综合标准施工组织设计管理标准规定.doc

施工组织设计管理措施 （9月）第一章 总则 第一条 为规范工程施工组织设计编制和管理，提升工程项目管理水平，做好企业标准化建设，结合国家、北京市等相关文件要求特制订本要求。第二条 本要求适适用于北京市行政区域内集团企业承揽各类新建、扩建、改建建筑工程项目。外埠各工程项目在参考当地要求基础上标准上按本要求实施。第二章 施工组织设计文件分类第三条 依据施工不一样阶段需求，应分类编制和管理施工组织设计文件，共分为以下四类；1、投标施工组织设计（或称施工组织设计纲要。本要求中不包含此部分内容，投标工程施工组织设计应依据不一样招标单位要求并结合当地特点进行编制。） 2、施工组织总设计（又称施组，适适用于群体工程、综合市政公用基础设施工程、住宅小区或特大型工程。） 3、施工组织设计（又称单位工程施工组织设计，适适用于单位工程）4、施工方案（适适用于分部、分项或专题工程）第四条 工程开工前应编制施工组织总设计，单位工程开工前应编制单位工程施工组织设计，工程进展各阶段应立即编制施工方案。第三章 施工组织设计文件编制标准 第五条 施工组织设计文件编制标准 1、认真落实国家及地方相关基础建设各项政策、法令、法规及要求，严格实施基础建设程序。2、严格实施国家和地方技术标准、规范、规程和企业各项规章制度等。3、科学安排施工程序，充足利用空间和时间，组织流水作业。作好人力、物力综合平衡，均衡安排施工。依据协议要求按期或提前交付使用。 4、制订切实可行确保方法，确保安全生产和工程质量，实现用户满意。5、主动采取新技术、新工艺、新材料，努力推广科技结果，实施企业工艺标准，充足发挥本企业优势，促进企业技术进步，立足于本企业技术、设备和施工能力，在确保工程质量和安全前提下，节省投资，降低工程成本。 6、不停提升机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提升劳动生产率。 7、合理紧凑地计划施工总平面部署图，充足利用工程占地和周围已经有设施，合理储存物资，节省施工用地。 8、结合企业ISO9001:，ISO14001:：GB/T 28001-：GB/T 50430-等相关文件编制有针对性质量、安全、环境保护等方法。第四章 施工组织总设计编制内容 第六条 施工组织总设计通常是以一个大建设项目或群体工程为对象进行编制，如：综合市政公用基础设施工程、住宅小区等，用以计划和控制施工技术、经营活动综合文件。第七条 施工组织总设计关键编制内容1、编制依据；2、工程概况；3、施工总布署；4、施工总进度计划；5、施工总平面部署；6、关键施工方法；7、关键管理方法。 第八条 编制依据1、工程项目标建筑工程施工协议、设计图纸等。2、和工程相关国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准和图集，企业相关技术标准。（此部分内容应以表格形式来表示，同时写明规范或标准名称和编号。）3、工程项目标投标施组。4、工程地质勘察汇报，当地水、电及交通情况。第九条 工程概况1、工程项目标基础情况：1）工程项目标施工地点、规模。2）建设单位、承包单位、设计单位、监理单位等基础情况。2、项目设计概况：工程项目总体设计及各单位工程（各专业）设计介绍；3、水文地质条件和周围地上、地下构筑物情况，4、工程特点或难点描述。宜优先选择表格形式。第十条 施工总布署1、目标管理：工程总质量、安全、环境保护等目标。2、施工布署标准：结合工程特点叙述实现其预期目标主导思想。3、工程组织机构图。（以框图形式表示，并落实到人）4、关键是施工区域划分，工程项目分期分批实施系统划分，各期施工项目标划分，施工区段划分和流向次序安排；施工阶段划分和各阶段任务目标。5、现场准备工作。各项施工准备工作，如障碍物拆除，测量控制工作、红线桩和高程引入等工作。第十一条 施工总进度计划应包含各单位工程进度计划，用横道图表示，必需时绘制网络图。第十二条 施工总平面部署1、应遵照标准；充足调查，掌握现场情况。在“三通一平”基础上，对现场所需水源、电源等进行计划。合理计划项目部驻地、临时设施部署点等，统筹安排，尽可能降低材料运距及搬运次数。2、应包含内容；施工总平面图应使用专业绘图软件绘制，并符合国家相关制图标准。图上应有全部单位工程施工内容及施工范围，周围构筑物情况，项目部驻地，多种临设位置，水源和电源等位置、施工红线、场区关键干道等。第十三条 关键施工方法针对工程施工技术难点和关键，选定出对应施工方法和关键技术方法。此部分内容应包含各单位工程施工方法描述，只需在此简明描述，具体内容在单位工程施工组织设计中表现。第十四条 关键管理方法此部分内容应包含；质量、安全文明、环境保护、消防环卫、成品保护、降低成本、和总包管理、进度等方法。