造价咨询公司全过程管理办法模板.doc

造价咨询企业全过程管理措施第一章 目 为合理利用外包造价咨询机构，提升成本管理效率，规范及其各项目企业和工程造价咨询机构合作和管理工作，特制订本指导。第二章 适用范围 适适用于各项目企业（以下简称各单位）造价咨询机构委托。第三章 工作标准 3.1平等合作：在和咨询企业沟通时，采取合适方法，表现合作双方相互尊重。 3.2经济合理：咨询服务委托应关键突出，以工程量计算类工作为主，以确保和此相关费用支出经济合理；对咨询企业委托和管理应兼顾服务费用和服务质量平衡；咨询企业提交服务结果标准上不应突破项目企业经审批成本管理指导书预算上限。 3.3职责明确：委托方对咨询企业工作指令清楚，相关工作间交接界面明确。 3.4动态管理：委托方应确保对咨询企业提供服务过程及结果进行有效管理。第四章 协议签署程序 4.1北京地域造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询企业；异地项目造价咨询服务委托，按相关授权实施：20万以下咨询协议由项目部自行组织招标，确定咨询企业后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上咨询协议由事业部物控部组织招标。各单位和造价咨询企业签署年度造价咨询框架协议，在造价咨询框架协议中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作结果要求（包含内容、结果深度、计算口径等）、服务费用计算及支付、违约责任等。 4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托，和签约咨询企业签署单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证实、职责分工等。第五章 咨询企业管理通常要求 5.1项目企业责任人及成本部责任人是咨询企业管理关键责任人。 5.2和咨询机构合作应遵照本指导要求。 5.3咨询机构使用，应重视长久合作，努力争取互惠共赢。 5.4咨询机构使用，应不少于两家，依据项目开工计划总体考虑，签署固定时限协议。 5.5造价咨询机构协议中应明确对服务质量不能满足要求罚则及违约责任； 5.6委托项目存在反复楼栋时，不应简单进行总体委托，应考虑按反复率计费计价方法，以节省咨询费用。反复楼号面积小于总建筑面积30%，按协议约定计算基准计酬；反复楼号面积占总建筑面积30%-60%，按协议约定计算基准50%计酬；反复楼号面积占总建筑面积60%以上，按协议约定计算基准25%计酬；如前期已委托方案阶段成本测算，按协议约定计算基准15%计酬。 5.7委托咨询机构进行结算审核时，应要求咨询企业对全部工作量进行逐项计算、复核，包含钢筋工程量。 5.8咨询企业招标清单编制费用，计费比率不可高于工程承包方中标金额（或查对确定额）2。结算审核费用，宜采取基础审计费加审减收益方法计费，标准上基础审计费计取比率不可高于送审额2，并按审减额采取分级递减方法按率计算审减收益，最高比率不可高于8%。 5.9在进行造价咨询工作委托前，按协议及确定工作计划向咨询机构提供资料以下（资料发出前需经成本部经理确定签字，形成收发文统计、存档）：招标文件、经设计部门和项目管理部门确定工程施工图纸及补充附件；施工协议及补充协议、协议附件、会议纪要；项目企业结算书及明细表；咨询企业审核结果文件；施工单位报送工程预（结）算书；工程洽商及其附件；材料价格确定单及其目录；施工分界协议、分界图纸及表格；其它和预结算编审相关资料；以上文件电子版。第六章 咨询企业工作内容 6.1咨询企业为委托方提供咨询服务包含：（可按项目要求增减服务内容） 6.1.1设计阶段 （1）目标成本测算在计划设计方案完成后，依据初步设计方案编制项目目标成本估算，包含关键经济技术指标。 （2）提供限额设计指标咨询服务在施工图设计工作开始前，依据目标成本及项目实际情况，向委托方提供限额设计指标咨询服务；在设计中，并经过对标准层（或单元）指标测算，检验设计是否符合经济指标要求，发觉异常立即反馈修改设计，提升设计效率。 （3）设计方案经济比选、优化介入各专题设计方案至施工图后及后续招标及施工等全设计过程，和委托人、设计单位协作从技术经济角度对设计工作提供方案比选、优化等专业提议。 （4）对设计单位选择材料，配置设备和采取标准等提出书面合理化提议，提供成本分析及节省工程成本提议。 6.1.2招投标及协议签定阶段 （1）帮助委托人依据项目整体发展计划和实施计划节点目标，制订项目标具体招标计划，包含标段划分、招标程序、协议形式、协议条件、时间节点要求、标物描述、技术条件、招标条件分析、评价标准、计价方法、承包模式、风险评定和预案等。 （2）依据招标方案及招标图纸，向委托人提供工程量清单或报价单、由委托人供给或指定物料设备、家器具等、编制招标预算参考价。咨询企业应按委托方要求提交结果文件。咨询企业提交工程量清单预算书应附编制说明，编制说明应包含工程量计算依据、价格起源、待定事项等。 咨询企业所提交清单工程量，和最终核定工程量误差率不应大于5%，并在委托方和咨询企业签署协议中约定对应奖惩制度。应提交分栋、分层、分构件工程量计算底稿、钢筋计算底稿，材料明细表（含主材规格、品牌、产地），各项经济指标分析等，并于协议中进行明确约定。 在做含钢量成本分析时：提供类似项目相关指标、本项目影响含钢量升高或降低关键原因并对应量化（百分比）； （3）提供各专业各阶段招标文件咨询意见。 （4）参与委托人组织招标现场踏勘、答疑会议、商务谈判会议，帮助完成对应会议统计文件。 （5）结合委托人对技术标评定意见，对投标人回标文件商务标部分提供分析比较文件，帮助委托人编制询标文件及回标分析。 （6）提供协议提议稿，对招标提供协议关键条款提出参考意见，配合招标人完成协议签署。 6.1.3协议实施阶段 （1）日常常规咨询工作内容认真实施日常跟踪审计，填写跟踪审计日志，建立跟踪审计收发文制度，立即整理跟踪资料、图片及多种会议文件； 在项目实施阶段每个月10日前提交上月目标成本动态分析、预警汇报并提出纠偏方法。帮助委托人立即动态掌握项目各专业协议预估结算成本、协议实际成本，并和各专业投资估算、协议成本数据作出对比分析，提供成本控制专业改善提议，以确保项目建设目标实际。 对于各专业协议内存在暂定量、暂定单价、暂定项目标协议推行过程中提供暂定价确定价额，暂定项目实际实施款项及组成，暂定量实际发生数量，并在每个月造价汇报内提供更新数据、计算细目和计算依据文件。 立即搜集、整理工程变更资料，编号存档；整理付款及结算信息，分工程项目建立已审变更结算档案。 在进行跟踪审计过程中，对发觉质量、安全隐患等问题立即通报，提请委托方及业主关注。 （2）施工图预算 如招标图纸需深化设计，则咨询人需依据施工图设计进度及承包商/供货商提供施工组织设计编制施工图预算，立即提供图纸深化设计对成本控制目标影响分析数据及合理化意见。 （3）工程变更和索赔/反索赔负责项目工程变更审核确定，在委托人发出工程变更指令前，从技术和经济角度评定工程变更对各项目建设目标影响，提供专业意见和处理方案；在委托人发出工程变更项目指令后，依据工程合约、现场实际情况、市场条件审核承包商/供货商对工程变更指令所提出费用及工期索赔，提供审核意见，并帮助委托人和承包商/供货商达成共识。 （4）中期支付依据专业协议审核承包商/供货商提供中期支付申请文件；参与现场复核承包商/供货商进度和进场供料，在三个工作日内依据协议条件出具中期支付证书，提供审核细目和依据并获委托人确定。 （5）造价咨询会议和其它会议 参与委托人、设计单位、监理单位和承包商/供货商召开商务会议，并就工程变更、工程款项支付、协议争端处理、索赔/反索赔等事宜做出总结分析。 参与相关会议，如设计协调会、工程协调会、专题工作会议等，就具体事宜向委托人提供专业咨询意见和处理方案。 对于委托人和工程承包方存在商务差异，向委托人提供可靠切实依据（包含国家、地方政策、法规、要求、定额解释，必需时要取适当地省、市定额站书面咨询意见），帮助委托人处理问题。 （6）协议索赔/反索赔和协议争议处理 对协议争议咨询人须向委托人提供专业意见和处理提议，并依据委托人意见，和争议方达成共识并提供书面文件获委托人确定；对包含诉讼或仲裁事宜咨询人须向委托人提供专业意见和处理提议，帮助委托人处理相关事宜。 