地产设计管理核心制度及综合流程.doc

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房地产设计管理制度及步骤目录第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、标准和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理步骤及实施表格第一部分总则第二部分设计招标管理（一）目标（二）使用范围（三）标准和要求（四）职责（五）程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约第三部分设计过程控制管理（一）设计过程跟踪控制（二）设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段（三）设计输出文件审查和验收（四）设计控制总结第四部分设计变更管理（一）变更分类（二）管理程序（三）设计变更控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理步骤（一）景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价（二）景观实施方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价（三）景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价第七部分精装修设计管理步骤第三章设计任务书编制指导第四章方案/初步设计审查指导第五章施工图审查指导第六章附表第一章总设计师办公室（含设计部）工作职责、范围 1. 部门概述 1.1、部门名称总设计师办公室（含设计部） 1.2、岗位组成：副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装工程师、景观工程师、资料员等 1.3、工作概述提供新项目初步设计分析和计划设计关键点，负责项目在整个开发过程中设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段设计任务书编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计结果审查、施工图技术交底，设计变更接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及完工立案证实书办理工作，配合前期部做好施工前多种相关手续办理，。 2. 标准和要求 2.1、工作程序必需根据企业工作步骤展开 2.2、部门职员要充足发挥主观能动性、主动配合、工作目标方向一致 2.3、建设工程设计，必需实施工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工标准开展。 2.4、建设工程设计业务必需委托给资质等级符合要求（依据不一样项目具体制订标准）设计单位。严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围设计单位。 2.5、设计招标评标标准包含：设计方案优劣，方案所采取技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评定，服务细则承诺，和设计单位资历和社会信誉等。要充足表现集团意图和期望，确保设计文件有效性、连续性并确保工程项目标安全性、经济性 2.6、各专业人员对各设计阶段要依据企业管理要求进行跟踪控制和设计结果审查 2.7、 2.8 3. 部门工作职责和范围负责企业开发项目标建筑设计、设计质量及进度、建筑成本全方面把握和管理工作具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作负责工程前期技术决议，制订和审查项目设计出图计划编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业设计结果，对设计结果质量进行全方面把关，消除设计缺点，提升设计质量负责协调设计过程中各相关部门及内部组织和接口工作，做好和各部门之间配合工作负责设计变更接收、评审、修改及发放工作负责设计信息立即整理及传输，立即、正确地上报领导和相关部门配合完工验收工作、提供销售所需相关数据 4. 部门各岗位职责 4.1 部门经理岗位职责（一）工作概述在主管副总经理领导下，率领部门职员以部门岗位责任制为基准，做好项目标方案评定、设计阶段及施工阶段相关设计方面各项工作。（二）岗位职责 1. 在企业主管工程副总经理领导下全方面负责部门日常工作 2. 负责本部门工作职责范围内各项工作组织管理 3. 负责本部门工作计划制订并统计完成情况，找出存在问题并立即处理 4. 负责本部门各项工作书面文件审核、审定工作 5. 配合企业总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等工作 6. 负责本部门职员考评工作 7. 负责指导、管理本部门工作团体，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门职员进行工作主动性调动、工作心态端正等沟通工作 8. 负责本部门和企业内部其它部门联络、对接及沟通工作 9. 负责组织本部门工作职责范围内和外部单位联络、协调和沟通工作 10. 