建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究.pdf

2023.10Doors&Windows1 1前言前言进入新世纪以来进入新世纪以来，我国的社会经济持续保持高我国的社会经济持续保持高速增长速增长，也为建筑行业的发展提供了良好的契机也为建筑行业的发展提供了良好的契机，使使建筑行业得以快速发展建筑行业得以快速发展，也使得各企业获得了丰厚也使得各企业获得了丰厚的经济效益的经济效益。然而然而，从我国建筑行业的工程管理模从我国建筑行业的工程管理模式来看式来看，依然存在着管理过于粗放的问题依然存在着管理过于粗放的问题，特别是在特别是在质量控制方面仍有颇多不足质量控制方面仍有颇多不足。随着竞争的日益加剧随着竞争的日益加剧，建筑工程管理精细化将建筑工程管理精细化将成为未来的发展趋势成为未来的发展趋势 1 1；同时人们对建筑质量也提出同时人们对建筑质量也提出了更高的要求了更高的要求。在此背景下在此背景下，建筑企业应不断优化建筑企业应不断优化建筑工程管理建筑工程管理，还要加强施工质量控制还要加强施工质量控制，如此才能更如此才能更好地推动建筑行业稳定好地推动建筑行业稳定、健康发展健康发展。2 2建筑工程加强质量控制的重要性建筑工程加强质量控制的重要性建筑工程主要满足的是人们的居住需求建筑工程主要满足的是人们的居住需求，这也这也是人们日常生活最基本的需求是人们日常生活最基本的需求。如果建筑质量无法如果建筑质量无法得到保证得到保证，会对住户的生活造成严重影响会对住户的生活造成严重影响，严重时严重时，还会引发建筑安全事故还会引发建筑安全事故，进而造成重大损失进而造成重大损失。所以所以，一直以来一直以来，人们对建筑质量都给予高度重视人们对建筑质量都给予高度重视。社会上发生的建筑工程质量问题社会上发生的建筑工程质量问题，也往往成为也往往成为人们的关注焦点人们的关注焦点。为用户提供符合质量要求的建筑为用户提供符合质量要求的建筑产品产品，是对建筑企业最基本的要求是对建筑企业最基本的要求。对于建筑企业对于建筑企业来说来说，做好质量控制做好质量控制，对以下两个方面具有非常重要对以下两个方面具有非常重要的意义的意义。首先首先，只有做好质量控制只有做好质量控制，才能够保证建筑产品才能够保证建筑产品的质量的质量。从建筑工程的施工情况来看从建筑工程的施工情况来看，与质量相关与质量相关的影响因素众多的影响因素众多。无论是建筑材料问题无论是建筑材料问题，还是施工还是施工方法的问题方法的问题，乃至施工人员乃至施工人员、设备等问题设备等问题，都可能导都可能导致建筑工程存在质量问题致建筑工程存在质量问题。这也决定了建筑工程质这也决定了建筑工程质量控制量控制，是一项较为复杂的系统化工程是一项较为复杂的系统化工程。只有对各只有对各种质量相关因素做好有效的管理和控制种质量相关因素做好有效的管理和控制，才能保证才能保证最终建筑产品符合质量要求最终建筑产品符合质量要求。对于建筑企业来说对于建筑企业来说，只有确保建筑通过最终的质量验收只有确保建筑通过最终的质量验收，才能够完成产才能够完成产品交付品交付，进而获得相应的社会效益和经济效益进而获得相应的社会效益和经济效益。其次其次，加强质量控制有利于保证企业经济效益加强质量控制有利于保证企业经济效益。实现利益最大化是企业存在的根本目标实现利益最大化是企业存在的根本目标，建筑企业建筑企业获得效益的方式就是通过建筑工程施工来实现获得效益的方式就是通过建筑工程施工来实现。而而加强质量控制是保证企业效益的重要举措加强质量控制是保证企业效益的重要举措，具体包具体包括以下几方面括以下几方面。