煤矿改扩建招标项目部安全管理制度样本.doc

xxx集团xxx项目部安全生产管理制度二一十二个月元月目 录安全目标管理制度1安全奖惩制度4安全技术审批制度6事故隐患排查制度9安全检验制度11安全办公会议制度13入井检身制度及出入井人员清点制度14安全教育责任制15安全管理机构职责19施工队组职员安全教育制度21现代科学管理方法应用制度25安全管理基础标准26职员安全技术培训制度27安全教育制度29图纸备查制度30采区电钳工上岗标准31安全计划编制制度35火工品发放、领用和清退制度37火工品管理制度38探放水制度39项目部领导值班制度41提升绞车及绞绞车房管理制度42绞车司机交接班制度43机电设备管理制度44充灯房管理制度46粉尘检验制度48瓦斯、CO检验报审制度49领导值班和井下跟班制度50安全目标管理制度安全目标管理是经过目标体系化，组织职员向安全总目标挺进一个活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下多个关键点：1、制订安全目标制订安全目标要依据党和国家方针政策、上级下达指标，结合环境原因及历史和现实，制订一个经过全体职员努力能够实现安全总目标。这个安全目标，必需含有。（1）明确性。目标要具体明确，现有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达成某某优异水平等）。为使全体职员明确努力方向，目标数量不宜过多，要关键突出，表现出本单位特点。目标期限要合适，不宜过长或过短。（2）可行性。目标高度应依据需要和可能综合确定，既优异又合理，既能激励职员热情，又能经过努力而实现。（3）系统性。要充足考虑各队、班组业务之间内在联络和分工协作关系。使目标含有可分性又有组合性。（4）应变性。项目部施工是地下作业，所处施工环境十分复杂，常常改变，还受到自然灾难威胁。所以，在制订安全目标时，既要有相正确稳定性，又要有一定灵活性，以达成促进安全施工目标。总目标制订后，要逐层提出分目标，这叫目标展开，经过目标展开，明确划分各部门及个人职责范围。分目标由下级提出后，必需经上级纵横协调，综合平衡后确定。2、建立管理体系安全目标制订后，要建立管理体系。管理体系，关键是组织体系和制度体系。（1）组织体系。运输队和各队设置安全目标管理领导小组，由区、队关键责任人任组长，相关人员为组员，班组设置安全检验员，从而形成自上而下专管线，群管成网安全目标管理网络和自下而上信息反馈网络；（2）制度体系。为促进安全目标实现，必需建立健全制度体系。在狠抓规程兑现同时，要完善以安全施工责任制和岗位责任制为中心各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至区队长，下至每位职员，人人担负安全重担。 3、实施过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标完成，上级对下级要给以对应、必需权力，让她们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级目标实施情况进行检验，给具体指导，进行各方面协调。对于临时无力处理整体性问题，要立即向上级汇报，争取帮助。4、评定安全效果安全效果评定，通常分为定时评定和最终评定两种形式。定时评定是每隔一定时间（30天或一季度），对照目标逐项检验评定。最终评定，通常是六个月或十二个月作一次总评定。评定会由安全第一责任者主持。安全目标管理领导小组组员参与。评定关键内容是：目标实施情况，哪此目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为何好，为何差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订方法，组织新循环。5、在年初项目经理和副经理、职能部门责任人、包工队经理、区队班组长、工人层层签署安全施工目标管理责任书，年初进行考评，实施奖罚。