绩效考核暂行条例模板.doc

1.目标
制订本措施目标在于奖优罚劣、本着多劳多得工作员则，提升职员工作主动性，增加职员收入，从而提升工作效率。
2.范围
本制度适适用于企业生产部门职员。
3.奖励
对工作表现主动，工作量大实施奖励，对工作量尤其大除绩效外再实施超额奖励。
4.惩处
对一再表现不主动，工作量在数次评选中落后职员进行淘汰。
5.职责
本制度由生产部负责实施。
6.程序
6.1.司机绩效考评措施
司机工资组成=基础工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节省奖
6.1.1.企业生产部门罐车司机每个月基础工资元，包含冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每个月运输方量为基数实施每个月分档考评，每个月发放：
①L≤15公里内为每方混凝土1.5元/方
②15公里≤L≤30公里为每方混凝土1.8元/方
③L≥30公里为每方混凝土2.0元/方
④对每个月运输方量超出（）方，每方除基数外再加0.5元/方
6.1.3.泵车司机及操作手
泵车司机及操作手以泵送方量为基数实施绩效考评，每方0.6元
6.1.4.安全奖、节油奖、维修节省奖等每个月评选每三个月进行发放；
6.1.5.司机对剩下混凝土有效利用以每方混凝土另加20元
6.2生产部门绩效考评措施
生产部门技术工人工资组成=基础工资+绩效工资+奖金
6.2.1.操作人员基础工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员基础工资为2500元/月，绩效工资为操作人员平均绩效工资。

6.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次给予开除。
6.2.1.4.在工作时间内做和工作无关事（包含玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给纠正并通告批评，再犯者罚款50元。
6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元，重犯者将严厉处理，直至开除。
6.2.2.工作秩序和环境卫生方面
6.2.2.1.不服从领导管理者，第一次罚款200元；第二次给留用察看直至开除；对无理取闹、顶撞、谩骂、威胁领导，视其情节轻重给警告处分并罚款200元，再犯者给开除。
6.2.2.2不按工作程序办事或越权处理问题，造成工作失误及不良影响者，视情节轻重给警告处分并罚款500元，再犯者给开除。
6.2.2.3.工作发生失误后隐情不报者，第一次给警告、免职或留用察看处分并罚款200元；第二次给开除处分。
6.2.2.4.无事生非诽谤中伤她人者，给免职或留用察看处分并处罚款200元。
6.2.2.5.打架斗殴或寻衅滋事殴打她人者按其情节轻重给警告、免职或留用察看处分并罚款200元，再犯者给开除；触犯刑律给予开除并交公安司法机关处理。
6.2.2.6.喝酒后上班者，停止其当日工作，罚款200元；在班上工作时间喝酒者（非公务）给警告处分并罚款200元；再犯及酗酒后闹事者给予开除。
6.2.2.7.采取不正当手段扰乱企业秩序和生产秩序，影响企业工作、生产正常进行者，罚款200元，处以免职、留用察看直至开除。
6.2.2.8.在企业内干私活者，第一次给纠正并通告批评、罚款200元，再犯者处以免职、留用察看直至开除处分。
6.2.2.9.在办公区内吸烟者处罚款50元。
6.2.2.10.不按要求关闭电源者或不关水阀造成跑水者，罚款50元。
6.2.2.11.企业会议未经许可缺席者，处罚款50元；迟到者，处罚款50元。
6.2.2.12.其它有碍工作秩序和环境卫生者，处罚款50元。
6.2.3.办公车辆使用方面
6.2.3.1.私自用车者罚款100元。
6.2.3.2.车辆夜间未停放于企业（因公外出经领导同意除外）者，给警告处分并罚款200元。
6.2.3.3.用公车谋取私利者，视情节轻重给留用察看或开除处分。
6.2.3.4.违反交通规则，被扣留驾驶执照者，给警告处分并罚款100元；司机在年度内二次被吊扣驾驶执照者，按相关要求处理。
6.2.3.5.酒后驾车者给警告处分；酒后驾车造成事故者后果自负。
6.2.3.6.因操作失误造成事故者，给警告直至留用察看处分并由司机负担损失。
将车交给她人驾驶或私自驾驶她人车辆者，第一次罚款100元，所造成损失由个人负担；再犯给予开除。
6.2.4.安全方面
6.2.4.1.泄露企业机密危害企业利益者，给开除处分。
6.2.4.2.下班后不锁办公室致使室内物品失控者，罚款200元。
6.2.4.3.因为保管不善致使企业财物丢失或损坏，除按实际损失数额追索赔偿外并处以相当于损失数额10%罚款。
6.2.4.4.违反企业安全要求，违章指挥或违章作业者，罚款200元；造成她人人身伤害或企业财产损失后果严重者，负担对应责任并处以开除。
6.2.4.5.经确定在社会上实施违法犯罪活动者，给开除。
6.2.5.敬业廉政方面
6.2.5.1.因渎职造成返工或其它事故，给企业造成损失，给责任人降级、免职或留用察看、开除处分并罚款500元。对事故负有领导责任管理者，处以罚款200元。
