资源描述
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考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
管理制度及工作步骤实施
1. 违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2. 违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
采购制度建立和实施
1. 组织建立、修订和完善企业采控管理制度工作，若没有立即组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次
2. 督导企业采控管理制度实施，若没有根据制度立即推行督导职责或对所发觉问题没有严格根据企业采控管理制度进行改善，视情节轻重，扣2～5分/次
材料原因返修
发生因外购材料质量原因引发成品返修，依据损失额扣5～10分/次
材料采购原因停工
发生因外购材料不能按时到货引发停工，扣5～10分/次
采购差错
若采购回物料发生数量差异，依据差异大小扣5～10分/次
超额运费控制
发生超额运费，扣1～5分/次
发票按时取得
按企业要求按时取得采购发票并传输到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附附件不齐扣2－5分/份
协议管理
1. 未经过财务部审核而签定采购协议扣5～10分/次
2. 签署采购协议后未立即传输到财务部扣2－5分/日
3. 未签定采购协议实施采购扣5～10分/次
供给商管理
1. 计划建立供给商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次
2. 定时对关键供给商供货情况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析汇报，若汇报提交不立即或分析针对性不强扣2—5分/次
库房管理
1. 督导企业库房管理，若出现违反企业库房管理制度现象，2—5分/次
2. 督促库房向财务立即、正确报送相关数据，若延误扣2－5分/日，数据错误扣2－5分/次
让步采购控制
发生让步采购，扣1～5分/次
注塑件销售售后服务
组织注塑件产品售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣5～10分/次
绩效管理制度实施
绩效管理制度实施不严格，对下级考评不公正、不客观，扣1～5分/次
生产及采购计划制订
1. 月度生产计划及采购计划制订不立即扣5～10分/日
2. 未按采购计划实施采购，扣5－10分/次
部门预算
按企业要求按时提交本部门预算相关数据，若不立即扣1～2分/日
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次
奖励项目
工作效率很高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包含但不限于以下情形：
4. 在采购质量确保情况下，采购单价大幅降低
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习和发展能力
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10
9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10
评分累计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考评得分
综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）
任职资格确定或提议： □胜任 □基础胜任 □不能胜任，提议换岗
□其它：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
总经理：
年 月 日
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