监理规划方案范本.doc

*工程编制人： （总监或总监代表签名） 审核人： （技术部长或总工办主任签名） 审定人： （ 总工程师签名） 建设工程监理公司 年 月 日目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 监理工作范畴2第三节 监理工作内容2第四节 监理工作目的3第五节 监理工作根据4第二章 项目监理机构5第一节 项目监理机构组织形式5第二节人员配备筹划6一、项目驻场监理机构人员一览表6二、人员进场筹划6第三节 项目监理机构人员岗位职责7一、总监理工程师7二、总监理工程师代表8三、专业监理工程师8四、监理员9第三章 监理工作程序10一、监理工作流程10（一）成立项目监理机构10（二） 收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则10（三） 召开第一次工地会议11（四） 开工前若干工作12（五） 开工13（六） 施工过程控制13（七） 工程例会16（八） 专项协调会16（九） 竣工验收16（十） 资料整顿16（十一） 保修期监理19二、重要程序框图201、监理工作总程序202、施工准备阶段监理工作程序框图213、质量控制程序图224、投资控制程序框图235、进度控制框图246、保修期监理程序：257工程质量事故解决程序图268工程变更解决程序图27第四章 监理工作办法及办法28一、质量控制办法与办法28（一）质量控制办法28（二）质量控制办法35（三）本项目核心控制点（旁站监理）36二、进度控制办法与办法38（一）进度控制办法38（二）进度控制办法40三、投资控制办法与办法42（一）投资控制办法42（二）投资控制办法44四、合同管理办法与办法46五、组织协调50六、文明施工与安全控制54第六章 监理工作制度选编57一、监理资料整顿与归档制度57二、监理人员岗位任职资格规定57三、工程建设监理人员工作守则59四、监理工程师职业准则60五、监理日记及考勤制度61六、工地例会制度61七、监理月报制度62八、请示报告制度63九、设计交底与图纸会审制度64十、施工组织设计（方案）审查制度65十一、建筑材料进场质量控制规定68十二、施工现场旁站制度70十三、工程检查验收签证制度71十四、巡视制度72十五、驻现场监理人员廉政制度与办法74十六、参加项目竣工验收规定76十七、签发工程款规定77十八、员工奖惩暂行规定78十九、安全文明施工监理规定83二十、工程施工安全监理责任制84二十一、质量、安全事故报告和解决办法89第七章 监理设施91第八章 我公司为建设单位提供资料92附 录：公司监理用表格目录94第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、施工单位： 5、建设地点： 6、占地面积： 7、总建筑面积： 8、栋数、层数： 9、构造类型： 10、筹划工程总投资： 11、筹划开工工期： 年 月 日12、筹划竣工日期： 年 月 日13、工程总工期：14、合同质量级别： 15、工程现场条件及特点：第二节 监理工作范畴负责本项目施工阶段及保修期阶段监理工作，涉及本工程土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范畴。第三节 监理工作内容涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容重要有：1）项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实行细则”，作为本工程监理指引性和操作性文献；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选取分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及，并检查贯彻状况；5）审查施工单位提出工程总进度筹划、年度、月度施工筹划和工程进度报告。6）审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用筹划并控制其执行。审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格和质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分某些项验收10）解决工程质量事故11）控制现场安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期协调及质量事故解决工作第四节 监理工作目的1、工期目的监理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日历天，完毕所有工程施工内容。2、质量目的本工程质量控制目的为 。3、投资目的 将本工程投资控制在施工合同范畴（ 万元）内并努力节约投资。第五节 监理工作根据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目关于建设合同。4.我司ISO9001：质量管理体系文献； 第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图第二节 人员配备筹划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1总监高档工程师给排水已注册2总监代表工程师工民建已培训 上岗333专业工程师工程师工民建已培训 上岗439专业工程师助理工程师电气设备已培训 上岗525专业工程师助理工程师给排水已培训 上岗626造价专业工程师造价工程师预、结算已培训 上岗 78二、人员进场筹划 总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基本至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基本及构造主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认某些工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13、主持整顿工程项目监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。4、负责本专业专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业监理实行细则；2、负责本专业监理工作详细实行；3、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和关于监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移送监理中心，监理中心协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二） 收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 项目监理机构收集如下资料：1)施工投标书及有关文献、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府有关批文4)有关法律、法规、规范2.熟悉现场状况1)场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师订立后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实行。监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。监理实行细则涉及如下重要内容：1）专业工程特点；2）监理工作流程；3）监理工作控制要点根据及目的值；4）监理工作办法及办法。（三） 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位简介工程开工准备状况(重要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；4. 施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；6. 总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；7. 拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。8. 各方订立文献权限声明9. 文献收发人（四） 开工前若干工作1.核对建设单位需提供条件：1）合同订立状况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等有关施工条件；3）资金到位状况；4)施工允许证；5)图纸与否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目组织状况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。3.