薪酬福利管理新规制度.doc

薪酬管理制度一、目为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理薪酬体系，充分发挥薪酬勉励作用，根据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。二、合用范畴本制度合用于公司全体员工。三、遵循原则（一）合法性：符合劳动法和其她有关法律法规。（二）公平性：外部与内部具备相对公平性。（三）竞争力：与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬具备竞争力。（四）勉励性：职位构造设计和薪酬方略可以调动员工积极性。（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬重要涉及：舒服、便利工作环境；先进公司文化；具备挑战性和成就感工作；有良好发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定重要是经济性薪酬某些。（一）年薪制享有年薪制员工由公司总经理拟定（普通一年拟定一次）？。薪制对象：公司聘请高层管理人员，有关高档技术和特殊岗位人员；年薪原则由公司总经理依照业绩、能力、责任等因素拟定，享有年薪制员工薪资由工资总额20%作为风险资金后，按月平均发放，年终依照工作完毕状况核算风险基金发放额发放给员工。注：公司总经理与享有年薪高管人员订立合同（二）月薪制公司按月支付给员工劳动报酬，涉及基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资1、基本工资贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部依照岗位性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资级别原则，由总经理审批。一人担任各种职位，按照所担任最高职务拟定基本工资级别。基本工资级差表级别职务级别1档2档3档4档5档6档7档8级总经理800090001000011000113000140007级总监级、副总级60006500700075008000850090006级总经理助理52005500580061006400670070005级部门经理、分公司经理、部门技术负责人46004900520055005800610064004级部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管37004000430046004900520055003级主管、部门经理助理35003700390041004300450047002级专人、会计、出纳30003200340036003800400042001级助理/试用期2500260027002800290030003100见习期每月增长10025002、岗位工资即公司内部技术职称工资,依照每年内部技术职称评估成果核发技术人员岗位工资。员工内部技术职称（岗位）工资级差原则内部技术职称岗位工资（元）备注一级高档项目经理1100二级高档项目经理1000三级高档项目经理900一级项目经理700二级项目经理600三级项目经理500一级项目助理、数据员、测绘员300二级项目助理、数据员、测绘员200三级项目助理、数据员、测绘员1003、职务工资部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务员工，参照公司员工职务工资执行原则表规定，实行有关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一种月时间按比例计算发放。（1）员工职务按公司各部门定岗、定职、定编表筹划进行职务划分，以任命文献为准。（2）公司管理人员职级拟定：公司总监、副总经理平级；部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级；部门经理助理与部门主管平级；各部门专人属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。（3）公司指定长期培养、破例提拔、尚未设立见习期项目部负责人（暂时召集人）、见习职务项目部经理、项目部经理助理，无职务工资，每月有100元管理费。员工职务考查期过后，按职务工资执行原则实行。