安全奖惩制度1、职员有以下成绩之一，由项目部按其贡献大小，给以表彰、奖励。（1）模范遵守国家相关政策法令，认真落实实施相关法规和作业规程和各项安全方法，在安全工作方面做出显著成绩；（2）发觉事故征兆，立即采取方法或立即汇报上级，和阻止违章指挥、违章作业，所以避免了事故，或显著减轻事故危害程度。（3）抢救事故有功；（4）安全技术工作中有发明发明，有重大改革或推广新技术有卓越成绩；2、项目部必需把安全施工作为评定完成任务奖前提。矿、区、队认真实施安全操作规程，在安全工作上作出显著成绩，并完成施工任务，在年底应由上级主管部门给以表彰，奖励。3、项目部任何人员违反相关要求，情节或后果严重，应给以经济、行政处分。4、项目部违反安全规程、有下列情况之一，应追究安全第一责任者责任。（1）不立即处理安全或尘、毒危害方面存在问题，造成重大事故或尘、毒严重危害；（2）放松对安全工作领导，致使安全管理混乱而造成事故；（3）对职员不按要求进行安全教育和培训，上岗操作造成事故；（4）因为设备不完善或作业环境不安全发生事故。5、有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者责任。（1）违章作业或违章指挥；（2）忽略安全工作，玩忽职守；（3）发觉事故预兆和险情，不采取预防事故方法，又不立即汇报。（4）对阻止违章作业，违章指挥人员，对揭发隐瞒事故真相人员，对安全监察（检验）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复。（5）事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息偏护或弄虚作假，甚至嫁祸于人。安全技术审批制度为了深入规范各类安全技术审批制度，扎实安全管理基础水平，特对安全技术审批作以下要求：一、职责范围1、全项目部施工各个步骤作业安全技术工作由技术责任人统一领导负责，对重大施工技术问题提出处理方案和方法进行审批决议，经项目经理或安全副经理审定并报上级机关同意同意后，由分管责任人组组织实施。2、必需明确各业务部门职责范围和技术人员，管理人员职责权限，并严格检验考评，谁主管谁负责认真审核把关，逐层签字盖章，方可生效实施。3、各项工作必需服从安全第一标准，严格实施施工质量标准，尊重科学，按客观规律办事，建立健全检验，考评、验收制度，使施工、安全、质量、技术相互促进，达成安全施工目标。二、审批要求1、采区设计由技术责任人负责组织编制，报上级主管部门审批，采区地质汇报提前30天送交设计单位，采区设计提前三个月送交施工单位，新采区移交施工前由经理组织验收。2、回采工作面设计由矿设计单位编制，技术责任人审批，新工作面移交施工前，由煤业组织验收。3、每一单项工程施工设施要组织会审，建立工程技术档案。4、作业规程必需组织相关业务部门会审，并经技术责任人审查同意后方可实施。5、关键工程，如：峒室开掘、溜煤眼施工、巷道维护、大型设备运输巷道开口、贯通、过断层、修改支护、采面放顶，准备迁居等必需有安全技术组织方法。6、有煤和瓦斯突出、自然发怒、水害威胁、冲击地压采掘工作面部必需有技术组织方法。7、“一通三防”工作由技术责任人负责，通风队具体实施管理。8、每个月20日对项目部现行规程及方法进行一次复审，技术责任人负责分口对各步骤作业规程落实实施情况进行检验，发觉不符合要求，必需立即纠正，在每个月25日召开施工安全例会时，落实检验当月安全情况，安排下月安全技术工作。9、规程编制审批要严格根据上级文件相关采掘作业规程编制内容和管理措施要求实施。10、方法审批签字以传阅方法逐层进行，和本方法内容相关各业务科室要参与审批。方法审批人员和单位关键包含：项目经理、安全副经理、施工队组、通风队、安全质量部、和技术员。11、对贯通方法和特殊施工专题方法必需组织会审，在会审经过后，进行审批签字。12、矿井灾难预防和处理计划，必需由项目经理、技术责任人、安全副经理、施工队长、会审后，由煤炭工业管理局总工程师审批后实施。