中国经典建筑股份有限公司综合重点工程核心技术管理核心制度.docx

中 国 建 筑 股 份 有 限 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度 中国建筑工程总企业惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月目录工程部管理制度1一、施工组织设计编制管理办法1第一章 总则1第二章 编制原则1第三章 编制的依据2第四章 编制分类3第五章 文件组成与内容3第六章 编制分工与审批权限4第七章 实施与修正4二、工程开工报告管理办法4第一章 总则4第二章 开工的必备条件5第三章 工程开工申请报告的主要内容6三、工程技术资料管理制度6第一章 编制目的6第二章 适用范围6第三章 管理部门6第四章 技术文件管理范围6第五章 具体制度7第六章 其它技术文件管理8第七章 文件归档要求9第八章 档案保密与安全10第九章 其它要求10四、施工图审核和现场核对管理办法11第一章 总则11第二章 施工图审核11第三章 施工图现场核对14第四章 审核结果处理14五、施工技术交底制度15第一章 总则15第二章 目的16第三章 分级16第四章 内容范围16第五章 技术交底要求18第六章 技术交底的归档与管理19第一章 工程日志划分19第二章 填写主要内容19第三章 施工日志填写要求20七、施工调度管理办法21第一章 总则21第二章 原则21第三章 体制、机构22第四章 职责与要求22第五章 工作纪律和要求23工程部管理制度一、施工组织设计编制管理措施第一章 总则施工组织设计是指导和组织项目施工纲领性文件，是项目管理者组织施工依据，是指导现场施工法规，同时，也是接收业主、监理单位等对工程进度进行检验、监督依据。施工组织设计必需依据客观实际和条件，统筹计划、科学运筹，编制出最好方案，做到优异、科学、经济、合理，符合实际。（一）施工组织设计应该包含和表现质量计划和“三标一体”内容。（二）本措施适适用于中国建筑惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标段全部工程项目标施工组织设计编制。第二章 编制标准（一）实施性施工组织设计要在开工前进行编制，超前于施工，切实起到指导施工有效实施作用；（二）要在充足调查当地自然环境、水文地质、气候气象、交通运输、风俗民情、环水保要求等条件基础上，因地制宜地编制实施性施工组织设计；（三）主动采取新技术、新材料、新工艺、新设备，以处理施工难题，确保施工质量和安全，加紧施工进度，降低工程成本；（四）实施性施工组织设计要表现经济性、合理性、安全可靠标准，要结合本身技术水平和设备力量使其有较强可操作性，努力争取正确实用；（五）编制实施性施工组织设计时，要注意各相关专业衔接；（六）实施性施工组织设计内容要关键突出、简繁适当、表述清楚、语言简练，确保方法部分不写空话、套话；（七）实施性施工组织设计一经制订，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严厉性，确保施工有序进行；重大方案调整需重新报批；（八）实施性施工组织设计要有编制人、审核人、技术责任人、单位责任人署名并加盖公章并按相关程序审批。第三章 编制依据（一）惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程两阶段施工图设计；（二）惠州市相关环境保护、卫生、健康、消防、安全及文明施工要求和要求；（三）招标单位相关招标补充文件；（四）施工调查和现场踏勘施工区域自然原因、沿线交通、现场施工条件、河道水文、政府相关管理要求等；（五）本企业管理水平、技术装备及施工经验；（六）其它相关依据。第四章 编制分类依据惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程特点，施工组织设计按应用要求、工程规模大小及技术复杂程度分为：标段实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。（一）标段实施性施工组织设计是标段编制施工预算及年、季、月生产计划依据，也是编制单位工程实施性施工组织设计依据。（二）单位工程实施性施工组织设计是单位工程施工指导文件，按单位工程划分进行编制。 第五章 文件组成和内容各单位工程实施性施工组织设计组成和内容:路基工程：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求；路基工点类型、处理方法；施工平面部署方案、土石方调配及填料施工设计方案；地基处理施工方法及工艺、基床以下路堤填筑施工方法及工艺、路堑施工方法及工艺、基床施工方法及工艺、过渡段施工方法及工艺、路基边坡防护施工方法及工艺、路基排水施工方法及工艺、防排水土工合成材料施工方法及工艺、路基变形监测和分析施工方法及工艺；总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置计划；关键材料供给计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量确保、文明施工及环境保护等方法 。