技术分析会管理制度规范样本.doc

颁发部门技术分析会管理制度接收部门生效日期管理标准-生产制订人制订日期文件编号审核人审核日期文件页数共 2 页同意人同意日期分发部门 1 目标 制订企业技术分析会管理制度，加强生产技术管理。2 范围 适合于全企业技术分析会。3 责任3.1 技术部负责组织实施。3.2 各相关部门、车间遵照实施。4 内容4.1 召开技术分析会是为了组织全企业各部门、车间对现行工艺规程等相关技术文件在实施过程中出现问题，提出改善方法并落实落实，是企业技术管理关键步骤，是改善和完善技术文件基础。4.2 技术分析会按三级程序进行：企业级、车间级、班组级。4.3 企业技术分析会由技术部门提出提议，主管副总主持，各相关部门和技术人员参与，通常每三个月末召开一次。会议内容关键有：传达学习上级相关技术质量政策、法规和指示，分析各车间产品质量情况、技术经济指标完成情况和技术进步情况，对关键关键性、共同性问题提出改善方法，总结出规律性措施，指导全企业工作。4.4 车间级技术分析会由车间主任召集车间工艺员、班组长等相关人员参与，车间技术分析会内容是对本车间生产过程中出现工艺技术问题进行实事求是反应，提出处理问题方法和措施。对包含到工艺规程等重大技术问题报企业技术分析会讨论处理。车间技术分析会每个月召开一次。4.5 班组技术分析会由各班组长主持，召集本班组组员参与，并请车间主任、工艺员参与。内容为对本班组各岗位生产过程中出现技术问题进行实事求是反应，待车间或企业级技术会讨论处理。班组技术分析会通常每个月召开一次，由车间主任安排在车间技术分析会之前召开，必需时可随时召开。