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员 工 手 册济南彩叶园林工程项目管理有限公司9月1日目 录第一章总则3第二章公司简介4第三章公司组织构造及岗位职责5一、公司组织构造图5二、岗位职责5第四章寻常管理15一、办公环境管理15二、工作纪律管理15第五章劳动管理16一、考勤管理16二、考勤细则17三、休假管理18四、薪酬体系21第六章综合人事管理28一、人才方略28二、劳动合同28三、招聘及录取28四、试用期28五、转正29六、离职29七、实习30八、培训30第七章车辆管理30一、总则30二、管理制度30三、车辆保养与维修31四、违规及事故解决31第八章公司资产管理32一、职责32二、申购和保管32三、领用和归还32四、使用和保管33五、补偿33第九章各种寻常表格范本34一、请假单34二、加班登记表35三、应聘人员登记表36四、试用期员工转正申请审批表38五、办公用品申购单41六、资产领用表42第一章 总则为树立当代化公司形象，提高公司整体素质，并在激烈市场竞争中使公司立于不败之地，特制定本制度。本制度以中华人民共和国劳动法、中华人民共和国公司法等法律、法规为根据，结合本公司特点制定。制定本制度目旨在管理有法可依，行为有章可循，在严谨有序、健康向上法制环境中建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律职工队伍。制度面前人人平等，全体职工都要从我做起，从当前做起，切实提高自我约束能力和自我管理能力。本办法合用于公司全体员工，凡公司员工均应严格遵守本制度。第二章 公司简介济南彩叶园林工程项目管理有限公司成立于二00六年八月，由济南市园林规划设计研究院发起成立并控股管理，是山东省首家以园林工程项目管理为主业，集项目策划、景观设计、项目管理、招标代理、建设监理、造价征询等为一体专业化项目管理公司。公司始终坚持以人为本，吸取并培养了一大批项目管理复合型人才，拥有众多注册造价师、注册建造师、项目管理师和高档项目管理师等专业性人才。涵盖造价管理、信息管理，合同管理、资料管理、施工管理、规划设计等各专业人员。公司自成立以来，依托济南市园林规划设计研究院强大技术优势和资金优势，提供专业技术支持，圆满完毕了第七届中华人民共和国(济南)国际园林花卉博览会、小清河综合治理一期园林景观工程等省、市重点工程项目管理工作，总投资约五亿元，均获得了良好经济效益和社会效益。通过近年努力，公司逐渐在园林工程项目管理方面积累了丰富经验，逐渐发展成为一种专业人才配备齐全、设施装备完善、技术力量雄厚当代化项目管理公司。 第三章 公司组织构造及岗位职责一、 公司组织构造图二、 岗位职责2.1. 总经理职位名称总经理所属部门直属上级直接下属晋升方向薪金原则职位概要：制定和实行公司总体战略与年度经营筹划；建立和健全公司管理体系与组织构造；主持公司寻常经营管理工作，实现公司经营管理目的和发展目的。工作内容：n 主持公司基本团队建设、规范内部管理；n 拟订公司内部管理机构设立方案和基本管理制度；n 审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分派方案，并组织实行；n 审核签发以公司名义发出文献；n 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开例会、专项会等会议，总结工作、听取报告；n 主持公司全面经营管理工作；n 解决公司重大突发事件；n 推动公司公司文化建设工作。任职资格：教诲背景：公司管理、工商管理、行政管理等有关专业本科以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。经 验：以上公司管理工作经验，至少5年以上公司全面管理工作经验。技能技巧：熟悉公司业务和运营流程；在团队管理方面有极强领导技巧和才干；掌握先进公司管理模式及精要，具备先进管理理念；善于制定公司发展战略及具备把握公司发展全局能力；熟悉公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程；具备敏锐商业触觉、优秀工作业绩；具备基本网络知识；纯熟使用办公软件。态 度：具备先进领导能力、出众人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、筹划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力。2.2. 副总经理职位名称副总经理所属部门直属上级总经理直接下属晋升方向薪金原则职位概要：协助总经理制定并实行公司战略、经营筹划等政策方略，实现公司经营管理目的及发展目的。