6.1.4结算阶段 依据工程进展情况，负责组织工程结算工作，并提供具体项目结算计划。 咨询企业进行预结算审核结束后，应出具正式审核汇报，包含工程预（结）算定案表、预、结算审查统计、预、结审核实对比表和预、结算审核说明书等。并提供相关预结算电子文件、工程量计算底稿、钢筋抽量表、材料设备清单等相关文件。 工程预（结）算定案表应经委托方、施工单位、咨询企业确定盖章。 咨询企业应作好预、结算审查统计。该统计须记载每次预结算审核参与人、时间、内容。对于审核中有争议问题，处理方案须经委托方确定后方可确定、实施。 预、结算审查对比表是审定预（结）算和施工单位报审预（结）算对比分析表，其内容为预算子目、工程量、单价、合价、取费和预算总价、工料机分析逐项对比、综合单价对比分析、各项经济指标分析等。 预、结算审核说明书除包含审查依据外，要以预、结算审核统计为依据，对审查中有争议工程范围、工程量、价格、费用等怎样确定具体说明。 依据各专业协议文件、完工文件、工程变更费用/工期确定文件、中期支付文件、其它相关文件等，对各专业承包商/供货商提供结算文件进行分项分段审核，出具结算审核汇报和审核细目及依据，并依据委托人意见和承包商/供货商达成共识并提供书面审核汇报获委托人签认。 6.2委托方对咨询企业结果使用，以工程量计算结果为主。和价格相关咨询服务，除特殊情况外，宜以参考为主。 6.3咨询企业应组建服务小组来完成其所负担咨询工作，应明确其项目责任人及各专业责任人并固定下来。项目责任人对项目工作全方面负责，是咨询企业关键工作联络人。 6.4咨询企业工作人员在工作各个阶段须和委托方人员亲密配合，对于在咨询服务过程中产生和第三方争议问题，在未和委托方协商确定处理方案之前，不得单独确定并实施。 6.5咨询服务过程中，委托方、咨询企业、施工单位间全部往来指令、要求、意见等均需采取书面形式，函件按时间次序进行编号，预算工程师要做好函件收发统计。如有特殊情况先行口头确定，应在相关事项发生后5个工作日内补充相关书面文件。 6.6委托咨询企业编制标底时，标底必需在开标前编制完且应密封，和投标单位投标文件一起送达、开标、清标。 6.7预（结）算审核及工程量查对须有委托方人员参与。第七章 咨询机构考评及其它 7.1造价咨询机构招标确定单应报事业部审核后方可发出中标通知书；协议应报事业部审核同意后方可签署。 7.2基于对造价咨询机构日常工作结果考评、对管理现实状况分析，从工作内容、管理方法、人员素质、企业文化和对合众人寿认同感等方面考虑，本着公正、公平标准进行阶段性考评，考评结果和合作规模及酬金有机结合。 7.3在对造价咨询企业进行委托、管理过程中，因未实施企业相关要求、程序，使得企业利益受损，应进行企业内部责任追溯，对具体责任人、责任人所在部门经理、项目责任人视情节轻重进行警告、通报批评、降级、降职、直至开除，包含犯罪，应移交司法机关处理，并对所在项目进行通报批评。 7.4造价咨询企业应按协议约定严谨工作，提供符合协议约定工作结果，因造价咨询企业未推行协议或工作失误给企业造成损失，应按协议约定追究造价咨询机构责任。 7.5咨询费用支付应严格按协议约定推行。第八章 附则 8.1本指导解释权归事业部成本管理部。第九章 附件造价咨询企业框架协议造价咨询工作委托单工程审计框架协议工程审计工作委托单 造价咨询框架协议委托方： （以下称“甲方”）服务方：（以下称“乙方”） 为深入明确责任，保障双方利益，双方经过友好协商，在自愿和完全清楚并了解本协议条款基础上，结合国家及 市行业内相关要求，签署本协议。协议使用期为 年 月 日至 年 月 日。 甲方委托乙方就甲方开发项目进行造价咨询，关键工作为方案阶段成本测算、编制工程量清单、工程预算和结算审核等造价咨询，双方经协商一致，签署本框架协议： 第一条：工程概况 1.1 工程名称：甲方开发房地产项目 1.2 工程建设地点： 市 1.3 工程规模特征：独体、连排别墅、情景洋房、多层公寓、高层、小高层等建筑产品。 1.4 委托工作内容：在本框架协议标准下，每次委托具体工作由甲方下发造价咨询工作委托单。