第六章 编制分工和审批权限（一）标段实施性施工组织设计，由项目总工组织编制，经项目内部审核后，报企业总工程师进行审核，同意成立后，作为项目施工指导性文件。（二）各单位工程实施性施工组织设计由工程部组织编制，推行内部审查程序后，报监理单位审核同意。第七章 实施和修正（一）经同意施工组织设计，各部门及作业队须严格实施。因技术标准、建设规模、重大方案和总工期改变需调整，重新编制审批，方可实施。（二）对施工组织进行动态管理，当关键线路工期滞后施组影响总工期或非关键线路上工点成为控制性工程时，项目将研究采取必需方法，优化调整施组。二、工程开工汇报管理措施第一章 总则（一）为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标施工管理，规范开工各项工作，严格开工汇报制度，使施工能有秩序地正常进行，特制订本措施。（二）凡属标段内新建、停建后复工标段工程和单位工程，全部必需在正式开（复）工之前，办理开（复）工汇报审批手续。（三）严格实施开工汇报报审制度，未经同意工程不得开工。第二章 开工必备条件工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图查对优化工作，经监理、业主单位检验合格后，方能上报开工汇报申请开工。标段应对各单位工程进行开工汇报申请。单位工程开工必需含有条件：(一)承发包协议已经签署。(二)施工单位组织管理机构已经建立，关键管理人员根据投标承诺或协议要求已经到位。(三)质量安全确保体系建立，相关制度方法已建立。 (四)标段施工组织设计已经完成，并按要求程序完成审批。(五)关键施工图纸复核、现场查对工作已经完成。(六)工地部署、施工用水、用电、通讯、临时房屋、施工便道满足开工需要，安全、环境保护、水保等方法符合企业相关要求要求。(七)导线复测完成，满足规范要求。 (八)征拆工作能满足施工进度要求。 (九)本项目试验委托第三方 完成。(十)关键物资(材料)检测合格，供给能满足连续施工要求。(十一)施工关键机具、设备已进场。 (十二)工程开工所必需其它条件已经含有。第三章 工程开工申请汇报关键内容单位工程开工需填报工程开工报审表，同时附件应齐全，单位工程实施性施工组织设计、试验资料、关键测量资料等上一章包含开工全部必备条件证实资料均应作为开工申请汇报附件。单位工程开工汇报报审表。三、工程技术资料管理制度第一章 编制目标为使惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文件管理制度化、标准化、规范化，为确保项目各相关部门和人员能立即得到技术文件有效版本，特制订本制度。第二章 适用范围本制度适适用于惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文件管理。第三章 管理部门（一）主管部门：工程部。（二）其它相关部门：质安环境保护部、物资设备部、合约部、综合管理部、对外协调部、测量队。第四章 技术文件管理范围工程技术资料管理范围关键包含设计文件、现行规范规程及标准、采取标准图和参考图、施工组织设计、专题方案、工程日志、技术交底、试验检测、工程测量和工程质量验收等相关资料。工程技术资料搜集和整理工作要贯穿于项目建设全过程，做到资料内容真实正确、签署齐全。需纳入完工文件工程技术资料应整理编入完工文件。第五章 具体制度（一）各级资料均按相关要求建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案，全部施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要和原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。（二）由工程部长负责组织本部门人员，对现有标准、图纸进行清理，列出清单；对作废或过期标准、图纸进行标识；对所缺标准建立目录，报总工程师审核，由经理同意，由资料员进行购置。（三）资料员负责将购进标准类、图纸类文件、上级下发多种技术文件、及本部门下发多种技术文件进行立即登记造册。（四）项目其它部门，借阅本部门技术文件和资料，须由工程部长同意，办理借阅手续。（五）工艺文件编制、审核、修改、同意程序标段施工组织设计，由总工程师负责组织编制，经内部评审审核后，然后上报至企业审批，并加盖企业印章，审批后在封面上加盖受控文件章，使文件处于受控状态后公布实施。