关键技术部管理专项规章新规制度.docx

技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】 技术部岗位责任制度 1 范围 技术部是企业战略发展关键部门，是企业技术开发、积累、突破、贮备和管理部门。技术部应在企业整体战略发展框架下，根据企业相关管理制度和质量管理体系要求实施相关项目国家相关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目标设计开发。 依据企业战略发展需要，进行相关课题研究开发和人才贮备，以确保企业技术实力不停提升并努力实现在行业领域领先。 依据企业质量管理体系要求，主动落实企业质量方针，参与企业组织全员培训和专门培训，促进本部门职员素质全方面提升，确保企业质量目标实现和连续改善，同时负责对应技术文件和管理文件归档工作。 依据企业市场部提供相关项目信息，帮助市场部完成项目竞标方案设计。 依据企业市场部承接协议内容由管理部下达设计计划任务及考评书，和项目经理编制设计开发计划，负责除主设人以外设计人员调配，保质保量完成整个项目标设计开发输入、输出、及其它各设计阶段评审、验证、和确定等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期考评总体负责。 项目实施过程中，依据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对用户服务和和用户沟通。 本管理制度适适用于本企业技术部管理工作要求。 2 引用标准 下列标准所包含条文，经过在本制度中引用而组成为本管理制度条文。 gb/t 19001- idt iso 9001:质量管理体系要求。 q/fdg 003-质量手册等。 3 定义 本制度采取gb/t 19000中术语和定义。 设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系要求特征或规范一组过程。 4 管理制度 4.1 技术部人员设置(计划编制) 4.1.1 人员设置 技术部依据企业质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发需求决定设置以下人员： 部长：1 名 副部长：1名 专业工程师：5名 工艺、标准审核工程师：1名 设计员：6名 4.1.2技术部各类人员任职资格 4.1.2.1技术部部长任职资格 技术部部长应含有以下条件: (a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上； (b)含有五年以上设计工作经历,含有丰富技术和管理工作经验，能够在总裁 直接领导下，组织和指导全技术部人员完成企业各项设计和开发项目； (c)熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； (d)精通一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 技术部副部长应含有以下条件: (a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 含有三年以上设计工作经历,含有丰富技术和管理工作经验；能够帮助技 术部部长完成企业各项设计和开发项目； (c) 熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； (d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 专业工程师应含有以下条件: (a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 含有十年以上设计工作经历,含有丰富技术管理工作经验； (c) 掌握计算机辅助设计工具； (d) 能够指导技术部其它人职员作，能处理工程项目设计开发中出现重大技术问 题； (e) 能在工程项目设计开发中提出独到见解和合理化提议； (f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 审核人员应含有以下条件: (a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 含有三年以上设计工作经历,有工作经验； (c) 熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； (d) 能够指导技术部其它人职员作，能处理工程项目设计开发中出现技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 设计员应含有以下条件：（a） 大学专科以上学历,技术职称为技术员以上； （b） 熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； （c） 在主任工程师指导下，能够完成本专业设计任务，并能和其它专业设 计人员共同完成部长下达设计开发任务； （d） 掌握一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 4.2 技术部各级人员职责和权限 4.2.1 技术部长 (a) 在企业总工程师直接领导下，全方面负责技术部日常管理和人员考评工作，保 证技术部职能全部实现和资源有效利用； (b) 负责制订和完善技术部各项管理制度，并有效实施； (c) 负责向企业人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划汇报； (d) 有计划地组织好部门人员培训工作，组织项目和开发产品考察工作，不停提 高部门设计能力和工程企业产业结构管理适应能力。 (e) 参与设计和开发输入评审工作。 (f) 和项目经理共同确定工程项目责任人，并明确其在该项中职责和权限。 (g) 会同项目设计责任人对参与设计和开发不一样小组和专业之间接口进行管理， 以确保有效沟通。 (h) 会同项目经理、设计责任人制订设计开发计划，依据设计开发计划安排设计人员 及其组织实施。 (i) 会同项目经理、项目设计责任人组织相关人员对设计开发不一样阶段输出进行评 审、验证，确保设计开发质量满足用户要求。 (j) 负责组织设计项目标技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充足 听取各方面人员包含用户意见和提议，不停完善设计图纸资料整体可靠性和完整性。资料进行存档工作。 (k) 会同项目经理、组织相关人员对出现设计问题立即进行更改，评审更改对产品 （工程）组成部分和已交付产品影响。 (l) 立即掌握本企业业务中国外发展技术动向，充实和积累相关技术资料，设计 和开发新产品。 (m) 搜集整理和保留和设计开发相关统计。 (n) 关心下属人员，帮助处理好职员生活及工作中困难。发明良好工作环境。 (o) 接收和完成企业上级领导临时安排工作任务。 4.2.2 专业工程师 (a) 在部长领导下，帮助部长搞好本部门业务管理工作；独立推行职责，并对本专业项目整体性能和关键设备性能质量负责。 (b) 在承接项目标方案设计中，负责把好方案关，以确保本专业项目标技术可行性和 可靠性。 (c) 在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键 设备设计、和相关技术文件资料进行全方面审核把关，并对审核内容性能和总体质量负责。在审核过程中作好对设计人员设计图纸审核统计,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量评议意见和晋升工资提议，帮助部长完成设计考评工作。 (d) 负责对系统工程设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件 审核。 (e) 参与设计和开发策划、关键设备设计方案评审，主持设计过程验证和确 认。 4.2.3 审核工程师 (a) 在部长领导下，在专业工程师指导下，独立推行业务职责。负责系统工程项 目结构件、非标设备、改型产品工艺和标准审查；负责编制满足商务协议和企业所要求设计文件，并对设计文件完整性、可靠性负责。 (b) 负责编制系统工程设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。 (c) 负责系统工程结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中结构、尺寸链、 装配关系、相关设计标准等方面审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸审核统计,向部长提出对设计人员设计质量评议意见,帮助部长完成设计考评工作。 4.2.4 设计员 (a) 在部长领导下，在专业工程师指导下，独立推行业务职责。 (b) 接到设计任务后，充足了解设计条件及相关资料、根据部长安排项目设计周期 要求，排好个人设计进度，配合其它设计人员，按期完成设计工作。 (c) 在设计项目标设计过程中，根据设计任务书或部长安排要求，进行相关项目 设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据正确。并提交审核后，深入完善项目设计。 (d) 施工图设计要严厉、认真、达成要求设计深度，确保图纸完整、规范，文字资料 要求正确无误。 (e) 设计图纸、资料提交前，要优异行细致自校、整理；对所设计图纸结构、工 艺性、经济性及技术文件、资料正确性、完整性和质量负关键责任。 (f) 对审核中每一步骤所发觉错误，认真修改、纠正，以确保下发图纸资料严厉性和可靠性。假如对审核中出现问题没有进行修改，设计人员按渎职处理，其质量问题，设计者负担设计责任。 4.3. 审核工程师审核程序 审核按以下程序和要求进行： a） 对所审核图纸、文件正确性、完整性负责，包含是否符合标准规范及对特殊 工艺、特殊材料是否落实审核。 b） 对所审核产品或工程项目性能、关键结构、安装尺寸、关键工艺性、经济性等负责； c） 设计图纸、文件是否完整无漏项； d） 关键设备结构、材料选择是否正确； e） 设计是否符合相关标准规范； f） 在审核过程中，和设计人员发生不一样意见时，由审核负责审定或经过主任工程 师审定。 g） 对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计技术 优异、经济合理等标准问题负责； h） 对关键设备总图结构、安装进行审核。 i） 对审核中发觉问题由审核工程师填写校审统计，由设计工程师立即处理。 j） 校审图纸文件无误，由受权审核工程师在电子计算机中用要求笔体签字认可。 4.4 设计文件存贮按电子媒体贮存形式。会签由授权有资格人员进行。 4.4.1 技术文件更改根据质量管理程序文件要求进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件立即从现场收回。 4.4.2 设计文件发放按技术图纸，资料管理制度相关要求实施。 4.5 设计文件签署要求 4.5.1设计文件签署应按技术部部长在项目标设计和开发前签署图纸审核人员确 认表中要求签署。 4.5.2设计文件签署人员资格确定: (a)设计和制图:由设计工程师(设计员)签署； (b)标审：由审核工程师或专业工程师签署； (c)审核：由专业工程师或副部长签署； (d)同意：由部长或总工程师签署；【篇二：技术部管理制度(完成)】 1. 技术部基础要求 ? 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，勇于负责，认真细致。 讲求标准，遵规守制，重视方法，诚信共赢。 ? 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法适当，结果导向。 思维清楚，善于合作，工作有序，方法得力，讲究实效， 计划严谨可实施，过程可控求结果。 综合能力不停增强，按时保质保量完成各项工作任务。 ? 勤奋精神： 主动探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有结果。 细心观察，勤于思索，主动工作。 ? 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2. 技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提升工作效率，形成整体高效协力，愈加好完成各项工作计划和任务，现制订技术部内部人职员作制度以下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨作风完成部门各项工作计划和任务。 2 根据工作内容、工作计划、岗位职责，考评目标，按时完成工作任务。3 部内工作人员要主动配合，团结协作，立即做好相互补位工作。 4 工程技术部每七天举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参与。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报企业主管经理。 5每七天未提出部门上周工作实施情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或用户投诉事故，立即安排相关人员处理。处理同时，应上报处理技术方案和费用分析方案给企业主管经理，方便企业正确决议。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作连续性。 8 保持办公环境平静、整齐、有序，工作时间严禁吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重企业整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门和其它部门协调、合作，为工作整体性负责。 11 杜绝工作中个人利益行为。 12 全部方案设计文件、工艺要求编制实施审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，同意人审批，确保设计质量，为设计工作正确性负责。 13实施企业各项管理制度。 3. 数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强病毒防范意识，定时进行病毒检测(尤其是邮件服务器)，发觉病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份3.1严禁泄露、外借和转移专业数据信息。 3.2天天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 3.3业务数据必需定时、完整、真实、正确地转储到不可更改介质上，并要求集中和异地保留，保留期限最少2年。 4方案、图纸保密管理 4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密方法 4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专员安全妥善保管。 4. 技术部各项文件管理制度 1. 适用范围： 适适用于设计图纸及技术文件版本及文件编制、会签、归档、保留、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效控制。 