生产企业行政主管绩效考核表模板.doc

**

考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注

工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100

企业办公费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1－(实际－预算) /预算] ×100

管理制度及工作步骤实施
1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

外联工作
立即完成企业常规外联事务工作，若延误扣2～5分/日，若因处理不妥，有损企业对外关系，视情节轻重扣2～5分/次

计划管理
每个月立即统计和汇总企业及各部门年度经营计划完成情况，并在次月2日前编制考评通报，不然造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个

行政督察工作
检验、考评现行规章制度实施情况，若对制度实施监督不严扣2～5分/次

公文起草
在要求时间内为领导立即高效起草关键公文，若不立即扣2～5分/日，公文未达领导要求扣2～5分/次

办公物品管理
关键办公物品丢失、人为损坏、损坏后不能立即修复和更新，依据物品损坏严重程度和价值，酌情扣5～10分/次

公务用车管理
合理调派企业公务车辆，不得造成车辆管理混乱或影响企业正常公务用车，不然扣2～5分/次

证照管理
立即办理企业工商、技监等注册、年检手续并对相关证照使用和变更进行管理，若办理不立即扣2～5分/日，若发觉管理混乱扣2～5分/次，造成证照丢失扣5～10分/次

职员合理化提议管理
搜集职员合理化提议，在收到职员合理化提议1个工作日内将提议传达给相关领导，并向提提议职员作出回复，若延误扣2～5分/日，若没有将职员提议传达给相关领导或没有向提提议职员作出回复，扣2～5分/次

后勤事务管理
1． 水、电、气等行政费用缴纳不立即扣1－2分/次
2． 职员食堂发生经医院确定食物中毒事件，扣10分/次
3． 负责职员宿舍管理，若因管理不善造成企业宿舍财产遗失、或因监管不力造成宿舍设施损失，视情节轻重，扣10分/次

档案管理
按企业档案管理相关要求妥善保管企业各类行政档案，并对企业行政档案借阅工作进行管理，若因管理混乱造成档案遗失扣2～5分/次

上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10

5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习和发展能力
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10

9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10

评分累计
100

第三部分 综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考评得分

综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）

任职资格确定或提议： □胜任 □基础胜任 □不能胜任，提议换岗
□其它：

部门领导：
年 月 日

分管领导：
年 月 日

总经理：
年 月 日