工作内容：n 协助总经理制定公司发展战略规划、经营筹划、业务发展筹划； n 将公司内部管理制度化、规范化； n 制定公司组织构造和管理体系、有关管理、业务规范和制度； n 组织、监督公司各项规划和筹划实行； n 指引公司人才队伍建设工作； n 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度制定及履行；n 协助总经理推动公司公司文化建设工作； n 完毕总经理暂时下达任务。任职资格：教诲背景：公司管理、工商管理、行政管理等有关专业本科以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。经 验：8年以上工作经验，5年以上公司全面管理工作经验。技能技巧：熟悉公司业务和流程，在团队管理方面有极强领导技巧和才干； 熟悉公司全面运作，具备先进管理理念以及很强战略制定与实行能力，有广泛客户资源和社会资源；纯熟使用办公软件。态 度：敏锐市场洞察力、先进项目组织能力和市场开拓能力；严谨策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力，责任心、事业心强。2.3. 项目经理职位名称项目经理所属部门项目部直属上级副总经理直接下属项目部副经理晋升方向副总经理薪金原则职位概要：制定并完毕详细项目施工筹划，组织监督与项目有关各项工作，按筹划完毕项目目的，协助工程验收，做好竣工决算。工作内容：n 对项目构成某些或模块进行完整系统设计，对项目进行分析和需求策划，联系项目有关单位和有关技术专家，制定初步项目可行性研究报告；n 制定施工项目项目筹划，对项目进程进行全面监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采用纠正办法，使项目可以按筹划实行。n 主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等管理工作；n 主持详细施工项目工程、设备招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审技术交底工作；n 参加分包商选取、监控与评价；n 组织详细工程验收，随时掌握工程施工进度、质量状况，协调解决施工中浮现问题，督促工程项目按筹划完毕；n 审核和管理项目各项费用支出；n 做好竣工决算工作。n 定期对项目部成员进行考核。n 协助公司各项认证、评级工作；任职资格：教诲背景：建筑工程、理工类、园林工程、林业学本科以上学历。经 验：5年以上工程类公司项目管理工作经验，有投标经验者优先。技能技巧：熟悉掌握项目管理办法以及项目管理工具；先进组织协调能力，项目控制能力，良好客户沟通能力；熟悉工程管理程序和政策；有国家2级以上项目管理证书；熟悉计算机操作。态 度：分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强；具备极强敬业精神和责任心。2.4. 项目部副经理职位名称项目部副经理所属部门项目部直属上级项目经理直接下属现场管理工程师晋升方向项目经理薪金原则职位概要：受项目部经理委托组织实行项目管理工作，对项目部经理负责，对工程质量、进度、安全文明施工负重要责任。工作内容：n 统筹项目质量筹划编制及贯彻，开展质量安全教诲，保证各项制度正常进行，协调和解决好各部门之间关系；n 负责组织对所负责工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评估；n 进一步现场解决问题，及时解决施工中质量问题和其他难题；n 组织关于人员参加项目承担工程交验工作。负责工地安全建设，搞好安全生产； n 负责搞好项目宣传和办公室工作，定期组织检查项目安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作；n 协助项目经理安排好工作任务，保证施工进度按筹划进行；n 负责项目资料收集、整顿、建档和保存；组织完毕周报、月报等关于资料报送任职资格：教诲背景：建筑工程、理工类、园林工程、林业学专科以上学历。经 验：3年以上工程类公司项目管理工作经验。技能技巧：熟悉掌握项目管理办法以及项目管理工具；先进组织协调能力，项目控制能力，良好客户沟通能力；熟悉工程管理程序和政策；熟悉计算机操作。态 度：分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强；具备极强敬业精神和责任心。2.5. 行政主管职位名称行政主管所属部门办公室直属上级总经理直接下属晋升方向薪金原则职位概要：规划、指引、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完毕本职工作。