综合项目工程联合巡检管理新规制度.docx

文献编号
MX-YY-A01
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A/0
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工程联合巡检管理制度

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工程联合巡检流程图

1 目
提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目；对施工单位管理起到“规范、监督”作用，将合伙单位巡检成果纳入公司合格供应商评价根据之一。
2 合用范畴
合用于公司各项目工程管理体系巡检工作。
3 术语和定义
季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行检查。
4 职责
4.1 公司实行分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；
4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实行，巡检后形成《项目报告》报送总经理。
4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实行，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。
4.2巡检小组构成
组长为运营副总，副组长为运营经理，成员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名构成。
4.3巡检小组组长
4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》
4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作
4.3.3参加季度巡检
4.3.4负责巡检筹划、巡检报告、整治方案及整治状况、巡检评价成果审批签发
4.4巡检小组副组长
4.4.1编制《工程巡检管理程序》
4.4.2完毕巡检筹划、巡检报告、整治方案、巡检评价成果资料收集，发各成员会审并报巡检小组组长审批
4.4.3参加季度巡检，跟进整治筹划执行。
4.5巡检小组成员
4.4.1审核《工程巡检管理程序》；
4.4.2负责组织并参加季度巡检；
4.4.3负责对巡检筹划与分工、巡检报告、整治方案、整治反馈表上报，信息反馈与发布；
4.4.4负责对巡检后工程整治实行状况进行跟踪和检查；
4.4.5负责对被巡检项目检查及评分；
4.4.6负责公司范畴内工程管理巡检成果发布及经验推广
5 程序
5.1公司巡检：由巡检小组组织实行，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。
5.1.1制定项目工程筹划
5.1.1.1巡检小组依照各个项目工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段重要内容和核心控制点，经分管领导审批后实行。
5.1.1.2频率及时间规定：
1）依照项目施工各阶段拟定项目时间，保证在重要施工节点进行巡视，如基本工程构造验收，主体工程构造验收，竣工验收等，主体原则层施工阶段时间可机动，视工程实际状况可再增设节点。
2）在满足1）条件基本上，依照项目需要必要保证每季度至少一次。
5.1.2巡检前准备
5.1.2.1季度巡检：行政部依照被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检评分原则》，每季度首月10日前疏理完毕《工程管理巡检筹划及考核表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组成员。
5.1.2.2人员在前准备上次记录和数码相机，理解“前期存在问题”作为该次跟进改进成果或检查重点.
5.1.3巡检实行阶段
5.1.3.1受检项目部经理向人员报告上次发现问题整治状况，人员抽查现场整治成果或整治记录。
5.1.3.2小组并听取项目工程进度状况。
5.1.3.3并听取项目制度管理状况。
5.1.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
5.1.3.5对现场发现重要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》附件。
5.1.3.6对发现问题提出整治建议，并提取项目部信息反馈。
5.1.3.7小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。
5.1.4巡检整治及跟踪阶段
5.1.4.1结束后3个工作日内，受项目部经理向巡检小组交《项目整治方案》，审批工作结束后3天内，巡检小组向总经理提交报告备案。
5.1.4.2受检工程经理应督促项目施工单位按整治方案进行整治，贯彻，做好记录和拍照，将整治状况提交巡检小组备案。
5.1.4.3巡检小组依照整治状况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
5．2项目部内部巡检
项目部内部巡检由项目部经理组织工程师、监理单位、施工单位每月定期进行，依照各楼质量巡检成果汇总编制《项目巡检月报》，及时抄送监理单位、施工单位整治和贯彻，每月28日报巡检小组备案。
6勉励考核
6.1项目部管理勉励考核
6.1.1按《工程管理巡检筹划及考核表》从质量、进度、安全文明、制度管理、监理管理、施工单位管理六大方面进行评价，以100分为基数采用奖罚后，根据最后得分对项目进行排名。
6.1.2巡检小组在季度巡检完毕7天后依照各项目得分进行排名，行政部将得分及排名成果发布。将各项目季度巡检得分提交绩效管理人员。
6.1.3对于巡检中存在重大问题或持续两次存在相似问题项目，对案例进行总结分析，由小组建议经总经理批准后，对关于负责人进行惩罚并全公司通报。
6.2合伙伙伴勉励考核
施工单位、材料设备供应商、监理单位勉励考核：依照巡检状况，如发现被巡检单位技术原则等执行状况不满足合同和设计规定，针对相应合同条款，由项目部进行惩罚。根据《工程管理巡检筹划及考核表》中“监理管理”、“施工单位管理”栏目中奖励项目某些值，对合伙单位进行排名。奖励项目某些值多相应合伙伙伴单位，则排名靠后，持续三次排名后2名报公司审批批准后，作为禁用供应商解决。
7 支持性文献
无
8 管理工具及有关记录
MX-YY-A01-C01 项目巡检内容清单
MX-YY-A01-C02工程管理巡检筹划及评分表
MX-YY-A01-C03项目整治方案
MX-YY-A01-C04项目巡检报告
MX-YY-A01-C05工程管理季度巡检评分原则
MX-YY-A01-C06项目巡检月报