负责向主管副总经理反应工作相关情况和信息 11. 协调部门组员同企业管理层意见沟通，协调本部门内组员之间合作和本部门同其它部门合作，维持团体合作精神 12. 服从领导安排并完成上级领导交办其它各项工作任务 13. 项现在期阶段关键负责（1）组织部门人员进行初步设计分析和提出计划设计关键点（2）参与项目论证评审（3）组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察汇报》（4）组织综合评价设计单位设计能力，组织签署设计协议（5）完成《产品概念设计任务书》并组织评审工作（6）组织对概念设计结果内部预审（7）组织编制并确定《项目设计指导书》对应章节内容，并汇总送审 14. 项目方案及扩初设计阶段关键负责（1）组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察汇报》（2）组织编制《设计标书》，选择确定设计单位（3）综合评价设计单位设计能力，组织签署设计协议（4）编写制订《项目设计进度计划》并送审（5）依据《项目设计指导书》和《项目设计进度计划》要求控制设计质量和进度（6）组织部门相关人员编写《计划方案设计任务书》、《综合管网及道路设计要求》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》（7）组织中期设计交流及内部评审（8）组织关键节点教授评审工作（9）向成本管理部提交有效设计技术经济指标和设计方案（10）配合配套部（前期部）完成项目标报批报建工作 15. 施工图设计阶段关键负责（1）组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察汇报》（2）组织编制《设计标书》，选择确定设计单位（3）综合评价设计单位设计能力，组织签署设计协议（4）组织编制《施工图设计任务书》并送审（5）编写制订《施工图设计进度计划》并送审（6）负责组织建筑、结构、景观、装饰设计协调工作（7）组织中期设计交流（8）组织施工图内部评审（9）组织施工图审查工作（6）配合项目部组织施工图技术交底工作 4.2 副总工程师岗位职责（一）工作概述在主管副总经理领导下，全方面负责计划部门技术及管理工作，负责部门工作计划、协议管理工作，主持项目各设计阶段技术和技术管理工作，负责工程设计及施工过程中设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施过程及实施效果，负责和其它相关部门总协调工作主管部门技术系统（二）岗位职责（1）负责部门任务下达，制订任务目标、实施标准及部门考评制度（2）负责监督本部门工作实施过程，负责和其它相关部门总协调工作（3）组织运作项现在期调研，参与工程项目标计划定位，完成工程项目总体计划（4）负责和项目相关企业或部门进行良好协调、沟通，以助于项目标顺利实施（5）帮助计划项目方案，进行项目协调和指导，明确相关具体工程项目标信息指标（6）负责项目设计总体控制、质量、进度和成本控制（7）负责组织依据项目标总体管理目标编制项目设计总体实施计划、年度和分月度实施计划，并对实施中项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理（8）负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察汇报》（9）综合评价设计单位设计能力，组织项目设计招投标和协议谈判等工作，组织编制设计标书、签署设计协议（10）组织各专业人员编写各设计阶段设计任务书及评审、送审工作（11）负责项目各设计阶段技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等（12）主持设计变更方案论证，负责新技术、工艺和材料应用调研和论证（13）负责对设计协议推行监督和动态管理，组织和设计单位进行必需设计中期交流，并进行统计、评审和跟踪落实（14）负责组织和管理各专业阶段设计结果评审、复审等工作（15）负责工程施工中设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施过程及实施效果，负责和其它相关部门协调工作（16）配合项目部分析确定工程技术难点和控制关键点，制订对应针对性方法和关键控制步骤 4.3 建筑师岗位职责及岗位要求（一）工作概述关键负责企业工程项目标设计及工程配合工作，确定项目计划设计工作计划，进行项现在期市场调查、产品定位、计划方案、建筑方案研究分析，总结计划、建筑方案调查研究结果，完成计划设计方案提议汇报，组织协调各阶段设计工作，确保设计质量和进度。负责对项目标设计工作进行管理、实施、协调、监督；依据项目标时间要求监督设计单位完成项目上全部设计图纸校核、出图工作；负责和项目相关企业或部门进行良好协调、沟通，以助于项目标顺利实施（二）岗位职责（1）参与项目标可行性研究，参与编制《项目可行性研究就汇报》（2）参与市场调研及帮助营销部编制《产品定位初步汇报》（3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察汇报》基础内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》并送审（5）参与设计单位招投标工作，编写委托协议、招标文件等（6）负责完成项目设计基础资料接收、补充和评审，依据项目时间要求组织完成项目上全部设计图纸校核、出图和项目上使用材料选择