综合重点工程优质项目经理岗位基础职责.doc

项目经理岗位职责1、组织制订项目总体计划和施工设计，全方面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目多种施工方案和进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，确保施工质量达成国家要求标准或协议要求。4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全文明、工期和效益目标得以实现。5、立即向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理处理好和业主、监理、分包商和行业主管部门关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目标施工成本；8、按工程进度“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程完工验收和结算工作；10、处理处理施工中出现多种技术问题，协调处理、裁决技术分歧；11、根据图纸、协议要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主满意；12、完成领导交办其它工作任务；工程质检员岗位职责1、认真落实实施国家、地方政府和本企业相关技术、质量管理各项方针政策、规范及标准要求，对工程施工质量负担关键责任。2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、协议质量目标，制订工程质量控制方法和方案，并具体组织实施。3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。4、负责关键原材料、设备进货检验，检验成品质量和使用情况，立即检验试验结果。5、做好工程质量信息搜集、整理、反馈工作，指导项目工程资料统计和整理，负责搜集工程资料。6、负责监督不合格产品整改及复查工作。对施工现场发觉、发生质量不合格或质量事故有知情权、阻止权和越级汇报权。7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系实施进行监督、检验。材料保管员岗位职责1、认真落实实施企业相关管理制度，根据企业材料、财务部门要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资管理、材料安全负担责任。2、根据要求办理物资请购、申领和发放，填写相关入库、出库统计，每个月定时汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、正确。3、做好仓库内卫生、清洁，按文明工地标准及现场部署分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，根据材料供给计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检验，立即盘点，剩下物资帮助专业工长回收利用。5、依据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料供给；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板使用，填写出库手续，按协议要求指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，依据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当日领、当日用完；没有用完立即回收，做好统计。7、健全仓库多种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检验、入库验收、交旧领新。确保多种工具在工程完工后正常使用，对于损坏，负责查清原因、照原价索赔，并做到立即修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材出库入库。8、负责入场全部材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料管理、看管工作，不定时检验护场人员。9、对于甲方供给周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好统计并保留好原始单据。10、负责周转器材完工结算工作，对超出定额用量分包班组根据企业耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程完工后立即做好结算工作，查对项目工程材料耗用量，为成本核实提供有效依据。11、对于长久不用或用不上物品立即退库，或报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料回收管理，并报请企业统一处理，严禁私自变卖。12、完成项目经理交办其它管理工作任务。技术责任人岗位职责1、在项目经理统一领导下，根据工作分工推行职责、努力工作，实施企业和项目部相关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量负担关键责任。2、服从项目部经理领导、管理和指挥，负责工程施工技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程协议、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业水平基准点。4、对进场工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方安全技术及施工技术交底方案落实到各施工班组，同时检验落实实施情况。5、检验作业班组图纸几何尺寸及楼层标高，正确核实分包项目标工程量，处理工程项目标技术难题，负责项目协议变更工程量签证，做好天天施工日志。6、帮助项目经理，抓好施工现场质量、技术管理，根据设计规范，图纸要求、协议要求，做好施工质量检验、检验、检测、隐蔽工程验收，参与施工技术复核、施工计量管理、施工例会和质量检验、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度控制，具体包含：施工组织、技术方法、质量控制、技术方案等。8、配合项目部经理进行施工成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款确实定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场材料管理及检验和验收；参与预接工程项目标造价核实、成本分析、协议审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况检验，对发觉质量、技术问题，立即出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理利用奖惩方法。11对参建项目技术人职员作情况做出综合评定，并向企业反馈技术员意见和提议，做好和企业技术部门沟通，对接工作。12、负责项目部技术资料管理工作，参与企业技术培训工作，定时组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。施工工长（施工员）岗位职责1、在项目经理统一领导下，根据工作分工推行职责、实施企业和项目部相关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本负担关键责任。2、服从项目部经理领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力优化配置、动态管理。帮助项目经理做好施工班组调配、分工、指挥和管理，管理施工现场文明施工，和材料部门随时联络准备施工物资和机具，确保工程项目标进度计划、质量、安全、成本指标完成。3、负责制订本专业或分管单项工程每个月、每七天施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充和减员，向进入施工现场作业班组下达施工任务书，同时帮助技术责任人下达技术安全交底。4、负责本专业工程量、用工数量申报、核实及清单编制，包含分包工程量及零用工等。确保数据真实、正确、完整和立即上报。5、负责本专业工程技术查对、质量检验及验收；负责分管专业及分管单项工程施工进度、工程质量、现场安全和材料使用管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充足利用材料，从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具安全使用、管理和维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全管理。8、参与项目部多种质量、安全、进度、成本检验工作，提出相关工作提议和整改方法，并根据项目部分工做好落实和实施。安全员岗位责任制1、在项目经理领导下，负责施工现场安全管理工作。2、做好安全生产安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参与多种定时安全检验，做好统计，定时上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究处理施工中不安全隐患，并提出改善意见和方法。4、根据施工组织设计方案中安全技术方法，督促检验相关人员落实实施。5、帮助相关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术、安全法规及安全知识培训、考评、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或碰到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场劳保用具防护设施、器具、机械设备检验检测及验收工作。8、参与安全事故调查分析会议，并作好相关统计，立即向相关领导汇报。资料员岗位职责1岗位职责1）负责施工单位内部及和建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单位、其它相关部门之间文件及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到立即收发、认真传达、妥善管理、正确无误。2）负责所包含到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3）参与施工生产管理，做好各类文件资料立即搜集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4）负责施工资料分类、组卷、归档、移交工作。5）立即检索和查询、搜集、整理、传阅、保留相关工程管理方面信息。6）处理好多种公共关系。2文件资料管理工作（1）按资料起源不一样。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供给单位、施工总包单位、分包单位、相关部门等等。（2）按资料归档对象不一样分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。（3）按资料专业性质不一样分类。如属于建筑结构工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风和空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。（4）按资料内容不一样分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量统计、施工统计、隐蔽工程检验验收统计、施工检测资料、施工质量验收统计、工程完工验收资料等（5）按资料形成前后次序分类。对同一类型资料应其形成时间前后次序进行排序。2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置合适房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。3）严格推行借阅手续。应建立建健全完善相关文件及资料搜集、分类、整理、保留、传阅、借阅、查阅等制度，严格根据要求程序办理，避免文件资料丢失和损坏。在工作中，收文应统计文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应该签字认可，到期应立即归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹内附目录中做上标识。4）立即组卷、保管、移交、归档。整理后文件应立即组卷，根据协议和相关要求，立即把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保留收藏完工资料，分别进行移交，完好归档。