炮采区安全管理制度范本样本.doc

炮 采 区安 全 管 理 制 度恒源股份刘桥第一煤矿炮采区安全管理制度1、安全生产管理制度32、管理干部跟带班制度53、值班管理制度64、安全会议及培训制度75、安全信息闭合管理制度86、科区、班队、岗位三级隐患排查及整改制度97、周循环安全现实状况分析制度108、班评定填写制度119、炮采区顶板管理制度1210、自保、互保、联保制度1411、安全技术方法编制、审批及落实考评制度1512、事故追查分析制度1713、“四个一”培训奖罚制度1914、材料领发制度2015、安全质量管理及奖罚制度2116、班队长汇报制度2417、班前讲评制度2518、安全预想机制2619、“手指口述”管理制度2720、现场应急处理制度2821、一通三防管理制度3022、炮采区 “零星工程”分析制度3123、炮采区“十三种隐患人”排查管理制度3324、炮采区“三违”积分制度3425、炮采区周分析会制度3526、炮采区“三违”帮教分析制度361、安全生产管理制度我区认真落实实施集团企业及矿相关安全文件和会议精神，巩固和加强安全管理工作，深入完善安全制约机制，有效地控制各类事故发生，促进各项工作顺利进行。为保障我区整年安全目标实现，特制订以下安全生产管理制度：一、安全目标1、两个杜绝：杜绝重伤及其以上人身事故；杜绝二级及其以上非人身事故。2、两个实现：实现瓦斯零超限、零误报；实现安整年。二、党政工团对安全要齐抓共管，有组织、有领导，从严从细抓好安全管理和安全教育工作。三、每七天六安全例会必需由区管理干部组织召开，内容包含：1、传达集团企业、恒源企业及矿安全例会及文件精神制度。2、学习集团企业、恒源企业及矿相关安全事故通报方面文件精神。3、学习矿山安全法、煤矿安全规程、操作规程、作业规程等相关技术方法，法律法规。4、总结一周来安全情况，分析工作面存在哪些安全隐患，及应采取对应方法。四、每班班前会，值、跟、带班人员依据现在工作面情况讲解安全关键点，加强班前“13种隐患人”排查，并观察是否有班前喝酒、带情绪上班及休息不好同志。五、午、秋收和多种节假日应亲密注意职员思想情绪，发觉问题立即处理。六、严格跟班制度，跟班人员不许有空班现象，跟班人员是本班安全第一责任者，坚持跟班在现场，盯关键，把关键，发觉隐患，立即处理，把不安全原因消亡在萌芽状态，果断做到不安全不生产，牢靠树立安全第一、质量第二、生产第三安全生产关。七、加强斜巷运输管理，确保安全设施齐全，使用绞车时持证上岗，严禁放大滑、超载等现象发生。八、狠抓规格质量，严格现场管理，加强过程控制，以手指口述安全确定及规程方法规范职员操作行为，以全优工程保安全，深入固化提升质量标准化水平；九、开展以反“三违”、反事故、查隐患、堵漏洞为专题安全教育活动，充足发挥党、团员在安全教育管理上先锋模范带头作用；在全区形成“人人想安全，人人要安全，人人保安全”局面。九、严格遵守准军事化管理制度，凡违反准军事化管理要求，区将加倍处罚，绝不姑息迁就。2、管理干部跟带班制度1、跟班人员应和工人同上同下，不得出现空班，漏班现象，不然，一经发觉将按矿相关文件实施。2、跟班人员应对当班安全及质量负关键责任，对当班出现安全及质量问题，本应该发觉而没有发觉，或发觉后不立即安排处理，视情节轻重给50-100元罚款，造成严重后果，将按矿相关文件实施。3、跟班发觉安全隐患应立即安排处理，如因条件限制本单位无法处理，应立即向调度和职能部门反应，并立即向区值班人员或区长汇报。4、区管理干部每个月下井数不少于矿相关要求。5、跟班人员上井后，应认真填写跟班统计，并把井下具体情况及所需注意问题向值班人员汇报清楚。3、值班管理制度1、值班人员应根据矿要求参与调度会，传达调度会相关单位安全生产精神。2、值班人员负责开好三班班前会，针对工作范围内安全生产情况部署工作，强调安全注意事项。3、负责当日二十四小时安全、质量和生产任务落实兑现。4、值班时间不准喝酒，认真填写值班统计，并把当班遗留问题，向下一班交待清楚。