房地产公司工程监理管理制度模版.docx

工程监理管理制度制度名称工程监理管理制度受控状态执行部门监督部门编号第一章 总则第1条 目的做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。第二章 监理单位的选择第2条 总工办组织确定监理单位，签订建设工程委托监理合同明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场；第3条 监理单位具备的资料条件：投标单位必须具备相应的资质；具备同类工程阶段的监理经验或主过程监理经验；具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”(进度控制、质量控制、投资控制) “两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工；具有进行工程建设项目现代化管理的能力；具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验以及具有编制招标文件制定或审核标底的能力，具有建设项目现代化管理的能力；具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。第4条 对监理单位的要求：监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包；提交该项目工程的监理大纲和监理规划；符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求；从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交随工程进度监理人员上岗直方图和监理机构设置框图；报送为该项工程监理任务所必须的设备清单（其中注明自身能力提供的部分）；提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等；提交实施该项目工程报价和计算依据；填写监理单位情况调查表，包括邀请监理单位情况调查表、过去已完成和在建监理项目情况表、拟参加本项目监理人员各单表。表1邀请监理单位情况调查表监理单位名称（全称）总部地址监理单位(企业性质）上级主管单位行政负责人技术负责人监理单位编制人数全员人数监理技术等级证号其中监理人员工商营业执照号持监理证人员开户银行账号资金情况固定资产万元自由流动资金万元准备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人高级工程师（名）工程师（名）一般技术人员（名）联合监理单位名称计算机（监理软件投入条件其他要说明的问题表2 过去已完成和在建监理项目情况表工程名称监理内容监理项目类型建筑面(万平方米)工程造价（亿元人民币）监理项目业主评价投入监理人员数监理项目开竣工日期表3 拟参加本项目监理人员名单表姓名年龄性别学历职称监理专业监理工程师证号（或培训证书号）监理设计施工实债第三章 施工阶段管理工作的内容第5条 协助业主编写开工报告。第6条 协助业主确认施工单位选择的分包单位。第7条 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。第8条 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。第9条 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。第10条 协调与施工方之间的问题。第11条 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。第12条 检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。第13条 整理合同文件和技术档案资料。第14条 按施工图要求在现场施工S09000质量计划并配备相应的人员。第15条 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。第16条 组织展开工程例会。第四章 建立监理单位档案第17条 依法签订监理委托合同。第18条 各种工作会议记录。第19条 监理工作的各种表格向承包商发生的表格；送交项目经理部的表格；监理记录；监理日报；往来的文件和函电。第20条 项目经理部的各项批复。第五章 对监理的考核与监理效果评价第21条 对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、建立组织机构的完善和监理手段。第22条 监理效果的评价内容：成绩 a、设计图纸的审查；b、深入现场及时发现并解决问题；c、向项目经理部提出合理化建议；d、帮助承包商解决疑难问题由于监理失职造成的失误：a、项目经理部对监理单位的评价；b、承包商对监理单位的评价。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期