第五章 单位工程施工组织设计编制内容第十五条 单位工程施工组织设计应包含以下内容1、编制依据2、工程概况3、施工总平面图4、施工布署5、施工准备6、关键施工方法7、关键管理方法第十六条 编制依据1、单位工程施工协议、设计文件。2、和工程建设相关国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集。（采取表格形式分类表示，并书写齐全。只选择和单位工程相关。）3、施工组织总设计、施工组织纲要（即投标施组）。4、企业技术标准。5、同类工程施工经验。第十七条 工程概况1、 本单位工程设计概况。室外工程设计介绍。2、 本单位工程监督单位、参建单位（建设、设计、监理单位）基础情况。3、 本单位工程所在区域地上、地下构筑物情况（必需时列表说明，并有相关处理方法），需要说明水文地质条件。第十八条 施工总平面图参考十三条，结合现场实际情况简明扼要描述施工平面部署标准和内容，平面图只应包含本单位工程及周围情况，而且标注齐全，房建工程按三阶段绘制，符合国家制图标准，图幅不宜小于A3尺寸。第十九条 施工布署1、本单位工程各项施工管理目标。依据施工协议预定和政府行政主管部门要求，制订实施工期、质量、安全目标。和文明施工、消防和环境保护等方面管理目标。2、施工布署标准。实现本单位工程各项管理目标，应确定主导思想。3、项目经理部组织机构。依据单位工程特点确定组织机构，以框图形式表示，人员应落实，并明确职责。 4、关键工程量。根据施工图纸计算本单位工程中关键分部、分项工程工程量。并据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。5、施工进度计划。结合总施组中总进度计划编制本单位工程进度计划。通常可用横道图表示。6、多种资源配置计划。应依据施工进度和工程特点制订材料、设备、构配件加工及采购计划（用表格形式来表示）。同时列出施工各阶段劳动力计划，绘制劳动力直方图。7、协调和配合。应明确项目经理部和工程各参建单位之间需要配合、协调范围和方法。第二十条 施工准备1、现场准备。结合实际说明开工前现场安排几现场使用，如施工水源、电源、热源引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工便道设置。2、技术准备。为完成本单位工程所需要技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量定位、现场试验室建立及检测计划、四新技术应用推广等。第二十一条 关键施工方法是单位工程施工组织设计关键部分。应依据分部、分项工程划分，选择对应施工方法。测量放线、脚手架工程、季节性施工等专题工程应依据实际情况确定施工方法。第二十二条 关键管理方法单位工程关键管理方法关键包含以下内容：质量、安全和文明施工、绿色施工、消防保卫、环境保护等管理方法，其次还有确保工期方法、总承包管理方法。其中质量、安全和文明施工管理方法应建立体系，用框图来表示。并按摄影关规范要求编制临时用电管理方法。第二十三条 通常申报优质工程，其施组编制必需符合申报优质工程内容要求。详见附件1。第六章 施工方案编制内容第二十四条 分部、分项施工方案应包含以下内容1、编制依据：单位工程施工组织设计；相关规范、规程及标准。2、施工概况：关键描述和施工方案相关内容和关键参数，对该施工部位特点、关键、难点进行分析。3、施工准备：包含技术准备、机具准备、材料准备、劳动力准备、相关试验检验工作内容等。其中机具、材料、劳动力和试验检验内容用表格来表示。4、施工安排：应明确工期要求及计划；工程管理组织机构等。5、关键施工方法：施工工艺步骤图；结合工艺步骤对每步工艺施工技术方法分别展开描述；相关计算书；季节性施工方法。6、质量确保方法；质量标准-关键包含应达成外观质量标准；用表格来表示实测项目、许可偏差、检验频率和验收方法。质量确保方法结合施工内容对关键工序进行描述。7、安全文明施工方法：要求简明扼要、关键突出。8、其它方法第二十五条 专题施工方案专题方案是指建设部：建办质31号危险性较大分部分项工程安全管理措施中要求危险性较大分部、分项工程方案。一、需编制专题方案（一）基坑工程1、开挖深度超出3m（含3m）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超出3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。