5、负责主持召开本班发生事故分析会。4、安全会议及培训制度一、参与人员: 区全体职员二、会议主持人：区长、书记、安全区长三、时间：夜班，中班及大班人员 早晨8：30-9：30；早班，下午3：00-4：00。四、会议内容：1、学习国家安全生产法律法规、传达集团企业及矿相关文件精神内容。2、对本周安全生产工作进行总结，对下一周工作进行布署。3、结合单位实际生产条件，对可能出现安全隐患，提出防范方法。4、学习三大规程及“手指口述”操作标准。五、严明纪律，严厉会风，重视实效，严格处罚。1、参与安全例会人员每人奖励工分10分。2、迟到、早退每人扣工分10分。3、有事要推行请假手续，每人每个月参与安全例会不少于3次，不然按无故旷会一次扣工分20分，累加计算。六、安全学习活动内容应丰富，能有效地指导单位安全生产，不能形式化，应付检验。5、安全信息闭合管理制度1、区里建立安全信息登记台帐。2、签安全信息隐患整改人员，是负责安排整改责任人。3、要把整改方法和标准立即间向整改落实人交代清楚。4、区里对信息整改落实情况进行验收。5、一项未按时、按质、按量进行整改罚责任人50-100元罚款。6、信息落实整改后要立即向相关部门反馈。6、科区、班队、岗位三级隐患排查及整改制度1、科区长组织人员对两巷及工作面进行天天一次隐患排查。2、当班跟带班人员对两巷及工作面进行每班一次隐患排查。3、本岗位人员对作业区域进行隐患排查。4、一、二级排查出包含到本单位隐患，由科区长安排人员进行落实整改。5、三级排查出隐患，由区跟带班人员在现场进行整改落实。6、四级排查出隐患，由班队长组织人员进行现场整改。7、五级排查出隐患，由本岗位人员进行整改，班队长进行监督落实。8、对排查各类隐患，认真追查存在问题原因，落实责任进行处罚，从根源上消除隐患。9、隐患消除后立即填写隐患消除单对隐患进行消除。10、各班班队长必需如实地填写班组互保、联保统计，立即把隐患处理在施工前。11、本区无法处理问题，立即向分管矿领导进行汇报并帮助处理。7、周循环安全现实状况分析制度1、每七天四，由区长组织，研究上周安全隐患落实情况，并对下周安全隐患现实状况进行分析，由区技术人员统计好后，递交安监部。2、每七天五，区领导干部进行一次安全隐患预排查，并对这一周来安全隐患现实状况进行分析和总结，并对下周隐患排查工作进行具体安排。3、分析会由区长或书记主持，区管理人员未跟带班人员、未带班班队长必需参与，并利用班前会时间对全区人员进行落实。4、凡无辜不参与安全隐患分析会人员，每人次罚款50元。8、班评定填写制度一、班评定实施单项、综合考评措施对当班各项工作进行考评，每个区队必需建有班评定统计。二、每班班后由跟班管理人员主持，队长负责组织对施工地点进行质量安全评定。三、队长依据区值班人员工作安排，具体安排各工种评定责任人及评定范围，负责各工种班评定工作，队长对本班班评定工作负全责。四、班评定严格根据标准内容，以原始统计方法对各工种进行具体评定。五、对班评定结果原始统计，评定责任人要分别在班评定统计上签字，对评定结果负责。六、对各班班评定结果，区队一天一汇总，并立即向职员通报，促进工作开展。9、炮采区顶板管理制度为加强我区顶板管理，确保安全生产，经区领导研究，特制订以下制度：1、工作面顶板管理由当班队长作为第一责任人，当班未处理问题要向区值班人员及下班队长交接清楚。2、顶板要根据“五、六、二”标准，用塘材、笆片过严背实，不空顶作业。3、顶板破碎，端面距、端面冒高大于200mm时，立即用木料、笆片等接实过严顶板或托棚打临时支柱、超前挂梁。4、老塘顶板未立即冒落，悬顶面积长宽超出5m2m时，应打顺山托棚进行加强支护。5、井下作业时，施工人员支设支柱，要严格根据作业规程要求部署柱、排距（柱距：500100；排距1200100）。6、施工人员支设支柱要正规上线，确保支柱初撑力不低于11.4MPa。7、两巷进行超前支护，20米内采取一梁两柱进行支护，20米到40米采取一梁一柱支护，支柱初撑力大于6.4MPa。