综合重点工程管理部岗位基础职责及组织架构.docx

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工程管理部组织架构及岗位职责
一、工程管理部组织架构图：
总经理

工程技术经理
工程质安经理

质量工程师一名
贮备工程经理二名
贮备工程副总一名
结构工程师一名
电气工程师一名
景观工程师一名
装饰工程师一名
资料员一名
安全工程师一名
机电工程师一名

广安项目
雅安项目
麻城项目
苍溪项目
安岳项目
自贡项目
毕节项目

平昌项目

二、工程管理部关键工作职能：
1、工程技术管理中心
1.1、审核项目企业编制《项目开启策划方案》，并监督、指导项目企业实施；
1.2、负责审查开发项目重大技术方案,
1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参与项目图纸交底、完工图审定工作；
1.4、负责图纸变更审定工作；
1.5、负责组织落实技术方面政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制订技术管理工作、规章制度并监督项目企业实施;
1.6、对图纸及重大技术方案调整和优化工作;
2、工程培训及人员贮备中心
2.1、负责对项目企业工程副总、工程经理等中高管理人员贮备和调配；
2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包含工程管理步骤、作业指导、集团企业验收标准等）；
2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包含CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；
3、项目工程管理中心
3.1、负责审核施工单位施工组织设计或质量计划；负责审核项目企业上报质量计划。
3.2、负责组织监理单位评审，检验监理计划，抽查实施情况。
3.3、负责对施工单位考察、评审和选择工作。
3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位资格、技术条件评审工作。
3.5、负责对项目企业在建项目相关质量、安全、施工进度等巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在问题，并提出整改方法。。
3.6、参与项目基础、结构、消防、完工验收。
3.7、负责重大质量事故调查、判定处理工作。
3.8、负责项目企业、各施工单位和职能部门信息沟通、反馈工作。
3.9、依据项目企业需要，提供现场施工管理支撑工作；
3.10、负责对工程签证单审核工作；
4、工程信息管理中心
4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《六个月关键二级节点计划》，并下发实施。
4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，关键关注关键施工节点施工进度。
4.3、依据项目工程施工进度、对甲供材、招标需求、资金等需求进行立即协调。
4.4、依据进度计划完成情况，制订专题检验、验收等协调工作。
三、工程管理部人职员作职责分工表

姓名
职务
联络电话
工作职能
工作范围
对接项目
赵晓东
总经理助理

负责部门范围内全部工作

廖 斌
工程质安经理

建立工程信息中心；项目工程检验、整改、处罚职能中心；工程计划指标实施中心；
负责工程专题检验；项目工程管理工作；项目工程信息工作；
安岳项目企业
赵永刚
机电工程师

负责项目机电安装质量、现场机械设备安全管理；
广安项目企业
杨 波
质量工程师

负责项目工程质量检验；负责搜集工程质量通病并制订预防方法；负责工程质量整改落实
麻城项目企业
陈 乐
工程技术经理

建立工程培训中心；人才贮备中心；重大工程事件处理中心；工程建设技术中心；
负责开展工程技术实施工作；图纸初审、会审工作；负责重大方案审核工作；负责招标工作；
平昌项目企业
蔡 勇
贮备工程经理

参与开展培训工作和技术指导工作
大方项目企业
李 佳
景观工程师

负责项目企业景观工程管理工作
苍溪项目企业
向洪刚
土建工程师

负责图纸、方案审核工作；负责设计优化工作
雅安项目企业
白礼维
装饰工程师

负责展示区、样板房等装修工程施工管理
自贡项目企业
王 芳
资料员

负责资料搜集整理，负责部门后勤管理工作