公布后若需通常更正或更改，由资料员负责填写文件更改通知单，工程技术部长审核，总工程师同意后在项目内公布实施，如有重大工艺调整则需重新进行审批。技术交底、技术要求等，由部长指定专员编制，部长复核或指定专员复核；技术交底由交底人编制发放，由资料员负责整理、登记。实施性施组、施工方案、图纸发放，由资料员负责登记。第六章 其它技术文件管理（一）原材料及配件标准，由部长指定专员编制或绘制后，部长复核或指定专员复核，然后提报给物资部。若需更改或补充，由原编制人负责，仍需部长复核或指定专员复核。（二）未打印尚保留在计算机里图纸资料、技术文档等，由建档人自己备份，妥善保管；（三）程序、制度类文件，由部长指定专员编制完成，交部长审核，总工同意后实施。（四）多种原始技术资料填写，要符合含业主和监理要求，作到内容正确、真实、字迹清楚。资料员对不符合填写要求资料，有权要求相关技术人员返工重作。（五）对照片、声像等类型资料由各部门责任人自行管理，由资料员统一定时搜集存档。（六）作废文件处理：经审核作废文件，由文件所在部门依据文件现行状态，填写“文件作废清单”，经部门责任人同意后方可作废，并加盖“作废文件”标识，并登记。（七）文件标识应按程序文件要求，对工艺性文件、图纸等资料做“受控文件”、“有效文件”标识，按程序对作废文件做“作废文件”标识。（八）全部技术文件原件统一由工程部存档，资料员对其统一进行编号，并做好发放及回收统计。施工图纸等因为破旧或因其它原因无法使用时，可由使用部门主管向工区总工程师提出申请，经同意后到工程部领取复印件，同时将使用部门破损复印件交还给工程部。第七章 文件归档要求第一条 归档内容：（一）质量监督法律、法规和工作文件。（二）施工组织设计、施工日志、管理制度、质量体系文件（含质量手册）、程序文件。（三）标准、规范、规程。（四）检验批，检验测量汇报副本，原始统计。（五）质量管理活动统计。（六）外来文件资料，关键是上级文件、外单位来文，协议书等。（七）档案类文件。（八）计算机软件所采集数据。第二条 原始统计填写采取黑色碳素墨水，不许可打印，笔误之处用同色笔划掉后在其上方书写正确文字，不得涂改。第三条 其它文件由资料管理员分门别类进行管理。资料员应定时对档案统计保管条件进行检验，确保档案安全。第八章 档案保密和安全（一）档案资料室应安全可靠，防火、防盗、防潮、防鼠、防尘，确保档案安全。（二）全体职员不得私自将资料内容复制或抄录给她人，也不得泄漏检验结果。（三）未经主管领导同意，原始统计、检验标准规程等内部文件，不得外借。（四）质量责任人应定时、有组织地对职员进行保密教育；质量责任人和监督员应随时检验保密实施情况；如发觉有泄密现象，应立即汇报部门领导或总工程师，必需时应追究责任人相关责任。第九章 其它要求（一）全部资料必需填写规范，确保数据真实性，手抄数据严禁涂改。（二）全部数据填写清楚，日期必需填写完整。（三）全部资料必需按时提供，检验批资料由工程部统一归档。（四）全部资料在交接之前必需签字完整。（五）为预防资料丢失，各部门需向其它部门提供复印版资料时，必需派专员复印好交其它部门，非本部门人员严禁将原始资料带离办公室。（六）各部门资料员亲密合作，确保资料传输通畅性和立即性。四、施工图审核和现场查对管理措施第一章 总则（一）设计文件图纸查对是工程项目建设工作中关键步骤，是施工技术管理工作关键内容。审核设计文件图纸目标是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点及查对设计尺寸和复核设计数量，同时结合现场查对消除设计文件图纸中可能存在差、错、漏、碰等问题，避免造成损失乃至工程隐患，完善优化设计，为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。（二）未经审核经过施工图，不得用于施工。第二章 施工图审核由总工程师（副总工程师）组织工程部及相关人员对本标段设计文件图纸分专业全方面进行审核。设专员管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。经审核作废文件立即加盖作废章，不得继续使用。图纸校对过程中参与人员应签到，审核问题形成会审统计，并归档按工程部技术文件管理措施归档。第一条 施工图审核关键内容（一）设计总说明书、专业分说明书:阅读掌握了解建设项目标技术条件、设计标准上级主管部门审批意见。（二）相关标准图:设计文件中注明采取标准图、通用图、参考图相关规范和设计文件对照阅读。（三）平面图:各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采取技术条件。结合纵、横断面图各专业设计图有没有改善设计条件。