8、采煤时应依据顶板条件进行打眼装药，保持顶板完整性。9、班队长在生产过程中必需紧盯现场，抓好现场顶板管理，消除安全隐患，确保安全生产。10、顶板管理处罚制度1）工作地点支柱三项阀对准人行道,一次罚当班队长50元。2）支柱支设不垂直顶底板、捞上捞下、未拴防倒绳，发觉一处，罚当班队长50元。3）支柱初撑力未达成规程要求，发觉一处，罚当班队长100元。4）工作地点发觉空顶、漏帮未立即处理，发觉一次处罚队长100元。10、自保、互保、联保制度1、搞好安全自保互保联保工作是进行安全隐患排查、超前预防、消亡习惯性违章关键举措。2、自保、互保、联保范围：区全体职员。3、经过班队和班队之间、岗位和岗位之间、个人之间实现自保、互保、联保机制。4、强化“自保”意识，确保“互保”到位，言不避“短”，构筑自保、互保、联保“实体”5、安全自保、互保、联保必需由两个及以上生产人员组成6、对于安全“自保、互保、联保”不到位出现微伤及轻伤以上工伤责任人，区将依据情节轻重，给50分-500分工分处罚。7、对于在安全“自保、互保、联保”过程中有突出表现个人或班队，区将给50分-200分工分奖励。11、安全技术方法编制、审批及落实考评制度1、每项单位工程开工前要由区技术人员提前编制出对应施工作业规程，施工作业规程内容符合局、矿相关要求，作业规程要经过相关单位会审后实施。 2、单项工程开工或地质结构发生改变时 ，要立即制订有针对性安全技术补充方法，报请矿分管副总工程师或总工程师签批后实施，方法不经签批不得实施。 3、规程、方法经签批后由区长或技术副区长落实到每个施工人员，全部参与人员必需要有本人签字，对未落实方法人员不能分配工作。 4、对于因多种原因未落实规程方法及新调入职员人员上班前首先到技术人员处落实方法，然后方可下井工作。 5、作业规程及技术方法每个月落实一次，并作有职员本人签字（或盖章）。如有跨月施工技术方法，必需另行落实，落实考评标准和第一次落实一致。6、全方位落实规程方法及考试，确保达成施工人员100%。 7、在各工程开工前，技术人员必需将规程、方法落实到每位职员。 8、职员必需按时参与规程、方法学习和落实、考试，方可上岗。 9、规程考试及落实签字严禁有代答代签现象。 10、每个月由区长主持，技术副区长落实要规程、方法培训及签字。 11、在考试过程中，如确实有不会写字人员，必需经主考人员同意，在该人口述情况下，许可其它人员代写，但必需同时在考试卷上注明代写人姓名。12、事故追查分析制度 为了深入落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发 生，规范我区事故汇报调查分析处理，立即地汇报、抢救事故，准 确地调查事故，正确地处理事故，吸收各类事故教训，制订防范方法， 特制订事故追究分析制度：1、单位发生轻（重）伤和二（三）级非人身事小说故后，要严格根据矿一号文要求实施事故追查要求程序。2、单位发生微伤事故发生后，当班跟带班人员应依据事故危害程度及大小立即向矿调度中心和区值班汇报。2、事故发生后，当班跟带班人员要主动组织现场人员合理进行事故抢救，预防事故深入扩大。3、事故追查分析会，由值班人员主持召开，当班区队长及现场施工人员必需参与，事故当事人如能参与必需参与，任何人不得无故缺席。4、单位发生轻（重）伤和二（三）级非人身事故，由矿总值班组织，分管矿长、安全监察部、调度指挥中心、人力资源部相关单位人员参与进行系统追查分析。4、任何人不得瞒报、报或隐瞒事故真相，要主动如实反应事故真实情况，方便追查分析。5、事故处理要本着“四不放过”标准，深层次分析，查出事故原因，落实事故责任，制订防范方法。6、严格根据文件要求做好事故追查汇报。13、“四个一”培训奖罚制度为深入做好职员培训工作，提升职员操作技能和安全素质，确保我区安全生产，经区领导研究特制订以下奖罚措施：1、本区职员必需按时参与班前会及周六安全例会，有事要推行请假手续。