工作内容：n 组织制定行政管理规章制度及督促、检查各项规章制度贯彻执行；n 协助总经理解决寻常行政事务，依照总经理授权，协调、监督、检查各部门工作完毕状况；n 组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；n 负责保证与本职工作关于政府部门、办事机构保持良好沟通渠道；n 组织公司办公费用筹划、办公用品购买、管理和发放工作，负责公司固定资产管理、对内对外公文审核；n 起草及归档公司有关文献，负责公司关于合同、文献、书籍资料保管和存档工作； n 负责公司财务协调工作，审核各项往来费用开支与否合理；n 负责公司考勤管理和解决各种假期，履行各项制度顺利执行；n 发放寻常福利、节日福利；n 负责员工招聘、培训、考核等有关工作。n 协调公司各个部门之间工作关系，维护健康工作环境。n 对控制成本办法提出建议。任职资格：教诲背景：秘书、中文、公关、行政、公司管理、人力资源管理等有关专业正规专科以上学历。培训经历：受过管理学、战略管理、人力资源管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面培训。经 验：5年以上行政管理工作经验，有人力资源管理二级以上证书。技能技巧：先进外联与公关能力，具备解决突发事件能力；较强分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；纯熟使用办公软件、办公自动化设备。态 度：做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具备很强人际沟通、协调、组织能力以及高度团队精神，责任心强。2.6. 造价工程师职位名称造价工程师所属部门项目部直属上级项目经理直接下属预算员晋升方向薪金原则职位概要：承担工程造价，成本费用预算、核算工作，实现工程成本有关费用目的筹划。对合同管理和成本控制负完全责任。工作内容：n 熟悉工程项目合同及造价管理政策、规定及原则；熟悉各工程项目工程图纸，精通现行定额所有内容及有关取费原则和文献；熟悉工程造价市场状况和材料设备市场价格；n 参加项目部下属工程图纸会审和技术交底工作；n 审查施工单位、监理公司工程进度款支付和竣工结算，提出审核意见；n 编制项目部各工程投资完毕状况图表及文献，及时进行投资跟踪，及早发现问题并迅速采用纠正办法；n 承担工程成本定期分析工作，并提出相应改进办法和意见；n 收集、整顿投资控制资料如招投标文献、图纸答疑文献、标书、技术交底文献、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料，负责填写合同和投资控制项目管理日记;n 参加工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；n 协助工程质量验收工作。任职资格：教诲背景：工程预算或有关专业本科以上学历。经 验：3年以上房地产公司或设计院、施工单位从事工程成本、园林预算工作经验。技能技巧：熟悉国家定额、工程造价市场状况、材料设备市场价格；熟悉现行工程造价规范及操作规程；纯熟使用关于计算机软件进行工作。有造价员证。态 度：勤奋踏实、吃苦耐劳、工作严谨；分析能力、逻辑思维能力强；有较强组织协调、沟通能力。2.7. 现场管理工程师职位名称现场管理工程师所属部门项目部直属上级项目经理直接下属无晋升方向项目主管薪金原则职位概要：管理工程施工现场，审核施工质量、监督施工进度。工作内容：n 负责现场业主、监理工程师、施工单位之间信息交流，及时精确提供工程建设实时信息；n 负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系；n 负责组织施工单位寻常管理工作，完毕现场项目管理日记精确记录；n 负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；n 负责组织参加每周现场施工协调会议，审核监理工程师监理日记、记录、工程管理报告和其她文献资料。任职资格：教诲背景：园艺设计、林业学、花卉、园林类专业专科以上学历。经 验：2年以上园林工程方面工作经验。技能技巧：纯熟掌握国内外园林行业最新技术；熟悉植物生长规律及习性，熟知土壤、气候等因素与植物生长关系；熟悉有关专业及岗位所需专业知识。态 度：勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；有高度责任感和敬业精神；具备较强沟通和协调能力。2.8. 资料员/信息员职位名称资料员/信息员所属部门项目部直属上级项目经理/项目副经理直接下属无晋升方向薪金原则职位概要：负责工程项目资料档案管理、筹划、记录管理及内业管理工作。