员工工作绩效考核规定模板.doc

职员工作绩效评定制度

6月修订

资料目录

职员工作绩效评定制度实施措施 1
月工作计划表 2
日工作计划及完成统计表 3
日工作计划及完成统计表填写说明 4
合理化提议和意见提报表 5
工作完成情况周报表 6
月末未完成情况统计表 7
职员月度工作绩效评定表 8
职员月度工作绩效评定表 9
职员工作绩效评定制度运作时间表 10

职员工作绩效评定制度考评措施

一、 工作专题：职员日工作绩效评定。
二、 工作目标：
1） 培养职员工作安排和时间管理能力，提升工作效率;
2） 以“行动日志”为实施载体，以本评定体系为监督方法，深入强化团体实施力;
3） 对职员工作绩效进行评定，并以评定结果为依据进行职员绩效区分;
4） 建立合理化提议和工作意见通道，提倡全员参与管理理念，优化企业运行步骤。
三、 评定结果使用：
1） 以评定结果为依据对职员进行20%、70%、10%绩效区分，并依据区分结果实施深入管理方法;
2） 以评定结果为依据进行适时薪资调整，并做为下一步薪资调整工作关键参考指标。
四、 实施责任人：各部门责任人（包含职位空缺时临时责任人）
五、 考评责任部门：人力资源部
六、 实施时间：
1） 试行实施期间：自 月 日起至 月 日止，试行目标在于完善体系，理顺步骤。试行期间考评结果是否作为深入管理方法正式依据由人力资源部依据实施情况确定，请实施责任人给予重视;
2） 正式实施时间：本考评体系于 月 日起正式实施。
七、 填报要求：
1） 填报实施频次：以工作日为单位进行填报。如遇有出差，请假等特殊情况，请委托本部门同事给予实施，并将相关实施要求向受托人讲明，如出现受委托人实施不到位等情况，人力资源部仍对原实施责任人进行考评，所以大家在上述情况下应做好委托交接工作;
2） 填报时间节点：每日夕会后至当日下班以前;
3） 填报发送方法：以电子版方法发送至人力资源部指定邮箱
4) 节点考评标准：以指定邮箱接收到时间统计为考评时间节点，如遇有网络故障等非可控原因致使邮件未能按时接收，填报人如主张异议，需向人力资源部提报邮件已按时发送邮箱自动时间统计作为依据，由人力资源部对异议及依据进行最终确定。
八、考评措施：
1、实施考评频次：以周为单位每个月分四个考评周期进行集中汇总考评，如遇当月包含五个周情况，将第一周和第五周进行合并作为一个考评周期进行考评;
2、周考评指标和权重：
考评指标
指标描述
计算方法
权重
填报完整立即性
必填项目填写完整、正确;按要求时间填报。
必填项目每少填一项扣1分;未按要求时间填报一次扣20分，扣完全部分数为止（全部分数为本周100分）。
40%
计划和实施真实合理性
合理安排工作时间和工作内容，努力争取绩效最大化;实际实施内容和填报内容保持一致。
每出现工作内容和工作耗时显著不对称，经核实实际内容和实施内容不一致或填报过于笼统，经过沟通仍不更正，一次扣10分，扣完全部分数为止（全部分数为本周100分）。
40%
提议\意见价值
以全员管理和全方面管理理念为指导，对企业各方面运作提出合理化意见和提议。
人力资源部将填报合理化提议和意见方案汇总后连同本周提议意见明细和此项评分表格一同呈报总裁，由总裁对此项给予具体评分。
20%
3、周考评分数计算方法：周考评分数=各考评指标得分＊权重
4、月考评分数计算方法：月考评分数=周考评分数＊25%＊4（最终考评结果以此项数值为准）
九、其它事项：
1）请各实施责任人认真阅读本考评措施各项条款及和本措施一同下发配套资料，如有实施歧义，请立即和人力资源部联络;
2）在本要求试行期间内，期望各位同仁本着提升评定措施实用性标准多提建设性意见，人力资源部会对好意见、提议汇总整理，落实调整。

