目前安全管理现状调研研究报告.doc

一经理部现在安全管理现实状况调研汇报依据企业下发对现在安全管理现实状况进行调研通知，经理部主动落实通知精神，组织对在建项目进行了调研，并形成了调研汇报，具体情况以下：一、安全生产责任制落实情况：安全生产责任制在实施工程中基础能正常运行，项目反应情况良好。不过也存在以下问题：1、经理部层面不存在经济师和总会计师，安全费用核实问题得不到落实。2、另工程部和器材部安全责任制里未标明需组织（参与）临建及生活区安全验收，使得项目临建验收工作得不到落实。3、另消防保卫是否能纳入后勤管理范围，在项目安全工作中消防保卫部门责任全部是安全在推行。4、对于总包管理（大包）安全器材进场验收报验迟缓，不合格产品退场困难。提议：1、安全费用提议企业能够给这方面培训，经理部安全费用及项目安全费用核实全部缺乏正确性。2、编制临建验收要求，明确临建验收措施、步骤，避免碰到验收就找安全局面。3、消防保卫工作可划定区域，现场安全员负责，生活区安全员配合后勤部门已经管理。4、提议能够列出安全产品类型合格清单或产品要求，项目在签署安全管理协议时明确劳务队使用哪些品牌安全防护用具或用具安全要求范围值。二、各级领导带班检验情况：领导带班情况实施良好，经理部领导下项目均带统计本，并将统计留存在项目上。大部分项目经理能够按文件要求进行带班统计填写，不过也存在部分项目经理填写滞后，统计本交予生产经理或安全员去填写情况。提议：项目检验中若发觉项目经理未填写或代填写，提议对项目经理进行谈话教育。三、危险性较大分部分项工程专题方案编制、审核、审批、交底情况。在方案审批方面，经理部能根据企业要求对危险性较大分部分项工程方案严格把控。不过也存在以下问题：1、方案滞后，方案未经审批完成已开始施工。2、方案审批后，对于领导提出问题，返回项目后，项目未进行修改或修改后未二次报审。3、方案在实施中也存在现场和方案不符情况，结果致使依据现场改方案，改过方案未审批。提议：提议企业对于危险性较大分部分项工程方案报审要求里明确方案需二次报审，或修改过方案进行报审要求。四、脚手架管理现实状况（一）、落地式脚手架:1）新版资料下发后，安全技术交底针对性较以往有所进步，但部分项目仍在采取旧版本有待加强；2）基础处理大部分项目全部能达成要求，要么落在基础垫层上，要么下部垫设模板增大承载受力面；但在排水方面做得全部不是很好，有待加强3）全部有验收统计，验收人员全部推行了签字手续，但验收表填写缺乏量化内容； （二）、悬挑脚手架1）预埋卡环验收：部分项目无预埋卡环验收统计，或验收流于形式，现场和统计有出入。2）工字钢安装验收和脚手架起步验收：部分项目出现工字钢压挑比不符要求现象。工长技术交底未交底到位，任由工人操作，未对安装过程做到监控；过程中，安监人员未旁站监督到位；局部安装完成后，技术、工长未进行技术复核。以上问题改善方法：方案编制时，部署图中应明确各个部位工字钢使用长度和间距，方案经审批后，立即给相关人员做好方案交底；严格根据局安全检验标准，对预埋卡环进行隐蔽验收，合格后方进行下道工序施工；在安装前，工长应给班组长做好技术交底和安全交底，并监督班组是否安装方案施工；过程中，安监人员应该做工作关键，监控安装是否符合方案要求，对于不符合现场立即整改；安装完成后，技术人员和工长应进行技术复核，合格后方可进行挑架搭设。3）架体存在搭设不规范、拉结点偏少、和结构间距过大；卸料平台处，架体关键构件被拆除；洞口内架子未顶牢加固以上问题改善方法：在搭设时，严格做好监控：搭设前，做好技术交底，明确立杆间距、步距和和结构间距、拉结点、层间防护具体设置要求，过程中严格监控；对于甲方分包队伍，也要监控到位，严格审核方案，在开始搭设时，严格检验，过程监控，争取在最初阶段按我们要求规范搭设。对于层间距离过大，不方便挂设兜网，能够从大横杆上加设钢管伸向结构，端头加设钢管，再来挂设兜网。