2、每日一题要统计规范，每七天一案例要进行认真分析，从中吸收教训。3、在每个月区组织得抽考中，被评为月度优异学员职员给30分奖励。4、考试不及格职员给30分处罚。5、每三个月考评评选中获优异学员奖励30分。6、“四个一”培训效果和年底评优相结合，效果差不得被评为年度优异职员。7、被评为年度优异职员给合适奖励。8、本制度自公布之日起实施。14、材料领发制度1、材料员月底作出全月材料计划，经核实后方可报审。2、材料审批必需由区长审批。3、零时用料需由区值班人员铁鞋领料单到井口材料超市领取。4、所用材料运输到井下后，必需由家俱房管理员或支柱管理员验收。5、生产用工具能修复必需修复，不能修复使用，要严格根据以旧换新制度实施。15、安全质量管理及奖罚制度一、安全质量管理 1、区值班人员把每班工作量安排到各队，当班队长上井后把完成 情况立即统计到队长统计本上。2、每班单位安排专职或兼职质量验收员，班末质量验收员依据单位安排工作量对照标准对当班工作进行严格验收。验收后在验收单上签字后方可生效。3、上井后，质量验收员，将验收单交给单位相关人员，单位相关人员对照打分标准，对验收项目进行认真核实后，将本班总分分配到班组。4、各班队长依据每个职员当班完成工作量，对照打分标准，本着实事求是标准立即打分，果断杜绝打人情分。5、区跟班人员负责监督质量验收员工作。6、考评措施：A、安全效果(30分)B、工程质量（40分）C、安全环境（10分）D、工作质量（5分）E、职员培训（5分）F、隐患落实（10分）二、奖罚1、本打分标准为平时打分基数，单位可依据工作面具体情况进行合适调整。2、每班单位安排专职或兼职质量验收员，班末质量验收员依据单位安排工作量对照标准对当班工作进行严格验收。验收后在验收单上签字后方可生效。3、上井后，质量验收员，将验收单交给单位相关人员，单位相关人员对照打分标准，对验收项目进行认真核实后将本班总分分配到班组。4、各班队长依据每个职员当班完成工作量，对照打分标准，本着实事求是标准立即打分，果断杜绝打人情分。5、单位相关人员对队长打分进行认真核实后，两日内上墙张贴。 6、单位不定时对质量验收员和队长工作进行抽查，发觉有徇私舞弊行为，对责任人进行100200元罚款，情节严重另行追究当事人责任。7、职员如发觉当班工分和实际完成工作量不符时，可逐层反应，严禁越级上访或无理取闹。8、为深入杜绝工伤和“三违”现象发生，搞好我区安全生产，提升班队长工作责任心和主动性，特制订本措施。9、凡月度出现两起及以上“三违”或轻伤，按第五条翻倍累加。10、出现“三违”或工伤被扣除低压工资纳入全区工资总额进行二次分配。11、出现重伤及以上，按矿相关文件，另行追究责任。12、月度出现“三违”一人次，该班队队级管理人员扣除本月安全抵押金100元/月。轻伤一起，扣除该班队本月安全抵押金二分之一。13、本要求和矿相关要求如有抵触，按矿相关要求实施。16、班队长汇报制度依据矿下发相关文件精神，为深入强化安全管理，全方面落实安全生产责任制，扎实安全基础，抓好现场管理落实兑现工作，特制订以下要求：1、队长应依据班前会安排工作，抓好兑现落实。（如情况有改变工作需调整，队长、跟班人员现场依据实际情况作具体调整，并汇报值班人员。）2、各队队长应在下一班前会点名之前向值班人员汇报清楚本班任务完成情况和工作面存在问题和安全管理情况有没有隐患、环境卫生及下一班工作安排提议等作具体汇报。便于值班人员对下一班工作安排和安全关键管理。3、升井后到值班处认真填写汇报统计、工作量统计，并尽可能和值班人员、区长口头汇报本班工作情况。4、凡不坚持汇报制度班队长，发觉一次罚款50元，一月出现3次及以上者给免职，特殊情况:如周围(500m范围内)确实无电话或电话无法打通等情况，确定属实后不计次数，弄虚作假者加倍处罚。17、班前讲评制度1、班前会由值班人员负责召开，班前会时间，早班5：00分，中班13：20分，夜班9：20分；特殊情况另行通知。