项目巡检内容清单
MX-YY-A01-C01
检查内容
检查项目
土方及支护施工
现场检查
土方开挖及回填施工，回填土密实度，边坡支护，排水沟设立状况，地基解决。
资料抽查
施工方案审核记录，放线及验线记录，注浆旁站记录，位移及沉降监测记录。
桩基工程
现场检查
桩头解决，地梁及承台施工，基坑排水。
资料抽查
施工方案生审核记录，验线记录，孔底标高检查记录，浇注/沉桩旁站记录，桩顶标高验收记录，桩身偏位检查记录。
基本施工
现场检查
钢筋工程，模板工程，混泥土浇注，墙板柱体现质量及养护办法，防水材料及其施工。
资料抽查
施工方案(含浇注方案)审核记录，混泥土浇注旁站记录。
资料抽查
施工方案审核记录，样板验收记录，轴线及标高核验记录，混泥土浇注旁站记录。
主体施工
现场检查
钢筋工程，模板工程，混泥土浇注，墙板柱体现质量及养护办法，预埋件埋设，层高，脚手架搭设。
资料抽查
施工方案审核记录，样板验收记录，轴线及标高核验记录，混泥土浇注旁站记录，构造比谁实验记录。
装修施工
现场检查
外墙：垂直度，平整度，阴阳角解决，排砖状况及色差，鹰嘴（滴水），伸缩缝；
砌体：砌筑办法，顶砖，沙浆饱满度，勾缝，平整度，垂直度；
内墙：分层抹灰，护角加强解决，平整度，垂直度，空鼓，内墙镶贴，楼层净高；
油漆：底漆材料及平整度，面漆（均匀度，厚度，遍数）；
铝合金门窗：材质，尺寸，对角线，平整度，密封胶材质，塞缝工艺；
栏杆：原材料，预埋件埋设，连接件，高度；
厨卫防水：厚度，均匀度，平整度，预留洞口强化解决；
成品保护，外墙防水；
样板房及精装修施工。
资料抽查
施工方案审核记录，材料检查/送检记录(砌体，油漆，铝合金门窗，栏杆，密封胶三性实验，防水材料等)，重要工序验收记录
主体验收
现场检查
墙板柱体现，楼层净高，构造闭水，地面平整度，地面垂直度及平整度。
资料抽查
验收所需监理资料
移送
现场检查
每户验收整治状况，设备预埋件，空调管理设，管线到位状况，成品保护。
资料抽查
每户验收记录
安装工程
给排水，煤气
管道敷设，接头，打压实验，箱体安装，观感质量，与土建配合
电气，智能化
管道敷设，通电实验，插座，箱体安装，观感质量，与土建配合
室外工程
道路工程
基层解决，标高控制面层厚度，分仓缝，养护，管井解决，成品保护，与土建配合
绿化工程
按图施工(树形，大小等)，整体效果(有无枯萎)，土方质量，苗木种植，养护办法，成品保护。
泳池，景观，河道，入口
原材料质量，观感质量，细部质量。
防裂防渗漏
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水实验。
屋面，露台
基层解决，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水实验。
厨卫，阳台
卫生间管道封堵，给水管打压实验，成品保护，蓄水实验。
内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。
别的部位
挡土墙防渗防裂，沉降缝，车库顶板等等部位防渗。
工程进度
形象进度
现场形象进度与筹划相比状况
进度筹划
总进度筹划及其调节筹划得到公司批准
月进度筹划满足公司阶段节点规定，进度状况可控，未进入预警。
上月滞后进度追赶办法恰当有效并已贯彻。
安全文明施工
场容场貌
标示标牌，道路，材料堆放，垃圾清理，暂时设施。
安全防范
防坠落，防火，安全用电，机械设备防护。
安全检查
监理单位每周进行一次安全检查，每月组织一次有项目部参加安全大检查，记录完整，并及时贯彻整治。