、确定工作（7）参与对设计单位提出建筑概念方案进行评审，负责完成《产品概念设计任务书》对应章节内容并汇总送审（8）参与对概念设计单位概念设计内部预审（9）依据集团最终审批概念设计评审结论，编写《项目设计指导书》对应章节内容并汇总其它部门提供内容送审（10）制订和编写《计划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》（11）对设计单位方案设计进行审查，核实多种经济技术指标，确保设计结果符合计划设计条件（12）提供相关图纸和资料，配合前期部完成项目标报批报建工作（13）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》建筑专业内容（14）负责对设计单位跟进、督导，确保设计质量和进度（15）负责和设计单位中期交流，组织对阶段设计结果平审工作（16）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改提议，并填写《施工图审查意见表》（17）对设计单位回复《施工图审查意见表》和修改后建筑施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》“验证”栏内进行确定（18）依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”，立即组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更签认工作（19）配合项目部组织施工图技术交底工作（20）做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合 4.4 结构工程师岗位职责及岗位要求（一）工作概述负责各设计阶段结构设计管理工作，组织制订工程项目标结构设计计划，参与工程项目标设计招标工作，参与对设计单位资格审查，帮助确定中标单位，审核工程项目中结构设计方案，结构设计结果评审和确定，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见，配合其它专业做好各专业协调工作（二）岗位职责（1）负责工程项目地质勘察结果评审和确定（2）负责结构专业前期技术调研（3）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察汇报》相关内容（4）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》（5）参与对设计单位招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等（6）参与对设计单位提出结构设计方案进行评审，协调处理其它专业问题，控制钢筋和混凝土用量，提出优化意见（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目标报批报建工作（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》结构专业内容（9）配合建筑师对设计单位跟进、督导，确保设计质量和进度（10）参与设计单位中期交流，对本专业阶段设计结果平审工作（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改提议，并填写《施工图审查意见表》（12）对设计单位回复《施工图审查意见表》和修改后结构施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》“验证”栏内进行确定（13）依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”，立即组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更签认工作（14）配合项目部组织施工图技术交底工作（15）配合项目部处理项目施工中技术问题（16）做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合 4.5 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求（一）工作概述负责各设计阶段本专业设计管理工作，组织制订工程项目标本专业设计计划，参与工程项目标设计招标工作，参与对设计单位资格审查，帮助确定中标单位，参与工程项目标电气设计方案、初步设计审定及施工图会审，提出技术可行，经济合理建设性意见，负责电气设计结果评审和确定，提出优化意见，配合其它专业做好各专业协调工作（二）岗位职责（1）不停学习和掌握本专业知识和现行国家规范、规程及地方法规和要求（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察汇报》相关内容（3）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》（4）参与对设计单位招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等（5）做好和设计单位沟通、协商确定相关功效，明确设计要求（6）负责对设计单位提出电气设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理建设性意见供部门参考（