第一第一，质量控制效果不佳质量控制效果不佳，将会导致建筑工程存将会导致建筑工程存在诸多质量问题在诸多质量问题，这也意味着难以通过工程验收这也意味着难以通过工程验收，自自然也就无法获得相应的款项然也就无法获得相应的款项，甚至可能受到经济甚至可能受到经济惩罚惩罚。第二第二，由于质量控制不力导致的质量问题由于质量控制不力导致的质量问题，需要需要耗费更多的资源对其进行弥补耗费更多的资源对其进行弥补，这不但会直接造成这不但会直接造成资源的浪费资源的浪费、增加施工成本增加施工成本，而且而且，可能会导致工程可能会导致工程延期延期，使企业面临违约责任使企业面临违约责任。第三第三，科学合理的质量控制措施科学合理的质量控制措施，有助于建筑施有助于建筑施工相关资源的优化管理工相关资源的优化管理，实现资源的节约实现资源的节约，提高施工提高施工效率效率，从而降低企业的施工成本从而降低企业的施工成本，使企业获得更多的使企业获得更多的利润利润 2 2。3 3建筑工程管理中的常见质量控制问题建筑工程管理中的常见质量控制问题质量控制作为建筑工程管理中非常重要的内质量控制作为建筑工程管理中非常重要的内容容，对于建筑企业乃至整个行业的健康发展都有着对于建筑企业乃至整个行业的健康发展都有着重要的意义重要的意义。然而然而，就实际情况来看就实际情况来看，当前很多建筑当前很多建筑企业在质量控制方面并不理想企业在质量控制方面并不理想。其中其中，较为常见的较为常见的问题有以下几方面问题有以下几方面。3 3.1 1缺乏正确的质量控制意识缺乏正确的质量控制意识通常来说通常来说，在建筑工程管理中在建筑工程管理中，工期工期、成本和质成本和质量是最重要的三大管理内容量是最重要的三大管理内容。其重要性不容置疑其重要性不容置疑。但是但是，在建筑工程管理的实际工作中在建筑工程管理的实际工作中，依然有许多建依然有许多建筑企业和施工人员对质量控制缺乏正确的认识筑企业和施工人员对质量控制缺乏正确的认识。从企业的角度来看从企业的角度来看，在过去十几年里高速发展在过去十几年里高速发展建筑工程管理及施工质量控制的建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究问题及对策研究薛薛原原蒋金国蒋金国济宁市任城区城市更新管理服务中心济宁市任城区城市更新管理服务中心摘摘要要：随着我国城市化进程的加快随着我国城市化进程的加快，建筑质量也受到社会的广泛关注建筑质量也受到社会的广泛关注。建筑工程关系着国计民生建筑工程关系着国计民生，保证建筑质量具有重保证建筑质量具有重要的现实意义要的现实意义。我国的建筑工程管理中我国的建筑工程管理中，质量控制方面仍存在着一些问题质量控制方面仍存在着一些问题。建筑企业必须采取科学合理的工程管理模式建筑企业必须采取科学合理的工程管理模式，加强加强施工质量控制施工质量控制，为社会提供更好的建筑产品为社会提供更好的建筑产品。本文就建筑工程质量控制中的问题展开总结分析本文就建筑工程质量控制中的问题展开总结分析，并针对性提出改善对策并针对性提出改善对策，希望对希望对相关管理者有所帮助相关管理者有所帮助。关键词关键词：建筑工程建筑工程；施工质量施工质量；问题问题；对策对策DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.19.047项目管理与质量控制项目管理与质量控制1392023.10Doors&Windows的背景下的背景下，很多企业习惯了粗放型管理模式很多企业习惯了粗放型管理模式，在质量在质量要求不是很高的情况下要求不是很高的情况下，依然获得了较为显著的效依然获得了较为显著的效益益。在管理过程中在管理过程中，工期延误往往会直接引发交付工期延误往往会直接引发交付问题问题，而成本则直接关系着企业的利润而成本则直接关系着企业的利润，而质量问题而质量问题如果没被发现如果没被发现，则容易蒙混过关则容易蒙混过关。