房地产项目工程巡检评估与观摩工地管理办法模版.doc

xx地产xx城市公司
工程巡检评估与观摩工地管理办法
第一章 总则
第一条 目的
根据xx地产集团“打造产品核心竞争力”的精神，充分发挥工程部对项目监督、指导、协调、服务的职能，分别从进度、实测实量、观感质量、按合同图纸施工、现场安全文明、内业（含配合度）六个维度对在建项目的项目部、项目监理公司、总包、消防、园林、精装等单位进行评估。以促进项目的工程质量、综合管理能力等的持续提升，提高一次性交付率和客户满意度。
第二条 范围
本管理办法适用于xx地产xx城市公司所有新建、在建项目。
第二章 月度联合巡检
第三条 月度联合巡检组织
xx城市公司成立由工程部组织，物业工程部、设计部、成本部、运营部抽调人员参与的巡检小组。巡检小组根据《xx地产xx城市公司月度项目工程巡检评估检查表(2017版)》进行巡检工作。
第四条 月度联合巡检范围
xx城市公司所有在建项目，以项目标段为单位，对项目部、项目监理公司、总包、消防、园林、精装等单位进行全方位的巡检评估。
第五条 月度联合巡检时间
每月度项目巡检时间为20号（节假日顺延）开始，具体巡检内容由工程部根据附件《xx地产xx城市公司月度项目工程巡检评估检查表(2017版)》来组织安排。遇集团季度工程巡检的月份，月度巡检和集团季度巡检合并，不再单独进行月度工程巡检工作（详见当月巡检会务通知）。
第六条 月度联合巡检程序
各项目在公司每月巡检综合评估时，由巡检人根据各专业巡检模板现场核查，按《xx地产xx城市公司月度项目工程巡检评估检查表(2017版)》汇总问题项，经巡检小组会商并依据评分标准予以评分。巡检结果在项目现场与项目部和参建单位交底并确认，并于月度巡检结束后3个工作日内出具《工程月度巡检评估报告》。
第七条 月度巡检处罚细则
月度巡检得分排名最后一名的项目部，在下发检查通报中给予通报批评。
月度连续两次以上（含两次）得分排名最后的项目，由项目总在班子会上检讨，并提出改进措施。
第三章 季度评估
第八条 季度评估组织
季度评估由xx城市公司工程部牵头组织，以工程部、物业部、设计部、成本部、运营部、商管部为组员的巡检评估小组。巡检小组对该季度内的月度巡检报告进行分析，组织季度评估活动。
第九条 季度评估范围
xx城市公司所有在建项目，以项目标段为单位，对各标段的项目部、项目监理公司、总包、消防、园林、精装、单位等进行全方位的考核评估。
季度内主体未施工至正负零的项目（标段）作为前期评估；季度内第一个月主体外架已经落完的项目（标段）作为后期评估，只巡检评估，不参与奖罚排名。
第十条 季度评估准备
每季度最后一个月由工程部组织评估工作，负责制定巡检工作流程并提前发布。
各项目总负责巡检评估工作的现场安排配合，对巡检发现的问题及时制定整改措施并整改反馈。
第十一条 季度评估依据（详见《xx地产xx城市公司工程评估检查表》）xx城市公司工程部每季度对在建项目进行一次评估检查，评估完成后3个工作日内出具《工程管理评估报告》，评估报告报送公司班子领导、工程部、运营部，并抄送集团运营部。
第十二条 季度评估细则（详见《工程质量评估奖惩制度》）
1、项目部：月度工程巡检的考核结果作为对项目部的月度综合管理考核和绩效奖罚依据，并由运营部在xx地产xx城市公司范围内公布。月度工程巡检与季度评估不单独设立奖罚金额，统一到季度加权平均，提供给集团作为季度工程巡检的评比依据之一，项目部的奖罚以集团季度排名奖罚为准。xx城市公司季度考核分值倒数第一名的项目，由项目总监（副总监）在季度工程评估大会上检讨；连续三季度出现倒数第一的，由项目总监在季度工程评估大会上检讨，并根据公司绩效管理办法对项目部进行处罚。
2、总包（标段）：连续三季度倒数第一，直接列入xx地产xx城市公司供应商库黑名单，不得再参与xx地产xx城市公司的项目投标工作。
3、监理单位（标段）：连续三季度倒数第一，直接列入xx地产xx城市公司供应商库黑名单，不得再参与xx地产xx城市公司的项目投标工作。
4、其他参建单位（消防、园林、精装等）：月度巡检及季度评估的考核管理办法与总包相同，数据将进入xx地产xx城市公司供应商库；连续两个季度排名第一的供应商，直接邀请参与xx地产xx城市公司新建项目的招投标；连续三个季度排名倒数第一的供应商，直接列入xx地产xx城市公司供应商库黑名单，不得再参与xx地产xx城市公司的项目投标工作。
5、评估完成后，工程部将于5日内召开城市公司工程条线人员评估总结大会，对本次评估进行总结，评估前三名进行奖励，后三名进行处罚。奖励及处罚按xx地产xx城市公司颁发的《xx地产xx工程质量评估奖惩制度》执行。
第四章 样板观摩工地
第十三条 目的
树立标杆，打造xx地产统一形象和标准，助力营销工作，持续提高xx地产知名度和美誉度，提升品牌溢价；为此每年第二季度和第四季度分别树立一个标杆项目为集团样板观摩工地。
第十四条 参评范围
新建项目（标段）在招标前由公司指定参评；在建项目（标段）及公司未指定的项目（标段）可以申请参评，申请通过后方可进行参评。
第十五条 评比标准（详见《样板观摩工地指引》）
VI标准、样板展示标准、集中展示，主推工艺工法亮点等；同时展示区 必须具备外立面（商铺和楼栋）展示、园林展示区、工法样板房、实体样板房等。
第十六条 获奖要求
与工艺标准化同步建设，评为样板观摩工地的标段，其总包单位需向xx地产xx城市公司输出成果文件，并负责样板观摩工地讲解、宣贯（分享大会）。
第十七条 奖励标准
（一）公司标前指定参评样板观摩工地的项目或者标段，该标段的总包单位、项目部、监理单位分别奖励5万、2万、1万元。
（二）申请参评样板观摩工地的项目或者标段，该标段的总包单位、项目部、监理单位分别奖励10万、4万、2万元。