(四)纵断面图:是否符合设计规范和技术条件；设计标高和建筑物、和水位之间关系。(五)横断面图设计路肩(路面)标高和纵断面图对照，校对断面尺寸、挡护墙、涵洞等建筑物之间关系。(六)征地拆迁图设计地界拆迁范围和纵横断面对照拆迁工程范围数量。(七)排水系统图:和横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。(八)土石方调配图:土石成份、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境影响。(九)设计要求施工方法、工艺，采取新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否合适；和企业职员素质是否相适应。(十)挡护结构、涵洞等设计图:校对总体布局；结构类型和地形、地质、水文等条件符合性；结构尺寸所用材料合理性；基础类型合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物防护方案，校对是否正确有效，是否能够优化。(十一)乡道和现有道路交叉等过渡性工程设计图:关键校对过渡性方案可行性和合理性；是否有优化可能；施工方案安全保障方法等。(十二)给排水、绿化、管线、照明、交通工程设计图:校对多种管线位置关系；部署是否合理；是否存在平面交叉；是否和现有设备兼容。(十三)工程数量校对:对全部设计图进行全方面复核，汇总工程数量和设计提供数量进行对比，作为计量设计变更、索赔依据。(十四)关键工序施工方法是否符合实际情况设计意图不清楚地方。第二条 施工图审核程序（一）全部施工图在开工前要进行审核，确定无误后方可交付施工，未经审核设计文件不得使用。（二）审核设计文件时发觉问题，按专业分类登记，并立即将审核情况进行汇总，填写审核汇报，经总工程师审核同意后分别报建设项目管理机构和设计单位。（三）任何单位或个人不得私自修改、变更审核经过施工图。若需变更，按业主下发变更设计管理措施办理。（四）依据设计文件、图纸说明，审查有没有交待不清问题，需要增加或变更提出设计变更方案。（五）从建筑物地理位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计提出变更方案。第三章 施工图现场查对（一）查对内容建设单位组织勘察设计、施工、设计审核、监理等单位对路基、涵洞、大临工程、三电迁改等进行施工图现场查对，关键是路基防排水系统、涵洞查对，要明确查对意见，完善施工图设计，确保工点设置和使用功效合理。未经现场查对和完善工点不得开工。（二）现场逐工点查对条件施工单位进场，完成交接桩并复测无误；一个标段（施工单元）或单位工程施工图到位；工点放样完成。（三）现场逐工点查对工作程序先按施工图现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场位置。必需时挖设探沟。放样完成后，将相关资料交监理单位审查，含有现场查对条件后报建设单位。建设单位适时组织现场查对，明确现场查对结论。需要进行变更设计，按程序办理变更设计。（四）各专业设计现场查对表由监理单位填写，参与核正确四方各执一份，并作为技术管理文件和监理同意工点开工依据之一。（五）施工作业队参与项目部现场查对。第四章 审核结果处理第一条 图纸审核（一）对设计图纸审核结果，是否存在问题均要填写审核表，经总工审批并签署审核意见后立即上报项目经理部。项目经理部深入对设计图纸核实确定，将审核发觉问题分别填入会审汇报，并提出处理意见，由总工程师（副总工程师）审批后报送监理、咨询、建设、设计单位审核修订。需要变更设计，按相关要求办理变更手续。（二）设计图纸经复核发觉有误或和现场实际不符须进行修正，在还未办理修正或变更设计手续前不准使用。如审核发觉施工图纸局部有误，在取得设计确定后应在错误之处进行标识；如审核发觉施工图整体上存在大问题必需将原图（文件）立即上报项目经理部收回处理。（三）取得设计单位重新修正更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确定无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸做好作废标识；原发图纸上局部有误地方，对该处按修正更改设计文件、通知要求施工。第二条 现场查对需要补充地形、地质、水文等资料工点，现场查对纪要形成后，5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。需和地方政府及相关单位补充完善相关协议，由建设单位组织办理，勘察设计、施工单位给予配合。