生产部长岗位职能职责说明指导书和KPI指标.docx

岗位职责说明书
部门名称
生产部
上级领导
副总经理
责任人职位名称
生产部部长
责任人姓名
王*
编制人数
1
现有些人数
1
编号
关键职责
1
依据企业年度和月度产销目标，编制生产部年度和月度生产计划，合理匹配产能，组织各部门推进计划实施。
2
编制、实施每日生产计划，依据生产计划编制生产作业计划，组织生产，对生产过程中工艺和质量进行控制和有效管理。随时掌握生产进度和情况，立即协调处理生产中异常问题，确保生产计划按时完成。
3
根据“谁主管谁负责”和“抓生产必需抓安全”标准，作为安全生产第一责任人，在部门内提倡文明生产和安全生产，组织部门人员对生产现场危险源进行识别并实施有效管控，预防事故发生。改善车间作业环境，
4
强化生产组织，合理匹配生产资源，调整生产工序，消除七大浪费现象，不停提升生产效率，降低生产成本。
5
负责本部门人力资源管理，安排适宜人到适宜岗位，做到人尽其才。关心珍惜下属职员，发扬民主，组织创新改善活动，充足发挥职员主动性和发明性。加强职员培训，不停提升职员工作技能、安全意识和道德水平，建立高素质职员队伍。
6
制订生产考评标准，组织召开生产总结、分析会议，组织实施生产考评。负责对本部门各车间（科、仓库）进行绩效考评。
7
加强产品质量管理，重视过程控制，提升产品质量和一次交检合格率，确保企业质量目标实现。
8
加强设备维护保养，提升设备完好率和可动率，以确保生产任务完成和产品工艺质量提升。
9
监督、管理、考评车间生产统计工作，处理各车间生产日报表，汇总车间生产统计数据，向企业提供正确、完整生产统计资料。
10
推进生产现场管理，监督检验现场5S实施情况，为职员提供整齐、舒适工作环境；
11
完成上级领导安排其它工作。
管理权限
人事权限：对本部门岗位设置及岗位变动有提议权；对本部门人员任免有提议权；对本部门职员考评和奖惩有审核权；
财务权限：对部门年度生产相关预算有提议权；对部门预算内费用使用有提议权；对部门预算外费用使用有提议调整权，经审批后有使用权。
任职条件
学历
大专
专业
机械类
工作经验
8年以上相关工作经验，5年以上同岗位管理经验
能力和技能
1、熟悉生产步骤和同产品质量标准。
2、含有良好生产经营管理理念，有一定成本管理知识。
3、良好沟通协调能力、实施力。
4、能够率领团体，有良好团体合作精神。

生产部长KPI指标
序号
KPI指标
评价关键点
权重（配分）
得分
评分依据
1
产销目标达成
要求：
1.完成生产任务，不影响发运。
2.不合格品修复立即。
3.均衡生产，日事日毕。
4.生产统计正确，常常保持良好成绩。
当月因生产原因延期发货车辆数/同期车辆总数*100%，标准系数为0，每增加1个baidu点，扣1分。
25%（25分）

2
综合工作目标达成
1.工作目标计划编制质量好，思绪清楚，工作事项具体、方法得力，工作目标计划按时交到综管办。未按时交工作目标计划或目标计划编制不合格，扣2分。
2.工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好，日事日毕，日清日高，工作方法合理，时间和经费使用十分有效，工作目标计划全部按时间节点完成，而且质量较高。目标计划完成率指标系数为100%，评分方法：实际完成率*权重（配分）。
3.工作中没有中途而废，不了了之和造成后遗症现象。评分标准：任务未完成，依据任务关键程度给1-2分考评。
15%（15分）

4
产品（工作）质量合格率
1.无批量质量事故。每发生一次（5辆以上）扣2分。
2.通常质量问题投诉（反馈）率小于5‰，批量质量事故投诉率为0。评分标准：同质检部部长KPI。
15%（15分）

5
成本管控
要求：
1.没有产生呆滞物料（7天消化不掉）。
2.原有呆滞物料逐步消化。
3.原材料没有锈蚀、损坏、变质。
4.废料中没有可用物料。
5.原辅料领取、使用无浪费现象。
6.工作区域没有跑冒滴漏。
行政督察每通报一次扣减1分。
5%（5分）