第二条：甲方应向乙方提供相关资料文件 2.1 施工图 2.2 编制要求 2.3 工程量价清单及相关表格格式 2.4 交工标准 2.5 甲供材及甲方分包工程目录 2.6 其它相关资料以上资料作为造价咨询工作委托单附件第三条：乙方应向甲方提交工作结果 3.1 土建工程：每栋楼结果装订一册，内容及次序以下： 封面 工程量清单编制说明 各楼号成本及消耗量分析表 各专业工程预算书 土建工程量清单 给排水工程量清单 采暖工程量清单 电气工程量清单 甲供材清单 甲方分包工程清单 砼消耗量清单（分层、分部位） 钢筋消耗量清单（分层、分部位） 工程量计算底稿（包含砼结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业） 3.2 精装修工程：每种户型或每栋楼结果装订一册，内容及次序以下* 封面* 工程量价清单编制说明* 工程量清单或工程预算* 材料设备清单* 工程量计算底稿 3.3 环境工程： 封面 工程量价清单编制说明 成本分析表 工程量清单或工程预算 材料设备清单 工程量计算底稿 3.4 从经济和技术方面对施工图有没有错误、遗漏或不合理，提出意见和提议 。 以上结果要求编制人和审核人签字或盖章。除工程量计算书提供A4复印件，其它结果均要求A4打印件两份和电子文件一份。 第四条：时间要求： 4.1 甲方在工作委托单中明确以下多个节点时间：甲方提供图纸、资料交底答疑乙方提交结果第五条：质量要求 5.1 工程量清单分项数量和甲方最终审核相比不得超出+5%-5%，工程总价和甲方最终审核相比不得超出+1%-5%（适适用于委托编制工程量清单）； 5.2 乙方编制工程造价和甲方最终审核造价相比不得超出+3%-5%（适适用于委托编制工程预、结算）； 5.3 乙方编制工程结算总造价和甲方审计结算总造价不得超出+1%（适适用于委托编制结算）；第六条：计费标准及支付方法 6.1 依据委托工程工作量和复杂程度。 6.1.1委托内容为施工图阶段工程量清单、工程预算编制工作，工作酬金费率为 ，计费基数为中标签约价（不再扣除施工组织方法费及甲供材甲方分包工程管理费），钢筋计算费用为元/吨。但如有反复楼号，需按以下约定计取： 反复楼号面积小于总建筑面积30%，仍按楼中标签约价 %计酬； 反复楼号面积占总建筑面积30%-60%，按楼中标签约价 %计酬； 反复楼号面积占总建筑面积60%以上，按楼中标签约价 %计酬； 如前期已委托方案阶段成本测算，按楼中标签约价 %计酬；施工图阶段工程量清单、工程预算编制提交结果在本协议第三条中已经列明，即对于委托了工程量清单、工程预算编制单元，计算甲供材、甲方分包工程量、钢筋、砼含量等将不再单独计取酬金。 6.1.2委托内容为结算审核工作，一审按送审造价 %计取基础费，效益审减费按最终正式审减额 取费，钢筋计算费用为 元/吨；二审按送审造价 %计取基础费，效益审减费按最终正式审减额 取费，钢筋计算费用为 元/吨。如有反复楼号，需按以下约定计取： 反复楼号面积小于总建筑面积30%，仍按送审价 %计酬； 反复楼号面积占总建筑面积30%-60%，按送审价 %计酬； 反复楼号面积占总建筑面积60%以上，按送审价 %计酬； 以上费率需和结果完成质量挂钩，依据委托人在工作委托单回执中签属意见，由成本部经理最终对取费比率进行确定，作为该单付款依据。 6.1.3上述条款中：一审，指服务方对委托方提供预结算进行首次审核；二审，指服务方对已经过委托方或委托方指定第三方审核过预结算结果进行审核。如预结算中存在已审部分和未审部分，则应分开计算一审和二审。 6.2 乙方发觉图纸错漏应立即提出意见，乙方提出降低成本合理提议，经甲方采纳，按该项提议降低成本额1%给奖励。 6.3 付款方法： 6.3.1 施工图阶段工程量清单编制工作：中标通知书发出后支付协议金额80%，六个月后支付其它20%. 6.3.2 工程预算编制工作：提交经委托方审核确定预算初审汇报后十日内，支付协议基础服务费50%；完成预算查对后委托方、服务方和承包方共同签字确定，服务方提交预算审定汇报后十日内支付余款。 