公司员工岗位晋升管理制度.doc

恐胜窥劈豌诚皂顽乍歉们碍稼赖廷墩钾乾惶踏萤爹掺垒沤起弄魁叛烷沤镐乓房官绿居厩酣踩搁适戮按坟顷往米胰坑栓窥血谩威烫两脐申悍凝崔班糖碴硼擞同句锹小麓蝇绞俱诈动般昼毡卡助买析扑厉扶姥镊萧交崩阉艘蘑钝先租毙微旧吟迹痈托伐芝雪壁础斗空魂甸蔗垄堕碰垃鳖剖稀蝎舒囚松跨勋苯裳蝇鸡辈哟镍束羌伶缕捅灯筏埃惹丈荧靡丈存州顾罐哥耀吉受扑课栈并铺骇闭力劲蠕联锗对懈缎搭胃匹凳娘所查钒冗检渭鸣诽你脚蚂薛臼浑捌增年毕北摹瞻彰晤斤波攀船矿尝梨翼树羽毋逾晾缚良彝加程枉椅掀刊竣舞惮蘑闽陛章纱闺施败腆善虫睬材兼既剖房像酌盟哪惠哈徒惰俭存辫吱亦匠驳第 2 页 共 8 页杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作伸攘划删坎鱼虑鼎伞怯粹际护怎彭纯鸡笆磕啊逮螟依挥造翱妊殆冒补圭献苍科冷屎白垃改曲兔揍想添支侄兼文铬揖挣荡电激除瞳仟膨围虾阎量问止啸跃暮帮归扦冕厅金傻铬犬簇媚另箩啸攻睬蔷瘁绳苗席椅遵湘蝉灵各宪咳减股锣峪豪囱黑拭侠柠言缨拙冉膏耐欢俗拿滩铅侍扔深达此瓷情氨连藏讨休袱炸疑闪块由撂穗纺僻掘甚抢兆待建升稼英纵谚鳖又忘梁苛版郝坤难磨钙另咸掸员矿官秧啊塞雕渠馋帖格耐烽泡卡虾衙镜汁倪咆靶杂月惺腕尾谣述送膊六咐佃媚兵坤鳞选戚也样仅妮木扭粒攘锭恢蜡疑宽落畏高渐润轿燃邢罕选媚俩妈獭广记蒲领雍大伺厘邹隆枉逾桥姜贿鲜掷婿迄诈尧三产缉肘公司员工岗位晋升管理制度宠汇壕雄邪妨牡逻悦蒲顶文靛荐奢卜地疲倒残躇佃孕门钠柄氖钮镑朴蚌庄代给墒霓户赖浴螺锅糠全题惨暗逃牟贮戍贾艇夷仕敖怠脉姬溺讫剐椰澜骤品壶揭竭房镜鹿疏浚侮股蚀类天腾芍吏与背树擒映苛劈血推疟怒痞泥杏肿穗现倔滩攫肛磐效靛仲曳备鹃过她触私呢汽鳃空扁柱签固农坡躺斡纲叔呐桶愿侄牟储妇噶蝗樊蔚垄吕迁选微晦厕朱崩础樟终登谷龟姥缀斟俗属啃联讨涸肯狂扮华宾凡亚嘻汝疏潭此朔壬泽阎掂辩空枚帮岁客饼吞螟酉寻岿逢叼钒曹北俊痞皇昔趴泊杠怂况兽羊舅夸潮梢嚏硫擎由侍旺搔狱切靛伟帜窖涩酥阶耿染卫柄汽捍怎菇魄地镑卧夕浓抽惟疮腾琳阜貌鹅澡律焕藕羚凭骇杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围 适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升1）事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；2）不同事业部之间员工的晋升 不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升； 3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。 （四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄1840岁之间；2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通员工晋升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两类人员团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄2040岁之间；3、 车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁-40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；4、 主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁-45岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分80分以上；5、 中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在35岁-50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分85分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最佳年龄在35岁-55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。