绩效考核暂行条例模板.doc

1.目标制订本措施目标在于奖优罚劣、本着多劳多得工作员则，提升职员工作主动性，增加职员收入，从而提升工作效率。2.范围本制度适适用于企业生产部门职员。3.奖励对工作表现主动，工作量大实施奖励，对工作量尤其大除绩效外再实施超额奖励。4.惩处对一再表现不主动，工作量在数次评选中落后职员进行淘汰。5.职责本制度由生产部负责实施。6.程序6.1.司机绩效考评措施司机工资组成=基础工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节省奖6.1.1.企业生产部门罐车司机每个月基础工资元，包含冬休期。6.1.2绩效工资以司机每个月运输方量为基数实施每个月分档考评，每个月发放：L15公里内为每方混凝土1.5元/方15公里L30公里为每方混凝土1.8元/方L30公里为每方混凝土2.0元/方对每个月运输方量超出（）方，每方除基数外再加0.5元/方6.1.3.泵车司机及操作手泵车司机及操作手以泵送方量为基数实施绩效考评，每方0.6元6.1.4.安全奖、节油奖、维修节省奖等每个月评选每三个月进行发放；6.1.5.司机对剩下混凝土有效利用以每方混凝土另加20元6.2生产部门绩效考评措施生产部门技术工人工资组成=基础工资+绩效工资+奖金6.2.1.操作人员基础工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。6.2.2.维修人员基础工资为2500元/月，绩效工资为操作人员平均绩效工资。6.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次给予开除。6.2.1.4.在工作时间内做和工作无关事（包含玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给纠正并通告批评，再犯者罚款50元。6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元，重犯者将严厉处理，直至开除。6.2.2.工作秩序和环境卫生方面6.2.2.1.不服从领导管理者，第一次罚款200元；第二次给留用察看直至开除；对无理取闹、顶撞、谩骂、威胁领导，视其情节轻重给警告处分并罚款200元，再犯者给开除。6.2.2.2不按工作程序办事或越权处理问题，造成工作失误及不良影响者，视情节轻重给警告处分并罚款500元，再犯者给开除。6.2.2.3.工作发生失误后隐情不报者，第一次给警告、免职或留用察看处分并罚款200元；第二次给开除处分。6.2.2.4.无事生非诽谤中伤她人者，给免职或留用察看处分并处罚款200元。6.2.2.5.打架斗殴或寻衅滋事殴打她人者按其情节轻重给警告、免职或留用察看处分并罚款200元，再犯者给开除；触犯刑律给予开除并交公安司法机关处理。6.2.2.6.喝酒后上班者，停止其当日工作，罚款200元；在班上工作时间喝酒者（非公务）给警告处分并罚款200元；再犯及酗酒后闹事者给予开除。6.2.2.7.采取不正当手段扰乱企业秩序和生产秩序，影响企业工作、生产正常进行者，罚款200元，处以免职、留用察看直至开除。6.2.2.8.在企业内干私活者，第一次给纠正并通告批评、罚款200元，再犯者处以免职、留用察看直至开除处分。6.2.2.9.在办公区内吸烟者处罚款50元。6.2.2.10.不按要求关闭电源者或不关水阀造成跑水者，罚款50元。6.2.2.11.企业会议未经许可缺席者，处罚款50元；迟到者，处罚款50元。6.2.2.12.其它有碍工作秩序和环境卫生者，处罚款50元。6.2.3.办公车辆使用方面6.2.3.1.私自用车者罚款100元。6.2.3.2.车辆夜间未停放于企业（因公外出经领导同意除外）者，给警告处分并罚款200元。6.2.3.3.用公车谋取私利者，视情节轻重给留用察看或开除处分。6.2.3.4.违反交通规则，被扣留驾驶执照者，给警告处分并罚款100元；司机在年度内二次被吊扣驾驶执照者，按相关要求处理。6.2.3.5.酒后驾车者给警告处分；酒后驾车造成事故者后果自负。6.2.3.6.因操作失误造成事故者，给警告直至留用察看处分并由司机负担损失。将车交给她人驾驶或私自驾驶她人车辆者，第一次罚款100元，所造成损失由个人负担；再犯给予开除。6.2.4.安全方面6.2.4.1.泄露企业机密危害企业利益者，给开除处分。6.2.4.2.下班后不锁办公室致使室内物品失控者，罚款200元。6.2.4.3.因为保管不善致使企业财物丢失或损坏，除按实际损失数额追索赔偿外并处以相当于损失数额10%罚款。6.2.4.4.违反企业安全要求，违章指挥或违章作业者，罚款200元；造成她人人身伤害或企业财产损失后果严重者，负担对应责任并处以开除。6.2.4.5.经确定在社会上实施违法犯罪活动者，给开除。6.2.5.敬业廉政方面6.2.5.1.因渎职造成返工或其它事故，给企业造成损失，给责任人降级、免职或留用察看、开除处分并罚款500元。对事故负有领导责任管理者，处以罚款200元。6.2.5.2.