13、瓦斯日报表必需由安全经理和技术责任人审批，发觉问题立即处理。事故隐患排查制度为落实“安全第一，预防为主”方针，落实安全施工责任制，立即消除矿井事故隐患，预防事故发生，在参考相关国相关键项目部事故隐患排查制度基础上，制订项目部和重大事故隐患排查制度。（一）项目部项目经理带队对事故隐患排查全方面负责，各分管副经理对项目经理负责，负责组织分管范围内事故隐患排查，各班，组长负责实施本职范围内事故隐患排查。（二）矿井事故隐患系指项目部施工现场，技术管理，装备设施上所存在可造成事故隐患。1、按事故隐患严重程度，处理难易为分（1）难度大，项目部处理不了。（2）难度较大，班组处理不了，须由项目部处理。（3）难度不大由班组必需处理隐患。2、按事故隐患种类分，顶板，通风，瓦斯，煤尘，机电，运输，爆破，火灾，水害和其它。（三）事故隐患确实定上报，项目部在其日常安全检验基础上，进行分类排队，登记造册，凡属于项目部难以处理隐患，必需上报煤业，由煤业领导帮助监督，检验事故隐患整改。（四）对项目部能够处理事故隐患进行整改，必需落实“分级负责，责任落实”标准，分管副经理组织相关人员进行事故隐患整改，做到项目落实，方法落实，资金落实，责任落实，坚持不安全不施工标准，对于存在事故隐患作业场所，要制订切实可行防范方法，无方法，不得施工。安全检验制度 为了认真落实落实安全第一方针，做到预防为主，防患于未然，把各类事故消亡在萌芽之前，深入加强日常安全管理工作，保障职员人身安全和健康，保护国家财产不受损失，确保施工正常进行，将确定以下安全检验相关事项： 1、项目部性安全大检验每个月三次，日期为每个月十、二十、三十日，同时召开安全例会，由项目经理或安全副经理主持，技术责任人、副经理、队长、调度主任、技术员、通风等相关人员参与。 2、检验方法：采取集中统一，分组进行。 3、检验内容：关键检验采高、采宽、顶板压力、巷道质量、支护、火工品管理、实施作业规程情况、特殊工种上岗及操作情况、巷道工业卫生、防尘洒水、防水、防火、通风设施质量、机电设备防爆性能和完好情况、多种图纸资料统计和制度实施情况等，使之符合质量标准化要求。 4、对于所查出问题，属于立即能整改，由检验组指派专员当场立即处理，临时不能处理问题，查后集体讨论，制订方法，下达“三定表”限期整改。同时由安监复查，定时向主管领导汇报复查结果，进行整改。 5、对日常安全管理，由专职安检员配合施工人员共同负责，严格实施安全管理制度，照章办事。各专职安检员出班后要如实地向安监科汇报当班安全情况，如发觉隐患不处理不汇报，造成事故，以渎职论处。 6、奖惩：在完成任务前提下，本月内杜绝了重伤、死亡、降低轻伤事故，工程质量三次验收全部合格，机电设备达成完好防爆要求，酌情发给一定安全奖。如本月内造成重伤、死亡、轻伤增多、工程质量三次验收有两次不合格，机电防爆及完好率达不到要求，依据安全施工处罚条例对责任人进行处罚。安全办公会议制度根据国家路线、方针、政策，项目部在不停提升技术、劳动施工率、采掘回收率和经济效益基础上，加大安全管理力度，确保矿井安全，为深入提升企业安全施工管理水平，经项目部研究决定特制订以下安全办公会议制度：一、项目部天天早晨6：00召开安全办公会议，由项目经理或安全副经理主持，对井下问题逐一进行处理，对一天工作作出安排。二、项目部每七天星期五对井下采掘工作面进行一次安全检验，并召开安全施工例会。三、项目部每个月进行一次安全全方面大检验，并召开中层以上干部会议分析安全施工情况，总结经验，提升安全管理水平。四、每班下井前，由跟班经理在坑口召开坑口会，并部署当班安全方法，排查不安全隐患。五、对上级管理部门提出问题，意见要召集项目部管理人员，认真进行分析，查找处理问题措施及落实到人进行整改。六、对井下发生一切安全事故，要根据“三不放过”标准进行查处。入井检身制度及出入井人员清点制度一、矿井配置两名专职检身人员，在每班入井前进行检身工作。检身员必需热爱本职员作，坚持工作岗位。二、全部入井人员必需经过检身人员检身后，方可入井，如发觉带烟、火者，罚款100元，如在井下带烟、火者，罚款200元。