开发科新品开发组长绩效考核指标模板.doc

年度岗位绩效考评表 部门：开发科 岗位：新品开发组长 姓名： 年 月 日考评项目具体内容及定义考评标准考评结果任务绩效新品开发项目管理1. 编制项目实施计划；进行项目组员内部分工；2. 组织研究项目运作过程种碰到问题，给予协调；3. 向上级汇报项目进展情况；对项目组组员实施考评。A-10B-8C-6D-4E-2新产品和新技术开发1. 参与制订项目开发方案，结合企业设备设计新产品工艺，确定关键和难点，确定新产品检验标准、方法和手段；2. 对新产品工艺中难点进行试验，确定并不停修改具体试验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具方案和所需购置设备、仪器清单，确定项目所需原材料并认定供给商；3. 进行综合性全线制造试验，并不停改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，立即处理生产中碰到问题；4. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供相关加工能力及价格信息；5. 参与售后服务，向用户解答产品出现问题。A-10B-8C-6D-4E-2市场开发配合确定新产品市场开发方向；配合按计划获取市场份额。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。管理绩效决议和授权1 班组内相关工作活动决议；2 人职员作性质决定；3 人职员作位置安排决定； 4 工作考评制度安排。A-10B-8C-6D-4E-2计划和组织1 班组内每一位职员任务计划安排；2、班组内职员考评和评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥和监控1 任务下达清楚明确，工作目标和要求解释具体；2 工作中设置合适检验点，追踪工作进度和质量；3 根据规则和步骤要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时，不仅指出问题，而且提供处理问题具体提议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人职员作制度制订和实施；2、定时组织职员学习和业务知识分析；3、搞好职员福利待遇工作；4、人员团体意识和精神表现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效实得考评结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织利益和形象；2 愿意接纳额外任务和必需加班；3 主动主动负担对应工作任务和责任；4 保持良好出勤统计，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团体合作1 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；4 为后续工作或人员提供最大程度便利A-10B-8C-6D-4E-2考评项目具体内容及定义考评标准考评结果周边绩效用户服务1 认真倾听、了解并发觉用户需求；2 依据组织规则，合理满足用户需求；3服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周围绩效实得考评结果。能力绩效知识水平1 含有充足读写和计算方面基础知识；2含有丰富理论和专业知识；2 含有广博业务知识；掌握其它企业、产业知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2计划力1 按方针制订对应计划；2 利用独到见解，形成具体方案；3 含有出色运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划和方案；5 主动开动脑筋，寻求满意实现路径。A-10B-8C-6D-4E-2判定力1明辨是非得失，把握事物本质和关键。2善于把握时机作出决断。3含有客观公正见解。4明确表示自己主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引发她人反感。2能和形形色色人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充足准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔精神。5善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充足调动每一位职员工作主动性。2 能够对下属工作提出指导性意见和提议，并使职员能够接收。3 关心下属思想动态，保持组织内职员工作热情。4 合理安排组织工作计划，按时监督、指导、修正组织计划实施。5 合理安排组织内部每位职员工作，做到能力和任务，任务和薪酬平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效实得考评结果。得分总计：将管理绩效、周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。考评者签字： 年 月 日