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目标报批报建工作（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业内容（9）配合建筑师对设计单位跟进、督导，确保设计质量和进度（10）参与设计单位中期交流，负责对本专业阶段设计结果平审工作（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改提议，并填写《施工图审查意见表》（12）对设计单位回复《施工图审查意见表》和修改后电气施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》“验证”栏内进行确定（13）依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”，立即组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更签认工作（14）配合项目部组织施工图技术交底工作（15）配合项目部处理项目施工中技术问题（16）做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合 4.6 水暖工程师岗位职责及岗位要求（一）工作概述负责各设计阶段本专业设计管理工作，组织制订工程项目标本专业设计计划，参与工程项目标设计招标工作，参与对设计单位资格审查，帮助确定中标单位，参与工程项目标给排水、暖通设计方案、初步设计审定及施工图会审，提出技术可行，经济合理建设性意见，负责给排水、供暖设计结果评审和确定，提出优化意见，配合其它专业做好各专业协调工作（二）岗位职责（1）不停学习和掌握本专业知识和现行国家规范、规程及地方法规和要求（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察汇报》相关内容（3）项目立项后，参与编写《项目设计进度计划》（4）参与对设计单位招投标工作，参与编写委托协议、招标文件等（5）做好和设计单位沟通、协商确定相关功效，明确设计要求（6）负责对设计单位提出给排水、暖通设计方案进行评审，提出技术可行、经济合理建设性意见供部门参考（7）提供本专业相关图纸和资料，配合前期部完成项目标报批报建工作（8）负责编制《施工图设计计划》及《施工图设计任务书》电气专业内容（9）配合建筑师对设计单位跟进、督导，确保设计质量和进度（10）参与设计单位中期交流，负责对本专业阶段设计结果平审工作（11）参与施工图设计内部评审，负责对本专业设计内容提出意见及修改提议，并填写《施工图审查意见表》（12）对设计单位回复《施工图审查意见表》和修改后本专业施工图负责审查、验证，在《施工图审查意见表》“验证”栏内进行确定（13）依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”，立即组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更签认工作（14）配合项目部组织施工图技术交底工作（15）配合项目部处理项目施工中技术问题（16）做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合 4.7 精装修工程师岗位职责及岗位要求（一）工作概述负责项目相关精装修工程设计管理工作，组织制订工程项目标本专业设计计划，负责工程项目标精装修设计招标工作，参与对设计单位资格审查，帮助确定中标单位，参与工程项目标精装修设计方案、初步设计审定及施工图会审，提出技术可行，经济合理建设性意见，负责精装修设计结果评审和确定，提出优化意见，配合其它专业做好各专业协调工作（二）岗位职责（1）依据营销部提供《产品定位初步/细化汇报》编制精装修方案设计《精装修设计任务书》（2）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察汇报》基础内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求（3）参与设计单位招投标工作，编写委托协议、招标文件等（4）负责完成项目设计基础资料接收、补充和评审（5）参与对设计单位提出精装修概念方案进行评审，提出优化意见（6）参与对设计单位精装修概念设计内部预审（7）负责编制《精装修施工图设计计划》并组织送审（8）负责和设计单位进行设计中期交流，审核其施工图设计中材料、色调搭配及技术规范等符合要求，组织对阶段设计结果评审工作（10）认真通读项目标建筑图纸，立即提出和室内设计相关问题、异议，并配合相关专业立即修改处理，方便于工程顺利进展（9）负责组织相关部门对精装修施工图设计进行内部评审，汇总《设计评审意见表》并报设计总监审批（10）对设计单位回复《设计评审意见表》和修改后施工图负责审查、验证，在《设计评审意见表》“验证”栏内进行确定（11）依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”，立即组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更签认工作（12）配合项目部监控工程实施阶段，相关施工、设计、监理及配套等单位协议实施情况，并立即反馈（12）配合项目部处理项目施工中技术问题（13）做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合 