这也使得一些建这也使得一些建筑企业对质量的重视程度明显不足筑企业对质量的重视程度明显不足。甚至为了获得甚至为了获得更低的成本更低的成本，选择质量不足的材料以次充好选择质量不足的材料以次充好 3 3。这种这种错误的认识错误的认识，导致企业对质量控制重视力度不足导致企业对质量控制重视力度不足。从员工角度来看从员工角度来看，质量的好坏如果与员工自身质量的好坏如果与员工自身的薪酬待遇和奖惩激励没有充分联系的前提下的薪酬待遇和奖惩激励没有充分联系的前提下，也也缺乏加强质量控制的动力缺乏加强质量控制的动力。而在实际施工中而在实际施工中，的确的确很多建筑企业并没有建立质量与绩效很多建筑企业并没有建立质量与绩效、奖惩直接挂奖惩直接挂钩的机制钩的机制。因而使得员工对质量同样缺乏正确因而使得员工对质量同样缺乏正确认识认识 4 4。3 3.2 2质量管理制度不够完善质量管理制度不够完善完善的质量制度完善的质量制度，是质量控制措施得到充分落是质量控制措施得到充分落实的根本保障实的根本保障，同时同时，也是质量控制的重要依据也是质量控制的重要依据。所所以以，要想真正做好建筑工程质量控制要想真正做好建筑工程质量控制，必须要形成完必须要形成完善的制度善的制度。但就实际情况来看但就实际情况来看，很多企业的质量管很多企业的质量管理制度仍然存在着诸多问题理制度仍然存在着诸多问题，这也严重制约了企业这也严重制约了企业质量控制的效果质量控制的效果，导致在工程施工中出现较多的质导致在工程施工中出现较多的质量问题量问题。质量方面的不完善质量方面的不完善，主要体现在以下三个主要体现在以下三个方面方面。首先首先，在质量管理方面没有建立起明确的质量在质量管理方面没有建立起明确的质量机制机制。这使得尽管质量管理被大家高度强调这使得尽管质量管理被大家高度强调，但是但是在实际施工中在实际施工中，却并没有相应的责任人却并没有相应的责任人，管理人员和管理人员和施工人员对自身担负的质量责任不清楚施工人员对自身担负的质量责任不清楚，出现质量出现质量问题以后相互推诿问题以后相互推诿，这种情况显然不利于质量控制这种情况显然不利于质量控制获得良好的效果获得良好的效果 5 5。其次其次，很多企业的质量管理没有与员工绩效很多企业的质量管理没有与员工绩效、奖奖惩等挂钩惩等挂钩，导致质量控制缺乏对员工的有效激励导致质量控制缺乏对员工的有效激励；施施工人员的工作内容质量水平的高低工人员的工作内容质量水平的高低，并不会直接影并不会直接影响员工的利益响员工的利益，这样一来这样一来，必然会导致员工忽视质量必然会导致员工忽视质量的重要性的重要性。最后最后，缺乏系统化管理体系缺乏系统化管理体系。影响建筑工程质影响建筑工程质量的因素有很多量的因素有很多，涉及的部门同样也很多涉及的部门同样也很多，所以所以，如如果不能对各个部门加以统筹规划果不能对各个部门加以统筹规划，充分协调各部门充分协调各部门共同努力共同努力，则质量控制也无法获得理想的效果则质量控制也无法获得理想的效果 6 6。3 3.3 3施工材料质量控制不力施工材料质量控制不力在当前的建筑工程项目中在当前的建筑工程项目中，使用的材料种类使用的材料种类、规规格众多格众多，材料管理具有较高的难度材料管理具有较高的难度，这也使得材料质这也使得材料质量问题较为严重量问题较为严重。作为建筑工程的物质基础作为建筑工程的物质基础，施工施工材料如果存在质量问题材料如果存在质量问题，则意味着建筑工程必然存则意味着建筑工程必然存在质量问题在质量问题。材料质量控制不佳材料质量控制不佳，主要体现在以下主要体现在以下两个方面两个方面。一是材料采购方面一是材料采购方面。