收藏 分销(赏)

仓库管理核心制度及综合流程.doc

上传人:精*** 文档编号:2867861 上传时间:2024-06-07 格式:DOC 页数:7 大小:18.04KB
下载 相关 举报
仓库管理核心制度及综合流程.doc_第1页
第1页 / 共7页
仓库管理核心制度及综合流程.doc_第2页
第2页 / 共7页
仓库管理核心制度及综合流程.doc_第3页
第3页 / 共7页
仓库管理核心制度及综合流程.doc_第4页
第4页 / 共7页
仓库管理核心制度及综合流程.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、各部门做到企业6S要求:整理、整理、清扫、清洁、素养、安全仓库应做到:两齐、三清、四定位;货位整齐、物品整齐,材料清、数量清、标识清,按区、按排、按架、按位。仓库管理制度及步骤一、物资验收入库仓库管理制度1、物资到企业后库管员依据清单上所列名称、数量进行查对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2、对入库物资查对、清点后,库管员立即填写入库单,经使用人、仓库主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。a) 未经各部门主管或采购部同意采购。b) 和协议计划或请购单不相符采购物资。c) 和要求不

2、符合采购物资。4、因生产急需或其它原因不能形成入库物资,库管员要到现场查对验收,并立即补填入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后,需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。a) 二齐:物资摆放整齐、库容洁净整齐。b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常见或每日有变动物资要随时盘点,若发觉误差须立即找出原因并更正3、库存信息立即呈报。须对数量、文字、表格仔细查对,确保报表数据正确性和可靠性。三、物资领发仓库管理制度1、库管员凭领料人领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改,库管员

3、有权拒绝发放物资。2、库管员依据进货时间必需遵守优异先出仓库管理制度标准。3、领料人员所需物资无库存,库管员应立即通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理同意后交采购人员立即采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权阻止和纠正其行为。5、以旧换新物资一律交旧领新;领用多种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、因为生产计划更改引发领用物资剩下时,应立即退库并办理退库手续。2、废品物资退库,库管员依据废品损失汇报单进行查验后,入库并做好统计和标识。仓库管理制度小结:1、仓库是企业物资供给体系一个关键组成部分

4、,是企业多种物资周转贮备步骤,同时担负着物资管理多项业务职能。它关键任务是:保管好库存物资,做到正确,质量完好,确保安全,收民快速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹计划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理确保体系;业务上要实施工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不停提升仓库管理水平。一、库房管理目标:(一)仓库标准化管理,确保材料及产品在存放期间质量。(二)立即为生产提供优质材料、零配件和半成品。(三)立即为销售部门提供合格优质产成品。(四)明晰、完整、立即统计出入库情况,定时和财务部汇报数据。(五

5、)出入库管理措施:原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。外购原材料到货后,库房管理员应按实际情况填写入库单,并仔细查对物资数量、规格、型号,查对无误后入库。三、产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。(二)对需要质量验收原材料。四、入库时先标识。(一)待验品,按要求立即通知质检部门进行验收,经认定合格原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识,隔离堆放。(二)在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时,应立即向相关部门反应,方

6、便立即查清、处理问题,必需时通告对方。五、对临时寄存在库房货物,必需时划出区域,隔离存放,做好“待处理品”标识。六、对退货产品处理应按退货单进行清点和出入帐,并查明退货原因。对退货属返修产品,需报生产部和供给部,由生产开具返修产品领料单进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理同意后进行报耗。七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生废品需入废品库,经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资堆放必需符合优异先出标准。九、入库物资应立即入库。十、原材料出库和发放:(一)凡属产品配套原料,由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化

7、,车间专员来领取原材料,严格按生产领料清单规格、型号、数量等发放。(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料,则需由生产部开出补料单后方可发放。(三)非生产所用物资发放,需严格审批手续、必需时需务副总经理同意,凭领料单发放。(四)物资(包含成品)发放努力争取优异先出,具体按仓库物资优异先出实施规范进行操作。当面点清数量,查对规格名称,并立即登记处入帐(手工及电脑帐),做到帐、物相一致,帐、帐相符。(五)废品库内物资由生产部负责处理,并保留处理清单。并负责组织出库,仓库人员严格清点数量,出库时开具产品出库单,并立即登记入帐。十一、物资贮存和防护(一) 物资定时盘点数量,确定库存余缺情况,上报

8、相关部门,并有财务部进行抽查。(二)仓库应编制平面定置图,将物资合理布局,合理存放,严禁混放、坍毁和包装破损,妥善保管,杜绝积压,反对浪费,立即提供相关信息。(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全,防尘和避光预防产品损坏变质。储存易燃物品库房还应做到密封、并远离火源、热源。(四)有色金属上货架,保持通风,非金属及电器材料,应分品种、规格、型号存放,摆设合理。(五)做好物资标识管理,包含产品标识及监视和测量状态标识,严防误用。(六)对有贮存期限要求物资,按时检验库存情况,方便立即发觉变质苗头。对超期物资标志待处理标识立即开具送验单交品质部重新验证,验证符合要求标志合格品可继续使用,不符合要求标志“

9、不合格品”识移交废品库。并作好统计。(七)对于长久库存(既超出质保期限经质检部合格库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并立即及通知财务部。(八)非工艺损耗或其它原所以产生材料多出,仓库必需立即配合车间做好退料工作,退料需查清余料原因,查对材料应余数,立即办理退料手续及入帐。(九)对于残余原材料或不满包装材料依据实际包装情况,进行封口或封箱处理。十二、应急情况处理(一)碰到紧急情况如失火及突发性天灾时应立即联络值班领导,立即采取对应方法。(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。十三、库房管理要求(一)企业各类库房由指定专员负责。(二)采购人员购入物品必需附有合格证及入库单,收票

10、时要当面点清数目,检验包装是否完好,发觉短缺或损坏,应立即拆包核查,如发觉实物和入库单数量、规格、质量不符合,库房管理人员应向交货人提出并通知相关责任人。(三)库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。(四)严格管理账单资料,全部账册、账单要填写整齐、清楚、计算正确,不得随意涂改。(四)严格实施出入库手续,物资出库必需填写出库单。(五)库房物资未经许可不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理同意,并办理外借手续。(六)每个月需对库房进行盘点、整理,对帐实不符立即上报,不得隐瞒。(七)严格根据企业管理要求办事,不许可非工作人员进入库房。(八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。(九)库房内严禁吸烟,禁上明火,严禁无关工作人员入内,库内必需配置消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于显著位置,禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。(十)因管理不善造成物品丢失、损坏,物品管理人员应负担不低于物品价值20%经济损失

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服