外架卸料平台开口处，能够将开口处防护栏杆提前设置成短钢管，用扣件连接在开口处两端立杆上；确实需要拆除，应采取加固方法；卸料平台安装验收时，一同验收。采光井内之类架子，也应编制方案，根据方案要求搭设；每一层应和结构顶牢加固，预防晃动和立杆偏移。4)脚手架起步、阶段验收、最终验收全部有验收统计，参与人员推行签字手续，存在统计内容无量化，现场和统计有出入。经理部在建项目未使用附着式脚手架，故未对此项进行调研。五、卸料平台管理现实状况1）卸料平台制作完成验收全部有验收统计，参与人员全部推行签字手续，但个她人员存在代签。2）工字钢锚固环验收存在统计和现场部不符，流于形式卸料平台未预埋卡环或支腿未穿入卡环；3）每次移动验收，大部分项目全部能根据要求立即验收，但部分项目验收手续滞后。验收统计有流于形式现象，现场和统计不符。钢丝绳除部分料台绳卡上反外，钢丝绳拉结点符合要求。提议：施工前期策划中应提前考虑转料问题，并要参考劳务人员意见，合理部署料台位置；严格根据局安全检验标准，对预埋卡环进行隐蔽验收，合格后方进行下道工序施工；针对卸料平台这类重大危险源，项目应该引发重视，认真组织验收，不合格严禁使用。对于必需要安装，应采取楼板穿孔穿U型环加固方法，不得采取单根钢管加顶丝顶牢加固。六、塔吊、施工电梯安全管理现实状况：塔吊、施工电梯日常安全管理总体情况处于受控状态，在进场验收、安装验收、过程监控、日常检验等均能根据企业要求实施。存在问题关键集中在塔吊日常管理上，较为严重有：、塔吊螺栓松动、紧固不立即；、塔吊基础积水且没有进行沉降监测；、没有搭设塔吊司机安全通道或搭设不规范存在安全隐患；、塔吊附墙没有验收。、力矩限制器锈蚀，日常检验不到位。二、装修阶段楼层用电安全管理现实状况：在装修阶段，楼层用电管理难度较大，因为各分包单位交叉施工密集，用电设备种类多、数量多，造成以下问题层出不穷：、分包单位无三级箱，直接在二级箱中接电；、电缆破损严重，有被水浸泡；、一闸多机。提议： 企业组织召开大型起重设备、临时用电管理专题研讨会，充足吸收外单位优异做法和优异经验，制订更为具体塔吊、施工电梯、楼层用电专题标准化图册，逐步推进大型起重设备和临时用电管理标准化。七、消防管理现实状况现实状况分析;一、消防安全制度不健全，消防安全责任落实不到位。施工现场管理人员不重视，思想麻痹大意，缺乏现场监督和检验，对操作人员缺乏消防安全教育，人员素质参差不齐，务工人员消防安全意识不强。二、施工现场临时用电设备多，电气线路私拉乱扯现象较严重，分包用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段，伴随分包单位增多，假如总包管理不善，极易引发电气火灾事故。三、因为高层建筑施工中分包单位较多，民工流动性较大，给现场消防安全管理带来了很大难度，火灾隐患不易被立即发觉。民工临时宿舍人员也较密集，也有使用大功率电器现象；部分再建工程间作宿舍和仓库，不注意用电安全，一旦发生火灾，轻易产生群死群伤事故。四、施工现场缺乏可靠灭火器材，如干粉式灭火器设置不足或灭火器已失效。临时用水管线水压低、水量小，无法满足高层建筑消防要求；部分项目仍未设置消防水管。五、施工现场道路不通畅，尤其是后期装修项目，发生火灾后，消防车不通畅，无法靠近火场，阻碍了灭火行动。针对方法：1.严格实施动火审批（）施工现场动用明火作业应严格落实相关消防安全管理制度，由生产经理依据施工现场情况和消防方法落实情况开具动火证后方可动用明火；（）动用明火地点要有专员负责看管，用火部位周围无易燃、可燃物品，同时用火部位要准备好消防器材，备足消防水源；（）使用焊接施工作业中应用接火斗或不燃物品接住火花，预防引燃可燃物品；（）动用明火作业后，作业人应对用火地点加强检验，确定无死灰复燃可能方可离开。 2.