大堆材料验收发放、月末材料清查盘点，周转材料（包含低值易耗品）、物资核销等管理措施；4、依据施工中标协议，识别物资采购供给方法，熟悉物资技术标准条款，掌握周围地域资源拥有量，按权限组织对所需物资供方调查评定，提供或建立合格供方名单，同意后实施；5、依据技术部门提供定测台帐及用料计划编制物资申请分配计划；6、依据采购权限和要求，负责对所需物资招（议）标采购及协议谈判工作；7、参与环境原因、危险源辨识工作，定时检验仓库料场安全管理工作，制订相关应急预案，设备人员职业健康安全方法及降噪、防污染和废弃物处理方法；8、组织材料员每个月进行物资自点、清查工作，实施物资消耗全过程管理，参与指挥部组织安全检验活动，发觉问题立即整改；9、审核上报上级部门要求多种统计报表、分析等工作资料，对上级部门检验时提出问题进行整改并立即反馈信息；10、负责“三标一体”物资主责和相关程序有效运行，配合相关部门做好材料人员岗位培训和教育工作；11、按时完成领导交办其它工作。 责任人签字： 年 月 日工经部部长岗位责任书一、岗位目标1、成本目标：估计总成本不得超92.5%，月、季成本分析例会；2、劳务分包管理：劳务分包全部采取招议标形式，款项结算立即，不拖欠劳务款，没有劳务款纠纷；3、作业层建设：全部签署内部承包经济协议，加大关键作业层建设；4、计量：立即进行内、外部验工计量，回款立即。二、岗位职责1、受项目经理直接领导，负责工经部全方面工作；2、负责项目部计量和变更索赔工作；3、依据企业责任成本管理相关要求，结合工程承包协议和责任成本书，组织编制项目部内部责任预算；4、负责本部门责任成本管理；5、向企业相关部门和项目部相关部门提供报表和其它资料；6、负责项目部外协队伍管理和结算工作；7、负责项目部验工计价工作。对业主进行中间计量、支付和完工结算；对电务企业责任成本计价工作；8、完成项目经理和企业相关部门安排其它工作； 责任人签字： 年 月 日工经部主管工程师岗位责任书一、岗位目标1、计量：立即进行内、外部验工计量，回款立即。2、变更索赔：立即搜集、整理可向业主申请变更索赔相关资料，并于协议要求期限内上报二、岗位职责1、在工经部部长领导下，负责项目部工程计量及施工计划等工作；2、熟悉施工图纸、协议文件、技术规范，认真研究协议文件，熟练利用协议文本所给予承包人权利，保护企业正当权益；3、负责项目部验工计价工作。对业主进行中间计量、支付和完工结算；4、对项目部施工进度、安全、质量进行监督、检验、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应立即帮助采取纠正和预防方法；5、做好变更设计和清算索赔工作。立即搜集、整理可向业主申请变更索赔相关资料，并于协议要求期限内上报，方便得到合理支付；6、负责和协议相关日常管理工作；7、负责搜集、统计多种计量附件资料，包含开工汇报、试验资料、已批复自检及中间交工资料等，从而确保计量工作正常开展；8、参与项目部责任成本管理，负责测算各项费用，立即掌握现场情况，控制成本；9、参与工程完工验收，参与工程决算，做好中期清算计量工作；10、完成领导交办其它工作。 责任人签字： 年 月 日劳务管理员岗位责任书一、岗位目标1、劳务分包管理：劳务分包全部采取招议标形式，分包单价不超限价；款项结算立即，不拖欠劳务款，没有劳务款纠纷；监督劳务人职员资发放；2、作业层建设：全部签署内部承包经济协议，加大关键作业层建设；二、岗位责任书1、落实实施国家、行业、股份企业、集团和电务企业相关分包商管理各项方针政策、法律法规及规章制度。2、依据项目实际情况参与劳务分包方案编制。3、搜集上级企业公布文件、合格分包方名目，参与项目组织分包商选择，资质搜集。4、负责搜集企业劳务分包指导价格，编制劳务分包价格预算表及上报，参与劳务分包招议标工作，协议评审，协议签署，建立协议台账。5、参与劳务分包商人员进出场人员信息搜集，及劳务人职员资发放监督。6、依据工程进度参与计量支付，完工结算，协议封账。7、建立项目劳务分包资料台账并立即上报。8、参与对分包信息管理、分包考评评价，立即录入信息。9、参与作业层建设工作推进，协调处理劳务分包中问题。10、按时完成领导交办其它临时性工作。 责任人签字： 年 月 日财务部长岗位责任书一、岗位目标1、工程回款率95%及以上；2、无债务；3、按时完成经济活动分析；4、财务管理、资金管理符合国家、集团企业、电务企业相关要求。二、岗位责任书1、在项目经理领导及企业财务部门监督指导下，负责项目部财务核实、管理工作。2、参与项目管理策划，负责确定工程项目财务部会计核实、财务管理、成本控制等措施。3、负责项目部资金预算编制及上报工作，依据年度预算合理理安排并监督工程资金筹集和使用。4、负责审核每笔经济业务及其报销凭据正当性，加强成本费用控制，节省成本费用支出。5、在项目经理组织下，帮助工程预算部门共同对项目成本进行全过程监督和控制；按时参与项目月度经济活动分析会议。6、负责实施国家、集团企业、相关税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、工资附加费提取及使用等要求，按时足额上缴相关款项。7、按时完成企业领导交办其它临时性工作。 责任人签字： 年 月 日出纳岗位责任书一、岗位目标1、工程回款率95%及以上；2、无债务；3、按时完成经济活动分析；4、财务管理、资金管理符合国家、集团企业、电务企业相关要求；5、现金、报销等符合企业要求。二、岗位职责1.负责项目日常费用报销；2.负责日常现金、支票收和支出，立即登记现金及银行存款日志账；3.每日查对、