药剂科库房组长绩效考核指标模板.doc

药剂科库房组长绩效考评指标序号KPI指标定义评分计算标准信息起源1本小组工作计划及总结制签订即性根据药剂科整体要求，按要求时间完成工作总结及工作计划编写、上交1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药剂科统计统计2征求临床科室用药情况频次向临床科室医护人员咨询用药需求频次1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算咨询统计2药品入库审核正确性药品入库入库单据数量、金额、品种、厂家、产地、发票等审核过程中出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品入库单3药品质量检验正确性药品入库检验过程中出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品质量检验单4药品日常管理保养失误造成损失因为药品管理工作失误或保养不妥造成药品变质、毁损给医院带来损失大小1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 元，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提升 元，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算药品处理统计5药品管理规范性药品码放违反要求、药品储存环境检测不附和要求次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作检验统计、环境检测统计6对毒麻、精神等限制性药品管理规范性对毒麻、精神等限制型药品管理违反要求次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算毒麻、精神等限制性药品管理检验统计7药品供给立即性药库出现缺货现象次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品申领统计8药品统计统计、统计正确性药品进、出、存统计统计、统计中出现错误次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品统计帐薄、相关统计报表9近期药品和积压药品管理每十二个月失效产品金额1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 元，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提升 元，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算失效产品处理统计10药品盘点帐实相符率药品帐实相符金额药品总金额*100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品盘点统计、药品帐薄、11药品盘点计划完成率实际完成药品盘点次数计划药品盘点次数100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算药品盘点统计12药品周转率营业收入药品平均库存100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，加 分，累计最高至120分3）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科资产负债表、损益表13多种统计报表上报立即性多种统计报表上报延迟天数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算多种统计报表上报签收确定单14统计报表上报数据正确性统计报表中出现差错次数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算多种统计报表上报签收确定单15对帐工作完成正确性对帐过程中出现遗漏、差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐统计、工作检验统计16对帐工作完成立即性对帐工作完成时间比要求时间延迟天数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐统计17相关药品档案资料归档立即性相关药品档案资料归档延迟天数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品统计报表18相关药品档案资料使用规范性药品档案资料违规使用管理次数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品档案使用统计19药品使用情况统计分析汇报上报立即性药品使用情况统计分析汇报上报延迟天数1）在要求时间上交，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品使用情况统计分析汇报签收确定单20合理化提议提出并被采纳情况针对药品库房管理相关工作步骤和管理制度提出合理化提议并被采纳条数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算合理化提议汇报21本组被投诉次数对本组投诉不多于次1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算院办投诉统计22本组绩效考评组织管理在要求时间内完成本组绩效考评1） 目标值，得100分2） 比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算考评相关统计23本组绩效考评合规性本组直接下级因考评过程不规范、考评无反馈、考评不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考评投诉统计序号GS指标解释考评主体、信息起源1制度制订和实施本小组规章制度制订是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格实施院办（检验统计）2小组工作计划制订小组工作计划制订，符合药剂科整体要求、目标分解合理，配套方法完善，有阶段性目标和计划、具体责任人，有明确计划完成时间直接领导、小组工作计划3药品使用情况统计分析汇报质量药品使用情况统计分析汇报能够全方面反应医院用药情况，并进行深入分析总结，能够为医院领导决议提供很强支持作用药品使用情况分析汇报4药库信息库维护和安全工作能够立即更新和维护药库信息库数据资料，根据要求进行药库信息查询使用，做好药库信息保密工作直接领导5不合格药品处理能够对不合格药品立即和相关部门和人员进行协调、处理，做好相关退换货工作和处理工作，最大程度上降低医院损失直接领导序号否决性指标指标解释考评主体、信息起源1综合治理情况（单项否决）发生被盗、火灾、交通事故等情况直接领导2医德医风建设（一票否决）本组人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为相关投诉、处罚统计