职务工资原则职级划分职务工资（元）备注总经理800总监、副总经理600总经理助理500部门经理级400分公司经理、部门技术负责人副经理级300项目部经理、项目部技术负责人部门主管、经理助理级200项目部负责人100管理费4、职称工资员工在省市级职称评估管理部门评估专业职称后，将原件交予公司总工办保管，用于公司经营需要，按公司员工职称工资原则表规定，执行相应职称工资，但员工职称证原件不在公司保管，无职称工资。交证局限性半月，自次月起享有职称工资，当月应交件超过16天，按全月享有职称工资。员工职称证专业与公司业务无关，无职称工资；员工考取与公司业务有关专业资格证，同步注册在公司，因公司经营所需规定证书数量已满额，无资格证书补偿。职称工资原则表职称级别初级职称中级职称高档职称工资原则1002005005、学历工资 按学历工资原则表执行，员工学历证明（毕业证）超过15天不交由公司人资部保存，供公司工作之用时，按学历级别扣除当月基本工资中所含学历补贴。员工学历工资原则表 工资（元）学历中专100大专200本科300研究生研究生5006、工龄工资即员工“劳功工资”。是对在公司从业年限长，安于职守，对本职工作尽职尽责老员工一种回报，公司在工资构造中设立工龄工资项目，旨在勉励员工长期、稳定在公司工作。（1）所有员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年，公司每月计发100元工龄工资。员工工龄到期为15号之前，当月计发工龄工资；16号后来到期，次月计发工龄工资。（2）员工工龄工资计发至第八年后终结，八年以上老员工公司按年终发双月基本工资。7、绩效工资是为了提高员工工作效率，挖掘员工工作潜力，增强员工工作积极性，评价员工工作成果而设立一种工资项目。（1）绩效工资应发基数：依照职级设立员工应发绩效考核工资，员工绩效考核基数划分四个大类，参照公司绩效考核工资原则执行，公司引进各类专业研究生，因属高学历人才，薪酬偏高，按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。员工绩效考核工资基数绩效工资级差类别绩效工资基数合用岗位（内部技术职称）及职务一类1500总经理二类1000副总级（总监）、总经理助理、部门经理、部门技术负责人、分公司经理、研究生三类800公司部门副经理、办事处主任、项目部经理、项目部技术负责人、各级高档项目经理、质量主管四类600公司部门主管、经理助理、各级项目经理、项目部负责人五类500各级项目助理、各级测绘员、数据员、总部二线部门专人如下普通岗员工（三）奖金（1）全勤奖员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享有当月全勤奖100元，员工正常公休、法定假休，全勤奖不受影响。员工全勤奖在当月工资中体现，计入员工工资总额中。因项目部无考勤机，进行人工考勤，无法界定员工与否迟到、早退，当前全勤奖仅限公司总部员工，在新工资构造运营月启动。公司高层管理人员无全勤奖。（2）年终奖年终，依照公司全年经营状况由总经理决定一次性奖金。发放原则根据为员工工作体现，管理水平，指标任务达到，以及员工全年考核平均成果确立。发放方式由总经理决定。（3） 机动性奖励公司在寻常运作中为勉励员工，对业绩突出、体现先进员工予以表扬奖励。其奖励原则和方式由总经理决定（四）各项福利1、津贴补贴根据员工工作岗位特点进行一种补贴。重要指员工午餐（伙食）补贴、通讯补贴、交通补贴、高原补贴、特岗补贴、其她补贴。按公司员工各类补贴原则表执行，由人力资源部核定。（1）午餐/伙食补贴a、午餐补贴 为充分体现公司对员工关怀，公司予以在兰州办公各部门员工午餐补贴福利，员工午餐补贴按12元/天原则执行。中高层管理人员中午去公司食堂用餐。b、伙食补贴 公司下属各分支机构在兰州区域外办公，因费用由项目部集中管理，属公司专项拨款，用于项目部代办员工食堂，30元/天原则实行。午餐补贴12元/天兰州上班员工伙食补贴30元/天项目部员工，出差人员（2）通讯补贴员工通讯补贴依照员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司员工各类补贴原则表执行。部门副经理级以上部门主管、经理助理、项目部负责人普通员工200元/月100元/月50元/月（3）交通补贴公司在兰州上班全体员工市内交通补贴费60元/月。（4）高原补贴即原地区津贴。是公司对在省内高海拔地区工作项目部员工特殊补贴。按员工高原补贴原则表执行。员工高原补贴原则表所在地区正式员工试用期职工/实习生执行日期玛曲600元/月300元/月自05月01日起执行夏河、碌曲400元/月200元/月卓尼、临潭、合伙200元/月100元/月（5）特岗补贴即地形测绘组外业测绘补贴。