三、酒后或其它身体不适人员严禁入井。四、严禁穿化纤衣，严禁喝酒。五、严禁不穿工作服，不戴安全帽，自救器，不穿水靴入井。六、检身员应坚守岗位，尽职尽责，对检验不认真而将烟火带入井下，罚款检身员100元。七、工人入井前，检身员和跟班经理必需认真清点工人人数。并和灯房发灯、自救器人数一致。八、工人下班出井时，跟班经理必需清点工人人数，确定全部工人全部出井后，跟班经理方可出井。九、工人出井后，必需把矿灯交回灯房，灯房管理人员要清点矿灯，如有未交回矿灯和自救器，立即通知调度室和跟班经理进行查找。十、跟班经理、检身员，灯房管理人员天天逐班对工人出入井进行登记。十一、跟班经理，检身员必需天天去灯房查对人数，确定全部些人员全部出井后，方可去调度室交班。安全教育责任制1、目标安全施工教育，是企业为提升职员安全技术水平和防范事故能力而进行教育培训工作，是搞好安全施工和安全思想建设一项关键工作。安全教育能提升领导和职员安全施工责任感和自觉性，使广大职员了解施工过程中存在危害原因，提升安全技术操作水平，了解预防事故基础要求，增强自我保护意识，有利于安全施工开展。2、思想政治教育提升领导和职员对劳动保护和安全施工关键性认识，从思想认识上加强劳动保护，搞好安全施工和促进经济发展和企业施工发展关系，奠定安全施工思想基础。3、劳动纪律教育使领导和职员知道严格实施劳动纪律，是提升企业管理水平和搞好安全施工关键条件，也是落实实施国家相关安全施工方针、政策，降低伤亡事故，保障安全施工必需前提。4、劳动保护方针政策教育对各级领导和职员进行国家相关劳动保护和安全施工方针、政策、法令、法规制度教育，是企业搞好劳动保护和安全施工指导方针。提升领导和职员政策水平和法制观念，全方面地了解国家安全施工方针和劳动保护政策，并认真落实实施，确保安全施工。5、安全技术知识教育（1）企业施工概况、施工技术过程、作业方法或工艺步骤、施工技术过程；（2）了解施工作业多种机械设备性能和相关知识；（3）在施工中积累施工操作技能和经验。6、通常安全技术知识教育内容（1）施工现场安全防护知识和注意事项；（2）相关电器设备、运输机械安全知识；（3）防火、防爆、防毒等方面知识；（4）防护用具正确使用相关常识。7、专业性安全技术知识教育特殊工种、少数工种必需含有专业安全技术和专业安全技术操作规程教育。8、经典经验和事故教训教育（1）经典经验教育：安全施工教育中结合经典经验进行教育，有影响力、说服力特点，安全施工工作伴随施工建设发展，积累了不少实现施工好经验、好措施、好方法和新工艺、新技术等结果，能够对照优异找差距，含有指导意义；（2）事故教训教育：安全施工教育中结合事故教训进行教育，使各级领导和职员从中吸收教训，检验各自岗位上隐患，立即采取方法，避免类似事故发生。9、三级安全教育对新职员由安全部门对其进行初步安全教育，关键内容有：（1）安全施工重大意义、政府相关安全施工方针、政策、法令和指示等；（2）企业施工特点及安全施工正反两方面经验和教训；（3）企业安全施工要求及防火、防爆、防机械伤害常识等。三级教育后，由安全部门将各级教育考评记入职员安全教育卡片，并存档备查。10、现场岗位教育关键内容有：（1）本岗位安全施工情况，工作性质和职责范围；（2）本岗位安全施工规章制度和注意事项；（3）本岗位多种工具、器具及安全装置性能及使用方法；（4）本岗位发生过事故及其教训；（5）本岗位劳动保护用具使用和保管方法。11、常常性安全教育使企业广大职员真正重视和实现安全施工，还必需结合施工实际，进行常常性安全教育。（1）项目部召开安全例会。（2）施工或检修作业前进行安全技术交底。（3）组织专题安全技术知识讲座。（4）安全部门、安全员常常到现场进行巡回检验，督促安全规章制度落实实施。（5）利用班前班后会议进行一两条安全知识教育。（6）另外安全部门可利用黑板报、事故现场会、安全教育展览、放映安全施工录像等进行常常性安全教育。