综合项目工程部职责及各岗位职能职责.doc

项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1 工程管理职责1.1 工程技术管理1.1.1 协助集团产品中心开展规划设计工作，参加规划设计指标制定及审核工作。1.1.2 协助集团设计部解决设计中有关专业技术问题，组织并参加图纸会审及施工图设计交底工作。1.1.3 组织重大施工方案审定，协助解决现场技术问题。1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法特殊状况做法进行确认。1.1.5 协助集团设计部编制关于专业方面设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。1.1.6 负责与集团工程部对接工作。将项目施工组织设计、总进度筹划以及工程月报等关于资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。1.1.7 在集团工程部指引下，跟踪项目三新应用状况，做到事前有论证，事后有总结。1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。1.2 工程现场检查管理1.2.1 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文献资料管理等工作检查，提出整治意见和建议，并负责跟踪贯彻整治状况。1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。1.2.3 组织工程质量事故及安全事故调查、解决。1.3 招投标及合同管理1.3.1 组织对承包商、供应商考察，完毕书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。1.3.2 配合集团合约部及公司预算部参加进行招标文献、合同某些条款拟稿，进行有关技术标评审；参加合同谈判、合同交底及合同纠纷解决；参加承包商和供应商履约评估。2 项目管理职责2.1 进度控制2.1.1 依照公司发展规划方案、项目规划方案及设计文献等编制项目施工总进度控制筹划。2.1.2 审查施工单位编制并经监理审核通过施工组织设计和施工进度筹划，监督进度筹划完毕状况，做好进度筹划动态管理。2.2 安全控制2.2.1 负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中关于安全、文明工作条款及奖罚条款。2.2.2 在组织审查承包商施工组织设计时，负责同步审查其安全文明施工和环保办法。2.2.3 建立健全项目工程安全文明、环保控制各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环保控制寻常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环保工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环保等方面存在问题。2.2.4 提出对项目工程重大安全、环境控制问题建议和对各承包商安全考核与奖惩意见。2.2.5 参加承包商人身重伤、死亡事故和其她重、特大事故调查解决工作。2.3 质量控制2.3.1 在工程管理实行细则中编制重要工序质量控制要点，严格审查监理审查过施工方案，并监督施工、监理单位贯彻实行。2.3.2 监督与质量有关合约条款贯彻状况，做好质量目的事前、事中动态控制。2.3.3 制定材料设备供货筹划，负责甲供材料样板保存、进场材料验收与发放对不合格材料退换、跟踪等。2.3.4 向集团设计部反馈设计中存在问题，组织设计变更交底及实行。2.3.5 对核心部位质量抽查，参加防水等核心隐蔽工程验收。2.3.6 对质检部门及公司提出整治意见跟踪监理和施工单位贯彻。2.3.7 解决现场工程技术问题。2.3.8 协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽量减少设计导致工程质量问题。2.4 成本控制及合同管理2.4.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察筹划，组织考察并编写考察报告。2.4.2 对承包商及供应商提交进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审补充预算及对工程结算初审。2.4.3 汇总当月工程资金使用状况，提交下月工程资金使用筹划，并监督承包商及供应商资金使用状况。2.4.4 依照合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商索赔、反索赔工程。2.4.5 协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。2.5 协调管理2.5.1 开工准备： 现场拟定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木解决、协助公司综合部办理工程建设施工允许证、申请施工用水用电、申请施工用水排放允许、暂时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及暂时设施施工、市政配套管线到位状况进一步贯彻，保证现场“四通一平”。2.5.2 协调质监站、管委会等周边关系，协调监理单位、承包商、供应商之间关系，监督监理安排好各种工序穿插施工。2.5.3 审核监理每月提交监理月报，编制工程月报抄送公司关于职能部门及集团工程部，工程月报必要涉及项目进度、质量、投资及需集团、公司协调解决问题。2.5.4 组织项目工程基本验收、主体验收及竣工验收，及时办理各项移送手续。2.5.5 负责做好与物业公司进行工程交接工作以及后期维修、服务工作。2.6 工程资料及工程档案管理2.6.1 整顿工程文献，完毕项目工程竣工资料收集。