生产企业生产前准备岗位绩效考核表模板.doc

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考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注

管理制度及工作步骤实施
1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

质量体系运行（外协检验）
未根据制度推行职责或对所发觉问题没有严格根据质量体系文件进行工艺纪律监督和改善，视情节轻重，扣2～5分/次。

样品和新产品试制（产前准备）
1. 未能按要求时间和质量要求完成产前样品制作或新产品试制，扣2-5分/日；
2. 在要求时间内按质量要求完成产前样品制作或新产品试制，加2分以上/次；

超计划入库（外协检验）
和采购计划查对物料入库数量，控制超计划入库，若出现未经审批超计划入库现象，扣1-5分/次

质量检验（外协检验）
1. 经检验后外购外协零部件及总成产品，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣2～5分/次；
2. 发觉未依据检验作业指导书，严格实施企业颁布质量标准、检验要求或相关部门技术标准，扣2～5分/次；
3. 发觉未按要求进行被检产品状态标识和隔离，扣2～5分/次；
4. 出现未按职责和要求做好检验统计并妥善保管、立即汇总，扣2～5分/次；
5. 被投诉检验不立即，拖延检验时间，扣2分/次；
6. 漏检、误检，扣2～5分/次；

合理化提议
在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中或质量事故处理中合理化提议被采纳并取得良好效果，加5分以上/次。

培训和指导
1. 无故不参与质量专业培训，扣2～5分/次；
2. 未按直接上级要求或指导开展工作，扣2～5分/次；

用户投诉（外协检验）
用户对产品对应质量投诉依据情节严重程度，扣2～5分/次。

内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10

5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习和发展能力
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10

9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10

评分累计
100

第三部分 综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考评得分

综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）

任职资格确定或提议： □胜任 □基础胜任 □不能胜任，提议换岗
□其它：

部门领导：
年 月 日

分管领导：
年 月 日

总经理：
年 月 日