江动股份生产中心副总岗位绩效考核表模板.doc

附表一： 生产中心副总岗位绩效考评表（季度）编号： 年 （季）姓名部门生产中心岗位副总考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A实际产值/计划产值标准定义得分区间A 1.2911001.2 A 181901 A 0.961800.9 A 0.841600.8A040自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检验表（质管办）总经理20%说明： B产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间B 1911001 B 0.981900.9 B 0.861800.8 B 0.741600.7 B 040全企业设备完好率（C）设备完好率统计表生产副总20%说明： 全企业设备完好率根据国家要求实施标准定义得分区间C 0.95911000.95 C 0.981900.9 C 0.8861800.88 C 0.8641600.86 C040协议推行率达成率(D)协议推行率周报表（营销部）总经理20%说明： D实际协议推行率/目标协议推行率标准定义得分区间D 0.95911000.95D 0.981900.9 D 0.861800.8 D 0.741600.7 D040中心预算费用实施率(E)（通用指标）财务部财务副总10%说明：E =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% E90100-10% E -5%8090-5% E 070800 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）总经理总经理5%说明：直接上级对其季度其它工作职责实施综合评分。标准定义得分区间大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益9000超出计划要求，超出企业预期目标8090达成计划基础要求，完成了基础目标7080未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失6070远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分总经理总经理5%最终绩效得分行政副总评语 签字： 日期：总经理评语 签字： 日期：附表二： 生产中心副总绩效考评表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产中心岗位副总考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩：本中心职员满意度（通用指标）满意度调查汇报总经理10%说明：本中心职员对于中心副总管理工作综合满意程度。考评项目权重 评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%和下属沟通充足性30%对下属工作指导和培训充足性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考评表总经理90%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分行政副总评分 签字： 日期：总经理评语 签字： 日期：