电子商务公司薪资标准体系.doc

电子商务
薪 酬 体 系

目 录
第一章 总则 1
第一条 合用范畴 1
第二条 目 1
第三条 原则 1
第四条 根据 1
第五条 总体水平 1
第二章 薪酬体系 1
第一条 职系 1
第二条 特聘 1
第三章 薪酬构造 1
第四章 岗级工资 2
第五章 工资调节 3
第一条 原则 3
第二条 周期和幅度 3
第三条 调节办法 3
第四条 调节注意事项 3
第六章 工资特区 3
第一条 目 3
第二条 原则 3
第三条 选拔规定 4
第四条 裁减制度 4
第七章 各项薪酬细则及报销 4
第一条 扣款项目 4
第二条 奖励提成 4
第三条 奖励基金 4
第四条 工龄补贴 5
第五条 学历补贴 5
第六条 常规补贴 5
第七条 特别津贴 5
第八条 全勤奖 5
第九条 报销 5
第八章 附则 5
附表一：考核基本流程图 6
附表二：绩效考核申诉表 7
附表三：高档职工考核表 7
附表四：技术人员考核表 9
附表五：业务人员考核表 10
附表六：普通职工考核表 11
附件七：岗位岗级薪资对照表 13
附件八：工资构造表 14

第一章 总则
第一条 合用范畴
本方案合用于**网络科技有限公司（如下简称公司）在岗入职人员。
第二条 目
制定本方案目在于使员工薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬可以起到良好勉励作用。
第三条 原则
遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。
第四条 根据
薪酬分派根据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第一条 职系
公司员工提成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效有关岗级工资制。
第二条 特聘
特聘人员薪酬参见工资特区关于规定。请见附表七。
第三章 薪酬构造
工资构造
员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪
(1) 固定工资
Ø 固定工资=基本工资+各项津贴；津贴涉及交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补贴、保密津贴等。
(2) 福利
Ø 员工转正后公司会为其购买五险一金。
(3) 加班工资
Ø 按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（1.5，2,3）/30
Ø 发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；国家法定节假日加班发放3倍基本工资。
(4) 360绩效工资
采用360考核机制。一种季度发放一次。绩效工资与员工每月工作努力限度、工作成果有关，反映了员工在当前岗位与技能水平上绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资 =岗位工资×月度考核系数×部门考核系数
Ø 月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
评价得分
90-100
80-90
70-79
60-69
<60
考核成果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
Ø 月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
评价得分
90-100
80-90
70-79
60-69
<60
考核成果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．1
1
0．9
0．8
0．5
考核流程见附表一。
考核详细原则请见附表三、四、五、六。
如若对考核成果不满，可提起申诉。请见附表二。
(5) 年终双薪
Ø 年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴构成，即固定工资某些。
Ø 随十二月份工资一起发放。
Ø 本年度在9月前入职可计发第13个月工资50%。
Ø 本年度在5月前入职可计发第13个月工资100%。
Ø 若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。
第四章 岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差别工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用原则。我公司设立岗位薪级工资22级原则，相应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。详细岗级相应状况请见附表七和附表八。
第五章 工资调节
第一条 原则
公司工资调节原则是整体调节与个别调节结合。
第二条 周期和幅度
公司工资整体调节周期与调节幅度依照公司效益与公司发展状况决定。
第三条 调节办法
个别调节依照员工个人年终考核成果和职称、岗位变动决定。
(1) 依照考核成果调节。持续两年内考核成果为两“优”者，以及持续三年考核成果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核成果为“不合格”下调一级，对于持续两年考核成果为“不合格”员工进行辞退解决。
(2) 岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列工资岗级。
第四条 调节注意事项
(1) 工资岗级调节过程中，若调节前工资岗级与调节后所在岗位、职称系列相应初始岗级有差距，则该级差保存，在调节后岗位、岗级系列相应工资岗级基本上按照该级差相应提高或减少工资岗级。
(2) 工资岗级调节过程中，若当前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。
第六章 工资特区
第一条 目
设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺人力资源倾斜，目是为勉励和吸引先进人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对核心人才吸引力，增强公司在人才市场上竞争力。
第二条 原则
(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定；
(2) 保密原则：为保障特区员工顺利工作，对工资特区人员及其工资严格保密，员工之间禁止互相打探；
(3) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，根据公司经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。
第三条 选拔规定
特区人才选拔以外部招聘为主。其条件为公司人力资源规划中急需或者必须人才、行业内人才市场竞争激烈稀缺人才。
第四条 裁减制度
针对工资特区内人才，年终依照合同进行年度考核。
有如下状况者自动退出人才特区：
（一） 考核总分低于预定原则；
（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数10%。
第七章 各项薪酬细则及报销
第一条 扣款项目
(1) 病事假
经公司批准请假者，依照请假天数在工资中进行扣除。每月按照30个原则工作日计算，计算基数为基本工资和津贴（即固定收入）。
请假扣除工资 = 请假天数×固定收入/30
(2) 旷工
旷工按照2倍工资惩罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×固定收入/30
(3) 迟到
在规定上班时间后到岗为迟到。迟到0-10分钟，每次扣10元。迟到10-30分钟，每次扣20元。迟到30-60分钟，每次扣当天工资50%。迟到60分钟以上，视为旷工半天。
第二条 奖励提成
奖励提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。
第三条 奖励基金
公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效体现优秀员工。详细数额由董事会拟定。
第四条 工龄补贴
按照每满一年增长100元/月原则。
第五条 学历补贴
本科生补贴100元，研究生补贴200元，博士补贴500元。
第六条 常规补贴
餐补、交通补贴、通讯补贴和生活补贴等为常规补贴。
第七条 特别津贴
高温补贴100元，低温补贴100元，节日问候及生日200元。
第八条 全勤奖
如若一种自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖100元。
第九条 报销
当前可对公司批准商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。需填写报销单并提供发票，并由上级领导签字确认。
第八章 附则
第一条 本方案由人力资源部负责解释。
第二条 对于本方案所未规定事项，则按人力资源管理规定和其她关于规定予以实行。