4.8 景观工程师岗位职责及岗位要求（一）工作概述负责组织落实项目相关景观工程设计管理工作，组织制订工程项目标本专业设计计划，负责工程项目标景观设计招标工作，参与对设计单位资格审查，帮助确定中标单位，参与工程项目标景观设计方案、初步设计审定及施工图会审，提出技术可行，经济合理建设性意见，负责景观设计结果评审和确定提出优化意见，配合其它专业做好各专业协调工作（二）岗位职责（1）参与设计单位初选，审核设计单位资质，负责编制《设计单位考察汇报》基础内容要有：资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求（3）参与设计单位招投标工作，编写委托协议、招标文件等（4）负责完成项目设计基础资料接收、补充和评审，做好材料选样和设备选样（5）负责以《项目设计指导书》为依据编写《景观概念方案设计任务书》（5）参与对设计单位提出景观概念方案进行评审，提出优化意见，经济合理性提议（6）参与对设计单位景观概念设计内部预审（7）负责编制《景观实施方案设计任务书》并组织送审（8）负责和设计单位进行设计中期交流，审核其实施方案设计中材料、色调搭配及技术规范等符合要求，组织对阶段设计结果评审工作（9）负责编写《景观施工图设计任务书》并组织送审（10）认真通读项目标建筑图纸，立即提出和室内设计相关问题、异议，并配合相关专业立即修改处理，方便于工程顺利进展（9）负责组织相关部门对景观施工图设计进行内部评审，汇总《设计评审意见表》并报设计总监审批（10）对设计单位回复《设计评审意见表》和修改后施工图负责审查、验证，在《设计评审意见表》“验证”栏内进行确定（11）依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”，立即组织设计单位绘制变更图纸，并组织设计变更签认工作（12）配合项目部监控工程实施阶段，相关施工、设计、监理及配套等单位协议实施情况，并立即反馈（12）配合项目部处理项目施工中技术问题（13）做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合 4.9 资料员岗位职责及岗位要求（一）工作概述帮助部门经理处理部门日常事务，按要求完成相关文件、报表编制工作，负责工程项目标全部图纸、文件及函件接收、清点、登记、发放、归档、分类管理工作，搜集整理设计和施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并分类归档，来往资料立即登记并正确立即递交相关人员审阅，帮助部门经理做好对内、对外协调、接待等工作（二）岗位职责（1）帮助部门经理做好日常对内、对外协调、接待等工作（2）负责收、发部门传真、文件、电子邮件等，处理部门通常文书工作（3）负责和设计等相关单位信息和资料传输等工作（4）负责项目全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，（5）负责搜集、整理、保管部门多种技术文件、协议、函件、设计变更、洽商统计、会议纪要等档案资料（6）帮助部门经理起草、处理各类对内、对外函件（7）参与必需工程会议，完成、整理会议纪要，并经部门经理审核后发给相关人员（8）帮助工程完工验收相关设计资料整理工作（9）负责部门日常行政管理、经费报销等工作（10）负责保管工程印章，对工程盖章登记，并留存立案（11）负责本部门办公设备、办公用具及其它日常见具报领、保管及发放工作（12）完成上级领导交办其它工作第二章管理步骤及实施表格第一部分总则为激励在建设工程设计活动中采取优异技术、优异工艺、优异设备、新型材料，以提升工程质量、降低工程造价，加紧工程建设进度革新方法，特制订本制度第二部分设计招标管理（一）目标为明确设计阶段各项控制工作标准、方法和职责，确保企业选择合格设计单位，并充足表现集团意图和期望，得到符合要求设计结果，确保设计文件有效性、连续性，最终达成保障工程项目标安全可靠、适用经济目标（二）适用范围 1. 适适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止 2. 该范围交付件为：经审图企业加盖印章施工图（三）标准和要求 1. 项目工程设计，必需实施工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘查、后设计、再施工标准展开 2. 项目工程设计业务必需委托给资质等级符合要求（依据不一样项目具体制订标准）设计单位，严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围设计单位 3. 方案设计招标评标标准，包含设计方案优劣、方案所采取技术和工艺水平、整个方案投入产出经济效益评定、服务细则承诺，和设计单位资历和社会信誉等 4. 方案设计招标，必需选择在中国或国际建设工程设计领域，含有较高著名度甲级设计单位。参与方案设计竞标关键设计人员，应在设计领域含有较高著名度。选择方案设计单位数量视具体项目而定，但标准上不少于三家（四）职责 1. 总师室负责方案、设计阶段组织、实施和设计控制协调。 2. 总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签署设计协议、进行方案设计评选。 3. 总师室负责初步设计、施工图设计跟踪控制和审查 4. 配合成本部对各设计阶段工程成本控制 5. 配合前期部进行相关地方政府部门相关手续办理 6. 