6.3.3 造价审核工作：提交经委托方审核确定结算初审汇报后十日内，支付协议基础服务费50%；完成结算查对后委托方、服务方和承包方共同签字确定，服务方提交结算终审汇报后十日内支付至结算服务费95%，余款六个月后支付。 第七条：双方责任 7.1 甲方责任 7.1.1 按本协议第二条及第四条要求，向乙方提供资料文件，并对其完整性、正确性负责； 7.1.2 图纸答疑、工作内容及要求变更须以书面形式提出，并不得迟于提交结果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求时间提交正式工作结果后，若甲方因图纸改动或其它非乙方原因要求乙方继续为其计量或计价，双方另行商谈费用。 7.1.3 按协议约定支付酬金； 7.1.4 安排专员负责和乙方对接，立即沟通并协商处理问题。在工作委托单中明确总协调人、各专业对接人及联络电话。 7.2 乙方责任 7.2.1 按本协议第三条及第四条要求向甲方提交工作结果，并对其质量负责； 7.2.2 向甲方提供和工程造价咨询业务相关资料，包含工程造价咨询资质证书及负担本协议业务人员名单、咨询工作计划等； 7.2.3 实施甲方书面答疑及变更，接收甲方在委托工作期间监督，并依据甲方意见立即调整改善；如甲方提供资料不明确时可向甲方提出书面汇报； 7.2.4 对甲方在审核工作结果过程中提出疑问立即认真进行复核，提交书面复核情况，并就双方复核结果进行确定； 7.2.5 乙方负有保密责任，对甲方提供图纸、文件、资料、数据等和工作结果，乙方不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外项目；如发生上述情况，乙方应负法律责任，甲方有权索赔； 7.2.6 安排专员完成甲方委托工作，并负责和甲方对接，立即沟通并协商处理问题。在工作委托单中明确乙方总协调人、各专业对接人及联络电话； 7.2.7 委托工作完成后，乙方应归还甲方提供全部资料。 第八条：违约责任 8.1 甲方提供资料文件、图纸答疑、变更等超出本协议要求期限，乙方提交结果时间对应顺延； 8.2 除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作结果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超出五天，天天需向甲方支付违约金贰仟元； 8.3 乙方工作结果未达成本协议质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并负担返工或复核工作全部费用，并向甲方支付违约金以下： 8.3.1 委托编制工程量清单：工程量清单分项数量和甲方最终审核超出+5%-5%，工程总价和甲方最终审核超出+1%-5%以上，依据工程量清单分项造价金额千分之二作为违约金向甲方支付，但不反复计算； 8.3.2 委托预、结算审核：造价咨询企业预、结算初审工程总造价和甲方最终审核价超出+3%-5%以上，工程预、结算造价金额千分之二作为违约金向甲方支付。 8.3.3 委托结算审核：工程结算总造价和甲方审计结算总造价超出+1%以上，工程结算造价金额千分之二作为违约金向甲方支付。 第九条：争议处理措施 本协议发生争议，甲乙双方协商处理，协商不成时，双方同意向甲方所在地人民法院起诉。 第十条：协议生效 本协议由双方签字或盖章后生效，一式四份，甲方执三份，乙方一份。 本协议使用期为：自甲乙双方最终一方在本协议书上签字开始生效，至本协议约定服务内容全部完成后本协议自行终止。 本协议未尽事宜，经双方协商一致，签署补充协议，补充协议和本协议含有相同效力。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）委托代理人：（签字） 委托代理人（签字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日造价咨询工作委托单一、委托单编号：二、服务方单位名称：三、委托工作内容：按委托方要求编制 项目 期 工程施工图阶段工程量清单 工程预算编制 单独计算钢筋含量及砼含量方案阶段单独计算部品工程量 扩初阶段成本测算造价审核工作（含变更） 其它四、委托方提供资料：施工图 电子图 交工标准 甲供材及甲方分包工程目录其它相关资料五、结果要求工程量清单 编制说明 成本分析表 预算书 清单 计算底稿砼钢筋分层分部位消耗量 其它六、时间要求：1. 