2、天天点名合上点名簿后不在点名，迟到人员应立即办理当日请假手续。3、班前会期间不得抽烟，不得大声喧哗，不得随地吐痰，时刻保持会议室环境卫生。4、班前会必需严格服从队长分工，不适当面顶撞扰乱正常开会秩序。5、值班人员应在班前会上具体地把系统内可能出现安全或以存在安全隐患交代清楚，并依据区总体部署，合理安排当班生产任务。6、班队长在班前必需做好本班组安全技术交底工作。7、班队长必需天天坚持班前安全检验工作，对检验有问题立即整改，班组不能处理区汇报处了处理。8、各班队坚持每七天六次安全活动日，利用上班前后一小时进行，总结一周来班队在施工中安全生产优异事例及关键经验教训，针对不安全原因，发动群众提出改善方法，从中吸收教训，举一反三，做到警钟长鸣。18、安全预想机制依据矿相关文件要求，并结合我区实际制订本机制1、当班队长是安全预想第一责任人。2、在每班班前必需开展安全预想。3、对预想安全关键及隐患要制订针对性方法并安排人员进行处理。4、队长对于想安全隐患及关键问题所采取方法等要认真做好统计。5、区值班人员负责监督。6、区每旬对各队安全预想多种统计进行检验，有一处不符合要求罚队长200元。7、本机制实施旬考评月度兑现。19、“手指口述”管理制度为深入巩固职员“手指口述”操作标准熟练化、习惯化，达成心手合一、说干统一，切实按章作业，推进安全生产。结合单位实际制订“手指口述”管理措施和奖罚方法。同时，成立督察领导小组，全方面负责全区“手指口述”。掌握利用情况检验、监督工作。一、 督查领导小组组长：郭兴文 胡干组员：王信峰 叶克龙 张守军 班组教官：孙广银 李军 杨辉二、管理措施1、班队长首先要起到模范带头作用，并负责全队职员学习、督查工作。2、跟班干部采取走动式巡查对全区各岗位职员进行随机抽查，以促进职员养成工作学习化。3、班队长利用班后会时间，对职员进行抽查。4、每七天安全例会，安全副区长可进行部分职员抽查，立即了解全区职员“手指口述”掌握情况。三、奖罚方法1、在每次抽查中，掌握熟练、操作很好职员，每人加20分。2、在抽查中表现很好班队进行加分，掌握情况不好班队给一定扣分处理，并对班对队长进行警告。20、现场应急处理制度一、 为应对现场可能出现紧急情况，区队必需编制现场应急处理预案或安全技术方法，预案或安全技术方法由技术员编制，区长负责审核，并上报矿相关部门进行审核实施。二、 区长负责主持现场应急预案或安全技术方法学习，实施学习签到制度，每根职员全部必需参与预案或安全技术方法学习，并有学习统计。三、 加强职员对水、火、煤尘。瓦斯、顶板等多种自然灾难认识，让职员掌握发生多种灾难基础避灾抢救知识。四、 职员必需学会怎样使用自救器，每个职员熟悉发生紧急情况时避灾路线。五、 每位职员必需掌握一定自救互救技能，能在紧急情况下自救和互救。六、 每一位职员如发觉紧急情况时，必需立即向跟班人员。队长汇报，做到早发觉，早预防，早处理。并立即向企业调度所、采区值班室人员汇报。假如能够控制必需立即组织人员控制、消亡事故，方便降低损失或给其它人员提供撤离时间，对于不能控制事故必需立即组织人员根据制订避灾路线快速撤离。七、 采区值班人员在接到事故汇报后，必需立即按企业调度所及企业值班领导指令，组织现场人员或快速撤离或控制事故。八、 井下要害场所必需配置灭火器、沙箱等应急处理设备、工具，并定时检验保持完好。井下隔爆水袋和防尘雾帐等相关设施采区必需保持完好使用，并有相关单位进行维护。21、一通三防管理制度1、严禁私自移挪、损坏一通三防设施，违者根据矿相关文件要求进行处理。2、对损坏风门、风筒、风障等通风设施除按原价进行赔偿外，另外视情节轻重区再罚款100200元。3、任何人不准随意打开风门，对敞开风门不关或同时打开两道风门造成风流，罚款100-200元，造成后果责任按“三违”处理。4、按要求使用防尘设施，不按要求使用，责任人取消当班工作量。22、炮采区 “零星工程”分析制度依据矿文件要求，为确保 “零星工程”施工安全，结合我区实际，对零星工程管理制订以下分析制度：1、由区长组织技术人员和施工责任人，对 “零星工程”存在安全隐患进行分析。