工作内容：n 收集整顿齐全工程前期各种资料；n 负责工程项目所有图纸接受、清点、登记、发放、归档、管理工作；n 收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到管理文献、技术文献进行分类、登录、归档，作好信息收集、汇编工作；n 负责怪案资料填写、会签、整顿、报送、归档，严格遵守资料整编规定；n 监督检查施工单位施工资料编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料真实性、完整性、有效性；n 准时向公司档案室移送，在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移送公司；n 负责对施工部位、产值完毕状况汇总、申报，按月编制施工记录报表；n 负责与项目关于各类合同档案管理；n 协助项目经理做好对外协调、接待工作；n 负责工程项目内业管理工作，汇总各种内业资料，及时精确记录，按规定提交周报、月报；。n 负责工程项目后勤保障工作，负责做好文献收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和寻常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整顿、归档、保管、便于关于部门查阅调用。负责公司文字及关于表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案；n 完毕项目经理交办其她任务。任职资格：教诲背景：园林、建筑类有关专业大专以上学历。经 验：2年以上行业工作经验。技能技巧：有一定文字书写能力；精通各类园林工程标书制作，懂资料管理；具备园林工程有关专业知识，理解园林工程施工程序及各种核心数据。具备一定计算机应用能力，纯熟应用寻常办公软件。态 度：勤奋踏实，吃苦耐劳；2.9. 司机职位名称司机所属部门各项目部直属上级项目经理直接下属无晋升方向薪金原则职位概要：为了各项目部对外业务顺利开展，保证公司用车安全、便捷，熟悉车况和保养汽车等工作。工作内容：n 认真贯彻执行国家法律、法规和政策及公司规章制度；n 司机对自己所开车辆各种证件有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全；n 掌握汽车驾驶技术、检查、保养制度，掌握所驾驶车辆工作性能、技术参数和维护规定；n 出车前对车辆进行全面检查。保证设备完好，燃料充分，发现不正常时，要及时加补或调节；n 代办与车辆有关各种证件；n 如因违章驾驶导致事故、罚款等，则由司机本人负责。任职资格：教诲背景：高中以上学历。经 验：3年以上驾龄。技能技巧：纯熟地维修和保养汽车。熟悉汽车基本理论。掌握交通法律法规。熟悉各种路况。态 度：勤奋踏实，吃苦耐劳；第四章 寻常管理一、 办公环境管理1.1. 公司提供宽敞舒服办公场合，规定公司所有员工均应认真爱护，不得随意破坏。1.2. 依照值日管理规定中规定，各负责人负责对划分值日区域进行寻常维护和管理，涉及区域卫生、地面、墙面、桌椅及门窗等。对于公共办公区域例如会议室、卫生间等，公司所有员工均有责任维护和保持，养成良好工作习惯。1.3. 每位员工应爱护公物。员工所使用办公用品、桌椅、通讯器材、交通工具、计算机等，应爱护使用 ，因非质量或非寿命问题浮现损坏、丢失等则由负责人负责补偿。1.4. 公司彩页、产品简介、小件物品（大头针、回形针等）用后放回原处，禁止乱扔、乱撕、乱放。1.5. 每位员工均应养成良好工作生活习惯，班前班后卫生清理，随时保持个人办公桌面干净整洁，厉行节约，自觉树立勤俭意识，每个员工均有义务管理公司水、电，不得浮现水管长流水，室内长明灯，空调空放，下班后关闭所有门窗，关闭计算机、显示屏电源。如有发生，追究有关当事人责任，并罚款50元。二、 工作纪律管理2.1. 办公室内禁止聚众打牌或赌博，不准玩电脑游戏，工作时间不能看娱乐性报刊杂志、员工之间长时间闲聊等与工作无关事情。2.2. 办公时间不得大声喧哗及打骂嬉闹，以免影响办公秩序及其她员工工作。如影响到她人办公，任何员工均有权予以提示或制止。2.3. 公司员工上班时间着装应干净整洁，朴素大方，不得奇装异服。2.4. 员工之间应互相尊重，礼貌谦虚，对于上级领导应称呼尊称，同事之间不得辱骂她人，不应恶语相向，应尊重她人隐私，不肆意散布流言。公司各岗位人员有责任保守公司机密，不得互相传播或泄露。2.5. 倡导文明交际，不得酗酒闹事，禁止聚赌，违者罚款100-1000元，并视情节给以行政处分。2.6. 对于报销通讯费用员工，不得擅自关机，中层以上管理人员应保持24小时开机。所有报销通讯费员工，浮现停机、关机一次(多次长时间无人接听，对工作导致影响，视为关机)，按照通讯费用原则50%进行相应惩罚，月内浮现两次及以上扣除当月通讯补贴。第五章 劳动管理公司依照公司发展状况拟定用工数量，依劳动法关于规定和公司详细状况拟定工作时间和休息时间。工资实行岗位工资制。公司每月15日为员工工资支付日。一、 考勤管理1.1. 公司实行六天工作制，节假日依照政府有关规定执行。