联络合格审图单位进行审图 7. 配合项目部组织施工图技术交底工作（五）程序和内容 1. 设计控制计划对每一项工程设计任务，总师室负责制订该项目标《项目设计进度计划》，明确设计控制内容、参与人员及其责任分工、控制工作方法、要求、阶段性交付件等。 2. 设计任务书 2.1 方案设计任务书总师室依据搜集到资料，确定《方案设计任务书》，经内部评审、总工程师签字审定后，报集团同意后实施。 2.2 初步设计说明收到政府计划方案审批意见后，总师室组织相关人员讨论初步设计相关问题，在满足计划意见、市场定位要求前提下最大程度控制成本。最终形成初步设计说明书，经内部评审、总工程师签字审定后，报集团同意实施。 3. 招标邀请函由总师室负责编制招标邀请函标准格式见附表《发标通知》 4. 设计单位推荐集团、总师室、商务部、地方企业均可推荐设计单位。 5. 设计单位初选总师室组织相关人员，对拟邀请设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、设计单位企业组织结构、设计单位专业人员能力、设计单位企业规模、参与本企业项目标主动性、设计单位对我项目类型适合度、对设计项目标时间要求、以往设计结果、人员和设备情况、收费标准等，形成《设计单位考察汇报》，考察合格列入备选《合格设计单位名单》并上报设计总监审批 6. 发标在总师室确定邀请单位中，集团有权依据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由总师室负责组织发标会，发书面《发标通知》，邀请被选中合格投标单位及相关部门参与，进行设计发标 7. 评标在投标书确定投标日期，总师室负责接收投标书，接标人员依据设计任务书及招标文件要求检验投标书有效性，对标书进行分析对比，对报价明细和设计资质及技术能力进行分析比较，编制《设计单位资质分析比较表》和《设计单位费用分析比较表》统计在《标书评审统计》中。总师室拟订评委名单需报集团同意后实施超出一定规模或有影响力项目，应按相关要求向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外相关教授对各投标单位设计方案进行评标评标结束并确定中标单位后，填写《标书评审统计》，填写《协议推荐书》报集团同意，同意后由总师室向中标单位发《中标通知书》, 并拟订设计协议报集团审批 8. 签约总师室和设计单位签署《设计协议书》。第三部分设计过程控制管理（一）设计过程跟踪控制 1. 总师室应依据项目设计特点，确定对设计过程控制要求，并依据《项目设计进度计划》和《项目设计指导书》要求控制设计质量和进度 2. 对每一设计项目，在设计开始前，总师室要求设计单位提供该项目标设计计划和设计输入文件，由总师室指定控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检验统计单》 3. 在初步设计及施工图设计进行过程中，总师室应组织控制人员，依据《设计协议书》要求和《项目设计进度计划》要求，前往设计单位进行实地跟踪检验 4. 实地跟踪检验内容包含设计进度、人员资格及专业配合等；检验依据是《设计协议书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制《设计计划》；检验结果应填写《设计跟踪检验统计单》，并将该文件报企业立案 5. 检验中发觉不符合要求问题，由检验人员填写《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报总师室立案（二）设计评审 1. 方案设计阶段在收到各方案设计后，总师室汇同项目部、成本预算部对各方案设计进行施工成本估算，评定施工难度和工期总师室收到方案设计后5日内，组织相关人员对各方案进行评审，并向和会人员通报成本估算、施工难度和工期；设计方案最终经集团审批后生效。 2. 初步设计阶段在收到初步设计方案后，总师室配合项目部负责咨询计划部门意见。总师室依据计划部门意见，组织相关部门对初步设计进行审查，在满足计划意见、市场定位要求前提下最大程度控制成本。最终形成初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团同意后，由总师室组织设计院完善初步设计 3. 扩初设计阶段扩初设计完成后，总师室配合项目发展部负责咨询当地政府部门进行扩初评审；取得审查意见后，明确市政意见中修改是修改扩初设计还是直接在施工图中给予修改，并将审查意见立案依据扩初意见总师室组织相关部门对扩初设计进行局部功效优化，并对设计资料进行研究以在满足使用功效且不降低项目品质前提下提出降低成本合理化提议如市政部门意见中影响项目标使用功效，则总师室应立即和营销部协商并同时通知设计单位该部分内容设计修改暂缓，待企业内部相关部门取得一致意见后，再由总师室通知设计单位设计修改具体内容全部市政部门意见和集团各部门意见应由总师室汇总交设计单位作为施工图设计依据并立案 4. 施工图设计阶段设计单位开始施工图设计前，总师室应将以下资料准备好作为设计单位设计依据，包含：地质汇报、甲方和市政部门扩初设计意见和批复、市政配套具体条件（其中市政配套具体条件由项目部取得）和设计任务书总师室组织和设计单位进行设计前期交流沟通，依据项目标进度要求，对设计单位设计进程作具体要求（包含设计是否分阶段进行、施工图出图数量、基础施工图出图日期、报建图出图日期、主体建筑施工图出图日期和对施工图设计任务书中相关问题进行交流等），编制《施工图设计进度计划》并负责跟踪实施各阶段施工图设计结果，均由总师室落实审图企业审图总师室将审图企业审图意见，发回设计单位用于对施工图进行修改，修改完成施工图作为招投标正式依据（三）设计输出文件审查和验收 1. 