附表一：考核基本流程图

附表二：绩效考核申诉表
姓名

职位

部门

考核期间

有争议考核某些：

以为有争议因素：

修正建议：

管理部意见：

负责人签字：
管理部反馈本案提出人
申诉评审会意见：

负责人签字：
管理部反馈本案提出人

附表三：高档职工考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分：
项目及考核内容
配 分
同事评价
自 评
上级评估
领导能力
15%
善于领导布置提高工作效率，积极达到工作筹划和目的
15

灵活运用布置顺利达到工作筹划和目的
13-14

尚能领导布置勉强达到工作筹划和目的
11-12

不得布置信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使布置不服或反抗
7如下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改进
13-14

称职，工作尚有体现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺少策划能力，须依赖她人
7如下

工作任务
及效率
15%
能出众完毕工作任务，工作效率高，具备卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，体现符合原则
11-12

勉强胜任工作，无甚体现
7-10

工作效率低，时有差错
7如下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作
15

具备责任心，能达到任务，可交付工作
13-14

尚有责任心，能如期完毕任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完毕任务
7如下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合伙
10

乐意与人沟通协调，顺利达到任务
8-9

尚能与人合伙，达到工作规定
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5如下

授权指引
10%
善于分派权力，积极传授工作知识，引导布置达到任务
10

灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务
8-9

尚能顺利分派工作与权力，指引布置完毕任务
7

欠缺分派工作权力，及指引布置之办法，任务进行偶有困难
5-6

不善分派权力及指引布置之办法，内部时有不服及牢骚
5如下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为榜样
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常运用上班时间解决私事，或擅离岗位
5如下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺少成本意识，梢有挥霍
5-6

附表四：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自评
同事评价
上级评估
工作任务30%
能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务
30

能跟踪，按期完毕任务
25-29

在监督下能完毕任务
15-25

在指引下，偶尔不能完毕任务
15如下

工作质量20%
出众、精确,无任何差错
20

完毕任务质量尚好,但还可以再加强
15-19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10如下

工作技能10%
具备极丰富专业技能，能充分完毕自身职责
10

有相称专业技能，足以应付自身工作
8-9

专业技能普通，但对完毕任务尚无障碍
7

技能限度稍感局限性，执行职务常需请教她人
5-6

对工作必须技能不熟悉，寻常工作难以完毕
5如下

工作态度与责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完毕任务
15

工作努力,积极，能较好完毕分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完毕
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7如下

协调性15%
与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力
15

爱护团队，常协助别人
13-14

肯应她人规定协助别人
10-12

仅在必要与人协调工作上与人合伙
7-9

精神散漫不肯与别人合伙
7如下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违背公司规章制度
5-6

经常违背公司制度,被指正时态度傲慢
5如下

备注：关于“工作任务”这个项目，必要另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。
考核人签名
总经理确认

附表五：业务人员考核表（考核对象：市场部、业务部等人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
同事评价
上级审核
工作业绩30%
能时时跟进，追踪工作，提前完毕工作任务
30

能跟踪，按期完毕工作任务
25-29

在监督下能完毕工作任务
15-25

在指引下，亦不能完毕工作任务
15如下

成本意识10%
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
10

具备成本意识，并能节约
9

尚有成本意识，尚能节约
8

缺少成本意识，稍有挥霍
3-7

无成本意识，经常挥霍
3如下

工作态度 30%
职业道德5%
职业行为规范执行很出众
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违背现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2如下