1.2. 公司作息时间：上午8：3012：00，下午13：3017：30。各项目部依照本部门工作需要可作恰当调节，详细以各项目部考勤时间为准，员工必要按规定期间上班，考勤工作由专人纪录，考勤人员应坚持原则，秉公解决，保证考勤资料对的和完整。次月5日前汇总办公室，由办公室负责将本月考勤成果汇总。1.3. 各考勤人员要如实记录、反映劳动考勤状况，不得隐瞒、虚报、随意更改考勤记录，一经发现，予以当事人50元惩罚。二、 考勤细则2.1. 迟到、早退。u 上班时间开始后30分钟内，未到岗者，按迟到论处；30分钟以上，按旷工论处，提前30分钟以内下班，按早退论处；迟到早退一次按事假半天计算，60分钟以内按事假一天计算，超过60分钟，按旷工论处，确因有事早走容许按实际考勤时间合计请假计算。2.2. 旷工u 不请假或请假未获批准而擅自不上班者，或请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者视为旷工；u 迟到或无合法理由离岗或早退超过60分钟者视为旷工；u 请假因素不属实者视为旷工；旷工一次扣100元工资，月内合计3天或3天以上旷工扣除当月所有工资。局限性某些从下月工资中扣除，旷工合计超过7天经公司研究进行恰当惩罚，全年旷工合计超过10天，扣除全年奖金。2.3. 请假u 员工请假，不分任何假种，无论时间长短，一律应提前向分管领导请假，经批准后方可生效。如确因特殊因素或遇紧急状况无法及时办理请假手续，应事先以电话或便条等形式向分管领导请假，否则按旷工解决。u 不准捎假或事后请假（突发意外事故除外），否则，按旷工解决。u 员工请假必要填写请假条，婚假、产假、筹划生育假、丧假应注明时间，须提前一周申请，由分管领导审批，总经理签字后生效。u 因病无法及时提供病假条员工，可在病愈上班第一天将病假条交到项目部，逾期不提供将按旷工解决。u 注：合法理由涉及：直系亲属伤亡喜病、个人学习考试或因病休假（需提供正规医院-区级以上医院及其设立社区医院提供病假条或病历）。2.4. 加班u 公司原则上不倡导加班，因工作进度较紧规定加班，应到项目部考勤人员填写加班登记表，填写完后由项目经理审核，加班工资属于延长工作时间按1：1.5计算；周日按1：2计算；国家法定节假日加班按1：3计算。局限性二小时不计算。三、 休假管理休假涉及法定假、年休假、公休假、婚假、产假、护理假、哺乳假、丧假。以上各假种合用于公司全体正式员工。原则上规定一次性休完，不分次、不合计休假。休假假期若与公休假、法定节假日重叠者，应计入休假日期（年休假除外）。4.1. 公休假：元旦 一天； 春节 三天清明节 一天； 端午节 一天五一节 一天 国庆节 三天中秋节 一天 三八妇女节 半天（仅限女性）4.2. 婚假：凡公司正式员工，符合国内婚姻法规定并登记结婚均可享有带薪婚假，请婚假员工必要提供有效婚姻证明，领取结婚证时间应在我公司工作之后，试用期内员工不享有婚假。u 按法定结婚年龄结婚，可享有3 天婚假。u 符合晚婚（初婚）条件，增长婚假14天。 u 再婚可享有法定婚假，不能享有晚婚假。u 婚假涉及公休假和法定假。员工请婚假应至少提前三天办理请假手续，并做好工作交接。4.3. 产假：是指符共筹划生育政策，并在我司工作满一年女员工可享有法律、法规规定法定带薪假期。u 女员工产假正常生育者为90天(日历)；晚婚晚育增长60天，剖腹产增长产假15天。多胞胎生育，每多生育一种婴儿增长产假15天。u 女员工请产假需在预产期八个月前提出申请，并在产假申请时提供本人“结婚证”、“准生证”，同步提供医院证明。产假以产前、产后休假天数合计。产假手续可由家属代为办理，总经理签字后报办公室考勤备案。生育津贴依照国家规定，由社会统筹支付。4.4. 哺乳假：为以便女员工照顾生活，婴儿周岁内，女员工每天可享有1个小时哺乳假（含路途时间）。4.5. 护理假：男员工配偶生产时，可享7天带薪护理假（含路途时间），休假应提前三天办理请假手续，并做好工作交接工作。 4.6. 筹划生育假：员工必要遵守关于筹划生育规定，筹划生育假按国家规定执行。女员工怀孕不满4个月流产，依照医疗机构意见，予以15-30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产，予以42天产假。4.7. 丧假：员工直系亲属（涉及父母、配偶父母、祖父母、兄弟姐妹、配偶、子女）丧假3天，可依照实际状况予以路程假；凡公司正式员工请丧假均为带薪假。 4.8. 年休假u 员工持续工作一年以上，享有带薪休假；合计工作满一年不满十年，年休假为5天；合计十年以上，休假为10天，经公司准许后即可休假。u 年休假在一种年度内可以集中安排，也可以分段安排，普通不跨年度安排。u 在员工未休本年度年假时，公司可依照经营状况安排员工休假，如员工不休，视作放弃；如员工提出过书面休假申请，而公司未予准许，也未另行安排，则于年终予以奖励。