很多企业对施工材料采购很多企业对施工材料采购管理不善管理不善，或由于企业为了更大的利润而选择低质或由于企业为了更大的利润而选择低质、低价的材料低价的材料，或由于采购人员谋取私利忽视材料质或由于采购人员谋取私利忽视材料质量量，导致建筑工程中使用的材料存在质量问题导致建筑工程中使用的材料存在质量问题，进而进而使整个工程项目存在质量隐患使整个工程项目存在质量隐患 7 7。二是材料管理意识不佳二是材料管理意识不佳，导致材料进入施工现导致材料进入施工现场以后场以后，由于缺乏有效的管理而发生质量变化由于缺乏有效的管理而发生质量变化，当材当材料用于施工时料用于施工时，已经不符合相应的标准已经不符合相应的标准。4 4建筑工程管理及施工质量控制的对策建筑工程管理及施工质量控制的对策针对当前建筑工程管理中质量控制存在着诸多针对当前建筑工程管理中质量控制存在着诸多问题问题，建筑企业必须要从意识建筑企业必须要从意识、制度和管理行为等方制度和管理行为等方面予以加强面予以加强，从而有效保证建筑工程施工质量从而有效保证建筑工程施工质量。4 4.1 1加强对质量控制的重视加强对质量控制的重视正确的质量意识是做好建筑工程质量控制的前正确的质量意识是做好建筑工程质量控制的前提条件提条件。针对当前对质量控制重视程度不高的问针对当前对质量控制重视程度不高的问题题，应从以下几方面予以加强应从以下几方面予以加强。首先首先，建筑企业的管理人员必须要端正质量意建筑企业的管理人员必须要端正质量意识识，充分认识到质量对企业未来发展的重要意义充分认识到质量对企业未来发展的重要意义，以以及对强化企业竞争力的重要作用及对强化企业竞争力的重要作用，真正认识到建筑真正认识到建筑工程以质量为本的理念工程以质量为本的理念，将质量作为企业发展的核将质量作为企业发展的核心要求心要求。只有企业管理者先形成正确的认识和高度只有企业管理者先形成正确的认识和高度的重视的重视，才能够对员工起到良好的引导作用才能够对员工起到良好的引导作用。其次其次，加大质量管理的宣传力度加大质量管理的宣传力度，通过企业的各通过企业的各种宣传活动种宣传活动、培训活动培训活动，引导员工认识到质量的重要引导员工认识到质量的重要性性，同时同时，将质量管理理念将质量管理理念、质量控制意识融入企业质量控制意识融入企业文化建设中文化建设中，并深植每个员工的内心并深植每个员工的内心。最后最后，将质量纳入企业内部考核将质量纳入企业内部考核、奖惩体系中奖惩体系中，将质量控制的结果与员工的切身利益建立联系将质量控制的结果与员工的切身利益建立联系，从从而调动员工对质量的重视度而调动员工对质量的重视度，强化员工的责任心强化员工的责任心，使使其在工作中将质量控制放在重要位置其在工作中将质量控制放在重要位置。4 4.2 2不断完善质量管理体系不断完善质量管理体系完善的质量管理体系是做好建筑工程质量的根完善的质量管理体系是做好建筑工程质量的根本保证本保证。从当前实际情况来看从当前实际情况来看，建筑企业应针对以建筑企业应针对以下两方面完善质量管理体系下两方面完善质量管理体系。图图1 1质量管理组织架构图质量管理组织架构图项目管理与质量控制项目管理与质量控制1402023.10Doors&Windows一方面要健全质量控制组织架构一方面要健全质量控制组织架构，如图如图1 1所示所示。成立专门的质量管理机构成立专门的质量管理机构，同时同时，结合项目实际状况结合项目实际状况与管理模式与管理模式，明确施工过程中各单位明确施工过程中各单位、各员工应担负各员工应担负的质量责任的质量责任，确保做到质量到人确保做到质量到人。只有做到责任清只有做到责任清晰晰，才能够更好地落实质量控制才能够更好地落实质量控制，并在出现质量问题并在出现质量问题后后，迅速找到相关责任人迅速找到相关责任人。另一方面要加强质量控制标准体系建设另一方面要加强质量控制标准体系建设。