12、特种作业人员安全教育（1）特种作业操作者，尤其对她人及周围设施安全有重大危害原因作业，所以，对特种作业人员在安全技术知识方面要求十分严格，需进行专门培训教育；（2）其教学纲领、教材和考试题应由劳动部门组织编写，安全教育结束后，应对特种作业人员进行安全技术理论和实际操作考评，考评合格后，发给操作证书，已取得操作证书人员，每隔三年复审一次，复审内容：安全技术理论，近两年相关新技术、新设备、新工艺应用安全技术要求，是否有安全技术操作或违章作业经典经验教训。安全管理机构职责1、监督检验企业、部门内各单位对国家相关安全施工方针、政策和法规和安全方法计划落实实施情况。2、调查研究施工建设中不安全原因，提出改善意见，督促企业、部门内相关单位加以处理。3、对特殊工种进行培训，对新工人进行全员培训。4、阻止违章指挥和违章作业，必需时，有权停止作业，并立即汇报领导。5、参与项目部多种施工会议，对矿山施工计划、组织管理等各项活动提出安全施工意见和要求。6、组织和协调相关部门制订、修订、审查安全施工制度和作业规程、安全技术操作规程等，并常常检验落实实施情况。7、开展常常性安全宣传、教育活动。8、做好防尘、防毒和防寒工作，参与本单位新建、改建和新工艺设计审查和完工验收工作。9、编制安全技术方法计划，并负责实施。10、组织安全施工大检验和日常现场安全检验，发觉影响安全问题，立即向领导和相关部门汇报，并提出处理意见，落实整改方法。11、参与事故抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故统计、分析和事故档案管理工作，按时上报本单位伤亡事故报表。12、有权拒绝上级不符合安全施工、文明施工指令和意见。施工队组职员安全教育制度安全教育是安全管理关键步骤和基础工作，是搞好施工队组安全施工和思想建设关键确保。为此，必需抓好职员安全教育工作。安全教育基础内容：思想政治教育；安全施工方针、政策法规教育；安全技术理论知识教育；安全作业技能教育；经典经验和事故教训教育；安全教育基础形式和方法：1、施工队组安全教育。是指对新职员或在本矿井内调动工作职员被分配到本施工队组后所进行安全教育。其关键内容有：（1）本施工队组施工特点和基础情况；（2）本施工队组安全施工规章制度，如作业规程、操作规程等；（3）本施工队组施工系统、机械设备情况、危险区域，和有毒有害作业情况；（4）本施工队组安全施工情况和问题，和预防灾难和事故方法。施工队组安全教育结束后，由施工队组安全或安监部门对她们进行考评，合格后，再分配到班组进行现场岗位安全教育。2、班组岗位教育。是指对新职员或本矿井内部调动工作职员分配到班组岗位安全教育。其内容关键有：（1）本岗位安全施工情况，工作性质和职责范围；（2）本岗位安全施工规章制度和注意事项；（3）本岗位多种设备、工具、器具及安全装置、设施性能及使用方法；（4）本岗位发生过事故及教训；（5）本岗位劳动保护用具使用和保管方法。经过考试合格后，方准上岗作业。3、常常性安全教育常常性安全教育，即对全体职员开展多个形式日常全员性安全教育。要使施工队组职员真正重视和实现安全施工，还必需结合施工实际，进行常常性安全教育，其方法方法很多，通常有：（1）班前会安全讲话；（2）每七天一次安全活动日；（3）作业规程、操作规程学习会；（4）施工或作业前进行安全技术和注意事项交底；（5）复工前再教育；（6）组织专题安全技术知识讲座。另外，还能够利用板报、墙报、事故现场会、放映录像等形式进行常常性安全教育。4、职员脱产轮番培训教育这是按要求和要求，安排职员脱产到安全技术培训中心，接收知识更新和系统安全技术教育。施工队组长除本身带头接收培训外，还要主动发明条件支持施工队组职员去学习。5、特殊工种安全教育对特殊工种职员必需进行专门安全教育和安全操作技术训练，并经考试合格后，方准许上岗操作，如爆破员、绞车司机等。对特殊工种教育可采取业余时间集中学习措施进行，其特点是面广、实际、立即，也可采取脱产到培训中心培训，其特点是学习集中，能系统地学习，人数有限。