（二）模板工程及支撑体系1、各类工具式模板工程：包含滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基础组合设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联络构件混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（三）起重吊装及起重机械安装拆卸工程1、采取很规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上起重吊装工程。2、采取起重机械进行安装工程。3、起重机械安装和拆卸工程。（四）脚手架工程1、搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程（包含采光井、电梯井脚手架）。2、附着式升降脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、高处作业吊篮。5、卸料平台、操作平台工程。6、异型脚手架工程。（五）拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全拆除工程。（六）暗挖工程采取矿山法、盾构法、顶管法施工隧道、洞室工程。（七）其它1、建筑幕墙安装工程。2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。3、人工挖孔桩工程。4、水下作业工程。5、装配式建筑混凝土预制构件安装工程。6、采取新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准分部分项工程。二、需进行论证方案（一）深基坑工程开挖深度超出5m（含5m）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。（二）模板工程及支撑体系1、各类工具式模板工程：包含滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。（三）起重吊装及起重机械安装拆卸工程1、采取很规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上起重吊装工程。2、起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上起重机械安装和拆卸工程。（四）脚手架工程1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度在150m及以上附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。3、分段架体搭设高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（五）拆除工程1、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中轻易引发有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。2、文物保护建筑、优异历史建筑或历史文化风貌区影响范围内拆除工程。（六）暗挖工程采取矿山法、盾构法、顶管法施工隧道、洞室工程。（七）其它1、施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程。2、跨度36m及以上钢结构安装工程，或跨度60m及以上网架和索膜结构安装工程。3、开挖深度16m及以上人工挖孔桩工程。4、水下作业工程。5、重量1000kN及以上大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。6、采取新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准分部分项工程。三、危大工程专题施工方案关键内容应该包含：（一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面部署、施工要求和技术确保条件；（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；（三）施工计划：包含施工进度计划、材料和设备计划；（四）施工工艺技术：技术参数、工艺步骤、施工方法、操作要求、检验要求等；（五）施工安全确保方法：组织保障方法、技术方法、监测监控方法等；（六）施工管理及作业人员配置和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其它作业人员等；（七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；（八）应急处理方法；（九）计算书及相关施工图纸。