生产企业行政主管绩效考核表模板.doc

*考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）100企业办公费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算) /预算 100管理制度及工作步骤实施1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分外联工作立即完成企业常规外联事务工作，若延误扣25分/日，若因处理不妥，有损企业对外关系，视情节轻重扣25分/次计划管理每个月立即统计和汇总企业及各部门年度经营计划完成情况，并在次月2日前编制考评通报，不然造成延误扣25分/日，出现错误数据扣25分/个行政督察工作检验、考评现行规章制度实施情况，若对制度实施监督不严扣25分/次公文起草在要求时间内为领导立即高效起草关键公文，若不立即扣25分/日，公文未达领导要求扣25分/次办公物品管理关键办公物品丢失、人为损坏、损坏后不能立即修复和更新，依据物品损坏严重程度和价值，酌情扣510分/次公务用车管理合理调派企业公务车辆，不得造成车辆管理混乱或影响企业正常公务用车，不然扣25分/次证照管理立即办理企业工商、技监等注册、年检手续并对相关证照使用和变更进行管理，若办理不立即扣25分/日，若发觉管理混乱扣25分/次，造成证照丢失扣510分/次职员合理化提议管理搜集职员合理化提议，在收到职员合理化提议1个工作日内将提议传达给相关领导，并向提提议职员作出回复，若延误扣25分/日，若没有将职员提议传达给相关领导或没有向提提议职员作出回复，扣25分/次后勤事务管理1 水、电、气等行政费用缴纳不立即扣12分/次2 职员食堂发生经医院确定食物中毒事件，扣10分/次3 负责职员宿舍管理，若因管理不善造成企业宿舍财产遗失、或因监管不力造成宿舍设施损失，视情节轻重，扣10分/次档案管理按企业档案管理相关要求妥善保管企业各类行政档案，并对企业行政档案借阅工作进行管理，若因管理混乱造成档案遗失扣25分/次上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣15分/次内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次合理化提议凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加25分/次，在企业实施加510分/次工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作数量、质量、效率102专业知识胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新105了解、判定力能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可107学习和发展能力热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能108企业认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度109主动性和责任感无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况10评分累计100第三部分 综合评价年度业绩考评得分工作任务完成评价得分上级满意度考评得分综合考评得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考评得分40%）任职资格确定或提议： 胜任 基础胜任 不能胜任，提议换岗 其它： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日