6、开展安全竞赛和进行安全奖惩在施工队组内开展安全竞赛，如安全知识问答，创无事故竞赛、操作技术演出，安全工程质量达标等，并依据具体情况给合适奖惩，是促进职员实现安全施工，取得安全知识，提升技能一个行之有效方法，也是安全教育一个基础形式。搞好安全施工教育关键是：一是施工队组长重视并认真抓；二是依靠群众人人管；三是安全教育必需用制度给以确保。附：施工队组安全管理1、认真落实实施安全施工方针、政策和项目部“三大规程”。2、建立健全安全施工责任制，明确施工队组各级人员在安全施工中职责范围。3、落实安全技术方法计划和灾难预防和处理计划，并组织落实相关内容和要求。4、开展安全施工检验。关键内容有：查安全思想；查安全制度；查劳动纪律；查隐患查整改活动等。5、进行安全施工教育。如施工队组安全教育、班（组）岗位安全教育等。6、开展事故预防控制工作；对伤亡事故规律性及其估计、预防进行研究；参与伤亡事故调查处理。现代科学管理方法应用制度1、项目部必需建立各施工系统或设备安全检验表。2、采取事件树分析法。3、建立井中信息中心。4、对整个施工系统分级度量，或综合评价。5、提供每位职员和生物节律曲线，并依据曲线分布情况分别给职员劝说，警告或严禁作业指令。6、将行为科学和心理学基础规律用于安全管理，预先对一些行为和心理状态出现采取方法，以控制不安全行为。7、采取计算机对事故隐患、违章行为等进行统计分析或采取事故树分析法。8、在安全教育口采取直感电声电化教育如电视、录像、录音。安全管理基础标准1、“安全第一，预防为主”标准。“安全第一，预防为主”既是安全施工方针，也是安全管理标准。它要求施工队组长在安全施工活动中，全部要把安全放在首位，采取多种方法保障劳动者安全和健康，预防事故主发生，实现安全施工。2、“管施工必需管安全”标准，该标准表现了安全和施工辩证关系。它要求施工领导者和组织者明确安全和施工是一个有机整体，要安全和施工一起抓。在计划、部署、检验、总结、评选施工同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。3、“专管群治全员管理”标准。安全施工是全员性工作，必需坚持群众路线，落实专业管理和群众管理相结合标准。在充足发挥专职安全人员骨干作用同时，充足调动和发挥职员安全施工主动性，做到安全施工人人重视、个个自觉，相互监督，阻止“三违”，消除隐患，才有可能实现安全施工。4、“安全含有否决权”标准。安全工作必需是衡量施工队组管理工作好坏一项基础内容，对施工队组各项指标考评，必需把安全工作放在关键位置，并使其含有“否权决”。职员安全技术培训制度1、从事项目部井下施工建设职员，全部必需经过安全技术培训，并需考试合格，取得“安全工作资格证书”。未经培训人员，不许指挥施工，不准上岗操作。2、对从事井下工作人员安全技术培训时间，要求以下：（1）项目经理，主管安全、生产、机电、通风副经理，技术责任人、技术员，培训时间不少于1个月；（2）队长、班组长、和安全检验专职人员，培训时间不少于1.5个月。（3）采掘、通风、防尘、爆破、采区机电维修、瓦斯检验（监测）、电器设备防爆检验、爆破材料管理、提升运输各类司机、信号等技术工种，培训时间不少于1个月。（4）新进矿井下工人培训时间不少于2个月（包含最少20小时抢救知识教育和井下参观、现场实习）。新工人培训并考试合格后，在有经验工人率领下工作4个月，经考评合格，方可独立作业。（5）对技术更新包含相关人员和调换矿井和工种人员，全部必需重新进行安全技术培训。（6）每隔2年，必需对从事井下工作职员进行一次再培训，时间不少于10天。安全教育制度1、项目部必需编制年度安全技术培训计划。2、必需建立安全技术培训中心或安全教育室。3、直接从事项目部井下职员、全部必需进行培训，经考评合格，取证上岗。4、特种作业人员必需进行专门技术培训，经考试合格，由相关部门发给“合格证”，持证上岗。5、下井实习和参观人员在入井前必需学习相关安全注意事项。6、调换矿井和工种人员全部必需重新培训。图纸备查制度必需有反应该前实际情况下列图形；1、矿井地质和水文地质图。2、地面、井下对照图。