1、业务奖励办法补充办法为了保持公司在本地同行业内薪酬的竞争优势，增强对所需人才的吸引力，鼓励员工的工作热情，在原来奖惩办法的基础上特补充本办法。一、 计划原则贡献导向，绩效优先。公司将考虑项目的规模、复杂程度、经营业绩、公司成长贡献等原因，计算及发放奖金，并确保每个岗位的奖金额度与其承担的职责、个人绩效相关；激励积极创收、节支、获得资源；由于业务性质所致，项目计划与变化的无法从根本上消除，只能通过规范管理、制度设计来设计来约束调整。因此，奖金的发放标准的确定相对性，但仍然会遵循适度、公平的基本原则；由于公司项目周期长，贡献率难于确定、过程问题滞后显现的特点，即时激励、监督和最终结果确认存在一定的
2、难度，因此，此奖励方案设计只是针对项目进展情况以自然工作时间（月度、季度、半季、年度）为考核周期，进行定期监控，主要目的是对各项目的计划工作执行情况进行检查即过程考核，因此日常激励以适度为主。奖励重心在年终。二、 奖金发放考核小组组长：张继良总经理副组长：汤洞波副总经理成员：各部门分管领导、财务总监、办公室主任三、 奖金来源及发放办法来源1、奖励金额一部分来源于集团核定的月工资总额部分。2、奖励金额另一部分来源于按集团奖励办法（投入1 ，创收2%、奖励基金3.8%）计提。投入指标以实际支付现实为依据，创收指标以款项到账为依据。发放办法1、月工资结余与奖励基金3.8%部分，用于每个月个别奖励，余
3、额用于年末年终奖。2、投入1 ，创收2%部分，为体现即时激励，每月考核发放。计提办法是各业务部门根据部门工作完成情况投入0.5（可奖励金额的50%），创收0.5%（即可奖励金额的25%）提取作为月度奖励，由部门分管领导根据团队贡献值大小分配，每月计发。3、综合管理部门（办公室、财务部）则取各业务部门奖金人均值，各部门人数，发至部门，由经理提方案，分管领导审批即可发放，暂定每季度发放一次。4、奖金发放办法：部门经理提方案，分管领导审批即可支付。要求与业绩挂钩，打破平均主义，结余可用，不得预提。四、附加说明本奖励方案设计是在原来结果考核基础上对过程进行考核，并将日常考核与考核相融合，共同作用于奖励奖金，以期达到加强日常监督，避免不断调整计划性业绩指标，更关注关键指标和最终结果的目的。本方案奖金总额基本上采取基准固定、上下浮动的方案，能够保证一定激励作用同时兼顾到成本到成本控制。处罚力度同理可参照计奖办法进行。3
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