地产集团工程管理组织程序.docx

地产集团工程管理组织程序
1. 目的
　 为加强地产集团工程管理，明确各部门职能以及分工,特制定本程序。
2. 范围
本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。
3. 责任
　　 　地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释。
4. 内容
4.1 地产集团工程管理组织框架
地产集团工程管理中心直接对地产集团总裁办负责,监督管理集团范围内全部地产项目的设计管理、工程管理、成本管理、合同管理以及招标采购管理工作。地产集团所属各房地产公司工程副总对地产集团工程管理中心负责,遵循本办法组织各子公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等相关部门开展工程管理工作。当开工面积较大，确需进行分片管理时，子公司工程部可下设项目管理部，由项目管理部进行施工现场管理工作，但工程部经理仍旧是施工现场管理的第一负责人。
　 地产集团工程管理组织机构如下：

4.2 组织机构职能划分
４.２.1　 地产集团工程管理中心职能
４．2.1.1对地产集团总裁办负责。
4.2.１.2全面负责监督管理各子公司工程设计、工程质量、工程进度、招标采购、合同和成本管理工作。
4．2.1．3 参与工程项目前期投资策划、项目可行性研究工作,
4.2.1.4　负责联络设计单位对总体规划进行设计并审核，优选设计方案,使之达到项目利益最大化。
4.2.1.5监督各子公司施工图设计管理,监督各子公司设计变更及签证，使之符合本办法相关规定。
4．２．1.6负责各子公司成本审核,跟踪监督各子公司成本控制，审核子公司工程预、结算书。
4.２.1．7 负责各子公司工程质量监管,跟踪管理各子公司工程质量控制。
4.2.１.８ 负责子公司工程进度计划监管,及时跟踪子公司工程进度，督促各子公司按照预订目标完成工程建设。
4．2.1.９ 参与工程施工招、投标工作,监督各子公司招投标程序，使之符合本办法相关规定。
4.２.1.１０监督各子公司合同管理，使之符合本管理办法相关规定。
4.２.1.1１协调各子公司之间的工程管理相关部门,需要时使之形成工程类资源共享。
4.２.2　 子公司工程副总职能
4.2.2.１对地产集团工程管理中心负责。
４．２．2.2全面负责组织并管理子公司工程设计、工程质量、工程进度、招标采购、合同管理和成本控制工作。
4.2．2.３ 协调子公司与政府工程管理职能部门关系，保证工程建设顺利进行。
4.2.２.4组织工程部等各部门编制《工程管理指导书》,报地产集团工程管理中心备案并组织落实。
4.２.3 子公司工程部职能
4.2.3.１对子公司工程副总负责。
4．2.3.2根据项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司工程副总和地产集团工程管理中心审批。
４．2.3．3负责工程质量、工程进度管理,审查施工组织设计，监督工程质量管理和进度计划的实施,确保实现工程质量、工程进度预期目标。
４.2.3.４协助成本管理部进行成本控制,按照本办法相关规定做好设计变更、签证管理。
4．２．3．５负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划，协助成本管理部制定工程资金使用计划。
4.2.３.６协助合同招标部进行招投标、采购、签订合同及选择施工队伍的具体工作。
４．２．3.7负责施工现场管理，并协调好对内对外的关系。
4.2.3.8整理有关资料、图纸,做好归档工作。
4.2．３.9负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。
4.2．3.10按照本办法相关规定，组织并配合设计部、成本管理部做好设计变更和现场签证的管理工作。
4.2.3.11配合合同招标部，参与施工合同的编写工作，参与工程招投标和采购工作。
4．2.４ 　子公司设计部职能
４．２.４.1对子公司工程副总负责。
４.2.４.2参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4.2.4.３协助成本管理部做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
４.2.４．4 密切与工程部、成本管理部配合,负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
4.2.4.５收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。
４.2．4.6负责图纸管理并全程跟踪施工图纸，负责施工图纸的的初审工作，参与图纸会审工作。
4.2.4.7负责与设计合作公司的交流、配合工作，配合工程部做好设计变更与现场签证的管理工作。
4.2．4．8配合合同招标部,参与工程招投标和采购工作。
4．2.5 子公司成本管理部职能
4.２.5.１对子公司工程副总负责。
４.2.5.2参与项目的投资分析、可行性研究工作，参与前期设计方案评选工作，并从经济的角度提出方案优选意见。
4.2．5．3负责项目全过程成本跟踪管理工作。负责工程预结算书的审核与编制工作。
4.2．5．4 配合合同招标部，参与施工合同的编写工作,参与工程招投标和采购工作。
4.2.5．5配合工程部、设计部，参与设计变更和现场签证管理工作。
4.2.5.６负责编制工程资金使用计划。
４.２．5.7负责工程进度支付款审核。
4.2．6 　子公司合同招标部职能
4．2.6.1负责组织招投标工作，负责甲供材料的采购，配合工程部协调、管理甲供材料供应商。
4．2.6．２负责招标文件的编写工作，有关工程技术、经济等文件可要求工程部、成本管理部提供。
4.2．6.3负责合同管理，负责工程合同的编写及签订工作,有关工程技术、经济条款需分别与工程部、成本管理部共同确定。
4.2．６.4负责组织对承包商的考察工作,负责建立并维护合格承包商数据库,并对数据库里的承包商定期考察,不定期回访物业管理单位，删减数据库中表现不好的承包商。
4.２．６.５负责按照合同条件审批工程进度付款申请。
4.3　 　其他
　因各地经济、管理水平不同,项目大小不一,如果部分子公司无条件设置设计部、合同招标部等部门，可将设计部职能划归工程部,合同招标部职能划归成本管理部。