公司员工岗位晋升管理新规制度.doc

员工晋升管理制度一、目为了提高公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工积极性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达到优良工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范公司员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、合用范畴 适合公司全体员工三、职责（一）公司各部门重要负责人负责所属员工晋升提名、考核与审核工作；（二）公司行政人事部负责所有员工晋升信息收集、汇总、归档与传递；负责任职资格审查，并组织用人部门及有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核；（三）公司行政人事部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度，编制所有岗位任职资格；负责公司所有员工晋升信息收集、汇总与归档；对所有晋升员工晋升进行监督，并及时向总经理报告；负责晋升人员任职资格审查，并组织用人部门及有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核；（四）各部门负责人负责对本部人员（含中层）晋升综合考核与批准；负责对晋升提名、考核与审核，并报总经理批准。四、规定规定（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必要符合公司发展需要，本着“开发人才、储备人才”原则；2、公司内部浮现职位空缺时，一方面考虑公司内部员工，必要坚持公平、公正、公开原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才合用，以增强员工凝聚力和归属感，提高员工对公司忠诚度；4、公司人员晋升必要建立在综合考核成果基本上，遵循有助于提高其综合素质原则，着重培养其综合管理和驾驭全局能力；5、员工晋升必要坚持以工作业绩、技术能力、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升；3、技术级别晋升、薪资晋升。（三）员工晋升形式1、依照各部不同可以分为：部门内部员工晋升、不同部门之间员工晋升和技术级别晋升1）部门内部员工晋升部门内部员工晋升是指：部门内部因岗位变动或调节，依照员工晋升有关流程实现内部员工职务晋升；2）不同部门之间员工晋升 不同部门之间员工晋升是指：部门因岗位变动或调节，依照员工晋升有关流程，实现不同部门之间员工职务晋升。3） 技术级别晋升 技术级别晋升是指：部门员工因技术能力提高，依照部门员工技术级别评估有关流程，实现技术级别晋升。2、依照晋升时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有部门每年依照实际状况，在年终对所有员工统一进行年终绩效评价记录，绩效评价不达标者降级，绩效评价先进晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，体现特别优秀员工，随时予以晋升； 3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作体现先进者，提迈进行晋升。3、晋升至储备人才库公司行政人事部会同各用人部门，对公司中所有职位进行分析，拟定哪些是核心，是需要建立人才储备职位，并明确核心职位规定。对工作中体现出众，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考核和晋升有关流程后晋升至储备人才库。 （四）员工晋升资格为保证晋升成功，减少管理风险，防止晋升后来产生管理副作用，员工晋升必要具备如下条件才具备晋升资格：1、试用期员工、实习员工晋升正式普通员工必要在该敢岗位工作满2个月以上，年龄1845岁之间；2、车间普通员工晋升组长级必要在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考核得分70分以上，且具备一定潜质者方可晋升，年龄2045岁之间；3、 车间组长晋升主管级必要在该岗位工作满三年以上，高中/中专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁-40岁之间，员工晋升综合素质及能力考核得分75分以上；4、 技术级别晋升依照部门员工技术级别评估内容及规定进行评估；（五）员工晋升程序1. 拟定拟提高职位：公司行政人事部依照公司战略规划及各部门人员需求，定期发布拟新任岗位职务类别、数量及详细规定。2. 推荐适当人选：1）推荐：由员工任职部门或部门推荐，填写职务晋升推荐表并初步审查后交行政人事部门；2）自荐：由员工自荐,填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交相应行政人事部门。3. 晋升考核：行政人事部依照岗位规定，对所有人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其她有关人员对其按照拟任职岗位规定进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格；4. 决定人选：行政人事部汇总考核成果，由最高核定人综合考核批准并签发任命告知。附表一：职务晋升推荐表（中层如下人员合用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人兴趣及特长计算机水平参加工作时间工作年限在我司工作年限现 任 职部门职务聘请日期： 年 月 日合计聘请年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门/车间储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升因素员工自评（优劣势）部门负责人意见行政人事部任职资格审查职缺状 况是 否储备人才 其他考核成 绩历年考核成绩达规定原则是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，批准晋升:尚有局限性，建议先代理职务或延期 办理；批准推荐为储备： _ 建议其她部门_ _职务_ _签名： 日期:总经理意见:签名： 日期:附表二：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 ： 年 月 日部 门姓 名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位个人资料 年龄： 年 月 日生， 学历 : 外部年限 ： 年，内部年限： 年，共计 ： 年公司工作经历入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：晋升阐明行政人事部复核公司总经理部门经理/生产总监部门/车间主管附表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层如下人员合用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作体现出积极态度3、忠于职守4、对部下过错敢于承担责任工作与团队协作1、对的理解工作目的，有效制定恰当实行筹划并拟定资源302、按照员工能力和个性合理分派工作3、做好部门间联系和协调工作4、工作中保持协作态度，推动工作管理监督1、善于放手让员工工作，勉励人们合伙精神202、注意生产现场安全卫生和整顿整顿工作3、妥善解决工作中失误和暂时参加工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属工作积极性152、积极努力改进工作环境提高效率3、积极训练、教诲下属，提高她们技能素质4、注意进行目的管理，使工作协调进行工作能力1、对的结识工作意义，带领下属获得最佳成绩152、工作成绩达到预期目的或筹划规定3、工作总结报告精确真实4、工作办法对的，时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导评价签名： 日期：部门经理/总监评价签名： 日期：公司总经理评价签名： 日期：附表四员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合伙在工作中善于谋求她人协助和支持，或积极调动各方面资源以实现目的102积极积极与团队成员坦诚地沟通,并予以她人积极反馈3在成绩面前常说咱们而不是我4不断创新可以在既有工作基本上,提出新观点和办法105乐于接受她人建议,改进自己工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新办法改进工作7迅速学习并不断分享知识积极学习并可以迅速适应新岗位及新工作规定158积极谋求各种途径提高业务技能，理解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与她人互相学习,并分享经验和信息10责任心与积极性注重客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能积极考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完毕每一项工作精确性与及时性 1514能贯彻执行有关规章制度1515遇事善于分析判断且判断成果精确,具备较强数据观念1016与人合伙时沟通表达能力强，能精确领悟对方或表达自己意图10共计100直接领导评价 签名： 日期部门经理/总监评价 签名： 日期公司总经理评价 签名： 日期