第七章 施工组织设计文件管理第二十六条 施工组织总设计编制施工组织总设计编制。应由项目经理主持，项目总工程师组织，项目技术部门牵头，各专业及相关部门分工编制。项目总工负责汇总施组各项内容，报项目经理审核后，由项目总工程师在编制栏签字，项目经理在审核栏签字。技术难度大、风险较高工程施工组织总设计可由集团企业总工程师主持，可由集团企业技术质量部组织教授论证会审定后完成编制。第二十七条 施工组织设计编制施工组织设计编制。应由项目经理主持，项目总工程师组织，项目技术部门牵头，各专业及相关部门分工编制，项目总工负责汇总施组各项内容，报项目经理审核后，由项目总工程师在编制栏签字，项目经理在审核栏签字。技术难度大、风险较高工程施工组织设计可由专业分企业总工程师签署审核意见，必需时组织召开教授论证会审定后完成编制。第二十八条 施工组织总设计和施工组织设计审批1、项目部完成施工组织总设计和施工组织设计编制后，报集团企业技术质量部，由集团企业技术质量部组织企业相关部门（安全、物资、合约部等）对施组进行审核会签，技术质量部汇总各部门审核意见，将符合性施组报集团企业总工程师审批，不然退回项目部修改完善。集团总工程师经过审阅后对施组完成审批手续。审批完成施组应在集团企业技术质量部立案（包含文字版和电子版）。 2、各专业分企业应对本企业项目部编制施组进行审核，合格后方可上报集团企业技术质量部推行审批手续。第二十九条 分部、分项工程施工方案编制、审批及立案分部、分项工程施工方案应由项目经理部项目总工组织编制，项目技术部门牵头，相关专业人员参与，项目技术部门责任人审核，项目总工审批。项目经理部、专业分企业立案。第三十条 专题施工方案编制、论证、审批及立案1、专题施工方案编制。应由项目经理主持，项目总工组织各专业人员编制并经审核合格签字。2、不需组织教授论证专题方案审批。在项目部审核后，报集团企业技术质量部组织安全部门审核，审核合格报集团企业总工程师推行审批手续，并加盖公章。3.企业审核经过后报总监理工程师审批并加盖职业印章。4、组织教授论证会。需要组织教授论证专题施工方案在初审合格后，由集团企业技术质量部或项目经理部组织召开教授论证会，教授组组员从北京市建委教授库中选择，建设、监理、勘察、设计等单位参与。5、论证经过，可参考教授意见自行修改完善；6、论证修改后经过，应该根据教授意见进行修改，并推行相关审核和审查手续后方可实施，修改情况应立即通知教授。7、论证未经过，由项目经理部技术责任人依据教授论证意见进行修改，报总集团总工程师进行审核盖章，报总监同意盖章后重新组织教授论证会，直至论证经过。8、专题方案实施。施工过程中如因设计、结构、外部环境等原因造成方案发生重大变更，应修改专题方案并重新按程序实施。9、立案。项目经理部应将审批合格专题方案上报集团企业技术质量部立案（包含文字版和电子版）。第三十一条 分包施工组织设计和施工方案审批凡属分包单位编制单位工程施工组织设计或施工方案，应由分包单位完成编制、审核上报集团企业总工进行审核并盖公章，再总监同意并盖执业印章。第三十二条 施工组织设计文件交底项目总工程师组织本项目技术、质量、安全、工程、材料等部门和人员对施组内容进行交底。应由专员对会议内容形成文字统计，即施工组织设计交底。项目总工程师对交底统计进行审核，经过后，参与会议交底人员签字确定。由项目资料员将施工组织设计交底统计存档进入完工资料。第三十三条 中间检验1、单位工程施工组织设计应进行中间检验，中间检验可根据工程施工阶段进行，如房建工程根据基础、主体结构、装饰装修三个阶段进行；公路及市政工程可根据部位进行，如路基、路面或下部结构、上部结构等。2、中间检验应集团企业技术质量部、项目经理部相关人员参与，由项目经理部做好检验统计。第三十四条 修改和完善当工程项目在施工过程中，施工条件、施工方法等发生改变时，应对施工组织设计文件进行修改和完善，同时按要求推行审批手续，并做好交底统计。修改后内容纳入原施工组织设计文件。第三十五条 施工组织设计文件文本格式要求1、施工组织文件中标题宜采取“黑体3号字”，正文宜采取“宋体小四号字”。正文编号采取1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超出4级目录时则先采取（1），尽可能降低目录层次。施组中图应由专业绘图软件绘制，尺寸、名称标注齐全，符合制图标准。2、封面格式可参考申报优异封面格式；目录需标注页码，每页全部有页号，在下端居中位置，在页眉左侧位置可写上集团企业名称，字体小五号。3、成册规格：A4纸打印，竖版左侧装订。第八章 附则第三十六条 本要求自文件下发之日起实施，由集团企业技术质量部负责解释。当上级要求有更新或相抵触时以上级要求为准。