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置业公司总经理工作说明书样本.doc

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n 目前文档修改密码:8362839 n 目前文档修改密码:8362839 n 更多资料请访问.(.....) 置业企业总经理职务说明书 岗位名称 置业企业总经理 岗位编号 所在部门 置业企业 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 6月28日 本职:负责单位工程、施工项目标前期准备工作,对单位工程和施工项目标过程进行技术、质量和进度管理;负责组织单位工程、项目工程验收和移交;负责小区绿化工作、保修期内维修工作 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:负责制订并实施置业企业工作计划 工作时间百分比:10% 工作 任务 制订置业企业年度、月度工作目标及工作计划 组织实施置业企业内部工作计划,实现工作目标 职 责 二 职责表述:负责工程项目开工前准备工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 编制工程预算和作业计划(月度、季度、年度),工程用料采购计划表并报集团总部审核 负责开工前三通一平工作,施工图纸交底 施工队伍、监理单位协议签定工作并协调二者关系 职 责 三 职责表述:负责施工过程中管理工作 工作时间百分比:45% 工作 任务 负责施工单位进驻安排,包含场区分配及工作部署;负责施工过程中进度、技术、质量管理工作协调 建立、完善施工中施工文档、图纸、工程日志保管系统 负责依据“工程承发包经济协议”提出办理工程价款拨付审查意见,签发经济签证 定时组织有企业各部门、施工单位项目经理参与生产协调会,处理施工过程中存在多种问题 职 责 四 职责表述:负责相关工程作业过程中管理工作并组织验收 工作时间百分比:15% 工作 任务 负责协调、监督小区内配套工程(给排水系统、电力系统、煤气管道、暖气系统)施工 负责环境计划设计、绿化带等建设工作管理 负责道路、护坡、人工湖、围栏等设施建设工程管理 负责施工现场土方工程管理工作 职 责 五 职责表述:负责工程项目标验收 工作时间百分比:5% 工作 任务 负责组织施工队、监理企业对项目工程完工预验工作 负责组织环境保护、消防、档案馆、设计院对施工工程完工验收工作 负责组织单位工程完工验收工作 职 责 六 职责表述:负责工程验收合格后其它工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 参与工程决算 负责和物业企业办理移交手续 负责移交工程在维修期内维修工作 小区绿化工作 职 责 七 职责表述:置业企业内部管理工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 制订、修订置业企业工作程序和工作制度,并监控实施 负责置业企业队伍建设,选拔、配置、评价下属人员,组织部门技能培训 负责指导属下职员制订阶段工作计划,并督促实施 负责控制置业企业预算,降低置业企业管理费用 职责 八 职责表述:完成上级领导交办其它工作 工作时间百分比:5% 权力: 项现在期策划工程造价估算参与权 项目计划提议权 工程招标评标提议权 工程用料采购提议权 经济签证签批权利 工程价款拨付决议权 施工事故紧急停工处理权利 工程施工管理权 对所属下级工作争议有裁决权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权 对所属下级工作有监督、检验权 有对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权 工作协作关系: 内部协调关系 企业内各部门 外部协调关系 施工队、监理企业、建委质监站、环境保护办、消防办、档案馆、设计院等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上 专业 工民建相关专业 培训经历 接收过管理、财务、人事知识培训 经验 8年以上工作经验,5年以上本行业管理经验 知识 通晓工程管理、项目管理知识,含有房地产经营、建筑、施工管理、成本核实、法律等方面知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,含有基础网络知识,含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力 其它: 使用工具设备 计算机、通常办公设备、交通及通讯设备 工作环境 办公室、施工现场 工作时间特征 无显著节假日 所需统计文档 工程作业计划、工程预算计划、阶段性工作汇报、完工验收汇报、工程日志等 备注:
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