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项目总工程师手册重庆建工集团 总工办编制目录第一章 项目总工程师职责4第二章 项目总工程师工作内容、程序4一、项目总工程师工作内容4二、项目总工程师工作程序5第三章 项目经理部基础技术管理工作5一、工程开工前技术准备工作5二、技术交底5三、施工现场技术管理5四、测量管理工作5五、试验管理工作5六、项目分包工程技术管理5七、设计变更5八、技术标准和规范管理5九、技术资料和档案管理5十、计量管理工作5十一、技术培训和交流工作5第四章 项目经理部专题技术管理工作5一、施工组织设计5二、施工技术方案5三、专题施工技术方案和特殊工艺设计5四、施工安全技术5第五章 施工质量管理5一、项目质量管理体系建立和运行5二、质量检验和控制5三、分包工程质量管理5四、质量事故预防和处理5五、工程交、完工验收5六、工程创优计划和实施5第六章 信息化管理5一、工程项目信息化管理内容5二、信息化工作计划制订和实施5三、计算机管理人员选择及工作内容5四、信息设备配置和管理5五、信息系统管理和维护5第七章 项目工程技术结果5一、施工技术总结5二、“四新”技术应用5附录：5和项目总工程师相关法律法规、标准规范、规章制度5附录1、相关印发危险性较大分部分项工程安全管理措施通知 建质87号5附录2、重庆市建设领域限制、严禁使用落后技术通告（第1-6号）5附录3、重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施措施5附录4、建筑业10项新技术（）5附录5、重庆建委相关深入加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理意见5附录6、集团工法一览表5附录7、重庆市住宅工程质量分户验收管理措施5附录8、重庆市建设工程质量通病防治关键点（）5附录9、相关加强新型外墙饰面砖系统应用管理通知渝建发161号5附录10、危险性较大部部分项工程安全专题施工方案编制指南 重建集司发184号5附录11、重庆建工集团制度（8项）5第一章 项目总工程师职责项目总工程师是项目经理部技术责任人，是一个技术性行政职务，是含有工程师或高级工程师技术职称或相当水平技术人员，是在项目经理领导下分管项目技术管理工作责任人。其关键工作职责以下：1、对项目标施工技术管理工作全方面负责。落实实施国家相关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准和承包协议要求，并监督实施实施情况。2、组织技术人员熟悉协议文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查查对。3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制危险性较大安全专题方案清单。4、组织编制危险性较大安全专题方案和关键工序施工技术方案和工艺方法，并在施工前组织相关技术人员进行全方面施工技术交底。5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。6、负责研究处理施工过程中工程技术难题。7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时决议或汇报。8、负责技术质量事故调查和处理和审核签发变更设计汇报。9、主持制订本项目标科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。主持QC小组攻关活动。10、主持交完工技术文件资料分类、汇总及编制，参与交完工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员日常工作检验、指导和考评。第二章 项目总工程师工作内容、程序一、项目总工程师工作内容项目总工程师工作内容包含技术管理、质量管理、现场检验和指导、技术创新和科技进步、技术培训和交流、信息化管理等。1、技术管理（1）组织相关技术人员认真审核协议技术条款和设计图纸，充足了解工程技术关键点、特点和质量标准。（2）组织相关技术人员进行控制点复测，做好现场地形、地貌和设计吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中测量工作。（3）组织相关技术人员编制施工技术方案，制订施工技术方案既应符合协议技术规范要求，表现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺优异、经济合理，能确保质量、安全和工期要求。方案按要求同意后，组织实施。（4）组织制订安全和环境保护技术方法，并按要求同意后实施。