按特岗补贴原则表执行。特岗补贴原则表正式员工试用期职工/实习生执行日期25元/天10元/天自06月01日起执行（6） 其她补贴公司依照需要，暂时设定其她类补贴。2、社会保险员工入职转为公司正式员工后，公司为其办理社保，按“五险合一”规定参加，即职工养老保险、医疗保险（含大病救济）、失业保险、工伤保险、生育保险，由人力资源部专人按月申报缴纳，员工须按月缴纳个人承担某些，由公司从每月工资中代扣缴。社会保险缴费比例表险 种单位缴费个人缴费备 注基本养老保险19%8%基数2978基本医疗保险8%2%失业保险0.7%0.3%工伤保险0.4%不缴生育险1%不缴大病险12.41元/每人/每月12.41元/每人/每月五、薪酬考核、计发办法（一）考勤考核及计发员工考勤与基本工资挂钩 1、月中入职或离职人员，按当月实际出勤天数核算基本工资。2、员工迟到早退1分钟，罚款1元，依此类推，以30分钟为限。超过半小时，按事假半天计，考核基本工资。3、员工请病、事假考核基本工资，扣除当天基本工资；换休、请福利假（除产假以外）不考核基本工资；女员工休产假，在公司参加了社保，由社会保障局每月按原则核发生育津贴，未在公司办理社保，由公司按月计发最低生活保障费。请病事假扣除=基本工资/当月考勤天数*请假天数4、员工旷工，考核双倍基本工资旷工扣除=基本工资/当月考勤天数*旷工天数*2员工考勤与津贴补贴挂钩1、 员工休各类假半天或全天，均无午餐补贴；员工外勤出差伙食补贴由财务部执行，按公司差旅报销制度有关食宿原则由财务部进行核算；项目部无食堂或因员工外业无法就餐，按以上原则由项目部向员工支付伙食费，项目部费用管理人员不得违规不按原则向员工发放。项目部伙食补贴属财务专项拨款，费用使用明细及发生事实由财务部自行审核。2、 因各项目部有公司专（租）车，无交通补贴；公司在兰州上班全体员工当月考勤天数15天以内，交通补贴减半；员工加班产生打车费由财务部审核报销。3、员工休假不考核通讯补贴，但员工换手机号不上报公司人力资源部或每月发生3次以上关机或不接电话，取消当月通讯补贴。4、员工高原补贴按实际出勤天数核算，休各类假无高原补贴，如项目部业务工作结束，员工高原补贴取消。5、员工因工作调动，职务发生变动，按新职务名称拟定职务工资；员工调动后无职务，取消职务工资；管理人员不自觉履职或职务性违规、违纪，考核职务工资；员工职务工资生效日由公司人力资源部核定，生效日为15号之前，当月实行职务工资；生效日为16号之后，次月执行职务工资。6、因各项目部有公司专（租）车，无交通补贴；公司在兰州上班全体员工当月考勤天数15天以内，交通补贴减半；员工加班产生打车费由财务部审核报销。7、特岗补贴按地形测绘组项目经理每月记录上报实际外出作业天数核算8、其她补贴依照公司详细规定执行。员工考勤与奖金挂钩1、 员工当月有迟到、早退、休各类假无全勤奖。2、 员工全年考勤作为发放年终奖重要根据。（二）绩效考核及计发办法1、月度绩效考核按定量指标、定性指标考核根据，每月综合进行员工工作业绩考核、行政规章制度遵守考核及公司效益考核，员工当月考核后绩效分为当月实发绩效考核工资计算根据，与员工绩效工资挂勾，核算员工当月最后应发绩效工资，并进行公示。2、年度绩效考核（1） 公司中高层管理人员，除实行月度工作绩效考核外，同步实行年度绩效考核，即执行绩效年薪制，按每年初制定本部门（或本岗位）目的责任书及年度内公司下达重要工作任务作为年度绩效考核根据，高管年薪100%考核，按任务达到百分率核算当年应发绩效年薪，在中高层年终考核会议后，由总经理拟定详细发放时间。高管当年工作满6个月年薪减半考核，工作达10个月以上按商定年薪进行考核。（2） 公司普通员工由总经理依照工作年限、工作体现及全年考勤、全年月度考核成果为根据，综合考核后发放年终奖。（三） 机动性考核公司对事务性工作进行定期检查或不定期抽查，并依照有关制度进行奖惩。（四）其她1、员工薪资所得超过个税起征点，按国家规定缴纳个人所得税，每月由公司代扣缴。应纳个人所得税=（应发工资共计 五险一金个人缴纳金额个税起征点） 合用税率 - 速算扣除数六、 工资发放1.发放时间（1）月度工资每月15日支付上一月度工资，遇双休日自动顺延；遇节假日可视详细状况，提前至节假日前一种工作日发放。（2）普通员工年终奖由总经理于每年春节放假前发放。(3）中高层管理人员绩效年薪于中高层年终绩效考核会议结束后，由总经理拟定期间发放。(4）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一种工作日告知人力资源部，拟定延缓发放日期，由人力资源部告知全体员工。