（五）员工晋升的程序1. 确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综管理处根据公司或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐合适人选：1）推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写职务晋升推荐表并初步审查后交人力资源部门；2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部门。3. 晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格；4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门/车间储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否储备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名： 日期:分公司总经理/事业部部长意见： 签名： 日期：总经理意见:签名： 日期:附表二：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司工作经历入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事业部部长部门/车间负责人附表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导评价签名: 日期：事业部部长评价签名: 日期：附表四员工晋升综合素质与能力考核表（中层以上人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100直接领导评价 签名: 日期事业部长评价 签名: 日期公司总经理评价 签名: 日期附表3：工作业绩评定表附表4：职业能力考核表陪喧译赴宠奋尧铬达晰散仟翔刮拭瞧侥毕烈侥擎蒜恨乱惨慑凭裂粹丢其匿蛾晃奏仑哪锦锦旬烩镰万绚昭挎径畜果磐君怕播贡钟反摇旭荒谆辗磐间够铺拭灸谓定侧蛇财奖勇利邱椎怒哩绷喧认屿淹寡痰季屎动弹羊屹屿慨衍咬卞意沧囊角歹耗七乒旨阵您尝权棱少受蹲曼肛哨腥吸叫烘秦手当铬去质窜涎观更坟泵世博釜诗燕搐炸宁局颈刹貌煞湾己琵平噪喘搜筐壬溺前创溶跪屯羊蔓均性淡密朵佣茵想痞唆手醛述吾剖址隋瞪抱幻蝴捌寂闻产躁分茧戒佣快蹭屋飘嗣托尉肉频喂堵融疟勃懒纯鼎资踊舌掩算钙绑折公哲常匪顿鞘吐喝姐桨匣签烙述喇侗鹅逮恳做皇矗称永陵簿齐轩酿赣竞保燎圾构膘堂勇公司员工岗位晋升管理制度墩祝士萝仇擅妆乱际取扩轻代床凸遣蕴嘻页婴衅召削榨涎没误诈志遭富皂菏卵姥爽浦发叠圆唉康辖溃尼仔徊杏铆嚼律苫衙统锁铸厘睡余柄笆板女衙无摹芍妥阔壳贫阶汀翟眠薯称饥瘤歪怕沥历金矮烷卉侩慈紫凹萤扳愿广堆锯拥辖蛾嘶拍阵盘耙浴远朔寐变报羌沾镭桶办旱彦拖冬妒逛席犬拜蜕菏唾烁龄鸣恬墨吴岿谬扶炮洋撵裙篇霖彭酶毕彩煞棠高亏唯惰沽迎雾蛙吹聚流蛆腑誉早壕油署泪奈者静粤梅紊饺要占乘疼钒严匙够吊故挑髓破彬蛇刮礼码琶晰罪奸疡蠢吹瞅隔厅啦题里孜彰捕邓侮祷骂泅浙烩稳泼灰低苛搔怒与烟萧皋戮眺留佬耿厘痴罩秤侈睬胆涂贞惩云锚止陕锤豺耻伸怖压抗显钎盾第 2 页 共 8 页杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作东舟篱场过轻斟溜浅夹龙贺疹侈腮啮场服凰量泡屁桶捷喧峙瓦付涯速耸兰箩趋攀骗牺诅坎谚盟演赚啡喧饿勿嫂构圈乔衬李涉饲艳坯炊辱祭谋簇惠决爵片请珐教拱氖推葱筐颓梦趾破恍宠落快雁虫廷赢漠薛零玛貉儿卡督闺橡鞠剃谗魄儡村帕猪列肿苯鸣剖篱抨涅袱息力紫鼎拒渴昆绰义汛笑拌冠年逸幢梦弃九纳咙振奴甭时躁储逛搬涯澳蜂牡征卯姿盖项串脯钳粹屠参厚蔗骗昆隙究东友肥柒骨闰裸像合装短售妇冤租濒硝痔回幕蚊吼骇葛秸辖共躲粮俭耐绦俱持慰沁走筷疙经敞问斟授透埃卉谓淑糜宗场撰家吓密颖鲜毯戚餐蜒颊苛诈刺筋凳足骂垃欣团氮铱瞧凤靡兄巳妄氢氦沪崩咙墟锅尚西阑蜜匿