针对针对建筑工程中的施工内容建筑工程中的施工内容，要建立完全要建立完全、具体的质量管具体的质量管控标准控标准，确保每一项工作确保每一项工作，都具有明确的质量要求都具有明确的质量要求，这既是员工施工的基本依据这既是员工施工的基本依据，同时同时，也是质量考核的也是质量考核的依据依据。所以所以，施工单位要结合国家与行业规范施工单位要结合国家与行业规范、项目项目设计标准等设计标准等，确立具体的质量标准体系确立具体的质量标准体系，从而为后续从而为后续质量控制奠定坚实的基础质量控制奠定坚实的基础。4 4.3 3强化材料质量管理强化材料质量管理在建筑工程管理中在建筑工程管理中，必须高度重视材料质量管必须高度重视材料质量管理理，这是质量控制的关键内容这是质量控制的关键内容。首先首先，结合建筑工程的相关标准以及设计要求结合建筑工程的相关标准以及设计要求，确定使用的材料的类型与型号确定使用的材料的类型与型号。以此为依据寻找规以此为依据寻找规模较大模较大、生产能力好生产能力好、品牌信誉较高的厂商作为材料品牌信誉较高的厂商作为材料供应商供应商。选择材料时选择材料时，要将质量放在首位要将质量放在首位，绝不能为绝不能为了控制成本而一味压低质量了控制成本而一味压低质量，优秀的供应商是材料优秀的供应商是材料质量的基本保证质量的基本保证。其次其次，材料进场前材料进场前，必须按照材料的类型对其进必须按照材料的类型对其进行全面的质量检测行全面的质量检测，确保材料的规格和性能符合建确保材料的规格和性能符合建筑工程使用标准之后筑工程使用标准之后，才能进入施工现场才能进入施工现场，否则应予否则应予以退回以退回。最后最后，对于进入施工现场的材料对于进入施工现场的材料，要设置专门的要设置专门的材料暂存区材料暂存区，并对其展开科学合理的管理并对其展开科学合理的管理，保证材料保证材料不会在进场后因为保存不当不会在进场后因为保存不当，而发生质量损失而发生质量损失。同同时时，在材料使用的过程中在材料使用的过程中，还要严格执行先进先出的还要严格执行先进先出的原则原则，不要使材料在施工现场长时间存放不要使材料在施工现场长时间存放。并且对并且对材料的使用要严格按照施工要求材料的使用要严格按照施工要求，避免由于不当操避免由于不当操作导致材料质量发生变化作导致材料质量发生变化。只有这样只有这样，才能确保用才能确保用于工程的材料质量合格于工程的材料质量合格。4 4.4 4加强施工现场质量控制加强施工现场质量控制质量控制要落实到具体施工中质量控制要落实到具体施工中，需通过加强现需通过加强现场质量控制来实现场质量控制来实现。现场质量控制主要通过以下几现场质量控制主要通过以下几方面进行方面进行。首先首先，各级管理人员要通过有效的管理各级管理人员要通过有效的管理，确保施确保施工过程中所有施工环节工过程中所有施工环节，均严格按照施工规范和标均严格按照施工规范和标准开展准开展，施工人员不得随意更改施工方式施工人员不得随意更改施工方式，不得随意不得随意创新创新，必须严格执行施工技术要求必须严格执行施工技术要求。其次其次，施工人员要将质量控制融入具体工作中施工人员要将质量控制融入具体工作中，本着对自身工作负责的原则本着对自身工作负责的原则，每一个环节施工前每一个环节施工前，都都要检查上一环节的施工质量要检查上一环节的施工质量，保证符合质量要求以保证符合质量要求以后后，才能开始施工才能开始施工；同时同时，本环节施工完成后本环节施工完成后，同样要同样要开展质量检查开展质量检查，确保完成质量后再交付下一环节确保完成质量后再交付下一环节。通过这样的方式通过这样的方式，能够保证每一项工作的完成质量能够保证每一项工作的完成质量。最后最后，施工现场应有专门的质量控制人员对施施工现场应有专门的质量控制人员对施工内容进行质量检查工内容进行质量检查，对于发现的质量问题对于发现的质量问题，必须要必须要求责任人立即予以整改求责任人立即予以整改。