生产企业技术部主管绩效考核表模板.doc

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考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注

工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100

新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100

管理制度及工作步骤实施
1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

重大生产问题处理
未立即（1～2小时内）提出处理重大生产问题技术方案，扣10分以上/次

工艺技术文件编制和工艺改善
按计划编制工艺技术文件和工艺改善文件，若延误扣2～5分/日

现场技术指导
在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、立即提出合理处理方案，扣2～5分/次；

工艺纪律检验
检验生产现场工艺纪律实施情况时，对违规操作未立即阻止和纠正，扣2～5分/次；

新产品开发
1. 工作效率很高，有创新或突出表现，加2－5分/次；
2. 开发新产品为企业带来可观效益加2～5分/次；
3. 工艺改善，提升产品质量，降低成本加2～5分/次。

图纸资料正确性
技术图纸资料不正确扣2～5分/处

技术资料管理
按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份

绩效管理制度实施
绩效管理制度实施不严格，对下级考评不公正、不客观，扣2～5分/次

上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次

奖励项目
工作效率很高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，
具体包含但不限于以下情形：
工艺改善，大幅提升了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用
开发新产品为企业带来可观效益

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10

5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习和发展能力
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10

9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10

评分累计
100

第三部分 综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考评得分

综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）

任职资格确定或提议： □胜任 □基础胜任 □不能胜任，提议换岗
□其它：

部门领导：
年 月 日

分管领导：
年 月 日

总经理：
年 月 日