五、施工技术交底制度第一章 总则为了确保惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程顺利进行，满足惠新大道及梅湖大道工程技术管理要求，确保技术管理工作高效、合理、有序组织施工生产，确保工程达成设计要求，结合相关文件要求，特制订本制度。第二章 目标施工技术交底是设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全方法及施工注意事项等向参与施工技术管理人员和作业人员传达过程。第三章 分级施工技术交底应分三级进行。项目总工程师对项目部关键管理和技术人员进行技术交底；项目部技术责任人对作业队管理和技术人员进行技术交底；作业队技术责任人对班组长及全体作业人员进行技术交底。第四章 内容范围（一）项目总工程师对项目部关键管理和技术人员进行一级技术交底，关键内容包含：1.项目工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工次序及关键节点进度计划安排；2.施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；3.关键施工技术方案、工艺方法、采取新技术、新结构、新材料和新施工方法；工程关键、关键危险源；4.关键工程材料设备、关键施工装备、劳动力安排及资金需求计划；5.工程技术和质量标准，重大技术安全环境保护方法；6.设计变更内容、施工中应注意问题等。（二）项目部技术责任人对作业队管理和技术人员进行二级技术交底，关键内容包含：1.项目总体施工组织安排、分部分项工程交底；2.作业场所、作业方法及施工工艺、技术要求；3.采取新技术、新工艺相关操作要求；4.工程质量、安全环境保护等施工方面具体方法及标准；5.试验参数及配合比；6.测量方案、测量控制网、监控量测等；7.重大危险源应抢救援方法；8.成品保护方法及方法；9.施工注意事项等。（三）作业队技术责任人对班组长及全体作业人员进行三级技术交底，关键内容包含：1.作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；2.施工工艺步骤及施工前后次序；3.施工工艺细则、操作关键点及质量标准；4.相关施工详图和加工图，包含设备加工图和拼装图、摸板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；5.质量问题预防及注意事项；6.施工技术方法和安全技术交底；7.出现紧急情况下应抢救援方法、紧急逃生方法等。第五章 技术交底要求（一）技术交底前，技术人员应熟悉设计图纸、相关规范规程及技术安全标准，编制技术交底书，向接收交底人员分发书面资料，并签收存档。（二）技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病方法。（三）技术交底书按要求表格填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接收人应该面交接，解释明白，确定签字后存档。（四）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检验、监督、指导施工。（五）作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容关键为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。（六）设计变更批复后应立即重新进行技术交底。（七）施工交底过程应按监理单位要求，在监理监督下进行。二级技术交底应有监理组长参与，三级技术交底应有现场监理工程师参与。第六章 技术交底归档和管理技术交底实施谁制订谁交底，交底签收完成原始资料统一由资料员归档备查，交底人员留影印件进行现场监督交底实施情况。六、工程日志填写制度工程日志是一项工程或一个工序施工过程真实统计和反应，是组成工程实体质量可追溯性资料，是完工文件关键组成部分，项目部必需指定专员认真填写及保管。第一章 工程日志划分（一）每个单位工程最少应有一套工程日志，一个单位工程有两个以上单位施工时则应分别填写，完工后汇总。（二）如施工单位有变更时，应按要求填写清楚，随其它工程文件一并移交并作好交接统计，由接管单位继续施工时填写。第二章 填写关键内容（一）本工程施工设计图号、关键工程项目名称及其数量、施工要求、工期等；（二）施工准备情况，包含施工劳力组织、关键施工材料质量情况及其使用部位、机具及其它施工必备资源准备工作相关情况等等；（三）开、完工日期（如施工中间发生停工，应记清时间、原因）。分工程部位即检验批、分项、分部工程施工进度情况；（四）关键施工记事：1.变更设计情况；2.工程质量情况，对质量问题处理方法和经过；3.其它特殊情况和处理经过。