u 年内请假（请假仅指事假、病假）合计超过15天及以上者，当年不再享有年休假。已休完从次年度工资中扣除。四、 薪酬体系4.1. 薪资构造4.1.1 薪资原则：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，每个岗位薪资原则按该岗位重要限度、责任大小、难度高低等因素综合评估。4.1.2 薪资构造：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四某些构成。4.1.3 薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定应考勤天数为基数，依照员工当月实际考勤天数算出月工资。应考勤天数定义：按公司规定，应到公司上班天数。实际考勤天数定义：员工实际到公司上班天数。薪酬构成体系直接报酬基本工资基本工资岗位工资文凭职称技能工资职务工资年功工资工龄工资奖金年效益奖金项目奖金单项奖金假期补偿金津贴通讯补贴交通补贴误餐补贴加班补贴环境补贴其她补贴间接报酬公司福利节日补贴劳动保险4.2. 各岗位人员工资原则等别职称职务起 薪工资级差岗位工资薪级别别每年工地每天补贴10元月原则工资基本工资岗位工资12345612总经理3500-850010002500-7500100025003500450055006500750020011副总3000-55001000-45005002500300035004000450015010项目经理-400010001000-30004001000140018002200260030001009造价师-400010001000-30004001000140018002200260030001008项目部副经理1700-32001000700-220030070010001300160019002200807造价/预算员1700-32001000700-220030070010001300160019002200806办公室主任1600-28001000300-1800300600900120015001800805现场管理一级1300-23001000300-130020030050070090011001300504二级1200-19501000200-950150200350500650800950403三级1100-16001000100-600100100200300400500600302信息员/资料员1100-16001000100-600100100200300400500600301司 机1100-16001000100-60010010020030040050060030公司各岗位员工工资原则4.2.1 岗位工资初次薪等拟定原则。u 信息员/资料员根据同行业同岗位工作经验拟定岗等。应届毕业生试用期过后定岗1级，工作经验每增长一年上调一种岗等。u 现场管理根据员工个人自身资格条件，知识水平、技能、及同行业同岗位工作经验划分为三个级别。最低档别为三级。有中级职称（工程类）或国家技能鉴定二级（含二级）或同行业同岗位工作满以上资格现场管理人员定为二级。有高档职称（工程类）或国家技能鉴定一级资格现场管理人员定为一级。u 6-11级职位同上根据工作经验拟定相应岗位薪等。本单位本职位工作满三年提一档，外部招聘人员根据工作经验，3年同行业工作经验定为2档，5年同行业工作经验定为3档，以上同行业工作经验定为4档。4.2.2 岗位工资由学历工资、职称工资、技能工资、职务工资构成。学历工资原则表：学历大专本科研究生研究生以上学历工资3050100150职称工资原则表：职称初级中级高档职称工资100200300技能工资级别三级二级一级技能工资1002003004.2.3 工龄工资工龄工资原则为10元/年。员工在司工作每满一年，自动上调一年工资，每年年终进行，超过半年（含）视同一年，局限性半年不计。4.2.4 奖金：年效益奖金重要是用于奖励全体员工为完毕全年目的产值所作贡献，不同岗位效益奖金分派重要依照不同岗位考核基数、年考核分数及预测发放比例拟定。项目奖金重要是对工程部人员参加项目管理予以奖励，奖励额度可以依照项目成本状况、专业间分派比例、参加人员在项目中考核状况。4.2.5 津贴公司津贴重要是从公司某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务人员予以补贴，暂定补贴如下：u 通讯补贴：公司中层领导采用实报实销方式，凭话费发票报销。项目经理及副经理：每人每月通讯补贴100元。其她员工每人每月50元。u 交通补贴：每人每月补贴50元交通费用。单位配车不再补贴交通费用。项目经理或副经理私车因公使用，每月补贴200元油费。以票据形式报销。u 误餐补贴：每人每出勤一天补贴10元。