月 工 作 计 划 表

所属部门： 填报人： 时间区间：
序号
工作计划
计划概述
完成起止时间
完成责任人
完成核定人

日工作计划及完成统计表

填表人

填表时间

所属部门

现任职务

企业关键理念

企业年度销售目标

企业战略目标

企业月度销售目标

部门年度目标

前日目标达成率

计划内工作部分
当日工作统计
下一工作日计划
工作内容
工作绩效统计
完成起止时间
备注
优先性预估
工作内容
备注

领导交办工作\部门间协作工作\其它计划外工作
工作内容
工作绩效统计
完成起止时间
工作起源
备注

个人学习\成长\有效信息统计（选填）：

日工作计划及完成统计表填写说明

一、表格结构及制作说明：
1）“日工作计划及完成统计表”由五个小模块组成，每个小模块设置全部有对应管理目标。
2）各个模块汇总信息将分别做为岗位职责梳理、企业步骤优化、合理化提议通道等各项管理工作参考依据;
3）经过这个体系运作努力争取整合多个管理行为，实现多个管理目标，经过对实施标整合，提升运行效率，降低反复劳动。
二、各模块设置目标和填写说明：
1、“企业关键理念—前日目标达成率”部分：
1）设置目标：引导大家关注企业各项目标及达成情况，以利于形成团体组员达成目标协力作用;
2）填写说明：依据相关信息如实填写。
2、“工作内计划“部分：
1）设置目标：培养和强化时间管理能力和工作计划能力;对职员日工作绩效进行全方面了解;
2）填写说明：“工作内容”部分对工作内容进行专题概括填写即可;“工作绩效统计”一列请将工作绩效进行正确量化，如完成“绩效评定30人\次，并形成“职员绩效评定表一份”。
3、“领导临时交办—计划外工作”部分：
1）设置目标：对各工作任务输出端输出任务量进行测算和调整，优化运行步骤;对各部门协作情况进行测算;
2）填写说明：“工作内容”和“工作绩效统计”部分填写参考“工作内计划”部分填写说明进行填写;“工作起源”一列请区分“某某领导交办\应某某部门协作\突发事件”等进行填写。
4、“职员当日自评\合理化提议\意见”部分：
1）设置目标：引导大家参与管理意识，从各个层面对完善工作管理工作;建立职员和企业沟通通道和合理化提议通道;
2）填写说明：这部分是很灵活部分，能够简写，也可详写，能够写自评、写提议、写意见、也能够写想对企业说话。不期望给大家造成工作负担。假如有方案性合理化提议请经过“合理化提议提报表“进行提报。
三、其它事项：
1）对于表格填写如有疑义，请立即于人力资源部进行联络沟通;
2）对“职员日工作绩效评定表”表格结构和填写要求如有合理化提议，期望大家立即和人力资源部进行联络沟通。

合理化提议提报表

所属部门： 填表人： 工作区间：
编 号

总经理指示事项
提报人

所属部门

现任职务

提报时间

总经理评分

合理化提议专题

提议处理意见
提议完善实施责任人
完善实施时间节点
提议推行计划

工作完成情况周报表

所属部门： 填表人： 工作区间：
大类
区分
序号
完成工作
工作
绩效统计
计划完成起止时间
实际完成起止时间
完成
责任人
完成
核定人
备注
计 划 内 工 作

计
划
外
工
作
序号
完成工作
工作绩效统计
实际完成起止时间
实际完成起止时间
工作起源
完成
责任人
完成
核定人

合理化提议和意见
序号
项目名称
项目简述
是否采纳
实施阶段
实施
责任人
实施
核定人
备注

个人学习（选填）
序号
学习内容
学习内容简述
是否
能够应用
应用\转化形式
应用\转化责任人
应用
核定人
备注

月度未完成工作统计表

所属部门： 填表人： 工作区间：
序号
未完成工作
未完成原因
原定起止时间
现完成
百分比
处理
计划
原完成责任人
原完成核定人
备注

职员月度工作绩效评定表

姓 名
所 属
部 门
现 任
职 位
评 定
节 点
绩 效 分 数
工 作 简 评
职员百分比区分
处 理 意 见

职员工作绩效评定制度运作时间表

时间节点
关键运作步骤
完成责任人
完成确定人
运作方法
每工作日下班前
发送“日工作绩效统计表”至人力资源部指定邮箱。
各部门主管
人力资源部
以电子邮件形式发送至人力资源部指定邮箱。
每七天六下班前
发送“工作完成情况周报表”至人力资源部指定邮箱。
各部门主管
人力资源部
每个月第二个工作日下班前
发送“月工作计划表”、上月最终一周“工作完成情况周报表”和“月度未完成工作统计表”至人力资源部指定邮箱。
各部门主管
人力资源部
每个月10日前
人力资源部将“职员月度工作评定表”上报分管领导\总裁。
人力资源部
分管领导\总裁
书面汇报