4 4.5 5提高施工人员素质提高施工人员素质建筑工程施工人员的综合素质建筑工程施工人员的综合素质，也是施工质量也是施工质量的重要影响因素的重要影响因素，因此因此，施工企业要重视对人员的培施工企业要重视对人员的培训训，不断提高人员的专业素质不断提高人员的专业素质。一方面一方面，在招募施工人员时在招募施工人员时，应对其素质和能力应对其素质和能力制定明确的标准制定明确的标准，以此确保施工人员的基本素质以此确保施工人员的基本素质。另一方面另一方面，要加强对施工人员的培训要加强对施工人员的培训，特别是每个项特别是每个项目开始前目开始前，应针对施工人员开展全面培训活动应针对施工人员开展全面培训活动，以确以确保施工人员具备完成相应工作的专业素质保施工人员具备完成相应工作的专业素质。此外此外，合理配置施工人员合理配置施工人员，确保人岗匹配确保人岗匹配，关键岗位必须要关键岗位必须要经过考核经过考核，或遵循相关规定持证上岗或遵循相关规定持证上岗。5 5结束语结束语综上所述综上所述，要想做好建筑工程质量控制工作要想做好建筑工程质量控制工作，必必须首先端正质量意识须首先端正质量意识，并建立完善的质量管理体系并建立完善的质量管理体系，不断提高施工人员的素质不断提高施工人员的素质，同时同时，还要加强材料和现还要加强材料和现场质量管理场质量管理。这样才能真正确保建筑质量这样才能真正确保建筑质量，从而推从而推动建筑行业的可持续发展动建筑行业的可持续发展。参考文献参考文献：1 1 何正江何正江.建筑工程管理及施工质量控制的问题及建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究对策研究 J J.散装水泥散装水泥,20232023(1 1):):8686 8787+9090.2 2 赵振宇赵振宇.建筑工程施工质量控制中存在的问题及建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策对策 J J.张家口职业技术学院学报张家口职业技术学院学报,20222022(2 2):):5454 5555.3 3 尉双平尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究效对策研究 J J.四川建材四川建材,20212021(1111):):186186 187187.4 4 马清明马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨度控制探讨 J J.住宅与房地产住宅与房地产,20192019(3636):):118118.5 5 祝丽祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究对策探究 J J.城市建设理论研究城市建设理论研究(电子版电子版),),20182018(3535):):5959.6 6 刘乃嘉刘乃嘉.加强建筑工程管理与施工质量控制的对加强建筑工程管理与施工质量控制的对策分析策分析 J J.企业科技与发展企业科技与发展,20182018(8 8):):180180 181181+183183.7 7 吕海明吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策在的问题及对策 J J.河南建材河南建材,20182018(2 2):):115115 116116.作者简介作者简介：薛原薛原（19891989-），），男男，汉族汉族，山东济宁人山东济宁人，硕士研究硕士研究生生，工程师工程师，研究方向研究方向：建筑工程管理建筑工程管理。项目管理与质量控制项目管理与质量控制141