材料部专项规章新规制度.docx

材料部规章管理制度（草案）一、 总则：在企业总经理直接领导下开展工作，严格遵守、认真落实企业方针政策和各项规章制度，加强原材料、成品、废料等其它物资存放和规范管理，确保生产、储存、销售周转顺畅、为企业生产经营计划顺利实施，提供后勤保障。二、组织架构：三、素质要求：认真、细致、严谨、热情、有较强安全生产意识！四、材料部各岗位职责;材料部经理岗位职责：1、 材料部经理负责材料部全方面工作，对企管部负责。2、 负责建立健全本部门规章制度，做到有章可循、照章办事、奖罚分明；3、 负责成品库日常管理工作，负责现场各岗位人员管理、培训、考勤管理，对部属职员工作效率和工作质量负责。4、 负责企业原材料接收和产品发运工作；5、 负责车间原材料调进及成品出入库工作； 6、 负责对本部门各岗位工作情况进行常常性检验，立即处理工作中存在问题及储存质量和安全隐患；7、 负责对本部门使用设备和工具进行常常性检验，保障生产安全；成品库库长岗位职责：1、负责本库区环境卫生、日常管理、人员考评等工作；2、负责本库区成品储存安全及合理分类存放，并据销售科发货单，合理安排装车次序，确保当日车辆全部出厂；遵照“先入先发、后入后发”发货标准；3、帮助结算员做好成品库盘库工作；4、负责办理上级临时交办其它事项。统计员岗位职责：1、负责原材料入库数据统计,编制原材料库存日报表、月报表等。2、负责生产车间原材料消耗，垫管入库、打包带计数、计量工作，确保多种物料库存数据正确无误。3、负责各类原始资料保留工作。结算员岗位职责：1、负责生产车间日管材入库数据、库存累计，管材销售、库存结余，废料统计等数据汇总，按时上报相关部门。2、负责各类原始资料保留工作。发货员岗位职责：1、 接到发货通知单后，必需看清规格、材质、数量。发货时要做到出陈储新、做到一查、二对、三发、四减数，迅捷、安全，严格按次序装车，对贪图方便违反发货标准造成损失应追究责任。2、装车货物要严格称重、查对仔细开具磅单，并做好具体登记。3、全部发货凭证，出库员应妥善保管不可丢失。4、负责当班原始资料整理保留工作；5、帮助库长做好环境卫生工作；入库员职责：1、负责本班成品管接收工作，并对成品管标准、材质、规格、壁厚、重量、支数、长度、炉号、等进行检验确定，填写入库单办理入库手续；2、负责成品管按库长指定存放位置入库；立即跟踪钢管入库情况，并做好交接统计；3、 负责本班入库量计算，对库房空间进行合理利用，做到钢管整齐、规格清楚、发运便捷；吊运工岗位职责：1、 负责成品发运装车具体工作，严格根据发货通知单上注明车号、材质、规格、长度和数量进行装车，发觉问题立即书面形式向库长汇报；2、 严格按要求吊运，严禁野蛮操作，杜绝钢管在过程中损坏。装车时要摆放整齐到位，确保车辆出厂后行车安全；3、 在成品垛上作业时，务必戴好安全帽，不准穿硬底鞋，必需穿着胶皮鞋或布鞋。严禁投扔工具、材料等物件。严禁在同一地点上下同时工作，特殊情况需同时作业时，必需有可靠安全防范方法，地面上必需有一人监护。4、 不许可在吊起物体上站人，不许可在吊装作业区域内行走或停留，吊装人员在吊装前首先对吊具及吊装物品进行检验，确定无误后，方可使用，所吊物品不许可在空中长时间停留，并离地面设备上部保持500mm以上距离。5、负责吊装工具制作、检验、更换和保管工作；6 、负责本区域环境卫生及安全工作；天车工岗位职责：1、上班必需穿戴好劳保用具，认真填好交接班统计，接班时认真查看天车制动器、主卷底座等关键部件是否正常，发觉问题立即提出处理。2 、熟悉天车各部位功效和元器件名称，严格根据操作规程操作。不擅离工作岗位，做到“十不吊”确保工作安全： （1）、超负荷不吊 （2）、歪拉斜吊不吊 （3）、指挥信号不明不吊 （4）、安全装置失灵不吊 （5）、重物起过人头不吊 （6）、光线阴暗看不清不吊 （7）、埋在地下物件不吊 （8）、吊物上站人不吊 （9）、捆绑不牢不稳不吊 （10）、重物边缘锋利无防护方法不吊3、工作时间严禁离岗、串岗，作业中严禁接打电话、玩手机等一切违规行为，亲密配合地面人职员作，听从指挥，一切为生产服务。4、做好防火、电器安全隐患排查及整车卫生清洁工作。5、按时参与考勤、开会、学习、培训。6、 对本职全方面负责。管材储存保管：1、库长负责本库区管理工作，做到优异先出标准，确保预留天天入库货位，同类成品堆放要考虑优异先出、发货方便、留有回旋余地。2、成品储存保管，标准上按正常销售、协议定做分类堆放，并依据仓库条件考虑划区分类，方便以后出库吊运。 3、成品堆放标准是在堆放合理安全可靠前提下，必需做到过目见数、查点方便、成行成列、排列整齐、下长上短。