（5）组织好技术、安全、环境保护交底和交底原始统计整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。（6）负责项目工地试验室建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中试验检测工作。（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据审核把关工作，指导、督促检验多种施工原始统计整理、签认和归档保留工作。（8）负责对项目标技术工作进行立即总结，主动推进项目整体技术策划和标准化施工。（9）组织做好交（竣）工项目标各项准备和资料整理编制、归档工作，负责完工验收前修复工程方案制订及实施。（10）做好项目分包工程技术管理工作，定时对其进行检验和指导。2、质量管理（1）负责建立项目质量管理体系，协调质量相关部门接口工作，指导、督促和检验质量职责落实和质量体系运行等情况，并立即制订改善方法。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织落实实施。（3）负责质量信息审核、公布和上报工作，确保其立即性、正确性和可靠性。（4）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制订实施方法和奖惩措施。（5）组织工程质量事故调查和处理。3、现场检验和指导（1）负责组织每个月项目质量检验，并将检验结果立即上报。主动参与和配合企业抽检及业主、监理等组织各项质量检验活动。（2）定时或不定时地进行现场检验，要关键关注关键工序，对关键工序序要实施三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发觉问题，要立即采取方法处理。（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术方法实施，实施过程中要不定时地进行现场检验和指导，确保方案或方法能落实到位。（4）要常常对测量、试验、施工现场（包含拌和站）等技术质量情况和相关技术人员工作情况进行检验，发觉问题立即处理。4、技术创新和科技进步（1）在做好技术管理工作同时，主动开展技术创新活动，不停提升科技进步水平。（2）依据项目工程特点和需要，制订对应技术进步和科技开发实施计划，为工程顺利施工提供有力技术支持。（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益关键工序或重大问题，结合项目本身情况，负责申报集团、市级科技课题，经过开展专题科研课题研究和技术攻关，处理项目标实际问题。（4）主动引导和激励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化提议、QC小组等活动，提升项目标整体技术水平。（5）结合项目实际，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术推广和实施。（6）主动建立和完善科技信息搜集、处理和交流体系，充足发挥科技信息对施工生产服务功效。5、技术培训和交流（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。（2）施工中，应在关键工序和特殊工序关键技术方案、方法实施前，或采取“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必需时聘用技术教授来项目进行技术指导，确保实施效果。（3）依据项目标实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外业务技术学习和技术交流，加速知识贮备和更新。（4）依据项目标工程特点，组织对工人施工操作技能培训，做到能熟悉本职员作，熟练掌握本岗位操作要领和方法。6、项目信息化管理项目总工程师应加强工程信息化管理，领导和组织项目技术人员充足利用电脑办公系统和网络信息资源，愈加好地为工程施工服务。项目信息化管理内容有：信息化工作计划和管理制度制订和实施、信息化培训和考评、电脑设备配置和管理、软件和信息系统开发、管理和维护、计算机网络系统组建和管理等。二、项目总工程师工作程序项目总工程师工作程序大致上根据技术计划、施工整体布署、过程控制、完工总结工作管理步骤进行。技术计划是针对上级机关技术方针目标，结合工程项目标具体情况，制订适合本项目标技术方针和质量目标，选定对应科研课题，确定本工程所需要购置关键设备、仪器和所要实施技术标准、规范和规程，确定关键技术人员分工安排。