3、井下巷道部署图。4、采掘工程图。5、井下通风系统图。6、井下运输系统图。7、安全监测控制装备部署图。8、排水、防尘、防火、注浆、压风、充填等管路系统图。9、井下通讯系统图。10、地面、井下配电系统图和井下电气设备部署图。11、井下避灾线路图。采区电钳工上岗标准各工种上岗标准是由工种岗位规范要求，它是由工人技术等级标准加以具体化。采区电钳工上岗标准按采掘电钳工技术等级标准实施。采掘电钳工技术等级线分初、中、高三级。按知识要求、技能要求、工作实例来区分，采掘电钳工技术等级标准以下：1、初级采掘电钳工知识要求：（1）含有初汉字化水平。（2）了解项目部安全规程、项目部矿井机电设备完好标准、项目部机电设备检修质量标准中相关要求，熟知本工种操作规程。（3）含有项目部井下电气防爆知识，掌握隔爆电气设备维修方法。（4）含有电钳工基础知识，了解通常工具、量具、仪表规格、性能和使用方法。（5）了解采掘机电设备名称、技术特征、使用方法和操作规程，并掌握其搬运和安装方法。（6）了解常见润滑油和液压油牌号、性能及用途。（7）了解常见电缆及导线种类、名称及额定电流，并掌握其接线工艺。（8）掌握三相电动机和采掘系统信号接线方法。（9）了解电气设备接地线作用和安装方法。（10）含有项目部安全基础知识，了解电气防火知识和触电急。（11）含有自主保安和相互保安知识，了解工作环境安全情况。技能要求：（1）会使用电钳工工具、量具和仪表。（2）会安装和拆卸通常采掘设备，敷设电缆。（3）能正确选择电机开关及熔断丝。（4）会更换采掘机电设备常见易损件。（5）会加注润滑油，进行乳化液配制等通常工作。（6）判定和处理采掘机电设备简单故障。（7）会进行采掘工作面机电设备日常维护。（8）能进行触电人员现场抢救。2、中级采掘电钳工知识要求：（1）含有电工基础知识和电子技术通常知识。（2）含有机械制图和液压传动和控制通常知识。（3）掌握常见仪表结构和基础工作原理。（4）掌握隔爆电气设备防爆原理及检修工艺要求。（5）了解采掘机电设备机械传动、液压、电气系统工作原理、故障原因及处理方法。（6）了解移动变电站、高、低压真空开关工作原理和技术特征。（7）掌握检漏继电器、照明、信号综合保护装置及电煤钻综合保护器工作原理和调试方法。（8）含有起重工基础知识，正确选择和使用通常起重设备、吊具、绳索等。技能要求：（1）能绘制通常零件图，看懂复杂电气线路图。（2）能绘制采掘机电设备机械传动、液压和供电系统图。（3）会安装采区变电所低压设备。（4）能判定和处理采掘设备通常故障。（5）会进行移动变电站安装、接线及对其保护进行整定。（6）会安装采掘工作面风、水和油管路。（7）会进行输送机集中控制设备接线和常见故障处理。3、高级采掘电钳工知识要求：（1）含有高汉字化水平。（2）知道机械原理，掌握机械零件设计常识。（3）含有电力拖动知识，掌握其控制原理。（4）了解采区供电系统设计和计算方法。（5）了解井下多种机电设备基础结构和工作原理，掌握其检修工艺。（6）了解井下继电保护试验方法和常见电气仪表结构。技能要求：（1）能看懂采掘机械装配图，绘制机械零件图和较复杂电气图。（2）会安装和维护井下电气设备集中控制和遥控装置。（3）能组织和指导采掘机电设备检修、安装和质量验收工作。（4）会合理选择并组织安装采区变电所设备。（5）能看懂采掘设备电子线路图，并能排除通常故障。（6）能分析和处理较复杂采掘机电设备事故，并提出改善方法。安全计划编制制度1、在编制施工建设发展计划同时，必需编制安全技术发展计划。2、每十二个月必需编制安全技术方法计划（1）安全技术方法经费必需按要求提取；（2）安全技术方法经费不得挪作它用；（3）安全技术方法工程按期施工，每三个月检验一次。3、必需编制矿井灾难预防和处理计划（1）每十二个月编制一次，每三个月补充修改；（2）组织职员学习；（3）每十二个月组织一次救灾演练。火工品发放、领用和清 退 制 度1、领用和爆破作业人员，应该选派政治可靠、责任心强、掌握爆破专业知识人员担任。2、爆炸物品领料票领用量由分管经理依据当班实际任务签发。