生产企业质量部部长助理绩效考核表模板.doc

*考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考评项目定义衡量标准权重完成情况考评得分备注管理制度及工作步骤实施1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分体系运行有效性质量体系未经过内审、外审评价扣25/次质量体系运行督促实施情况没有根据制度立即推行督导职责或对所发觉问题没有严格根据质量体系文件进行改善，视情节轻重，扣25分/次。内部质量控制标准1. 标准严重有误，扣5分以上/次；2. 关键标准缺失或未对标准进行立即完善，扣25分/次。质量控制和用户埋怨用户对产品质量投诉依据情节严重程度，扣510分/次。质量返工因产成品质量造成返工依据情节严重程度，扣510分/次。量具使用发觉使用超期量具，扣25分/次质量检验发生批量漏检、误检，扣25分/次质量改善计划每个月不能提出有效质量改善方法及计划，扣510分/次；质量改善计划不能落实实施或质量改善效果不显著，扣25分/次。质量资料档案管理出现质量资料或计量器具档案不齐全情况，扣25分/次。质量汇报正确性、立即性1. 质量汇报延误一日，扣25分/次；2. 质量汇报犯错一次，扣25分/次。绩效管理制度实施绩效管理制度实施不严格，对下级考评不公正、不客观，扣25分/次部门预算按企业要求按时提交本部门预算相关数据，若不立即扣12分/日内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次合理化提议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故处理中合理化提议被采纳并取得良好效果可酌情加25分/次，在企业实施加510分/次上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣25分/次奖励项目工作效率很高，有创新或有突出表现时，加510分/次，具体包含但不限于以下情形：3. 应用优异方法，大幅提升了产品质量工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作数量、质量、效率102专业知识胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新105了解、判定力能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可107学习和发展能力热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能108企业认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度109主动性和责任感无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况10评分累计100第三部分 综合评价年度业绩考评得分工作任务完成评价得分上级满意度考评得分综合考评得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考评得分40%）任职资格确定或提议： 胜任 基础胜任 不能胜任，提议换岗 其它： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日