医院财务科门诊组长绩效考核指标模板.doc

财务科门诊组长绩效考评指标序号KPI指标定义评分计算标准信息起源1门诊收费工作正确性、规范性门诊收费工作出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科门诊收费统计2门诊收费收入、门诊收费收入报表编制上报正确性门诊收费工作和报表编制中出现差错次数、上报1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科门诊收费收入、收入统计、收入日报表3挂号工作正确性挂号工作出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科门诊挂号收入统计4挂号收入、挂号收入报表编制正确性挂号收入收取工作和报表编制工作出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科门诊挂号收入统计5门诊挂号收费工作速度单个挂号、收费工作所用时间比要求时间延迟次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作检验统计、投诉统计6工作出现差错给医院造成损失因为门诊挂号收费工作失误给医院造成损失多少1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 元，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算门诊收费统计、挂号统计7门诊病例建立规范性、正确性建立门诊病例过程中出现差错、遗漏、用语不规范等次数多少1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算门诊病例，工作检验统计8门诊相关统计报表正确性门诊相关统计报表中出现差错次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算门诊统计报表9门诊相关统计报表完成上报立即性门诊相关统计报表上报时间比要求时间延迟天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算签收确定统计11收费收据登记和日常管理规范性收费收据领入、发出、库存统计中出现差错次数，和日常保管过程中出现差错、遗失、损坏次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算收据领用发出统计12收费收据申领立即性因为收费收据领用延迟造成影响正常使用次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算领用发出统计13门诊收入分析汇报完成上报立即性门诊收入分析汇报上报延误天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科门诊收入分析汇报14对门诊组投诉数量因为服务态度、服务质量、服务速度等发生病人投诉次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提升 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算门诊病人投诉统计15合理化提议提出并被采纳情况相关门诊收费挂号工作管理制度和工作步骤优化提议提出并采纳数量1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 条，加 分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化提议汇报16门诊职员有没有重大错误门诊职员出现重大失误或受到行政处分次数满分100分，每出现一次减 分，累计最低至50分医院相关通报、通知17门诊绩效考评组织管理在要求时间内完成门诊绩效考评1） 目标值，得100分2） 比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3） 介于其中按线性关系计算考评相关统计18门诊绩效考评合规性科室职员因考评过程不规范、考评无反馈、考评不公平等原因向上级投诉次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考评投诉统计序号GS指标解释考评主体、信息起源1门诊收入分析汇报质量分析汇报深度，能否为领导决议重大支持参考作用财务科门诊收入分析汇报序号否决性指标指标解释考评主体、信息起源