工程管理巡检筹划及评分表
MX-YY-A01-C02 编号：
项目名称

施工阶段

巡检时间

巡检组长

分类
上次巡检问题
本次巡检状况
本次评分
工程
质量

工程
进度

安全文明施工

制度
管理

监理管理

施工单位管理

成员签名

组长签名

注：本表由行政部存档

项目整治方案
MX-YY-A01-C03 编号：
项目名称

巡检时间

方案编制时间

编制人

审核人

巡检发现重要问题

整治方案

项目部负责人意见

巡检小组
组长意见

注：本表一式二份，一份由巡检小组存档，一份由项目部留存。
项目巡检报告
MX-YY-A01-C04 编号：
项目名称

施工阶段

巡检时间

巡检组长

巡检成员

存在问题
建议办法
工程
质量

工程
进度

安全文明施工

制度
管理

综合
评价

其她反馈问题

巡检组长意见

项目部
负责人

注：本表一式两份，一份由项目部存档，一份由行政部存档。

附：巡检报告照片阐明

贴放照片
图片编号
项目名称—序号
重要状况阐明

贴放照片
图片编号
项目名称—序号
重要状况阐明

贴放照片
图片编号
项目名称—序号
重要状况阐明

工程管理季度巡检评分原则
MX-YY-A01-C05 编号：
检查项目
扣分和加分原则
事前控制
质量目的及奖惩办法
总包、精装修、景观施工合同中虽有详细质量目的，但无质量目的实现与否奖惩办法，每项扣1分。
组织管理及岗位责任制
未对工程管理人员寻常工作进行检查、指引和考核，扣3分。
现场管理制度建立和执行状况
1、 未执行开工申请，扣1分；
2、 未执行施工方案报审，扣1分；
3、 未执行旁站监理，扣1分；
4、 未行隐蔽工程验收，扣1分；
5、 未执行工序交接，扣1分；
6、 未执行工程签证，扣1分；
7、 每违规一条工程有关管理制度扣1分。
施工图内部审查管理
1、 项目部未组织施工图内部审查，扣15分；
2、项目部组织了施工图审查，每发现10条有效设计问题奖励1分。
施工组织设计管理
1、 未对承包商施工组织设计进行评审，扣3分；
2、 未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文献存档，扣5分；
3、 未对施工进行监督检查，对违背施工组织设计行为无解决办法，扣2分。每发现一条施工单位不属实工程签证，奖励2分
施工工艺管理
1、 对核心施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣5分；
2、 对核心施工工艺，未坚持样板先行，扣10分；
3、 对核心施工工艺未实行旁站监理，项目部每发现一次无旁站记录或虚假旁站记录，奖励项目部5分。
4、 项目部每发现一起施工单位未按图施工，则奖励项目部10分。

人、机、料管理
1、 项目部对承包商有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查每发现一起不符规定，则奖励项目部1分；
2、 项目部对承包商进场原资料、设备进行审查、送检，每发现一起不符规定，则奖励项目部5分。
项目部对质量管理制度掌握状况
项目部现场每发现一起质量（会导致质量、安全事故、成本损失）问题奖励5分，现场发生质量事件属事前项目部未预警则项目部扣5分。
事中控制
项目部日记、对监理管理
1、 项目部无管理日记或管理日记不齐，按比例扣1～15分；
2、 管理日记造假或无实质性内容，按严重限度扣5～15分。
3、项目部每发现监理一条不符合有关规定，则奖励项目部5分。
质量控制办法及贯彻状况
1、 未及时组织隐蔽验收及竣工验收，扣10分；
2、 未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实行工作面检查，每项扣4分；未实行工序交接，每项扣4分；
3、未对地下室降水、深基坑支护、防渗漏办法、转换层构造施工等组织专项技术会，每项扣4分。
安全文明施工
项目部每发现一起与安全文明施工规定不符，则奖励项目部1分
项目部每周、每月质量巡逻
1、 项目部未组织每月质量巡逻，扣10分；
2、项目部虽参加每月质量巡逻，但对系统性质量问题未提出、或提出后未贯彻整治，扣5分。
成品保护办法
项目部每发现一起施工单位未进行成品保护事件，则奖励项目部2分。
事后控制
质量事故管理
1、 未对施工中浮现质量事故，及时组织质量事故专项会议，扣10分；
2、未采用相应办法避免事故再度发生，扣5分。
交付前预验收
1、 未在集中交付前组织预验收，扣15分；
2、预验收检核对质量缺陷整治不到位，扣10分。
备注：根据此原则制定季度巡检筹划，视项目业态和实际施工进度可新增考核项和原则

项目巡检月报
MX-YY-A01-C06 编号：
日期
※※年※※月项目巡检表
月度巡检数量记录：本月共组织项目巡检 次，共计发现问题 条，详细数量记录如下:
内容
本月发现问题数量
本月贯彻整治数量
重复问题数量
质量问题
※条
※条
※条
安全文明施工
※条
※条
※条
备注阐明：

月度巡检综述
项目进度综述
（填写阐明：填写本月巡检到项目实际进度与否与公司评审总进度筹划相符）

质量问题综述
（填写阐明：对本月各项目质量问题、质量管理方面存在问题进行综述）

安全文明综述
（填写阐明：对本月各项目安全文明、安全文明施工管理存在问题进行综述）

重大质量/安全问题综述
（填写阐明：对本月巡检过程中发现重大质量/安全问题进行综述）
整治贯彻状况综述
（填写阐明：对各项目上月度、本月度巡检发现质量问题整治贯彻状况进行综合评估）

综合建议/办法
（填写阐明：依照巡检状况，提出改进建议和整治办法）

巡检月报抄送范畴：巡检小组