（五）统计技术、安全质量等交底情况（包含交底时间、交底人、被交底人、关键内容）；（六）统计施工现场天天完成工程量，天天所投入机械设备，人员、材料等；（七）统计施工现场工程材料进场和质量检测情况；（八）统计施工中质量检验活动和质量评定情况； （九）统计施工中设计和实际不符情况，为设计变更提供依据；（十）统计参与工程会议关键内容、上级指令及经办人、落实情况；（十一）统计工程开工、完工、停工、复工简况和时间和关键施工方法、施工方法改善情况及施工组织方法；（十二）统计新技术、新材料和合理化提议采取情况及工程质量改善情况，为以后QC结果提供依据；（十三）统计天气情况（包含当日晴雨情况、最高气温和最低气温、风力等级）。第三章 施工日志填写要求（一）施工日志填写要求字迹工整清楚，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必需妥善保管。（二）工程日志必需保持连续性，因节假日、天气、工艺、工序要求等原因不能施工时应统计清楚。（三）工程日志统计必需清楚，不得涂改（划改），不准撕页。（四）对工程日志填写情况，应常常检验是否立即规范填写，工程部对各作业队此项工作，将定时和不定时进行检验督促。七、施工调度管理措施第一章 总则为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标调度工作，完善调度工作制度，建立正常工作生产秩序，立即正确地掌握施工信息，快速并有预见性报导施工情况，组织协调，综合平衡各步骤、各专业、各工种和和外单位之间关系，立即处理生产中存在问题，确保施工生产连续有效进行。特制订本管理措施。第二章 标准（一）调度工作必需以施工生产管理为基础，以设计文件和施工组织设计、施工计划、工程承发包协议为依据。（二）调度工作必需落实高度集中，统一指挥标准，下级对上级调度命令和通知，必需果断实施，如有不一样意见，应在落实实施同时，向上级反应。（三）工作中应做到立即、正确、有预见性。反应情况、传达决议、提供资料、处理问题要立即；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题方法要正确；对施工过程中可能出现问题要有预见性，并立即提出防范方法。坚持“严厉、认真、立即、正确”工作作风。（四）必需坚持实事求是标准，一切从实际出发，常常深入现场调查研究，掌握现场实际情况。（五）要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要按轻、重、缓、急区分对待。（六）坚持标准，做到令行严禁。第三章 体制、机构项目部在工程部设专职调度1人，各作业队设1名兼职调度，负责本作业队调度传达，报表统计工作。第四章 职责和要求（一）熟悉标段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织方法，年、季、月施工计划，并按期检验计划完成情况，进行工程进度控制，编写调度分析及形象进度汇报，随时向项目部或上级企业调度汇报施工过程工程动态情况。（二）定时编制多种报表，搜集、汇总登列工程台帐，按时向上级调度发送调度日报、周报、旬报、月报，每个月提供本单位工程调度简报及调度分析，立即向领导及相关部门汇报工程形象进度、计划完成情况及数字分析。（三）绘制标段内（或关键）涵洞、路基工程形象进度示意图及计划完成情况对照表，并随时填画工程进度。（四）搜集和公布相关气象、水文、防洪、防暑、防风等预报，并检验作业队伍预防方法落实情况。（五）在工程协议中若对工程调度有要求，应按协议要求实施。第五章 工作纪律和要求第一条 工作纪律坚守工作岗位；对工作严厉认真，不得弄虚作假；不得拖延积压；关键数据要双重查对，预防差错；注意保密。第二条 调度传达要求（一）调度报表和日常工作，立即按要求内容和程序办理。例行性调度信息按时上报，随机性调度信息立即上报。关键信息和报表应送分管领导阅示或签发。反应重大问题，在核实内容正确、真实后，由单位关键领导审阅或签发。（二）接到上级调度文件通知、汇报后，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见和结果统计在案。第三条 内业资料要求（一）建立调度台帐，登录各项原始统计，随时搜集建设项目标相关资料。（二）调度统计应完整、真实、立即、正确，严禁补记。（三）建立关键控制工程、关键工程统计表，绘制关键控制工程、关键工程图表，如形象进度示意图，关键控制工程（关键工程）进度示意图等。第四条 报表填制（一）工程调度实施信息报表汇报制度。工程信息报表根据惠州市事业局、项目指挥部和企业要求分别进行月报、周报、日报等报表汇报工作。报表信息必需立即、真实、正确。（二）全部上报报表统计数据必需和计统部门相互查对，取得一致后填制报送。（三）上报时间：按上级单位要求实施。（四）应按企业、惠州市事业局、监理单位等信息化要求填报报表，做好信息化采集工作。