6.2.5.2.利用职务之便贪污（含监守自盗）、受贿（含索取回扣）损公肥私，给开除处分，触犯刑律给予开除并交司法机关处理。
6.2.5.3.职员在报销多种费用、报考勤或结算工资奖金等方面，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私，给开除。
6.2.5.4.在采购工作中，以高价劣质或不足量批量进货，给企业造成经济损失，给开除。
6.2.5.5.违反上述条款屡教不改、屡禁不止，加倍处罚，直至开除。
7.奖惩制度
机械设备（仪器）、车辆使用奖惩要求
设备（仪器）、车辆正确使用、科学有效管理能为企业发明财富，是管理者和操作者应尽职责，表现突出者将得到表彰和奖励。相反，责任心不强，疏于管理、玩忽职守、保养不妥就会给企业带来损失，影响企业快速发展，管理者和操作者就应负担对应责任，接收处罚。
8. 通报表彰
8.1.能够自觉遵守规章制度，勇于管理，所辖部门机械设备、车辆、年内无责任事故；操作者努力工作，严格根据使用保养制度操作使用设备、车辆仪器者，年内无责任事故。
8.2.严格实施各项规章制度、科学管理所辖部门全部机械设备、车辆、仪器、年内无责任事故；能够修旧利废，降低和降低保养修理费用；采取科学、有效方法，更新改造，提升设备、车辆工作效率，延长其使用寿命、经济效益显著者，将得到1000—元奖励。操作者严格遵守设备保养制度，年内无责任事故，设备运转率高，费用低，延长其使用寿命，将得到500—1000元奖励。
9.赔偿
没有按规章制度保养设备，一次发觉者；没按操作规程操作设备无后果者；未经领导同意窜岗操作设备无后果者；直接管理者渎职，造成一次事故损失3000元以下者。
赔偿
a. 责任事故直接经济损失金额元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额元以上5000元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额5000元以上10000元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额10000元以上0元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额0元以上，后果严重、影响极坏者，个人赔偿10%，直至开除，管理者赔偿4%；有意破坏或损害设备、车辆者，将负担全部经济损失，情节严重者送交司法机关处理，管理者将负担5%罚款，同时降职降薪，直至除名。
b. 重大事故如能立即上报，通常事故在不超出8小时内上报，并能主动采取方法避免更大损失，管理者视情况可免于经济处罚，如超时不报、瞒报者将按上述要求给予经济处罚。
c. 通报表彰、奖励和通报批评、赔偿处罚，最终以总经理签字批复为准，30天内实施。
10.运输车辆交通事故处罚要求
10.1.为确保车辆安全驾驶，降低和避免交通事故发生，提升运输车辆经济效益和社会效益，规范车辆事故处理标准，达成教育司机增强责任心目标，特制订本处罚条例。
10.1.1.全部责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用10%；
10.1.2.关键责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用8%；
10.1.3.相同责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用6%；
10.1.4.次要责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用3%；
10.1.5.私了：个人负担全部费用50%（限额在500元以下，私了处理必需经车队调度同意）；
10.1.6.洒后驾车：在原事故责任区分基础上追加10%；
10.1.7.逃逸：造成交通事故后逃逸尚不组成犯罪，和有意破坏事故现场，不据实反应真实情况给企业声誉造成损害，在原事故责任区分基础上追加10%；
10.1.8.无证：在原事故责任区分基础上追加10%；
10.1.9.私自载人（企业职员有工作任务搭便车除外）：在原事故责任区分基础上追加5%；
10.1.10.私自载货：在事故责任区分基础上追加10%；
10.1.11.穿拖鞋、赤足：责任区分在关键责任以上损失超出3万元，罚款3000元并给予开除。
10.1.12.以上依据不一样事故责任所发生费用，操作者按上述百分比给予负担，直至开除，如超出5000元以上由集团企业领导视情况另行决定。
11. 奖惩条例实施程序
各部门责任人为第一责任人，将依据上述条例内容据实、立即上报搅拌站经理，经理落实后，报总经理经过综合部、财务部予实施。
统计
1、 《职员奖励申报表》，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。
2、 《职员惩处申报表》，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。
相关文件
国家、省、市、地方法律、法规，企业相关规章制度。