年 月 日委托方提供图纸及相关资料；2. 年 月 日 时前服务方提交工作结果。七、计费标准根据造价咨询协议中第六条对应条款，本委托单计费标准为：八、工作对接人：委托方总协调： 专业： 联络电话：服务方总协调： 专业： 联络电话：委托方： 服务方：委托代理人：（签字） 委托代理人：（签字）日期：年 月 日 日期：年 月 日备注：1、本单作为付款必需文件，必需填写完全，须在委托时由服务方签字确定。任务特急不及给委托单时，委托人应知会部门领导，在三日内补单发服务方；2、委托代理人依据工作结果质量情况和反馈统计决定费率标准。-实际完成情况反馈统计：结果交付时间： 年 月 日 迟交 天 符合要求 提前 天质量要求：A、满足要求 B、有缺项、漏项 C、工程量计算不正确D、其它计酬基数：计酬费率：应付酬金总额：罚金：奖励：实付酬金总额：成本部对接人（签字）： 成本部经理（签字）：工程审计框架协议委托方： （以下称“甲方”）服务方：（以下称“乙方”） 为深入明确责任，保障双方利益，双方经过友好协商，在自愿和完全清楚并了解本协议条款基础上，结合国家及 市行业内相关要求，签署本协议。协议使用期为 年 月 日至 年 月 日。 甲方委托乙方就甲方开发项目进行工程审计，关键工作为对甲方已结算完成工程结算进行正确性及符合性进行审查，双方经协商一致，签署本框架协议： 第一条：工程概况 1.1 工程名称：甲方开发房地产项目 1.2 工程建设地点： 市 1.3 工程规模特征：独体、连排别墅、情景洋房、多层公寓、高层、小高层等建筑产品。 1.4 委托工作内容：在本框架协议标准下，每次委托具体工作由甲方下发工程审计工作委托单。 第二条：甲方应向乙方提供相关资料文件 2.1 施工图或完工图 2.2 编制要求 2.3 工程量价清单及相关表格格式 2.4 交工标准 2.5 甲供材及甲方分包工程目录 2.6 其它结算相关资料以上资料作为造价咨询工作委托单附件 第三条：乙方应向甲方提交工作结果 3.1 工程审计汇报： 内容及次序以下： 封面 目录 工程审计汇报文字部分汇报应对审计依据、审计标准进行描述对发觉审计问题应进行分类叙述，对应审计核减应列明具体金额 工程审计结果汇总 工程审计明细表（清单或预算书） 工程量计算底稿（包含砼结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业）（如甲方要求，应提供） 3.2 依据审计结果，针对发觉共性问题或和行业通例不符问题，定时提出改善意见和提议 。 以上结果要求编制人和审核人签字或盖章。要求A4纸打印件一份和电子文件一份。 第四条：时间要求： 4.1 甲方在工作委托单中明确以下多个节点时间：甲方提供图纸、结算书等资料交底答疑乙方提交结果 第五条：质量要求 5.1 工程审计汇报需客观公正，相关问题意见及审减金额需有依据支持。 第六条：计费标准及支付方法 6.1 按送审造价0.15%计取基础费，效益审减费按最终正式审减额6取费，钢筋计算费用为6元/吨 6.2 甲方有权选择结算全部或部分内容进行审计，审计费用仍实施上述标准。 6.3 付款方法： 6.3.1.完成审计查对，乙方提交书面结算审计汇报后28日内支付对应款项。 第七条：双方责任 7.1 甲方责任 7.1.1 按本协议第二条及第四条要求，向乙方提供资料文件，并对其完整性、正确性负责； 7.1.2 图纸答疑、工作内容及要求变更须以书面形式提出，并不得迟于提交结果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求时间提交正式工作结果后，若甲方因图纸改动或其它非乙方原因要求乙方继续为其计量或计价，双方另行商谈费用。 7.1.3 按协议约定支付酬金； 7.1.4 安排专员负责和乙方对接，立即沟通并协商处理问题。在工作委托单中明确总协调人、各专业对接人及联络电话。 