施工整体布署关键包含编制实施性施工组织设计，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序施工方案，落实工程开工技术准备工作。过程控制就是要对施工各个技术环和全过程进行横向到边、纵向到底全方位监控，尤其是对影响工程质量、进度和效益关键过程和施工工艺，应关键进行监控，确保施工按计划顺利实施。完工总结工作就是要在做好交完工验收工作同时，组织全体技术人员，认真分析技术上成功和不足之处，探讨本工程施工经验和教训，对在施工中成功使用施工工艺和方法、课题研究结果和“四新”技术应用结果等立即进行总结。第三章 项目经理部基础技术管理工作一、工程开工前技术准备工作在工程项目开工前，要先做好具体而充足技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质和设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未立即到位等情况造成工程延误甚至停顿而造成无须要损失。（一）工程开工前关键技术准备工作工程开工前技术准备工作关键有以下内容：1、工程项目资料交接；2、交桩及坐标点复测；3、图纸复核；4、现场查对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必需现场调查资料；6、划分单位、分部、分项、检验批工程；7、建立控制测量网；8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购关键材料和设备提供相关技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计和技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序和危险性较大工序。11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配置项目所需技术标准、规范、规程及相关技术参考资料；12、开工前技术培训和学习；13、其它技术准备工作。（二）工程资料交接1. 交接内容 工程中标后,应会同上级相关主管部门立即进行工程资料交接。需要交接关键资料应包含投标期间现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、协议文件、和业主签署协议、投标承诺、图纸等。2. 应注意问题（1）注意检验交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整协议文件及设计图纸存档，方便于以后编制完工文件。（3）依据需要给相关人员提供资料复印件。（三）交桩及坐标点复测 交桩应有交桩统计。在接收桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有这类现象发生，应立即提出并提请业主进行补桩。接桩后应安排专员负责，采取方法妥善保护。 项目接收坐标控制点、水准控制点桩位后，要立即对这些控制点进行复测，并将复测结果报监理工程师审核同意，为下一步控制测量做好准备。（四）图纸复核1.图纸复核应关键关注问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有没有重大标准错误。（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工实际条件。（4）设计是否能够深入优化。（5）图纸本身有没有矛盾(图纸完整性、一致性，检验说明和设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间位置、前后标高、尺寸标注、不一样专业、不一样设计人员设计结构结合部位等有没有矛盾之处)。（6）图纸中工程数量表、材料数量表是否有错误。（7）控制测量数据是否正确。2. 图纸复核工作应注意问题（1）应组织参与施工全体技术人员参与对图纸复核，不能仅仅局限于多个人。（2）在图纸复核过程中要注意全方面领会设计意图，不要轻易否定设计。（3）注意结合现场条件进行图纸复核。（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量复核。（5）发扬技术民主，发觉问题要提倡集体讨论。（五）现场查对及补充调查资料1. 现场查对和补充调查（1）施工现场地形、地貌。关键调查工程沿线困难地段，这些资料可用于选择施工用地，部署施工平面图，计划临时设施等。（2）工程所在地地质情况。深入对施工图所给出地质勘探资料进行调查查对，仅仅依据设计提供地质资料往往不能满足施工需要，尤其是对于熔岩地域、地质复杂地域、高填、深挖等通常需要进行补充调查。用于确定施工方法、软土处理方法、复核地基基础设计及其施工方案等。