2. 技术文件编制要求 2.1 设计方案及图纸预算等所包含信息组成了项目标基础架构。以项目为单位，提出明确项目需求和设计信息。它包含项目标定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。 2.2 在项目实施过程中关键点、关键原因，应在文件中进行标识，确保关键点、关键原因可追溯性。 2.3设计文件项目内容编制要求见签署权限表文件名称栏目。 2.4 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。 3. 设计文件管理各部门职责 3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算设计、审核、会签及更改，并对设计方案正确性、现行有效性负责。 3.2技术实施：负责项目标实施，依据协议对项目进行具体实施，并对项目标施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。 3.4市场部：负责搜集、整理相关项目协议、技术协议、提供相关项目协议、技术协议、来自用户图纸和技术文件。 3.5技术管理（项目责任人）：负责搜集、整理设计任务书、设计评审、验证、确定、定型判定文件。负责项目图纸、技术文件资料归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。 4. 技术方案文件会签步骤 4.1 会签图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签图样不得归档和实施。 4.2 会签路线：设计按下列要求逐层会签： 设计 ? 审核 ?工艺（事宜性）? 标准化（待发展需要） ? 同意 4.3施工阶段所需图样会签简化为：设计 ? 审核 ? 同意 4.4 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表 设计文件签署权限表 5. 归档、保留、发放 5.1 归档 5.1.1 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清楚、端正，内容完整且经过会签、同意，含有完整性。 5.1.2 归档设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档记录表。 5.1.3 归档设计图纸电子文档，按项目编制文件目录刻录cd光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保留。 5.1.4 归档图纸、技术文件资料保密密级、保留期、销毁和其管理要求，按相关档案管理要求实施。 5.2保留 5.2.1 归档设计图纸、技术文件、资料应妥善保留在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。 5.2.2 归档设计图纸、技术文件保留期定为“永久”。即无尤其原因和未经企业最高管理者同意，全部归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作她用，而应永久妥善保留。 5.3 发放 5.3.1 项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复【篇三：集团企业技术部管理规章制度】 集团企业技术部管理规章制度 本文系原创，转载请注明出处，违者世界经理人办公伙伴将追究法律责任。 一、基础行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或敷衍塞责。 2、充足发挥主观能动性、积级提升工作效率，业务技能上应努力争取精益求精。 3、工作时间内拒绝会客;如确有必需，须经部门经理同意。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整齐。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有喧华、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序行为。 6、办公时间不得利用企业电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理： 1、电脑管理实施专员负责制，未经责任人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明软件和光盘。 3、严禁使用、传输、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、企业激励职员探索、开发网络资源，为领导正确决议和提升管理水平提供理论和实践依据。 5、技术部电脑专员专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。 三、电脑维护管理： 1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除，应立即汇报部门经理。 2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不妥而遗失。 3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，包含金额较大维修，应报总经理同意。 4、如发生包含电脑软硬件重大损失事故，企业应将其作专案处理。 5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并给予帮助。 6、若因职员操作不妥而额外增加电脑维护费用和造成其它损失，企业将酌情责令其赔偿。 四、网络维护管理： 1、网络管理员负有安全管理和规范操作义务。若因违反操作而引发事故,企业将按相关要求追究其责任。 2、企业其它部门职员在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。 3、网络管理员必需定时了解、检验网络运行情况并作如实统计，发觉问题立即分析处理，对各类网络统计不得私自删除。 4、网络管理员应该依据企业制订计算机安全保密管理具体方法对上传信息严格审查，严禁将包含国家秘密、企业秘密信息在网络上传输。 5、企业为确保网站安全运行，对网站更新及资料上传下载实施专员负责。如有违反本要求者，企业将视其情节轻重并结合相关要求给对应处理。 五、机房管理： 1、如有工作原因确需进入机房，标准应有她人陪同，并在机房管理登记簿上作好具体统计。 2、未经许可严禁她人员进入机房;如需进入，须经相关领导同意，并由技术部门人员陪同，且作好统计。3、各岗位职员应严格遵守保密制度，对各自系统口令保密，严禁越权操作;为保障企业数据、信息、资料正确、安全、可靠，应对关键信息处理系统加设系统口令，预防泄露机密信息。 4、包含密码文件须妥善保留，未经许可不得私自公布。 5、对机房维护管理应建立具体档案登记，对登记内容不得私自更改、删除、丢失、泄露。 6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和相关文档资料，删除自己文件、账号，由系统管理员修改相关口令。 7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给批评、教育、除名等处罚;造成损失将依法追究对应责任。 8、珍惜机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。 9、机房钥匙由专员负责保管，不得转借给她人使用和配制。