7.2 乙方责任 7.2.1 按本协议第三条及第四条要求向甲方提交工作结果，并对其质量负责； 7.2.2 向甲方提供和工程造价审计咨询业务相关资料，包含工程造价审计咨询资质证书及负担本协议业务人员名单、咨询工作计划等； 7.2.3 实施甲方书面答疑及变更，接收甲方在委托工作期间监督，并依据甲方意见立即调整改善；如甲方提供资料不明确时可向甲方提出书面汇报； 7.2.4 对甲方在审核工作结果过程中提出疑问立即认真进行复核，提交书面复核情况，并就双方复核结果进行确定； 7.2.5 乙方负有保密责任，对甲方提供图纸、文件、资料、数据等和工作结果，乙方不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外项目；如发生上述情况，乙方应负法律责任，甲方有权索赔； 7.2.6 安排专员完成甲方委托工作，并负责和甲方对接，立即沟通并协商处理问题。在工作委托单中明确乙方总协调人、各专业对接人及联络电话； 7.2.8 审计查对中，乙方人员应该有理有据进行质询查对，不能主观和随意，同时也需保持独立工作标准。 7.2.7 委托工作完成后，乙方应归还甲方提供全部资料。 第八条：违约责任 8.1 甲方提供资料文件、图纸答疑、变更等超出本协议要求期限，乙方提交结果时间对应顺延； 8.2 除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作结果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超出五天，天天需向甲方支付违约金贰仟元； 8.3 乙方工作结果未达成本协议质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并负担返工或复核工作全部费用；最终审计汇报及审减意见，经甲方、造价判定部门等共同确定有误，计取相关审计费用给予返还，并支付相同费用违约金给甲方；最终审计金额，如再经甲方或其它第三方审计，原审计汇报未能发觉结算重大问题，其对应金额达送审造价1%以上，乙方按原审计工程造价千分之二计算违约金向甲方支付。 第九条：争议处理措施 本协议发生争议，甲乙双方协商处理，协商不成时，双方同意向甲方所在地人民法院起诉。 第十条：协议生效 本协议由双方签字或盖章后生效，一式四份，甲方执三份，乙方一份。 本协议使用期为：自甲乙双方最终一方在本协议书上签字开始生效，至本协议约定服务内容全部完成后本协议自行终止。 本协议未尽事宜，经双方协商一致，签署补充协议，补充协议和本协议含有相同效力。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）委托代理人：（签字） 委托代理人（签字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日工程审计工作委托单一、委托单编号：二、服务方单位名称：三、委托工作内容：按委托方要求编制 项目 期 工程工程审计汇报四、委托方提供资料：施工图 电子图 交工标准 甲供材及甲方分包工程目录结算书等相关资料五、结果要求工程审计汇报文字部分 工程审计结果汇总 工程审计明细 计算底稿砼钢筋分层分部位消耗量 其它六、时间要求：1. 年 月 日委托方提供图纸及结算相关资料；2. 年 月 日 时前服务方提交工作结果。七、计费标准根据工程审计框架协议中第六条对应条款，本委托单计费标准为：八、工作对接人：委托方总协调： 专业： 联络电话：服务方总协调： 专业： 联络电话：委托方： 服务方：委托代理人：（签字） 委托代理人：（签字）日期：年 月 日 日期：年 月 日备注：1、本单作为付款必需文件，必需填写完全，须在委托时由服务方签字确定。任务特急不及给委托单时，委托人应知会部门领导，在三日内补单发服务方；2、委托代理人依据工作结果质量情况和反馈统计决定费率标准。-实际完成情况反馈统计：结果交付时间： 年 月 日 迟交 天 符合要求 提前 天质量要求：A、满足要求 B、有缺项、漏项 C、工程量计算不正确D、其它成本部对接人（签字）： 成本部经理（签字）：