（3）水文情况调查。了解工程所在地地下水位改变情况，河流最高洪水位、常水位、最低水位标高、发生时段、连续时间等水位改变情况，河流水流量、流速情况，受潮汐水影响河流还需了解潮水涨落时间、潮差立即尚等情况。用于研究降低地下水位方法，选择基础施工方案，制订水下工程施工方案，复核地面、地下排水设计，确定临时防洪方法。（4）当地气象情况。当地气温、降雨、极限温度，风力、风向、风速等改变规律及冬、雨季起止时间、恶劣天气情况。掌握施工前部分最基础资料，能够帮助确定冬雨季节施工方法，确定高空作业及吊装施工方案和安全方法。（5）当地交通、电力、通讯、文物、工程周围建筑物等对施工干扰情况。（6）当地交通、运输条件。包含工地沿线铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。（7）当地水电供给情况。包含供水水源、水量、水质、水费等情况；电源供电容量、电压、电费等情况。（8）地材供给情况。包含外购材料供给地点、规格、单价、可供数量、运输方法、费用等，确定自采加工材料料场、位置、可开采数量、运距等。（9）当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供给等情况（10）当地政府对建设工程颁布相关管理要求。2.应注意问题（1）现场查对和调查应和图纸复核实施互动。（2）事前应确定计划，明确关键，落实人员和要求。（3）现场调查核正确材料要立即进行汇总整理，发觉问题要立即研究并提出处理措施，并上报相关部门。（4）强调脚扎实地，具体认真，切忌走马观花，不求甚解。（5）注意走访当地群众和气象、水文部门，了解她们对工程具体要求。（六）开工前试验管理工作1、筹建项目试验室（1）项目试验室房屋，应作为临建项目优先安排。（2）试验室房屋大小，可依据工程量或协议要求确定。（3）项目经理和总工应首先明确项目试验室责任人，便于抓开工前试验工作。（4）项目试验室责任人应及早组织人员，清点现有试验仪器，列出需购置仪器清单，报总工审核，经理同意后，立即购置。（5）对计量仪器，试验设备，立即同当地相关计量部门联络，组织检测校验。（6）清点本工程所需相关试验标准、规范规程，对短缺部分，及早购置，补充齐全。（7）立即配置齐全相关办公用具及设施。2、熟悉设计文件和标书试验人员要认真阅读相关设计文件、图纸和标书，了解本工程总体概况，便于适时，合理安排相关试验工作，为工程全方面开工做好准备。3、做好开工前相关试验工作，如先期材料检验、工程试验及配合比工作等。二、技术交底（一）施工图设计技术交底1.施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底通常是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工等相关单位参与情况下进行。首先由设计代表叙述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位依据现场调查情况和对设计图了解就图纸中问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表现场回复，会后应以书面形式进行确定。如设计代表在现场不能立即回复问题，设计单位应在要求时间内给予书面回复，并作为设计文件一部分，在施工中落实实施。设计交底会议纪要需参与各方签字认可。2. 施工图设计交底会议纪要施工图设计交底会议纪要通常应包含以下内容：（1）参会单位对设计图纸中存在问题和矛盾之处提出意见，设计代表回复同意修改内容。（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计会商结果和处理方法。（3）交底会上还未得四处理或需要深入商讨问题。（4）列出参与设计技术交底单位人员名单，签字后生效。3. 参与施工图设计技术交底应注意问题参与施工图设计技术交底前必需组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发觉问题应归纳汇总, 立即召集相关人员，针对审核中发觉问题进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。必需时，能够提出我们自己见解或提议。会上拟指派一名代表为主讲话人，其它人可视情况合适解释、补充，指定专员对提出和解答问题作好统计，方便查核。（二）施工技术交底1. 