对施工单位审核1)对其资质认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位状况5)施工设备及原材料到位状况（五） 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位批准后由总监订立开工令，开始计算工期。（六） 施工过程控制1、对材料控制1)材料供应合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取; 2)材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。2、施工工序控制1)对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。4)停止施工命令也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。3、分某些项验收1)子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定专业工程师负责并订立文献。重要子项验收应知会设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期控制项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制，背面章节有专项阐述。5、对投资控制项目监理机构根据合同条件对投资进行控制，背面章节有专项阐述。6、安全与文明施工控制项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制，背面章节有专项阐述。（七） 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。普通涉及如下内容：1、检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。2、施工单位报告工程质量、进度、投资状况。3、监理及建设单位对当前状况及批示。4、对施工单位提出问题答复。5、其他需要协商事宜。（八） 专项协调会依照需要召开。（九） 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查批准后，由监理组织初步验收，其后按备案制规定由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文献。（十） 资料整顿1、监理用表(表格目录见背面附录)我公司依照建设工程监理规范编制监理表格，用于规范施工单位申报格式及内容，同步也是监理控制一种手段。2、监理日记监理内部使用日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等等。施工阶段监理月报涉及如下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度；（1）本月实际完毕状况与筹划进度比较；（2）对进度完毕状况及采用办法效果分析。4）工程质量：（1）本月工程质量状况分析；（2）本月采用工程质量办法及效果。5）工程计量与工程款支付：（1）工程量审核状况；（2）工程款审批状况及月支付状况；（3）工程款支付状况分析；（4）本月采用办法及效果。6）合同其她事项解决状况：（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔；7）本月监理工作小结：（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面状况综合评价；（2）本月监理工作状况；（3）关于本工程意见和建议；（4）下月监理工作重点。4、对施工单位资料监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录亦规定做好签证保存工作。5、监理内部资料管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：1）建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中会议记录及决策3）施工单位申报材料及批复留底4）施工单位提供证明及检查成果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日记7）向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文献6、资料移送施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供一份竣工资料归档。（十一） 保修期监理保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。二、重要程序框图下面给出某些重要程序框图，第四章有关章节中亦有简介。1、监理工作总程序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实行细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终结2、施工准备阶段监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理筹划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控制程序图4、投资控制程序框图拟定投资目的：施工合同、中标书、经审查批准预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序解决施工（承包商）工程计量：1、验收合格项目2、经批准预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差状况（监理）有 分析因素、提出投资调节方案（監理）有无偏差？ 无 继续施工竣工决算5、进度控制框图依照合同拟定进度目的承包人编制施工总进度、月进度筹划承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划不同意监理审查批准批准、实行进度筹划承包人編制周筹划并报告最新进度状况监理工程师进行施工中进度检查不符合规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划与实际筹划比较相符承包人修改施工进度筹划并报批继续执行筹划 总进度筹划完毕6、保修期监理程序： 7工程质量事故解决程序图严重质量事故普通质量事故建设单位主持解决监理单位主持解决按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术解决方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术解决方案执行监理单位对事故解决质量检查验收8工程变更解决程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？ 不接受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理工作办法及办法一、质量控制办法与办法（一）质量控制办法1、质量事前控制1)请建设单位提供监理根据文献、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府关于批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文献，并对图纸中存在问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位资质进行审查。分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证、国外(境外)公司在国内承包工程允许证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范畴；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩校核成果，控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必要审查其样品后方能订货。对实验材料，必要按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必要按其技术阐明书进行质量验收。8)监理工程师及时审查承包单位报送工程开工报审资料并订立意见。9)参加由建设单位主持召开第一次工地会议，简介项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师授权，建设单位、承包单位简介开工前准备状况，总监对施工准备状况意见与规定，简介监理规划内容、监理程序，制定工地共同遵守会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸规定，采用巡视、旁站、检测、实验等等手段检查施工过程，保证施工质量。严格施工工艺质量控制。监理工程师对施工工艺过程各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、核心部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时规定施工人员整治。