在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，依据《设计进度计划》，由总师室组织相关部门、审图企业、设计单位，分别按《方案/初步设计审查指导》和《施工图审查指导》要求对相关图纸进行审查，形成《设计输出文件审查汇报》，报集团同意后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至集团签署设计验收单为止 2. 设计输出文件审查，应包含两个方面文件审查：对设计结果文件审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证统计审查。审查应依据《设计任务书》、《设计协议书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制《设计计划》进行（四）设计控制总结集团签署设计验收单后, 总师室组织相关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包含设计进度控制情况、设计质量控制情况、设计投资控制情况等，经集团审核签署后报集团档案室立案存档第四部分设计变更管理施工图审图立案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由总师室负责统一管理。（一）变更分类 1. 设计院下发设计变更 2. 本部门提出设计变更 3. 项目部提出设计变更 4. 监理企业提出设计变更 5. 材料设备变更 6. 政策法规引发变更 7. 企业决议层提出设计变更 8. 其它为涵盖特殊设计变更（二）管理程序 1. 因企划、销售、配套、资产、物业等原因须提出设计变更均应经过《设计变更申请单》发出变更需要 2. 设计变更必需遵照“先论证、再预算、后实施”标准，并须遵照先修改设计图或出设计变更单后再施工标准 3. 通常性非重大变更，由概算部初步估算造价，交成本管理部审核。设计外立面、结构、影响关键功效、关键景点建筑物和乔木等重大变更，由设计总监审核并具意见，如需要，组织内部会审，共同论证变更可行性和必需性，论证经过后，又概算部估算造价，成本管理部审核，由设计总监审批变更方案 4. 各类变更经过前期论证和审批后，总师室审签发设计变更通知书至设计单位。设计单位按设计变更通知单内容出设计图纸或变更单，总师室将修改结果审核后立案并传输至项目部实施并送成本管理部立案（三）设计变更控制 1. 《设计变更发出前》总师室必需：就设计变更事项包含到专业技术问题和相关技术问题进行确定已办理《建设工程计划许可证》项目，设计变更需要重新报建，要就变更是否符合政府审批相关要求和配套部进行确定已领取《预售许可证》项目，要就变更是否包含销售承诺问题和销售管理部进行确定经论证不宜变更事项，但因项目实际需要仍要变更，必需经设计总监审核同意后方能实施经审批不一样意进行变更事项，设计变更程序终止，假如是设计院发出设计变更通知，由总师室项目设计责任人恢复设计院以上程序完成后，由总师室项目设计责任人将《设计变更通知单》及《设计变更单》一同发送到项目部（如有设计材料改变，亦需发送到采购部），并报成本管理部/概预算部立案 2. 设计变更下发和实施总师室根据设计单位发出图纸或变更单，负责下发项目部，项目部负责分发至监理企业、施工单位，并填写《文件签收单》项目设计责任人在接到《设计变更通知单》后，提出造价变更申请文件《设计变更通知单》应由有效签字人共同签署完成，并和承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，负责无效项目部负责复核《设计变更》实施情况，并在《设计变更》中完成情况栏签字确定并归档总师室针对变更情况，对产品设计图完善化及产品标正确实定进行优化项目设计责任人对设计变更进行分析和总结，提出后续设计完善提议 3. 其它部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上公布信息后标准上不再进行涉网内容设计变更第五部分施工图管理设计文件发放和归档工作是加强设计工作使设计和施工有序进行，确保工程质量和进度关键确保。 1. 经过审图立案正式出图施工图、方案设计文本、初步设计文本均应登记归档，由总师室统一发放。总师室应设图档室和资料员，负责通知和分发设计文件，文件数量和内容按附件二所表示，各收图单位由指定人员至档案室签领。 2. 配套企业在咨询阶段和方案调整阶段所需工作图纸，正式出图后各部门所需增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位指定人员。 3. 超印和超晒设计文件，在工程结束后由设计企业凭文件签领单统一和地方企业结算。 4. 设计文件归档内容和负责归档单位按下述要求实施。 1. 任务书-----总师室 2. 详规设计------总师室 3. 方案设计------总师室 4. 初步设计------总师室 5. 概算书------总师室、商务部 6. 施工图审图立案图------总师室、监理企业、质检站 7. 施工图电子文件-----总师室

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