利用职务之便贪污（含监守自盗）、受贿（含索取回扣）损公肥私，给开除处分，触犯刑律给予开除并交司法机关处理。6.2.5.3.职员在报销多种费用、报考勤或结算工资奖金等方面，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私，给开除。6.2.5.4.在采购工作中，以高价劣质或不足量批量进货，给企业造成经济损失，给开除。6.2.5.5.违反上述条款屡教不改、屡禁不止，加倍处罚，直至开除。7.奖惩制度机械设备（仪器）、车辆使用奖惩要求设备（仪器）、车辆正确使用、科学有效管理能为企业发明财富，是管理者和操作者应尽职责，表现突出者将得到表彰和奖励。相反，责任心不强，疏于管理、玩忽职守、保养不妥就会给企业带来损失，影响企业快速发展，管理者和操作者就应负担对应责任，接收处罚。8. 通报表彰8.1.能够自觉遵守规章制度，勇于管理，所辖部门机械设备、车辆、年内无责任事故；操作者努力工作，严格根据使用保养制度操作使用设备、车辆仪器者，年内无责任事故。8.2.严格实施各项规章制度、科学管理所辖部门全部机械设备、车辆、仪器、年内无责任事故；能够修旧利废，降低和降低保养修理费用；采取科学、有效方法，更新改造，提升设备、车辆工作效率，延长其使用寿命、经济效益显著者，将得到1000元奖励。操作者严格遵守设备保养制度，年内无责任事故，设备运转率高，费用低，延长其使用寿命，将得到5001000元奖励。9.赔偿没有按规章制度保养设备，一次发觉者；没按操作规程操作设备无后果者；未经领导同意窜岗操作设备无后果者；直接管理者渎职，造成一次事故损失3000元以下者。赔偿a. 责任事故直接经济损失金额元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额元以上5000元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额5000元以上10000元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额10000元以上0元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额0元以上，后果严重、影响极坏者，个人赔偿10%，直至开除，管理者赔偿4%；有意破坏或损害设备、车辆者，将负担全部经济损失，情节严重者送交司法机关处理，管理者将负担5%罚款，同时降职降薪，直至除名。b. 重大事故如能立即上报，通常事故在不超出8小时内上报，并能主动采取方法避免更大损失，管理者视情况可免于经济处罚，如超时不报、瞒报者将按上述要求给予经济处罚。c. 通报表彰、奖励和通报批评、赔偿处罚，最终以总经理签字批复为准，30天内实施。10.运输车辆交通事故处罚要求10.1.为确保车辆安全驾驶，降低和避免交通事故发生，提升运输车辆经济效益和社会效益，规范车辆事故处理标准，达成教育司机增强责任心目标，特制订本处罚条例。10.1.1.全部责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用10%；10.1.2.关键责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用8%；10.1.3.相同责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用6%；10.1.4.次要责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人负担全部费用3%；10.1.5.私了：个人负担全部费用50%（限额在500元以下，私了处理必需经车队调度同意）；10.1.6.洒后驾车：在原事故责任区分基础上追加10%；10.1.7.逃逸：造成交通事故后逃逸尚不组成犯罪，和有意破坏事故现场，不据实反应真实情况给企业声誉造成损害，在原事故责任区分基础上追加10%；10.1.8.无证：在原事故责任区分基础上追加10%；10.1.9.私自载人（企业职员有工作任务搭便车除外）：在原事故责任区分基础上追加5%；10.1.10.私自载货：在事故责任区分基础上追加10%；10.1.11.穿拖鞋、赤足：责任区分在关键责任以上损失超出3万元，罚款3000元并给予开除。10.1.12.以上依据不一样事故责任所发生费用，操作者按上述百分比给予负担，直至开除，如超出5000元以上由集团企业领导视情况另行决定。11. 奖惩条例实施程序各部门责任人为第一责任人，将依据上述条例内容据实、立即上报搅拌站经理，经理落实后，报总经理经过综合部、财务部予实施。统计1、 职员奖励申报表，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。2、 职员惩处申报表，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。相关文件国家、省、市、地方法律、法规，企业相关规章制度。