施工技术交底目标和任务经过技术交底，使参与施工活动每一个技术人员全部能熟悉和了解所负担工程特点，特定施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性关键技术方法、安全方法、环境保护要求、工期要求和在施工中应注意问题，使参与施工操作工人全部能了解自己所要完成分部、分项工程具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环境保护、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点全部能根据施工组织设计中要求组织施工，从而达成提升工程质量、圆满推行协议目标。2. 施工技术交底形式 施工技术交底必需以书面材料结合会议交底形式进行。采取这种方法目标，一是为了有据可查，明确交底人和被交底人之间责任，二是便于参与技术交底人员实施互动，进行必需讨论, 发挥集体智慧，三是便于正确了解施工技术交底内容。3. 施工技术交底步骤实施项目总体施工技术交底前提下二次施工技术交底，即：（1）项目施工技术总体交底：工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参与人员为本项目各部门责任人、分项工程责任人及全体技术人员。在此基础上，技术交底分两级进行。（2）第一级施工技术交底：交底人是项目技术部门责任人或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程责任人和相关技术人员进行交底；关键工程、关键分项工程技术交底应由项目总工程师亲自主持。（3）第二级施工技术交底：交底人为分项工程技术责任人，就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序责任人、关键操作人员进行技术交底。4. 各级施工技术交底关键内容施工技术交底因为交底层次、对象不一样，所以交底内容、侧关键也各不相同。（1）总体施工技术交底：在工程开工前，项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、协议文件和现场实地调查情况等确定技术交底文件，对工程总体情况进行全方面交底。关键包含以下内容：1) 工程概况、关键工程量、施工总体布署及施工任务划分。2) 工程特点、难点，设计意图、要求，实施技术标准和规范。3) 技术质量管理步骤（监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等）。4) 关键施工步骤、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术关键点。5) 施工进度要求，关键线路、控制点，阶段性控制目标。6) 项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和确保方法。7) 文明施工、职业健康安全和环境管理关键目标和方法。8) “四新”技术应用及注意事项。9) 其它施工注意事项。（2）一级施工技术交底: 在项目分部（项）工程开工前，由项目工程技术部责任人（或总工）依据施工组织设计、施工图纸、协议文件和总体技术交底内容等确定技术交底文件，对分部（项）工程进行施工技术交底。通常包含以下关键内容：1) 分项工程概况，水文、地质、地貌情况。2) 协议要求、设计要求、经理部要求，其中难点。3) 关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。4) 施工进度要求和相关施工工序配合要求。5) 不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取技术方法。6) 应用“四新”技术相关操作方法、技术要求及注意事项。7) 施工质量标准和实现项目创优目标具体确保方法。8) 施工阶段质量检验项目及其要求，试验检测及监理验收程序。9) 关键材料规格性能、试验要求和施工机械、设备配置。10) 安全文明施工、职业健康和环境保护要求及确保方法。11) 其它施工注意事项。（3）二级施工技术交底: 现场技术责任人在接收第一级技术交底后，按自己所分管工程范围，要深入学习相关协议文件，了解设计意图，并依据同意实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书和现场实际情况和上级技术交底要求等，确定具体实施方法和步骤，补充完善必需技术方法，在每个施工项目作业前，有针对性进行具体技术交底。其关键内容通常包含：1) 施工图纸讲解，包含结构形式、尺寸、设计要求。2) 施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。3) 分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方法，确保质量方法。4) 施工关键点及难点，易发生质量通病和对应技术对策、方法。