凡没有分管经理签字或盖章领票，一律不准发料。3、火药库库工发放火药、雷管时，必需严格实施领票、作业证、签字、私章缺一不发制度。同时，背炮员必需携带雷管箱和装药工具，凡不符合要求，库管人员有权拒绝发料。4、发放雷管必需严格根据队、组编号发放。不得发放无编号雷管，更不得相互顶替发放。5、爆炸物品背进工作面，要由跟班经理清点验收，并分别存放在火药和雷管箱内，加锁管理。6、工作面作业完成后，当班跟班队（班）长，对本班火药、雷管实际消耗量和剩下量进行核实，并在领票上签字。对当班剩下火药、雷管，必需由爆破员全部退交火药库，严禁寄存或乱扔乱放。火工品管理制度1、主动严格火工品审批制度，从火工品购置到发放实施严格把关，必需到指定地点购置、专车拉送、专员护运，领用时，未经同意不准发放。2、看管员必需手拉手交接班，认真检验库内雷管、炸药做到班班清点库存，以防责任推诿。3、加强火工库管理，保管员做到日清日结，票卡相符。4、保持库内卫生，不准闲杂人员进入，炸药存放整齐、规范，不准拆箱倒袋。5、按要求每个月盘点库存，按时报表。6、严守工作岗位，加强防范意识，二十四小时设置保卫人员，做到有备无患。7、井下专设雷管、炸药储存箱、分箱远离储放，由爆破员上锁专管。8、下班后爆破员要清点雷管炸药，如数分别由两人各带一个出井归库。探 放 水 制 度一、必需作好水害分析预防并明确邻矿采空区、老空区位置，坚持“有掘必探，先探后掘”探放水标准。二、掘进巷道开工前，必需由测量人员和探放水人员亲临现场，依据设计，确定关键探水孔位置、方位、角度，探水深度及钻孔数目，并将探放水统计报矿领导审批后，确定无突水危险后，方可掘进。三、安装钻探机探水前，必需遵守下列要求：（一）加强钻场周围巷道支护，并在工作面迎头打好坚固立柱和拦板。（二）清理巷道，挖好排水沟，探水钻孔在巷道低洼处时，必需配置和探放水量相适应排水设备。（三）在打钻地点或周围安装专用电话。四、钻进时，发觉煤岩松软，片帮，来压或钻孔中水压水量忽然增大和有顶钻等异状时，必需停止钻进，但不得拔出钻杆，现场责任人员应立即向经理汇报，并派人监测水情，如发觉危险时，必需撤出全部受水威胁地域全部些人员，然后采取方法进行处理。五、探放采空水前，首先要分析查明老空水体空间位置，积水量和水压，老空积水区高于探放水点位置时，只准用钻机探放水，探放水孔必需打中老空水体，并要监视放水全过程，查对放水量，直到老空水放完为止。钻孔靠近老空，估计可能有瓦斯或其它有害气体涌出时，必需有瓦斯检验工或矿山救护队人员在现场值班，检验空气成份，假如瓦斯或有害气体浓度超出规程要求时，必需立即停止钻进，切断电源，撤出人员，并汇报矿领导，立即处理。六、探放水工作人员必需严格实施操作规程，做好每次探放水具体统计，并将统计以报表形式每班报矿领导审批，不然追究相关人员责任。项目部经理值班制一、项目部经理坚持二十四小时值班制，负责处理相关安全、施工出现各类问题，并在调度统计薄上签字。二、项目部经理坚持现场跟班，实施井下交接，当班事项当班处理，当班没有处理完向下一班交接清楚。三、项目部经理协调采掘、机电、运输、通风、安监等，对存在安全隐患问题，优先处理，杜绝各类重大事故发生。四、项目部经理因有事不能值班或跟班，提前和调度室打招呼，由调度室另作安排。提升绞车及绞绞车房管理制度1、建立设备运行、检修档案，并认真填写。2、定时检修，更换易损部件，确保设备运转正常。3、运行时，随时注意设备运转时声音多种仪表，发觉异常立即停车检验，查明原因，确保安全后方可开车。4、司机熟悉设备结构性能，严格按操作规程操作，非专职司机不得开车。5、搞好绞车房卫生，确保设备在良好环境中运行。6、交接班（或设备运行前）要仔细检验设备润滑油、液压油，预防缺油损坏设备（或发生危险）。7、搞好绞车房内保温通风工作。8、保护好绞车房内多种保护网护栏，预防发生危险。9、杜绝非工作人员进入绞车房，杜绝在绞车房内招待来客。10、严禁在绞车房内大声喧哗或喧华。11、绞车房内要做好防火工作，严禁绞车房内堆放杂物及易