2、对施工现场存在隐患或可能发生事故，超前制订预防方法，不然严禁施工。3、零星工程由区技术人员编制零星工程申请单，由区值班人员向施工人员进行安排。4、零星工程施工完成后，跟带班人员（或安全责任人）应立即向调度指挥中心汇报。5、时间紧迫应急抢险施工，能够不写零星工程申请单，不编制文字方法，但必需立即向调度指挥中心汇报，安排有经验、有能力人员进行处理，并有专员现场监督实施。6、零星工程施工，通常不许可单人作业，确需单人作业，必需由值班人员依据工作地点环境，向施工人员落实安全方法、交待安全注意事项。7、零碎单独作业人员必需做到班前点名、班中和班后汇报。作业人员2人以上，必需指定安全责任人并佩戴显著标识；作业人员5人以上，必需有队长或以上管理人员现场跟班。8、零星工程必需在要求时间内完工，假如在要求时间内未完工零星工程，下班可继续施工，必需向调度指挥中心和安全监察部汇报，但不得超出二十四小时，不然，必需重新填写零星工程施工申请单。9、延时施工时，施工单位安全责任人必需立即向矿调度汇报施工进展情况。10、零星工程结束后，区组织人员对零星工程完成情况进行总结，吸收经验。23、炮采区“十三种隐患人”排查管理制度 1、区值班人员在班前会根据“十三种隐患人”管理要求，对上岗职员进行具体排查，发觉隐患人严禁其下井工作。 2、隐患人不听值班人员安排劝说强行下井，给停班处理。3、区值班人员要加强对“十三种隐患人”排查，加强思想教育，使其更正恶习，培养良好安全意识。4、区队各级管理人员对“十三种隐患人”排查要有具体记 录，每个月不少于一人次，发觉没有统计，罚责任者100元。5、本制度于制订之日开始实施。24、炮采区“三违”积分制度 “三违”是煤矿安全生产最大隐患，是事故发生关键诱因；所以，必需建立“三违”治理长久有效机制，有效遏制各类事故发生，使“三违”治理向制度化、深层次延伸，依据刘一煤（）1号文相关加强安全生产工作决定等文件相关要求，经区研究制订以下“三违”积分管理措施：1、区班队长及以上管理人员在生产过程中要主动带头反“三违”。2、根据文件精神，给严重“三违”人员一次积6分，通常“三违”人员一次积2分要求实施。3、建立必需“三违”积分管理表，每个月立即对“三违”人员积分情况进行统计并公布。4、严格实施“三违”行为界定标准，加大“三违”处罚力度。5、对于“三违”积分超出12分人员，区将给责任者500元罚款。6、其它根据矿1号文实施。25、炮采区周分析会制度1、会议时间：每七天一矿安全隐患排查会后。2、会议地点：区会议室3、会议主持人：区长、安全副区长4、参与人员：班队长以上管技人员（下井除外）5、会议关键内容：对上月安全情况进行分析，包含排查出各 种隐患及落实情况，对出现“三违”进行分析。对下周工作面管理关键进行预分析，并制订出有针对性保障方法。26、炮采区“三违”帮教分析制度为了愈加好扎实安全基础，增强我区职员自我安全意识，规范职员安全行为，从思想上消除隐患，真正认识到安全关键性，特制订以下制度：1、“三违”帮教人员界定为区长、支部书记或安全区长。2、区各级管理人员要一身作则，发觉违章和隐患要立即处理，并当场通知其违章事由和处理方法。3、在班前会上由区值班人员认真排查微弱人物，对饮酒、精神不振、情绪不稳、“两头忙”等表现职员，加强掌控，一一落实帮教方法和帮教人员。4、对于通常“三违”人员帮教人员要对其进行座谈，立即进行安全“补课”， 帮助分析违章原因，找出微弱步骤，找准违章根源，使违章人员真正认清“三违”危害，远离安全事故。5、对于严重“三违”人员出进行帮教分析外，要送往安全监察部进行“三违”学习班学习，经考试合格后方可上岗。6、要依据“三违”性质建立健全完善“三违”人员管理档案，建立自送“三违”、 “三违”罚款、“三违”积分档案，做到对“三违”人员心中有数，并立即进行教育，努力争取“三违”行为得到有效遏制。