国有房地产公司业务奖励办法补充办法模版.docx

业务奖励办法补充办法
为了保持公司在本地同行业内薪酬的竞争优势，增强对所需人才的吸引力，鼓励员工的工作热情，在原来奖惩办法的基础上特补充本办法。
一、 计划原则
㈠贡献导向，绩效优先。公司将考虑项目的规模、复杂程度、经营业绩、公司成长贡献等原因，计算及发放奖金，并确保每个岗位的奖金额度与其承担的职责、个人绩效相关；
㈡激励积极创收、节支、获得资源；
㈢由于业务性质所致，项目计划与变化的无法从根本上消除，只能通过规范管理、制度设计来设计来约束调整。因此，奖金的发放标准的确定相对性，但仍然会遵循适度、公平的基本原则；
㈣由于公司项目周期长，贡献率难于确定、过程问题滞后显现的特点，即时激励、监督和最终结果确认存在一定的难度，因此，此奖励方案设计只是针对项目进展情况以自然工作时间（月度、季度、半季、年度）为考核周期，进行定期监控，主要目的是对各项目的计划工作执行情况进行检查即过程考核，因此日常激励以适度为主。奖励重心在年终。
二、 奖金发放考核小组
组长：张继良总经理
副组长：汤洞波副总经理
成员：各部门分管领导、财务总监、办公室主任
三、 奖金来源及发放办法
㈠来源
1、奖励金额一部分来源于集团核定的月工资总额部分。
2、奖励金额另一部分来源于按集团奖励办法（投入1 ，创收2%、奖励基金3.8%）计提。投入指标以实际支付现实为依据，创收指标以款项到账为依据。
㈡发放办法
1、月工资结余与奖励基金3.8%部分，用于每个月个别奖励，余额用于年末年终奖。
2、投入1 ，创收2%部分，为体现即时激励，每月考核发放。计提办法是各业务部门根据部门工作完成情况投入0.5（可奖励金额的50%），创收0.5%（即可奖励金额的25%）提取作为月度奖励，由部门分管领导根据团队贡献值大小分配，每月计发。
3、综合管理部门（办公室、财务部）则取各业务部门奖金人均值，各部门人数，发至部门，由经理提方案，分管领导审批即可发放，暂定每季度发放一次。
4、奖金发放办法：部门经理提方案，分管领导审批即可支付。要求与业绩挂钩，打破平均主义，结余可用，不得预提。
四、附加说明
本奖励方案设计是在原来结果考核基础上对过程进行考核，并将日常考核与考核相融合，共同作用于奖励奖金，以期达到加强日常监督，避免不断调整计划性业绩指标，更关注关键指标和最终结果的目的。
本方案奖金总额基本上采取基准固定、上下浮动的方案，能够保证一定激励作用同时兼顾到成本到成本控制。处罚力度同理可参照计奖办法进行。

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