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范畴。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。 工序交接检查程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检查，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故解决涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位及时停工整治。（1）未经检查即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，但效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经承认或批准材料。（4）擅自变更设计图纸规定。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经批准分包单位进场作业者。（7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循如附图5所示规定管理流程。开工申请程序框图（附图5）9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、监理员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。承包单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见，将验收不合格内容剔除。11）建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程其她事宜，解决施工遇到各种问题。会后形成会议纪要，其纪要签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）定期建设单位报告关于工程质量动态状况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则及时提出报告。3、质量事后控制1）每一分某些项工程完毕后，必要先经施工单位自行检查并进行质量级别评估，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程施工。2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程竣工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量关于技术文献，经监理工程师（总监）审核后，组织关于各方进行初验，对初验提出问题，规定施工单位限期内进行整治。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收流程如下图所示。4)承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制办法1、质量控制组织办法：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO规定把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位规定，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，贯彻质检人员，完善质检办法和制度。2、质量控制技术办法：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家资质证、准销证、产品合格证等各种手段，保证材料达到设计和规范规定。2）施工阶段严格事前、事中和事后质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术根据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案技术可靠性和质量保证办法。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观测、量测、测量、实验等手段按规范规定完毕施工工艺过程质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故解决，完毕工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和我司报告工程质量动态状况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其他技术文献资料，整顿工程技术文献资料并编目建档。3、质量控制经济办法及合同办法1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定质量规定，对不符合规定拒付工程款。2）依照施工合同，对也许违约行为提出警告。3）按合同条款，对导致损失一方进行经济惩罚。（三）本项目核心控制点（旁站监理）本工程桩基本、主体构造、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造解决、钢构造安装。主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装、索膜安装、安装工程方面涉及： 供电设备、大型变压器、大型冷冻设备吊装就位。 大中型建筑物受电、冷冻机组冲洗调试。 3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 2、针对承包单位素质、工程特点，对易浮现质量、安全问题施工工序实行旁站。3、旁站监理人员职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；2）监督核心部位、核心工序施工执行施工方案、工程建设强制性原则状况；3）核查使用建筑材料、构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等；4）监督施工公司进行检查或委托具备资质第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、进度控制办法与办法（一）进度控制办法1、进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：1）审批项目实行总进度筹划。监理工程师审批承包单位编制总进度筹划；2）审核承包单位提交施工进度筹划审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。3）审核承包单位提交施工方案审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。4）审核承包单位提交施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。2、进度事中控制1）建立反映工程进度监理日记逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度检查审核承包单位每月、周提交工程进度报告，审核要点：（1）筹划进度与实际进度差别。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。（3）按合同规定，及时进行工程计量验收。（4）关于进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。（5）工程进度动态管理实际进度与筹划进度发生差别时，分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度内、外关系问题。B、上次协调会执行成果检查。C、现场关于重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告关于工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工期及其有关费用索赔建议。3、进度事后控制当实际进度与滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位，在分析因素基本上采用纠偏办法，并监督实行：1）制定保证总工期不突破对策办法。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增长作业队数、增长工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。2）制定总工期突破后补救办法。3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。（二）进度控制办法1、进度控制组织办法1）贯彻进度控制责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度整体控制，解决进度控制重大问题，并指