u 加班补贴：以（基本工资+岗位工资+工龄工资）总额为计算基本，依劳动法关于加班规定计算支付。u 环境补贴：工地现场管理人员7-9月份，享有每人每月200元防暑降温补贴。12-2月享有每人每月200元冬季取暖补贴。u 其她补贴：经总经理批准批准其她补贴项目。4.2.6 福利：福利是公司向员工提供共同物质文化待遇来达到提高和改进职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利一种方式，公司福利项目涉及：u 按国家关于规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险社会保险项目。u 工作满一年员工，公司办理住房公积金。u 节日补贴：在某些特殊节日公司为员工送上特殊补贴项目。如五一节、国庆节、春节等。u 带薪假期：婚假、丧假、产假、陪护假、公休假等。u 健康体检：体检由办公室负责组织实行。30岁如下人员每二年体检一次，30岁（含30岁）以上每年体检一次。4.3. 试用期工资：原则上按正常工资80%发放。4.4. 薪资结算周期： 基本工资与绩效工资计算期间以每月1号至月底最后一天为结算日。 4.5. 薪资支付日薪资支付原则在每月15日支付，工资支付日如遇节假日或休息日则安排在近来工作日支付工资。4.6. 薪资扣除下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳某些、个人所得税、未结清借款、公司垫支款项等；4.7. 岗位工资定级与调薪 1. 岗位工资级别拟定应以该岗位任职资格规定为基本，根据该岗位责任大小、任职人员素质能力（学历、工作经验、解决问题能力等）与该岗位契合度在该岗位基准工资上下浮动。2. 每年一月份公司视员工工作体现进行工资调节。薪资增长幅度根据公司业务增长水平和绩效评估成果，原则上若无特别需要时，则不会暂时提薪。如下除外： u 因试用期合格后转为正式员工工资定级； u 因工作变动试用期后工资调节； u 对公司发展有突出贡献经总经理批准。 3. 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪。u 新进员工试用期按该岗位工资最低工资起薪，试用期1-3个月，无工作经验应届毕业生试用期为6个月，试用期满合格则执行该岗位工资上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。u 新进员工试用期如果在工作中有突出体现，需要提前结束试用期，由主管上交书面材料至人力资源部门，人力资源部负责审定汇总，交总经理审核批准后方可执行。u 当浮现下列状况之一者，丧失提薪资格：a) 录取不满一年； b) 因公之外因素而缺勤共计数达45天以上者； c) 该年度受惩戒处分者； d) 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者。 公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问她人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重予以200-500元罚款，情节严重予以及时辞退；第六章 综合人事管理一、 人才方略公司依托行业先进技术，始终坚持“以人为本，人尽其才”理念，尊重每位员工发展，提供尽量宽阔个人职业发展空间。在选人上，公司以“德”、“才”为先导，甄选适合公司发展人才；在用人上，公司以“长”为方针，用人之所长，通过公平、竞争薪酬体系，让人才“长”脱颖而出；在育人上，让人才潜力充分发挥。在公司与员工合伙基本上，创立公司利益与员工个体利益一致性，实现彼此共同愿景。二、 劳动合同公司实行全员合同制。入司员工必要签定合同，合同期满，依照工作需要可协商续签。中层以上管理人员采用15年一聘，其她人员任职采用13年一聘制。三、 招聘及录取依照公司发展和各项目部用工需要，分别提交用人需求申请，报办公室转总经理批复决定。所录取员工应为符合本岗位工作特点，专业对口或有有关工作经验；并依照工作能力、业务水平等择优录取。四、 试用期u 新员工报到后，由办公室负责办理入职手续，填写员工入职登记表凡被录取员工必要提交如下有效资料：个人简历、身份证复印件、学历证书及有效资历证明、上一单位离职证明等有关文献，建立个人档案，并负责组织新员工入司培训，使其尽快融入团队。u 新员工所在项目部负责人应指定详细人员负责新员工工作督导，安排详细工作，并对其进行试用期工作考核评估，详细规定见试用员工考核表u 试用期间，办公室主管人员将定期对新员工工作进行跟踪、回访，及时理解新员工工作状况及协助解决工作中遇到困难。五、 转正u 试用人员需转正时，应提交试用员工转正申请表，由新员工本人填写有关信息，项目经理睬同办公室主管商榷转正意见，拟定无异议后报总经理签字