5) 关键部位在不利季节中施工操作方法及注意事项。6) 施工工期要求及确保方法。7) 应用“四新”技术相关操作要领及注意事项。8) 施工原始统计填写内容和要求。9) 现场文明施工具体要求及成品保护注意事项。10) 施工安全注意事项，危险源识别及预防方法。11) 环境保护要求及具体方法。12) 其它施工注意事项。（三）施工技术交底要求和注意事项1. 施工技术交底要求（1）技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作一部分，做到时间上要立即。要依据交底项目标实施难度情况，有一定提前量，给相关人员留有充足消化和准备时间。（2）技术交底应符合国家相关技术标准、工程质量检验评定标准、施工规范、规程、工艺标准等相关要求，满足设计施工图纸及协议文件中技术要求。（3）技术交底应符合项目施工组织设计中相关施工技术方案、技术方法、施工进度等相关要求，符合和表现上一级技术交底中意图和具体要求。（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人管理制度。（5）技术交底必需有放矢，内容充实，含有针对性和指导性。应依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况及分部分项工程具体要求，关键突出，其施工工艺、质量标准、安全方法及环境保护方法等均应分别有针对性具体说明。（6）对易发生施工质量通病和安全事故工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种预防施工质量通病和安全事故发生技术方法和注意事项。（7）交底内容应结合集团质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”要求，在进行技术交底同时，进行质量、安全、环境方面技术交底。（8）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略隶属工程。（9）全部书面技术交底，均应经过项目总工程师审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议统计应保留完整，交底方和被交底方双方责任人必需推行交底签字手续。2. 施工技术交底应注意问题（1）技术交底应严格实施施工规范、规程及协议文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。（2）技术交底应将项目标质量目标贯穿其中。项目在施工组织设计中提出质量目标要在技术交底中得到表现。在交底深度上，要表现集团技术水平，对影响工程内在、外观质量关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确强制性要求。（3）对于包含到已经同意施工方案、技术方法变动，应按相关程序进行审批后实施。（4）技术交底应重视实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检验而流于形式。（5）加强对技术交底效果进行督促和检验。各级技术管理人员在施工过程中要强化检验力度，发觉施工人员不按交底要求施工时应立即给予阻止、纠正、处罚。（6）如施工方案、技术方法等前提情况发生改变，应立即对交底内容作补充修改。（7）对于技术难度大、采取“四新”技术等关键工序，应进行内容全方面、具体而具体技术交底。三、施工现场技术管理 现场技术管理关键包含现场技术复核、处理现场技术问题、关键工序控制、工程统计（包含会议统计、变更（洽商）统计、施工日志、工程影像）等，现场专题技术有统计技术、监测技术等。（一）技术复核通常情况下，技术复核工作内容有：在施工准备阶段图纸会审基础上，每分项工程开工前，深入审核施工设计图，如结构内一些构件位置是否相互冲突，现在原材料、施工工艺控制水平是否能达成设计所要求质量标准（尤其是结构耐久性）。在分项、工序施工前审核技术条件是否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案适应性。施工设计图和施工方案是否会因为目前施工条件发生改变而需要修改，如地质地层和施工设计图不符。仔细推敲施工方案适宜性，依据施工实际情况，调整局部方案，如分析判定方案计算中多种安全系数是否适当、安全系数要考虑施工人员落实方案程度等。对于“四新”、技术革新施工工艺，应随时总结分析，稳步推进。对关键部位或影响全工程施工工艺进行试验、试载，以避免发生重大差错而影响工程质量和进度。如混凝土大高程泵送、支架预压、路基试验路段等。在施工过程中，对关键和处于工期关键线路上技术工作，必需在分部、分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和进度。