信息管理10%
收集，整顿客户/供方资源及市场信息很出众
10

收集，整顿客户/供方资源及市场信息积极积极
8-9

收集，整顿客户/供方资源及市场信息基本完毕
5-7

收集，整顿客户/供方资源及市场信息做得较少
5如下

合伙精神15%
与她人或部门沟通协调很有成效
15

与她人或部门合伙有效
12-14

与她人或部门时有合伙
7-11

与她人或部门很少合伙
7如下

工作能力 20%
市场理解与开发10%
对市场与竞争格局理解很透彻,把握机会与开拓市场非常出众
10

对市场与竞争格局理解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9

对市场与竞争格局大体理解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7

对市场与竞争格局基本不理解,很少具备开拓市场能力
5如下

产品结识10%
对产品，材料及有关技术掌握全面而深刻
10

对产品，材料及有关技术掌握很面
8-9

对产品，材料及有关技术掌握比较全面
5-7

对产品，材料及有关技术掌握能应付
5如下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违背公司规章制度
5-6

经常违背公司制度,被指正时态度傲慢
5如下

备注：关于“工作任务”这个项目，必要另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。

考核人签名
总经理确认

附表六：普通职工考核表（考核对象：行政部、客服部、人事部等职工）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
同事评价
上级审核
工作任务30%
能保质保量，提前完毕任务
30

能保质保量，准时完毕任务
25-29

在监督下能完毕任务
15-25

在指引下，偶尔不能完毕任务
15如下

工作能力20%
解决能力10%
理解力极强，对事判断极对的，处事能力极强
10

理解力强，对事判断对的，处事能力强
8月9日

理解判断力普通，解决事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5月6日

迟钝，理解判断力不良，经常无法解决事务
5如下

工作技能10%
在工作作业改进方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业办法上有改进，
8月9日

偶尔有改进建议，能完毕任务
5月7日

工作技能无改进，勉强能完毕任务
5如下

工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力
15

爱护团队，常协助别人
13-14

肯应她人规定协助别人
10月12日

仅在必要与人协调工作上与人合伙
7月9日

精神散漫不肯与别人合伙
7如下

责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完毕任务
15

工作努力，能较好完毕分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10月12日

交付工作需要督促方能完毕
7月9日

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7如下

工作勤惰10%
不挥霍时间不畏劳苦，交付工作抢先完毕
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8月9日

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5月6日

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5如下

工作质量15%
无工作错误，并经常改进
15

无工作错误亦无改进建议
12月14日

需在指引下才干做好工作质量
7月11日

在指引下工作，仍有错误
7如下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8月9日

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违背公司规章制度
5月6日

经常违背公司制度,被指正时态度傲慢
5如下

备注：关于“工作任务”这个项目，必要另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。
考核人签名
总经理确认

附件七：岗位岗级薪资对照表
职位级别
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
相应薪等/
月薪（RMB）
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
特岗
网编美工
营销管理
策划
客服
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
/
8000
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
/
6000
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
项目总监/产品经理
技术总监/研发总监
/
市场总监
5000
C
19
总监
4750
18
4500
D
17
特聘程序员
/
4250
16
4000
E
15
部门经理
行政经理/副经理
人力资源经理/副经理
财务经理/副经理
项目经理/副经理
技术经理/程序员
/
市场经理/副经理
4000
14
3750
13
3500
F
12
主管/总经理助理
行政主管
人力资源主管
主办会计
项目管理主管
/
美工主管
市场主管
策划主管
客服主管
3000
11
2850
10
2670
9
网编美工
2500
G
8
/
行政专人
人力资源专人
后台维护专人
/
市场专人
策划专人
客服专人

7
1850
6
文案
1725
5
1600
H
4
/
文员
/
财务会计/财务出纳
/
/
网编美工
/
/
1800
3
1700
2
前台
1600
1
实习/初入职
实习/初入职
实习/初入职
1300

附件八：工资构造表
职位级别
职位级别
月薪（RMB）
岗位工资
津贴
奖金
福利
加班
交通
餐补
通讯
工龄
学历
生活
全勤
年终奖
保险
A
22
8000
8000

B
21
6000
6000

20
5000
3000
600
700
500

200

C
19
4750
500
650
500

100

18
4500
400
500
500

100

D
17
4250
400
450
300

100

16
4000
2500
400
500
500

100

E
15
4000

600
700
600

100

14
3750
500
650
500

100

13
3500
400
500
500

100

F
12
3000

300
400
200

100

11
2850
1900
300
300
250

100

10
2670
1800
200
370
200

100

9
2500
1500
300
400
200

100

G
8

1400
200
300

100

7
1850
100
225

100

6
1725
100
125

100

5
1600
1200
100
200

100

H
4
1800
1200
200
300

100

3
1700
200
200

100

2
1600
100
200

100

1
1300

100