易燃易爆物品安全管理是做好消防安全管理关键施工中用易燃易爆物品和压缩气体瓶，应设专用仓库分类隔离存放。库房之间和建筑物防火间距应按防火规范严格实施。库房内通风，降温设备和电源、防爆设备必需灵活、可靠，电源开关要设在库房以外安全地方；食堂使用气罐要单独存放。施工中所用易燃材料存放要远离火源，并根据施工需要严格控制使用，专员负责调派。施工现场、加工作业场所、材料堆置场所内刨花、木片、锯末等易燃物品应立即清除，而且在这类场所严禁动用明火作业。4临建采取防火材质，生活区按要求设置消防水管和灭火器；宿舍采取低压照明、时控开关和限流器，预防使用大功率电器。八、模板支撑架安全现实状况1.方案交底、安全交底情况:部分项目方案交底针对性不强，对关键部位安全方法未进行描述；安全技术交底针对性不强，部分项目存在代签，复制现象。2.基础、起步、最终验收情况： a.通常性模板支架：采取插扣式模板支架，立杆间距、步距控制很好，但自由端普遍过大；还存在横杆漏插现象，部分项目缺失较多。采取扣件式脚手架，立杆间距、步距随意性较大，问题较多。基础上无起步验收，只有最终验收统计；部分项目验收统计缺失。 b.高大模板：起步验收时，对基础同时进行了验收；浇筑前，在项目部验收合格基础上，经理部根据局（10）51号文件要求进行验收。3.验收参与人员验收后均签字确定，验收统计有量化数据 。九、基坑及支护安全管理现实状况 1.自行施工基坑支护工程安全管理现实状况：自行分包施工工程管理处于受控状态，防护设施基础到位。教育、交底及检验资料全部齐全，隐患较少。但部分甲指分包（大部分是村民）施工，设备比较破旧，线路老化，安全意识淡薄，安全管理难度比较大，2.甲方直接分包基坑支护工程，通常全部是进场前全部已经完成，在验槽时一起验收，有相关人员签字。3.基坑监测情况：项目全部有监控数据，但多是第三方监测数据，且时间间隔较长，雨季没有加大监测频次 ；项目在第三方监测基础上，也自行进行了检测，并保留数据，但时间间隔较大，雨季频次多部分；第三方监测和自行检测全部有分析汇报和提议。提议：加强基坑开挖、支护安全培训十、进入装修阶段项目安全管理现实状况1、装饰装修阶段专业分包较多，一是有专业性很强工序作为施工单位是没有能力独自完成，只能作为专业分包，二是，甲方直接分包或指定分包多；各分包单位即使和我们总包单位签署协议（有甲方分包直接签协议）和安全管理协议，不过各分包安全管理能力参差不齐，很轻易造成管理混乱，相比之前阶段现场安全管理水平较差。2、到了装饰装修阶段，基础已经是一个工程项目最终一个阶段，工程基础完成，而且不会发生像主体施工过程中模板支撑坍塌等大型安全事故，施工现场项目部往往在这时已经对安全管理产生懈怠情绪。项目安全管理人员配置基础和前期配置相同，分包单位（如中建系统内部分包）均配置了专职管理人员，部分私营企业极少配置安全管理人员，有也是兼职且无证上岗。3、因为现场施工班组混杂，各大型机械设备使用混乱，维护也比较困难，现场临时用电私拉乱接现象严重；设备材料大批量进场，而地下室防水及土方回填施工造成场地压缩受限，造成堆码无序，文明施工较差4、施工现场缺乏总协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，常常出现交叉作业，相互影响，现场施工安全隐患较多。 提议：1、首先项目部本身要加强对装饰装修阶段安全管理关键性认识，不能因为到了施工后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段安全管理产生足够重视。2、施工项目部应做好施工现场总协调工作，其中包含和分包单位签署明确安全责任安全管理协议，避免在现场施工过程中因为管理重合或管理漏洞产生安全隐患。作为总包单位要对各分包进行统一协调、统一有序进行施工安排。3、在装饰装修阶段，要对分包施工中存在重大危险源，要从早期就开始关键监控，将隐患消除在早期阶段。