2.6.2 协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作。2.6.3 竣工资料验收通过后其中一份保存在公司档案室。2.6.4 项目完毕时，关于竣工资料外工程文献档案（如未存入竣工资料甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位往来文献，公司就该项目关于部门间文献、报告、批示，不需政府参加某些工程验收报告，所有合同，履约评估，结算合同书，维修记录等）移送公司档案室。二、工程部岗位职责1 工程部经理职责1.1 全面负责工程实行管理。1.2 负责工程部员工工作分派及绩效考核工作。1.3 负责组织编写项目整体工程管理规划。1.4 负责审查项目监理规划、项目监理实行细则。1.5 配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作。1.6 参加对监理、施工等合伙单位考察与选取。1.7 参加工程合同条款起草。1.8 执行集团和项目公司指令和交办任务，负责工程筹划编制、分解、组织实行，并督促、检查执行状况。1.9 督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选取分包单位资质，按合同规定对施工单位进行管理。1.10 审查施工单位上报施工组织设计和施工进度筹划。1.11 负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照工程管理实行方案规定组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查。1.12 检查工程师对隐蔽工程检查验收执行状况，监督工程师对重要、核心工程节点进行旁站监督。1.13 负责组织调查和解决重大工程事故。1.14 负责对设计变更、签证、工程款支付审核。1.15 负责组织基槽、基本、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移送及后期维修服务工作。1.16 负责与其她部门沟通配合及协调工作。1.17 组织项目部各种会议，参加公司有关会议，将上级批示及时精确传达并贯彻实行。1.18 配合集团各部门有关工作，完毕领导交办其她工作。2 土建工程师职责2.1 代表公司履行工程合同，根据合同内容及公司流程、制度，对所分管参建单位进行管理，发现存在或也许将发生参建单位违约状况，及时向工程部经理进行报告，保证安全生产和文明施工。 2.2 认真学习研究合同、图纸、规范、原则，参加审核所分管施工单位施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度筹划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发现问题及时纠偏。 2.3 参加监理单位工作监控，明确分工，共同监督、检查施工过程，保证工程质量、进度 、安全文明施工符合合同和公司规定。2.4 监督施工单位进行土建工程施工，发现施工单位工程质量、进度 、安全文明施工不符合合同和公司规定状况，会同监理单位及时对施工单位进行惩罚、解决。2.5 负责寻常检查和工程质量、进度 、安全文明施工自查评述，按照公司规定管理、督促施工单位对不合格工作进行整治，并跟踪贯彻。2.6 参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作，管理施工单位、监理单位做好验收记录。2.7 参加、组织施工单位参加各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、贯彻图纸会审纪要、设计变更下发和变更价款确认。2.8 做好本专业变更、签证现场记录工作，参加工程量确认。2.9 协助开发专人进行前期报批报建工作，提供有关资料和数据。2.10 配合工程部经理做好部门内部管理。2.11 配合集团各部门有关工作，完毕领导交办其她工作。3 安装工程师职责3.1 代表公司履行工程合同，根据合同内容及公司流程、制度，对所分管参建单位进行管理，发现存在或也许将发生参建单位违约状况，及时工程部经理进行报告，保证安全生产和文明施工。 3.2 认真学习研究合同、图纸、规范、原则，参加审核所分管施工单位施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度筹划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发现问题及时纠偏。 3.3 负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业施工管理和技术管理工作。3.4 对建筑电气、智能建筑、给排水工程质量、进度负责，实行有效监督控制。3.5 负责本专业检查批、分项、分部工程质量签认。3.6 负责本专业电器、给排水材料质量把关工作。3.7 负责工程施工中本专业各个环节与土建专业配合与协调作。3.8 负责建筑电气、智能建筑竣工测试、实验，并对本专业技术资料签认、收集。3.9 做好本专业变更、签证现场记录工作，参加工程量确认。3.10 协助开发专人进行前期报批报建工作，提供有关资料和数据。3.11 配合工程部经理做好部门内部管理。3.12 配合集团各部门有关工作，完毕领导交办其她工作。4 资料员职责4.1 认真熟悉图纸，并在工程开工前督促收集参建各方应上报有关审查资料。4.2 分项保管综合部转来工程项当前期文挡资料复印件，并将有关文献印发至监理、施工等单位。4.3 负责施工图、设计变更文献、洽商记录等收、发工作。4.4 负责工程进度、产值记录和上报工作。4.5 负责向参加工程建设勘察、监理、施工等单位提供与建设工程关于原始资料、文献。4.6 负责工程部会议记录，并对会议纪要进行整顿、发放、存档。4.7 负责工程项目档案资料收集、整顿、汇总和归档移送工作。4.8 要定期检查施工单位资料完善状况，保证各阶段验收时资料齐全。4.9 配合集团各部门有关工作，完毕领导交办其她工作。