6
协同配合
1.不按时参与生产计划调度会，一次扣1分。
2.推行职责，对自己职责内事情有求必应，不推诿扯皮。对上级或其它部门合理帮助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
3.因本部门工作不到位而影响她人工作，或给她人工作造成困难，视情每次扣1-5分。
4.和业务相关单位（人员）主动协调沟通，耐心听取她人请求、诉求，并给帮助和解释。
本人和车间主任、仓管主任因工作原因和其它部门职员发生争吵影响工作，每次扣2分。
5.跨部门工作要服从项目经理或牵头单位指挥调度，不得以任何借口影响项目进度。凡因工作不配合影响项目完成，依据项目标关键程度扣1－5分。
6.对本部门和其它部门所提出合理化提议或改善方案不认真对待一次扣5分。
10%（10分）

7
团体建设
1.职员队伍稳定，月离职率低于1%，关重岗位无职员离职。超标扣5分。
2.职员队伍素养较高，队伍团结，职员服从管理，配合单位领导工作。无顶撞领导、打架斗殴、吵架等行为。部门出现上述问题，对部门领导绩效扣减2分，并对涉事职员进行行政处理。
3.对职员有计划地开展培训（安全、技能、个人素养），不停提升职员素质。没培训或无培训计划扣1分。
4.职员严重违反企业安全要求、企业纪律造成不良影响，每次扣1-2分。
10%（10分）

8
5S管理
要求：
1.5S管理有宣传有看板，大部分职员知道5S基础知识。职员5S概念不清，扣1分。
2.工作现场没有用不着物品。物品杂乱扣1分。
3.物品摆放定容、定量、定位。未提出“三定”要求或“三定”做不好扣1分。
4.窗明几净，通道通畅。行政督导检验不达标每次扣1分。
5.坚持天天开展5S活动。平时不搞，检验前搞突击，扣1分。
5%（5分）

9
工作能力（业务技能）
1.含有安全、生产、管理、产品等方面专业知识和技能。
2.含有领导能力和管理能力。
3.含有计划能力，能分清轻重缓急，工作有计划，想在前、做在前，主动工作，工作主动。
4.知人善任，会做思想政治工作。
5.正确了解工作内容，制订合适工作计划。
6.不需要上级具体指示和指导。
7.立即和同事及合作者沟通，使工作顺利进行。
暂不考评

10
创新改善
1.每个月提出一项合理化改善提议。
2.在本部门开展创新改善活动。
暂不考评

11
工作态度
1. 严格遵守工作标准、制度和步骤，有效利用工作时间，如违反标准并影响工作，每次扣1-2分。
2.对工作持主动态度；不在领导和下属面前埋怨。经提醒不改，视情扣1-2分。
3.忠于职守，坚守岗位，勇于负担责任。对上级安排工作说“这事不归我管”“我做不了”类似话，视情扣1-2分。
5.老实守信，一诺千金。言而无信或说谎，视情扣1-2分。
6.在人事关系方面下属没有不满或怨言。如经查实属于管理者责任，视情扣1-2分。
7.妥善处理工作中失败和临时追加工作任务。推卸责任或拒不接收新任务，扣2分。
10%（10分）

12
安全管理
1.发生安全事故扣5分。
2.对危险源进行识别并管控。未识别未管控危险源，扣2分（该项工作从10月份开始做）。
3.安全检验发觉存在较大安全隐患和较多违规操作，每次扣2分。
5%（5分）

累计

100%（100分）

考评人
• 签署本绩效考评表前，我已和企业相关领导进行了充足沟通，了解其对被考评人岗位管理意图并在此责任书中表现。签署本绩效考评表前，我已和被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效考评表全部约定并达成共识。被考评人推行其绩效考评表过程中，我将提供必需支持和帮助。
署名

被考评人
• 签署本绩效考评表前，我已和考评人进行了充足沟通，了解其对本岗位管理意图并在此责任书中表现。考评双方均充足了解本绩效考评表全部约定并达成共识。在考评人指导和帮助下，我将认真推行本绩效考评表并达成绩效目标。
署名