（二）处理现场技术问题1、技术难点分析和对策在实施性施工组织设计中，具体分析工程技术难点，并提出对应对策，按分部或分项工程列表。2、处理现场技术问题标准处理技术问题在参考类似工程中成熟经验基础上，尊重协议文件中“技术规范”相关条款，依据现行技术标准（规程、规范、要求等），综合考虑对工程进度影响和可能引发费用改变。处理技术问题要有科学理论依据，必需时要经过计算、验算、复核、报批后才能实施。当技术问题包含变更、延期等协议问题时，应依据协议条件和现实情况提出对应评价。处理技术问题既要尊重设计，又要考虑从工程施工实际出发，尽可能便于实施，尽可能控制成本，当意见有分歧时，应充足协调各方意见，以理服人。（三）关键工序每分项工程由多个工序相继组成，分为通常工序、关键工序。通常工序指是对施工质量影响不大常见工序，比如土方开挖。关键工序是对施工质量相关键影响工序，或是对项目来说在技术上或管理上有困难工序，比如起重安装等，这些工序要求项目依据标准规范结合本身情况编制施工方案、作业指导书等工艺文件。作业指导书编写标准首先要对项目施工中关键工序进行识别并做出总要求，包含定义哪些为关键工序，应采取什么样方法进行控制，所用设备是怎样控制，对人员资格有何要求，应产生哪些统计。并注明当发生人、机、料、法、环等原因改变时应重新识别关键工序。对每一个工程项目来说，因为具体人员、设备机具、环境不一样对关键工序所采取控制方法也不一样，这些具体施工方法在施工方案或作业指导书中应得到表现。比如设置检验点，并对监测参数、频次、人力资源分布、人员资格要求、施工依据标准规范、施工具体作业程序和要求、机具安排、天气温度要求、周围环境、应该产生统计等情况作详尽表述和明确要求。作业指导书应经过项目总工程师同意，确保要求和要求、方法适当才能实施。关键工序中对作业人员资格要求比较严格，国家或行业要求有资格证岗位作业人员必需含有国家要求资格证书。对于国家和行业临时还未要求有资格证岗位，作业人员必需经过项目标相关培训，考评合格后才能进行作业。 关键工序施工中，要加强事先预防、停点检验、关键监控，利用统计技术和工具对关键工序、特殊工序工艺参数进行检测、分析，依据分析结果采取对应方法，预防出现异常现象。只有这么，才能降低或杜绝质量问题。（四）工程统计（包含技术统计、管理统计）这里所指工程统计和技术资料、完工资料有一定区分，工程统计是以工程技术事务、管理事务发生、发展、完成为根本，项目经理部自己保留具体统计，比如在技术专题会议后，形成正式会议纪要，有外单位人员参与会议纪要要纳入完工资料。工程统计包含会议统计、洽商统计、施工日志、工程影像等。1、工程统计作用项目常常利用索赔来追回损失、增加利润，索赔能否取得成功关键取决于承包商提供索赔事件事实依据，即索赔证据，索赔证据之一就是大家常说工程统计，对项目来说保持完整、具体工程统计、保留好和工程相关部分文件资料是很关键。有了具体工程统计，事先对多种可能出现问题有所准备，有客观事实作为依据，就拥有主动权，就可有理有节地进行索赔，有理有据地反击甲方反索赔。2、工程统计要求（1）真实性工程统计必需是在实施协议过程中确实存在和发生，必需完全反应实际情况，经得起对方推敲，虚假证据是违反商业道德。工程统计应能说明事件发生过程，应含相关联性，不能零乱和支离破碎更不能自相矛盾。（2）立即性工程统计是工程活动或其它经济活动发生时同期统计或产生文件，项目应作好能支持她期望随即提出索赔所必需作为索赔理由当初统计，任何后补统计和证据通常不能被认可。3变更（洽商）统计在施工中凡碰到影响成本、进度技术问题，应立即向业主、设计、监理单位汇报。设计变更需要经过洽商统计来反应发生过程，以利于项目经理部进行索赔，有些设计变更还包含到返工等情况。洽商统计可作为会议纪要有益补充。在洽商统计中，应具体叙述洽商过程、内容及达成协议或结果。4施工日志常言到“好记性不如烂笔头”，这也就是施工日志关键性所在。1）项目施工日志施工日志是对工程施工全过程概括记载，是关键原始资料。在项目实施ISO9000系列标准，使质量管理体系有效运行中，施工日志和质量体系各要素有机结合，深入显示了它对工程质量形成和体系审核中不可缺乏主动作用。施工日志，它是施工形成关键轨迹，作为现场审核依据是理所当然，往往能帮助审核员寻求到质量体系有效运行客观证据，查到比较真实情况，同时，项目也能从中发觉内部管理上漏洞。能够帮助上级管理部门较全方面地了解施工情况，如施工进度、质量、安全、工作安排、现场管理水平等。所以，施工现场施工日志统计是否完整、全方面，反应了项目现场施工技术管理水平。项目施工日志依据完工资料要求，从开工之日起至完工之日逐日填写，日志所列栏目应逐日逐项填全。