4、工长对库存负有经济责任和法律责任，果断做到人各有责、物各有主、事事有些人管，成品如有损失、报废、盘盈、盘亏，应立即向主任和相关部门汇报，并分析原因，查明责任办理报批手续，未经同意一律不准私自处理。5、成品发货未见发货通知单，一律不准私自发货，特殊情况应经主管领导同意。6、库内要严格管理制度、严禁烟火，明火作业时须经安全部门同意职员要会使用防火器材和必需防火知识。五、报表要求：统计员、结算员天天早晨在收发室拿取检斤表、昨日销售表、带钢入库表，和相关科室查对无误后在9:30之前上报各部门经理室。其它要求参考实施企业相关报表管理要求0213相关条款。六、考勤制度：以企业颁布考勤制度为标准，如因工作需要，也可自行调整作息时间，后上报企业同意实施。七、服装、仪容规范：统一实施企业对后勤职员行为和规范要求。八、其它相关事项：1、各库长要帮助结算员、统计员要做到定时盘点，即每七天一次，对盘点中发觉问题应查找原因，写明情况上报主管领导。2、结算员应对许可范围内磅差，合理自然损耗引发盘盈、盘亏，全部要立即上报，方便做到帐物相符一致。3、主管经理应常常对仓库进行检验，消除各类安全隐患，确保生产安全和卫生达标。4、人员调动或离职时一定要办理交接手续，移交中对末了相关凭证要列出清单、写明情况、双方签字、相关领导见证、存档避免事后发生纠葛。九、本制度自公布之日起实施，在以前公布相关要求和本制度相抵触，以本制度为准。材料部工作考评（草案）一、材料部经理考评1、成品库日常管理不到位，环境卫生不达标每次罚款20元。2、确保当日发货任务当日装运出厂，车辆进场超出二十四小时不能出厂，每车罚款20元。3、严格做好对库房职员检验考评工作，立即纠正违章违纪工作，杜绝不安全事故发生，每发生一起安全事故，扣发当月安全奖金。4、确保库房帐、卡、物一致，盘点统计和实物不符每次罚款50元。二、库长考评1、未合理安排钢管存放位置，造成储存混乱，每次罚款50元。2、未严格按要求手续和次序出入库，出入库手续不全每次罚款20元。3、为监督指挥装运工正确装车，造成装车不符合标准和和司机发生矛盾，每次罚款50元。4、库房管理不到位，造成大批积压影响正常发运每次罚款20元。5、库房环境卫生不达标每次考评罚款20元。三、发货员考评1、未严格审查发货通知单，造成标库错误，每次罚款20元。2、多种报表、台帐做到正确无误，发觉一次不按时报表或数据错误罚款10元。3、全部发货凭证应妥善保管，发觉遗漏或丢失每次罚款20元。4、合理组织按次序装车，确保当日车辆全部安全出厂，少装一辆罚款20元。四、入库员考评1、合理安排有效利用仓库垛位，依据货位情况，合理安排，确保垛位整齐有序，未立即整理垛位或未按库长要求存放货物罚款20元。2、对违法企业各项管理制度每次罚款20元，五、吊装工考评1、严格根据发货员要求进行装车，如未按要求装车，造成损失由吊装工负全部责任，吊装工、天车工各罚款100元。2、吊装工必需按发货员要求进行折包装车，违者罚款50元。3、对于装车不规范，造成车辆不能正常出厂相关责任人罚款20元。4、吊装钢管是应严格使用要求吊具吊装，杜绝钢管损坏，发觉一次相关责任人罚款20元。7、装车时如遇天车故障，应立即通知库长，在未经库长许可情况下不能离开装车现场，违者罚款50元。8、确保当班任务按时完成，无故少装或有意延迟相关责任人罚款50元。9、每七天定时检验库房卫生，一次不打扫或不合格整组罚100元.六、天车工考评1、服从吊装工安排，配合吊装工按质按量完成装车任务，无故少装和推迟一车罚款20元.2、严格实施天车操作规程，杜绝违章操作，发觉一次罚款20元。3、搞好天车维护保养工作，检验一次不合格罚款10元。七、统计员、结算员考评1、多种报表、台帐做到正确无误，发觉一次不按时报表或数据错误罚款10元。2、分析处理多种报表数据，立即为主任提供多种信息，做好信息传输。八、打包带组1、依据生产要求，依据材料部下达生产计划，按质按量完成生产任务，因人为原因造成生产延误，对相关责任人每次罚款100元。2、确保本工段卫生保洁、物品摆放有序，检验不合格每次罚款50元。3、为保障生产安全，工作时间严禁吸烟、玩手机违者每次罚款50元。九、检斤组1、掌握电子磅正确使用和维护，因操作不妥造成计量错误每次罚款20元。因维护不妥、个人失误造成设备损坏视情节罚款100-500元。2、数据计量错误、书写混乱、每次罚款20-100元。3、立即整理报表、按时上交结算员，如延误每次罚款10元。本制度自公布之日起实施，在以前公布相关要求和本制度相抵触，以本制度为准。材 料 部1月 日