综合重点工程管理部岗位基础职责及组织架构.docx

四川荣新房地产集团工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：总经理工程技术经理工程质安经理质量工程师一名贮备工程经理二名贮备工程副总一名结构工程师一名电气工程师一名景观工程师一名装饰工程师一名资料员一名安全工程师一名机电工程师一名广安项目雅安项目麻城项目苍溪项目安岳项目自贡项目毕节项目平昌项目 二、工程管理部关键工作职能：1、工程技术管理中心1.1、审核项目企业编制项目开启策划方案，并监督、指导项目企业实施；1.2、负责审查开发项目重大技术方案,1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参与项目图纸交底、完工图审定工作；1.4、负责图纸变更审定工作；1.5、负责组织落实技术方面政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制订技术管理工作、规章制度并监督项目企业实施; 1.6、对图纸及重大技术方案调整和优化工作;2、工程培训及人员贮备中心2.1、负责对项目企业工程副总、工程经理等中高管理人员贮备和调配；2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包含工程管理步骤、作业指导、集团企业验收标准等）；2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包含CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；3、项目工程管理中心3.1、负责审核施工单位施工组织设计或质量计划；负责审核项目企业上报质量计划。3.2、负责组织监理单位评审，检验监理计划，抽查实施情况。3.3、负责对施工单位考察、评审和选择工作。3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位资格、技术条件评审工作。3.5、负责对项目企业在建项目相关质量、安全、施工进度等巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在问题，并提出整改方法。3.6、参与项目基础、结构、消防、完工验收。3.7、负责重大质量事故调查、判定处理工作。3.8、负责项目企业、各施工单位和职能部门信息沟通、反馈工作。3.9、依据项目企业需要，提供现场施工管理支撑工作；3.10、负责对工程签证单审核工作；4、工程信息管理中心4.1、负责审核年度关键二级节点计划，修订六个月关键二级节点计划，并下发实施。4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，关键关注关键施工节点施工进度。4.3、依据项目工程施工进度、对甲供材、招标需求、资金等需求进行立即协调。4.4、依据进度计划完成情况，制订专题检验、验收等协调工作。三、工程管理部人职员作职责分工表姓名职务联络电话工作职能工作范围对接项目赵晓东总经理助理负责部门范围内全部工作廖 斌工程质安经理建立工程信息中心；项目工程检验、整改、处罚职能中心；工程计划指标实施中心；负责工程专题检验；项目工程管理工作；项目工程信息工作；安岳项目企业赵永刚机电工程师负责项目机电安装质量、现场机械设备安全管理；广安项目企业杨 波质量工程师负责项目工程质量检验；负责搜集工程质量通病并制订预防方法；负责工程质量整改落实麻城项目企业陈 乐工程技术经理建立工程培训中心；人才贮备中心；重大工程事件处理中心；工程建设技术中心；负责开展工程技术实施工作；图纸初审、会审工作；负责重大方案审核工作；负责招标工作；平昌项目企业蔡 勇贮备工程经理参与开展培训工作和技术指导工作大方项目企业李 佳景观工程师负责项目企业景观工程管理工作苍溪项目企业向洪刚土建工程师负责图纸、方案审核工作；负责设计优化工作雅安项目企业白礼维装饰工程师负责展示区、样板房等装修工程施工管理自贡项目企业王 芳资料员负责资料搜集整理，负责部门后勤管理工作