项目施工日志和其它工程、质量、体系文件要求统计不一样，它应是一部按时间次序记载工程项项目全程概况流水帐，其记载内容应高度概括、充足突出关键、关键问题，以达成有追溯、查寻和总结目标。通常应选择以下内容：分部、分部工程内容、施工日期、施工人员概况；技术交底和培训概况；对施工计划和调度概况；对工程质量起关键作用材料起源和检验情况；对特殊工序和关键工序使用设备概况判定记载；对技术工艺方法变更记载；施工过程质量检验概况；对不合格处理概况；工程验收、交付概况；其它特殊情况。2）个人施工日志关键作用依据自己岗位职责，统计自己应该做工作内容；统计领导交办事项和是否根据领导交办做统计，为领导检验工作提供依据；统计天天完成工程量，所投入机械设备，人员、材料等，为核实提供依据；为项目成本管理提供依据；统计天天机械实际定额，为分析机械设备人员是否达成应该达成定额提供依据。依据工程计划和实际投入机械设备人员，分析是否能满足工程计划要求和是否深入采取方法，为工程进度管理提供依据；统计施工中，设计和实际不符情况，为设计变更提供依据；统计施工中是否达成规范要求，为资料整理质量评定提供依据；统计工程开工、完工、停工、复工简况和时间和关键施工方法、施工方法改善情况及施工组织方法，为以后拟写施工总结及施工论文提供依据；统计新技术、新材料和合理化提议采取情况及工程质量改善情况为以后QC结果提供依据；3）个人施工日志关键内容总标准是：记你应该做事（岗位职责）； 记你所应接收到、观察到信息； 记你做事情； 查你做事情是否和你应该做事情（岗位职责）一致；记你所思索到问题。通常地，施工日志内容以下；（1）当日施工工程部位名称、日期、气象，施工现场责任人和各工种责任人姓名，现场人员变动、调度情况。（2）工程现场施工当日进度是否满足施工组织设计和计划要求，若不满足应统计原因，如停工待料、停电、停水、多种工程质量事故、安全事故、设计原因等，当初处理措施，和建设单位，设计代表和上级管理部门意见。（3）现场材料情况。比如钢材预应力材料：品种、规格、数量、厂名、批号、目测钢材情况（如每捆钢筋是否全部有标牌，是否生锈，生锈程度等）。（4）统计施工现场具体情况： 各工种责任人姓名及其实际施工人数，各工种施工任务分配情况，前一天施工完成情况，交接班情况。当日施工质量情况，是否发生过工程质量事故，若发生工程质量事故，应统计工程名称、施工部位，工程质量事故概况，和设计图纸要求差距，发生质量事故关键原因，应负关键责任人员姓名和职务，当初处理情况，设计、监理、业主代表是否在现场，在场时她们意见怎样及处理措施。具体统计当日施工安全情况，如某人违章不戴安全帽进入现场及处理意见。若发生安全事故，应统计出事地点、时间、工程部位，安全设施情况，伤亡人员姓名和职务，伤亡原因及具体情况，当初现场处理措施，对现场施工影响，包含在场工人思想情绪影响等。收到多种施工技术性文件、书面指令、口头指令，不管来自项目经理部内部还是外部单位。现场技术交底和多种技术问题处理过程应作较具体统计。参与隐蔽工程检验验收人员、数量，隐蔽工程检验验收一直时间，检验验收意见等情况。业主、监理、设计单位到现场人员姓名、职务、时间，她们对施工现场和工程质量意见和提议。5 工程影像资料工程影像资料包含工程摄像、工程照片，它们能良好地再现工程现场情况、施工管理情况。（1）作用 作为能说明施工确切情况关键辅助资料，工程影像拍摄和保留很有必需，尤其是隐蔽工程、关键工序施工过程、施工质量控制过程。工程影像作用大致有：统计工程经过；确定使用材料；确定质量管理情况；作为处理问题时资料和证据（2）工程影像内容要在施组中制订拍摄计划，摄影者必需充足了解工程项目，了解摄影目标，在充足把握结构类型、规模、使用材料基础上，依据完工资料、项目管理计划等方面要求确定拍摄内容。工程影像中，通常含有以下多个要素：日期，工序次序，场所及施工环境，部位，标识，尺寸，施工情况等。为将以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法 工程影像基础上全部不能再补拍，每次拍摄均须认真对待。（1）全景：一眼即能看清现场整体进行情况。（2）局部：表现工程局部实施情况照片，该点所处位置应能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具时，黑板上必需统计以下内容：工程名称、建设方、监理方、拍摄日期、拍摄部位、分项工程（如“钢筋工程”）、规格和尺寸（如400800，主筋25 ,箍筋10200）及施工情况等。照片中有黑板、卷尺时，其中文字或刻度应能分辨清楚，取景时应注愈黑板小要过大或过小。为使拍摄对象易于分辨，应清除其它可移动物体，并应注意光线及阴影。为正确判定被拍摄对象大小，尤其是当拍摄局部时，为正确表示被拍摄对象大小、长短、粗细、形状，有必需加设卷尺。（五）