销售核算岗位绩效考核表主管级模板.doc

年度岗位绩效考评表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
考评
项目
具体内容及定义
考评标准
考评结果
任务绩效
销售
核实
1. 认真审核销售业务相关单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账和发出商品相关统计；
2. 依据销售企业提供单据冲抵货款；
3. 依据收款回单立即填报销售收入日报；
4. 依据销货发票等相关单据进行销售收入核实；
5. 负责应收款项管理和立即清算；
6. 负责和新科安达销售业务结算。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1. 依据每个月总收入和销售企业进行往来账查对；
2. 对销售内勤开出增值税发票进行审核并保管；
3. 确保销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行登记；
4. 参与产成品清查盘点和库存结构分析；
5. 每个月末和成品库房合作进行盘存；
6. 会同相关部门制订产成品管理和核实措施；
7. 编制销售报表并分析完成情况
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织利益和形象；
2． 愿意接纳额外任务和必需加班；
3． 主动主动负担对应工作任务和责任；
4． 保持良好出勤统计，没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团体
合作
1． 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
周围
合作
1． 认真倾听、了解并发觉相关部门需求；
2． 依据组织规则，合理满足相关部门合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周围绩效实得考评结果。

能力绩效

知识

1． 含有充足读写和计算方面基础知识；
2． 有一定理论和专业知识；
3． 含有适应岗位工作要求业务知识；

A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
实施力
1．不怕艰苦困苦，不中途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必需基础工作。
4．充足发挥自己和她人作用。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
了解力
1．能充足了解并把握关键点。
2．善于接收新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表示意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，努力争取弄通。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能立即发觉并纠正错误。
A-10

B-8
C-6
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E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物本质和关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．含有客观公正见解。
4．明确表示自己主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效实得考评结果。

得分总计：将周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。

考评者签字：
年 月 日